1、表表30 市市場(chǎng)場(chǎng)分分析析執(zhí)執(zhí)行行表表 項(xiàng) 目 名 稱要 點(diǎn) 指 引執(zhí) 行 情 況執(zhí) 行 時(shí) 間負(fù) 責(zé) 人 市 場(chǎng) 分 析 周邊市場(chǎng)情況 樓 盤(pán) 分 析 近期樓市動(dòng)向 項(xiàng) 目 分 析 地理位置分析 小 區(qū) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 特 色 價(jià) 格 策。

2、工工作作聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)單單 緊急 普通No. 聯(lián)絡(luò)事由: 申報(bào)部門(mén): 申報(bào)日期: 工作內(nèi)容與要求: 期望完成時(shí)間: 年 月 日 時(shí) 申報(bào)人: 負(fù)責(zé)人審核: 承辦部門(mén)確認(rèn): 確認(rèn)完成時(shí)間: 年 月 日 時(shí) 承辦人: 負(fù)責(zé)人審核: 完成情況綜合評(píng)價(jià)。

3、 分行 2010年 月上班排班表 日日期期 項(xiàng) 目 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 備 注 姓姓名名四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六 。

4、時(shí)利和 考勤 跟進(jìn) 登盤(pán)統(tǒng)計(jì)表 日期上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 蘭景店 程朔 何波 劉金華 黃小龍 紀(jì)丹 車站店 戴澤榮 李郎 馮郡 李智勇 李志超 李婷 李玲。

5、 月份費(fèi)用預(yù)算審批單行政部存檔 申請(qǐng)部門(mén): 年 月 日 申請(qǐng)名稱摘 要預(yù)計(jì)金額備 注 申請(qǐng)金額大寫(xiě) 小寫(xiě) 申請(qǐng)人簽字申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字行政部意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn) 注:1.此預(yù)算申請(qǐng)單用于申報(bào)各類費(fèi)用料用品及設(shè)備維修的預(yù)算審批單.2.審批。

6、 業(yè)務(wù)員工作守則業(yè)務(wù)員工作守則 1接電話時(shí)要統(tǒng)一問(wèn)候語(yǔ): 你好時(shí)利和地產(chǎn),有什么可以幫到你 客戶上門(mén)或打電話找已外出不在公司的同事時(shí),不可 惡意誘導(dǎo)客戶留下電話,須第一時(shí)間告知該同事的手機(jī)號(hào)碼給客戶并及時(shí)打電話通知該同事. 一盤(pán)源一盤(pán)源 1。

7、 凡客戶向我司交付款項(xiàng),我司均出具正式票據(jù),請(qǐng)向置業(yè)顧問(wèn)索取.非我司正式票據(jù),我司一律不予 承認(rèn),特此聲明. 中介服務(wù)協(xié)議業(yè)主中介服務(wù)協(xié)議業(yè)主 甲方: 身份證營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào): 地址: 聯(lián)系電話: 乙方:長(zhǎng)沙時(shí)利和房產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 地址:長(zhǎng)沙市韶。

8、人事部每日工作內(nèi)容:人事部每日工作內(nèi)容: 1. 招聘網(wǎng)站職位的更新和職位的調(diào)整與補(bǔ)充,現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的申請(qǐng).登記和篩選應(yīng)聘人員的 簡(jiǎn)歷信息. 2. 電話通知面試. 3. 求職人員的面試. 4. 辦理員工入職離職調(diào)動(dòng)等手續(xù). 5. 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其。

9、 銷銷 售售 合合 作作 表表 接 收 單 位: 電話: 傳真: 合 作 單 位: 電話: 傳真: 客戶姓名 接收 者 姓名: 合作 者 姓名: 客戶電話 電話: 電話: 客戶郵箱 客戶意向要求: 備注: 跟進(jìn)同事確認(rèn): 接受合作之 經(jīng)理簽。

10、 人人 員員 異異 動(dòng)動(dòng) 申申 請(qǐng)請(qǐng) 表表 姓名 性別 聯(lián)系方 式 調(diào)動(dòng)時(shí)間 現(xiàn)任職務(wù) 身 份 證 號(hào) 碼 調(diào)出部門(mén) 調(diào)入部門(mén) 申請(qǐng)理由: 調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn): 財(cái)務(wù)部意見(jiàn): 人力資源部審核: 總經(jīng)理批準(zhǔn): 。

11、業(yè)務(wù)交接表業(yè)務(wù)交接表 部門(mén)部門(mén) 成交價(jià)格: 制表時(shí)間: 資料清單 客戶: 客戶夫妻身份證復(fù)印件 戶口簿復(fù)印件 收入證明 產(chǎn)權(quán)證原件 結(jié)婚證復(fù)印件 存折流水 離婚證復(fù)印件 未婚證明 國(guó)土證 業(yè)主: 房東夫妻身份證復(fù)印件 戶口簿復(fù)印件 結(jié)婚證復(fù)。

12、 填表日期: 年 月 日 姓 名 性 別 籍 貫 婚姻狀況 照片 出生年月 年 齡 身 高 體 重 血型 應(yīng)聘崗位 期望待遇 溝通能力 戶籍地址 固定電話 通訊地址 移動(dòng)電話 畢業(yè)院校 身份證號(hào) 最高學(xué)歷 畢業(yè)年份 所學(xué)專業(yè) 何時(shí)上崗 工作。

13、 晉升申請(qǐng)表晉升申請(qǐng)表 填表日期: 年 月 日 姓 名 學(xué) 歷 部 門(mén) 入職日期 目前崗位 晉升崗位或職級(jí) 原工資標(biāo)準(zhǔn) 晉升后工資標(biāo)準(zhǔn) 考核期 年 月 日 年 月 日共 天 . 考核期間 自我鑒定 部 門(mén) 意 見(jiàn) 人力資源部 意 見(jiàn) 總經(jīng)理。

14、 行政 部 錄盤(pán)能手 獎(jiǎng)申請(qǐng)表 2010 年 11 月 4 日 申請(qǐng)人 部門(mén) 申請(qǐng)日期 元 . 獎(jiǎng)勵(lì)事由 申請(qǐng)人審核 行政部意見(jiàn) 財(cái)務(wù)部審核 總經(jīng)理批準(zhǔn) 店 獎(jiǎng)申請(qǐng)表 年 月 日 申請(qǐng)人 部門(mén) 開(kāi)單日期 業(yè)績(jī)?cè)?. 獎(jiǎng)勵(lì)事由 店長(zhǎng)意見(jiàn) 經(jīng)紀(jì)。

15、 過(guò)戶立契交接表過(guò)戶立契交接表 店 年 月 日 客戶姓名 業(yè)主姓名 房屋座落地址 傭金費(fèi)用總額 是否收齊 已收齊, 店長(zhǎng)或經(jīng)理簽字: 未收齊,余額 元店長(zhǎng)或經(jīng)理簽字: 傭金未收齊是 否過(guò)戶 同意過(guò)戶, 店長(zhǎng)或經(jīng)理簽字: 不同意過(guò)戶, 店長(zhǎng)或。

16、 行政晉升申請(qǐng)表行政晉升申請(qǐng)表 填表日期: 年 月 日 姓 名 學(xué) 歷 部 門(mén) 入職日期 目前崗位 晉升崗位或職級(jí) 原工資標(biāo)準(zhǔn) 晉升后工資標(biāo)準(zhǔn) 考核期 年 月 日 年 月 日共 天 . 考核期間 自我鑒定 經(jīng)紀(jì)事業(yè)部意見(jiàn): 行政部意見(jiàn): 總。

17、房東客戶聯(lián)絡(luò)表 時(shí)間 房東 客戶姓 名聯(lián)系方式 回報(bào)內(nèi)容 房東客戶反饋 回報(bào)結(jié)果 時(shí)間: 業(yè)務(wù)員: 分店: 店長(zhǎng): 。

18、值值 班班 表表 月月 日期 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31。

19、人事經(jīng)理基本工作量 財(cái)務(wù):監(jiān)管各分店的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,每月按照計(jì)劃向各分店秘書(shū)撥款,月底審查 各分店秘書(shū)的財(cái)務(wù)帳目,向總經(jīng)理匯報(bào). 業(yè)務(wù):指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作,糾正業(yè)務(wù)人員的不合理操作行為. 人事:負(fù)責(zé)按照公司規(guī)劃招募選拔人才;負(fù)責(zé)調(diào)整員工情緒激發(fā)員。

20、巡巡區(qū)區(qū)工工作作表表 工工作作項(xiàng)項(xiàng)分分值值打打分分 一5S 著裝10分 培訓(xùn)教室衛(wèi)生10分 二數(shù)據(jù) 培訓(xùn)數(shù)據(jù)檔案10分 總監(jiān)述職表10分 三講師 講師檔案10分 講師經(jīng)費(fèi)明細(xì)表10分 四培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 人數(shù)是否超標(biāo)4分 經(jīng)紀(jì)人著裝4分 課堂紀(jì)律3。

21、業(yè)務(wù)主任基本工作量 日?qǐng)?bào)表回報(bào)管制表,客戶聯(lián)絡(luò)表,每天 1 次. 案源分享每周 1 次. 精耕樓盤(pán)每周 2 棟,每月 8 棟.每月派報(bào) 2000 張. 客戶回報(bào)房東回報(bào): 每天 15 組客戶回報(bào),15 組房東回報(bào);每周 75 組客戶回報(bào),7。

22、高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)基本工作量 日?qǐng)?bào)表回報(bào)管制表,客戶聯(lián)絡(luò)表,每天 1 次. 案源客戶分享每天 1 次. 精耕樓盤(pán)每周 2 棟,每月 8 棟.每月派報(bào) 3000 張. 客戶回報(bào)房東回報(bào): 每天 10 組客戶回報(bào),10 組房東回報(bào);每周 50 組客戶。

23、高級(jí)業(yè)務(wù)主任基本工作量 日?qǐng)?bào)表回報(bào)管制表,客戶聯(lián)絡(luò)表,每天 1 次. 案源分享每周 1 次. 精耕樓盤(pán)每周 1 棟,每月 4 棟.每月派報(bào) 2000 張. 客戶回報(bào)房東回報(bào): 每天 15 組客戶回報(bào),15 組房東回報(bào);每周 75 組客戶回報(bào)。

24、 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度 第一章 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告是檢查綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,收集整理本單位和同行業(yè)有 關(guān)的會(huì)計(jì)資料,定期不定期的進(jìn)行綜合分析和專題分析的報(bào)告.是根據(jù)財(cái)務(wù)通則規(guī)定和集團(tuán) 董事局的要求按年季編寫(xiě)財(cái)。

25、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告 LOGO 目目 錄錄 1. 1. 公司概況公司概況 2. 2. 單一財(cái)務(wù)報(bào)表分析單一財(cái)務(wù)報(bào)表分析 3. 3. 基本財(cái)務(wù)比率分析基本財(cái)務(wù)比率分析 4. 4. 總結(jié)總結(jié) LOG。

26、萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)分析萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)分析 vanke 目錄目錄 01 公司簡(jiǎn)介 02 財(cái)務(wù)分析 03 小結(jié) 04 總結(jié)與展望 CONTENTS 目錄目錄 01 公司簡(jiǎn)介 vanke萬(wàn)科萬(wàn)科 一基本信息一基本信息 二企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r二企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 萬(wàn)科企。

27、 12首開(kāi)股份首開(kāi)股份600376600376萬(wàn)科萬(wàn)科A A000002000002 1償債能力分析償債能力分析2營(yíng)運(yùn)能力分析營(yíng)運(yùn)能力分析3獲利能力分析獲利能力分析4獲現(xiàn)能力分析獲現(xiàn)能力分析5發(fā)展能力分析發(fā)展能力分析一一償償債債流動(dòng)比率流動(dòng)。

28、房 am 務(wù)匚 w一財(cái)務(wù)部崗位設(shè)賢1財(cái)務(wù)經(jīng)理 A口常工作 1根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目公司特點(diǎn),負(fù)責(zé)建立冇效的 財(cái)務(wù)管理制度和貝伽規(guī)己報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 H 箭組織實(shí)施. 2預(yù)測(cè)落實(shí)資金的統(tǒng)籌與收付;依據(jù)經(jīng)背情況合理地調(diào)配 資金。

29、1 9lt;一gt;一由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng),一般在工程竣工后進(jìn)行收入和成本的結(jié)轉(zhuǎn),房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作流程.二收入帳務(wù)處理1收到房屋首付銀行按揭款借:銀行存款或現(xiàn)金貸:預(yù)收帳款商品房2工程完工結(jié)轉(zhuǎn)收入借:經(jīng)營(yíng)收入貸:預(yù)收帳款商品房3將收入。

30、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作流程房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作流程lt;一gt;一由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng),一般在工程竣工后進(jìn)行收入和成本的結(jié)轉(zhuǎn),房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作流程.二收入帳務(wù)處理1收到房屋首付銀行按揭款借:銀行存款或現(xiàn)金貸:預(yù)收帳款商品房2工程完工結(jié)轉(zhuǎn)收入借:經(jīng)營(yíng)。