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房地產(chǎn)中介公司貸款墊資操作流程圖2頁

客服部貸款墊資操作流 簽定墊資協(xié)議 含在代辦協(xié)議中 墊資風(fēng)險 過濾 公證處辦理 墊資公證 放棄墊資 提前還款取證,客戶 口交相關(guān)證件 抵押貸款操作 流程見圖 按揭貸款操作流 程見圖 銀行放款 墊資結(jié)賬 另同時進(jìn)行 代辦結(jié)賬 客戶領(lǐng)款 轉(zhuǎn)由典,

房地產(chǎn)中介公司貸款墊資操作流程圖2頁Tag內(nèi)容描述:

1、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)后后 租戶提出裝修申請, 1.領(lǐng)取二次裝修審批流程,提交 A二套裝修單元之施工圖; B市質(zhì)監(jiān)站裝修報監(jiān)受理表; C區(qū)消防局審核批復(fù)意見; D。

2、房地產(chǎn)公司員工競聘上崗流程圖 統(tǒng)計分類 資格審查 答辯竟聘 評議考核 公示 聘任上崗 另行競聘崗位或辭退 公布結(jié)果確定人選 公布崗位 提出申請。

3、早會流程 1.宣誓 2.經(jīng)紀(jì)人匯報頭天的業(yè)務(wù)情況并提出在業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中所遇到 的問題,由店長店秘提出指導(dǎo)方案或以大家共同討論的方式 解決問題。
如果有難匹配到合適房源的客戶,當(dāng)事經(jīng)紀(jì)人把客 戶的要求說出來,由大家共同留意相關(guān)房源。
3.經(jīng)紀(jì)人。

4、去年年底買了套二手房作為婚房,其中的過程真的是十分復(fù)雜,在我經(jīng)歷過種種流程后,把 他記錄下來希望對后來的人有用,施人玫瑰,手有余香。
首先買房之前先領(lǐng)結(jié)婚證,這個可以早點辦。
我以夫妻雙方在北京購房,國管公積金貸款為 例當(dāng)然就是說我的我們自己。

5、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號:流程編號:2.2.32.2.3 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 時間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

6、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究 業(yè)務(wù)運營 管理運行 戰(zhàn)略 運營 運行 項目決策項目決策 機(jī)會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設(shè)項目建設(shè) 工程招標(biāo) 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 項目規(guī)劃 。

7、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程 2.3.項目建設(shè)施工流程 2.4.市場與銷售流程 2.。

8、第第1 1頁頁 流程名稱:項目規(guī)劃設(shè)計流程流程名稱:項目規(guī)劃設(shè)計流程 流程編號:流程編號:2.2.12.2.1 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 規(guī)劃技術(shù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 規(guī)劃設(shè)計 評審小組 編制項目規(guī)劃設(shè) 計任務(wù)書 審批 設(shè)計單。

9、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設(shè)施工流程流程目錄二級目錄:項目建設(shè)施工流。

10、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發(fā)部流程擁有者:前期開發(fā)部 時間 主管副總總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 前期開發(fā)部 資金財務(wù)部 開始 1 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 獲取土地信息。

11、 上海房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 項目購地 前期審批 辦理土地證 招標(biāo)拍賣取得 土地使用權(quán) 辦理項目報建辦理項目報建 項目建議書審批 填報住宅項目配套建 設(shè)條件審核申請表 建設(shè)項目選址意見書 編制詳規(guī) 設(shè)計招標(biāo)設(shè)計招標(biāo) 書面征詢供電煤 氣電話等配。

12、房產(chǎn)中介公司交易流程房產(chǎn)中介公司交易流程據(jù)了解,目前市場中中介公司一般采用兩種交易流程,即房產(chǎn)中介分兩次或者三次向賣家支付房款。
通常一些大規(guī)模的房產(chǎn)中介,因具有居間中保資格,可以代收客戶錢款,公司一般按分兩次付款的方式向賣家支付房款; 而眾。

13、經(jīng)理全年度績效考評流程經(jīng)理全年度績效考評流程階段階段1:計劃階段:計劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

14、上海房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖項目購地前期審批辦理土地證招標(biāo)拍賣取得土地使用權(quán)辦理項目報建辦理項目報建項目建議書審批填報住宅項目配套建設(shè)條件審核申請表建設(shè)項目選址意見書編制詳規(guī)設(shè)計招標(biāo)設(shè)計招標(biāo)書面征詢供電煤氣電話等配套條件方案設(shè)計方案公司內(nèi)部評審。

15、1 2房地產(chǎn)中介投訴處理流程及相關(guān)制度客戶與門店之間 門店與門店之間產(chǎn)生的投訴,原則上由門店及區(qū)域負(fù)責(zé)人自行解決,如因處理不當(dāng), 導(dǎo)致投訴升級至公司或行業(yè)主管單位, 除非不是因門店原因造成投訴,否則公司將對當(dāng)事門店進(jìn)行相應(yīng)處罰.一門店及經(jīng)紀(jì)。

16、銷售銷售業(yè)務(wù)總業(yè)務(wù)總流程圖流程圖接待客戶流程圖接待客戶流程圖簽認(rèn)購書流程圖簽認(rèn)購書流程圖簽簽購房購房買賣合同流程買賣合同流程交樓交樓前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備流程圖流程圖交交樓流程圖樓流程圖辦理產(chǎn)權(quán)流程圖辦理產(chǎn)權(quán)流程圖延遲簽約流程圖延遲簽約流程圖換房。

17、房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖第一步:土地證土地證土地證 A土地出讓合同法人授權(quán)委托書成交確認(rèn)書委托人身份證法人身份證完稅證明土地出讓金繳款票據(jù)項目申請宗地圖原件土地登記費繳款票據(jù)組織機(jī)構(gòu)代碼證A10企業(yè)營。

18、房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經(jīng)營目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo) 或或 KPI 指標(biāo)指標(biāo)分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作天泰地產(chǎn)高層。

19、房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖工程管理部流程工程管理部流程20131203中國房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會。

20、房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖工程管理部流程工程管理部流程20131203中國房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會。

21、房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經(jīng)營目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo) 或或 KPI 指標(biāo)指標(biāo)分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作天泰地產(chǎn)高層。

22、1房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖土地招標(biāo)拍賣信息投資機(jī)會分析簽訂出讓合同,辦理土地權(quán)證招標(biāo)拍賣取得土地使用權(quán)辦理項目報建申領(lǐng)項目建議書填報住宅項目配套建設(shè)條件審核申請表向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)項目選址意見書征詢上水 下水 供電煤氣電話等配。

23、房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖工程管理部流程工程管理部流程20131203中國房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會。

24、房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經(jīng)營目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo) 或或 KPI 指標(biāo)指標(biāo)分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作天泰地產(chǎn)高層。

25、1房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖土地招標(biāo)拍賣信息投資機(jī)會分析簽訂出讓合同,辦理土地權(quán)證招標(biāo)拍賣取得土地使用權(quán)辦理項目報建申領(lǐng)項目建議書填報住宅項目配套建設(shè)條件審核申請表向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)項目選址意見書征詢上水 下水 供電煤氣電話等配。

26、房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程項目招拍掛程序項目招拍掛程序, ,尋找合作伙伴尋找合作伙伴, ,簽定合作意向簽定合作意向, ,協(xié)議及合同書協(xié)議及合同書向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點, ,以獲取規(guī)劃要點通知書。

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