1、表表59 培培訓(xùn)訓(xùn)支支援援工工作作跟跟進(jìn)進(jìn)工工具具 序序號號支支援援項項目目提提供供支支援援標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時時間間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25。

2、表表 8 項目工作計劃流程圖項目工作計劃流程圖 平面間隔面 模 型 價目表及付款方式 樓書設(shè)計制作 平面圖設(shè)計制作 路牌廣告設(shè)計制 橫幅制作 報紙廣告設(shè)計 展覽板設(shè)計制作 電視廣告拍攝制作 展場布置 新聞繕稿 公開發(fā)售 樣板房 現(xiàn)場售樓部 。

3、工工作作聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)單單 緊急 普通No. 聯(lián)絡(luò)事由: 申報部門: 申報日期: 工作內(nèi)容與要求: 期望完成時間: 年 月 日 時 申報人: 負(fù)責(zé)人審核: 承辦部門確認(rèn): 確認(rèn)完成時間: 年 月 日 時 承辦人: 負(fù)責(zé)人審核: 完成情況綜合評價。

4、 月入萬元, 時利和房產(chǎn)誠邀您想到得到 如果你還有夢想;如果您還有激情;如果您正為選擇行業(yè)而猶豫;如果您 渴望成功,追求卓越;如果您能挑戰(zhàn)困難,笑面壓力; 我們將給您一個優(yōu)越的發(fā)展平臺 這里有和諧的團(tuán)隊氛圍,雙通道的晉升空間,豐厚的利潤回報。

5、 業(yè)務(wù)員工作守則業(yè)務(wù)員工作守則 1接電話時要統(tǒng)一問候語: 你好時利和地產(chǎn),有什么可以幫到你 客戶上門或打電話找已外出不在公司的同事時,不可 惡意誘導(dǎo)客戶留下電話,須第一時間告知該同事的手機(jī)號碼給客戶并及時打電話通知該同事. 一盤源一盤源 1。

6、 凡客戶向我司交付款項,我司均出具正式票據(jù),請向置業(yè)顧問索取.非我司正式票據(jù),我司一律不予 承認(rèn),特此聲明. 中介服務(wù)協(xié)議業(yè)主中介服務(wù)協(xié)議業(yè)主 甲方: 身份證營業(yè)執(zhí)照號: 地址: 聯(lián)系電話: 乙方:長沙時利和房產(chǎn)顧問有限公司 地址:長沙市韶。

7、人事部每日工作內(nèi)容:人事部每日工作內(nèi)容: 1. 招聘網(wǎng)站職位的更新和職位的調(diào)整與補(bǔ)充,現(xiàn)場招聘會的申請.登記和篩選應(yīng)聘人員的 簡歷信息. 2. 電話通知面試. 3. 求職人員的面試. 4. 辦理員工入職離職調(diào)動等手續(xù). 5. 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其。

8、 公司對春秋季著裝已有明確要求, 但有個別職員未按公司要求著 裝,現(xiàn)將公司著裝規(guī)定下發(fā)到各部門,請嚴(yán)格遵守. 1進(jìn)入上班區(qū)域必須佩帶工號牌; 2著裝:男士,制式西服套裝制式襯衣制式領(lǐng)帶深色皮鞋; 女士,制式西服套裝制式襯衣制式絲巾深色皮鞋。

9、早會流程 1.宣誓 2.經(jīng)紀(jì)人匯報頭天的業(yè)務(wù)情況并提出在業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中所遇到 的問題,由店長店秘提出指導(dǎo)方案或以大家共同討論的方式 解決問題.如果有難匹配到合適房源的客戶,當(dāng)事經(jīng)紀(jì)人把客 戶的要求說出來,由大家共同留意相關(guān)房源. 3.經(jīng)紀(jì)人。

10、 我司現(xiàn)確認(rèn)收到鑰匙一套,共計 把 房 址: 房 主: 聯(lián)系電話: 代表人簽字: 時利和房產(chǎn)顧問有限公司 我司現(xiàn)確認(rèn)收到鑰匙一套,共計 把 房 址: 房 主: 聯(lián)系電話: 代表人簽字: 時利和房產(chǎn)顧問有限公司 我司現(xiàn)確認(rèn)收到鑰匙一套,共計 。

11、 工作分析表工作分析表 表一: 從事崗位名字 分行經(jīng)理 有無兼職 我的上級崗位名字 經(jīng)紀(jì)事業(yè)部經(jīng) 理 我的部門名字 經(jīng)紀(jì)事業(yè)部 下級的崗位 置業(yè)顧問 我認(rèn)為學(xué)歷要求 大專以上文憑 我認(rèn)為上崗人員的條件 1845 歲,具有良好的語言表達(dá)能力和。

12、工作分析表工作分析表 表一: 從事崗位名字 行政主管 有無兼職 我的上級崗位名字 行政經(jīng)理 我的部門名字 行政部 下級的崗位 行政文員 我認(rèn)為學(xué)歷要求 大專以上學(xué)歷 我認(rèn)為上崗人員的條件 2035 歲,具有大專以上文化程度和行政后勤保衛(wèi)工 。

13、店店長長一一周周工工作作計計劃劃表表 分店:姓名:時間: 工作內(nèi)容周一周二周三周四周五周六周日一周合計基本量 檢查業(yè)務(wù)人員報表5 制定檢查工作計劃1 專業(yè)知識培訓(xùn)1 案源分享5 案例分析2 業(yè)務(wù)人員談心1 店長日記5 讀書會1 例會1 未成。

14、店店長長一一月月工工作作計計劃劃表表 分店:姓名: 工作內(nèi)容第一周第二周第三周第四周一月合計基本量 檢查業(yè)務(wù)人員報表25 制定檢查工作計劃4 專業(yè)知識培訓(xùn)4 案源分享25 案例分析9 業(yè)務(wù)人員談心4 店長日記25 讀書會4 例會4 業(yè)績及帳。

15、聯(lián)合中介咨詢協(xié)議書 一聯(lián)合中介咨詢單位甲方: 乙方: 二以上雙方聯(lián)合中介咨詢服務(wù),一致同意由房東方經(jīng)紀(jì)公司簽訂房源委托 書,客戶方經(jīng)紀(jì)公司帶看收取意向金,雙方愿共同承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任,協(xié) 助完成下列服務(wù)項目,并同意按下列比例分配委托服務(wù)費. 三。

16、重點工作重點工作 4力管理 重點工作 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 資源數(shù)量與質(zhì)量資源數(shù)量與質(zhì)量 帶看質(zhì)量帶看質(zhì)量 組對盤管理組對盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素:社區(qū)專家第六要素:社區(qū)專家 人員管理人員管理 區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)區(qū)經(jīng)。

17、馮浩馮浩 團(tuán)隊建設(shè)與金牌店長團(tuán)隊建設(shè)與金牌店長 的十把飛刀的十把飛刀 前言前言: : 團(tuán)隊訓(xùn)練概述團(tuán)隊訓(xùn)練概述 第第1 1章章 團(tuán)隊五個階段團(tuán)隊五個階段 第第2 2章章 團(tuán)隊建設(shè)常見誤區(qū)團(tuán)隊建設(shè)常見誤區(qū) 第第3 3章章 金牌店長的十把飛刀金。

18、和解協(xié)議和解協(xié)議 出賣方甲方出賣方甲方 買受方乙方買受方乙方 居家方丙方居家方丙方 201年月日,甲乙丙三方就區(qū)路小 區(qū)棟室以及車位的房地產(chǎn)買賣一事,簽訂了房地產(chǎn)買賣居間協(xié) 議 .在協(xié)議履行過程中,因甲方提出不在繼續(xù)履行該三方居間協(xié)議,現(xiàn)經(jīng)。

19、重點工作重點工作 4力管理 重點工作 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 資源數(shù)量與質(zhì)量資源數(shù)量與質(zhì)量 帶看質(zhì)量帶看質(zhì)量 組對盤管理組對盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素:社區(qū)專家第六要素:社區(qū)專家 人員管理人員管理 區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)區(qū)經(jīng)。

20、定金收條定金收條 現(xiàn)出賣方出租方已收到買方承租方 購 買 承 租 位 于 市 區(qū) 小 區(qū) 棟 室 , 產(chǎn) 權(quán) 證 號 以 及 號 車 位 的 定 金 計 人 民 幣 元整. 備注:如若買方違約,則定金的 13 作為中介傭金賠償金 收款人: 。

21、委 托 書 委托人: 公民身份號碼: 受托人: 公民身份號碼: 委托人xxx與受托人xxx系夫妻關(guān)系,自愿購買房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記人 xxx ,房屋位于長沙市雨花區(qū)東牌樓25號1410號房,建筑面積為: 49.78平方米.委托人因工作繁忙,現(xiàn)全權(quán)委。

22、物件收據(jù)物件收據(jù) 今收到小姐先生: 摘要; 物件名稱: 此據(jù) 此件為促成交易專用,我公司定加倍妥善保管 物權(quán)人: 開單人: 公司蓋章: 物件收據(jù)物件收據(jù) 今收到小姐先生: 摘要; 物件名稱: 。

23、會計職能會計職能 1. 每天發(fā)生的流水分類 2. 每月 5 號前核算好員工工資. 3. 初步審核公司費用報銷單,結(jié)單申請表,核查原始合同,是否與實收款項一致. 每次發(fā)放提成時,結(jié)合公司應(yīng)收賬款,如員工借支,欠款,于發(fā)放提成時候扣款,并沖抵賬。

24、區(qū)域總監(jiān)經(jīng)理職責(zé)區(qū)域總監(jiān)經(jīng)理職責(zé) 1. 監(jiān)督公司會議內(nèi)容是否傳到到位. 2. 通過交流觀察,發(fā)現(xiàn)心態(tài)不良的員工,幫助開導(dǎo)且?guī)椭鷨T工樹立積極的目標(biāo) 3. 意向單把控,有意向單的單區(qū)域通過及時跟進(jìn),及時把控,確保簽單. 4. 帶看協(xié)議抽查:簽訂。

25、 第一章第一章 過過 戶戶 流流 程程 過戶流程: 1. 交易所優(yōu)惠性住房審批商品房交易房除外 2. 查檔 3. 復(fù)印 4. 交契稅個人所得稅 5. 二手房資金監(jiān)管 6. 取號到窗口辦理過戶手續(xù) 7. 繳納交易費工本費 8. 帶買賣雙方到銀。

26、鏈家網(wǎng)基本規(guī)則 課程考試題A 卷 考試說明:本次考試為 10 道選擇題,請將答案填寫在答題紙上. 1. 業(yè)主谷米米在鏈家網(wǎng)上的經(jīng)紀(jì)人頻道中選取經(jīng)紀(jì)人,準(zhǔn)備把自己的房子委托給一個經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行出售.請問谷 米米在自然狀態(tài)下,直接打開的經(jīng)紀(jì)人頻道中。

27、營業(yè)員工作指引營業(yè)員工作指引 一. 接待客戶 1. 電話電話 a 兩聲之內(nèi)接電話 b 禮貌及清晰的道出: 您好住友不動產(chǎn).請問有什么可以幫到您的 c 如遇客戶查詢,禮貌回復(fù)其咨詢及盡快取得客戶的聯(lián)系電話聯(lián)系電話. d 如遇到找其他同事,禮貌。

28、PPT模板下載: 行業(yè)PPT模板: 節(jié)日PPT模板: PPT素材下載: PPT圖表下載: 優(yōu)秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: 字體下載: SMA。