1、姓名 20031013 20031014 20031015 20031016 20031017 20031018 20031019 20031020 20031021 20031022 20031023 20031024 20031025 。

2、榮榮盛盛濱濱江江華華府府點點位位巡巡查查表表 早班9:0012:00 序號姓名點位巡查時間巡查時間巡查時間巡查時間備注 渠渠道道物物品品入入庫庫單單 項目對方單位物料名稱數量 簽收人簽收日期備注 榮榮盛盛渠渠道道人人員員業業績績考考核核表表。

3、表表46 業業務務技技術術培培訓訓課課程程部部門門培培訓訓表表 課 程內 容對 象 發 牌 制 精 英 課 程 1地產基礎；2地產法規概述3地產市場概述4地產經紀人 制度的形成及發展；5地產經紀實務；6地產咨詢理論與實務； 7地產評估 地產。

4、表表11 現現場場包包裝裝計計劃劃表表 類 別 項 目 數 量顏 色材 料規 格內 容安裝位置安裝時間 售 樓 部 內 部 展板 模型 座談區 售 樓 部 門 前 彩旗 燈籠 拱門 氣球 項 目 現 場 彩旗 橫幅 效果圖 項 目 周 邊 。

5、表表16 客客戶戶促促銷銷計計劃劃表表 月 份： 日 期： 客戶類別銷售樓盤類別 月 日 月 日預計訪問次數 協同處理問題目前配銷方式付款狀況負責人促銷方法 預計銷售額實際銷售額每 周每 月。

6、1.業績指標由運營審計部組織進行分解制定，參考本次咨詢給出的指標庫及結合公司的年度經 營目標進行分解，并組織與被考核人考核部門及分管領導討論確定，經總經理董事長兼批 準后執行。
指標確認前考核人應與被考核人進行充分溝通并達成一致。
2.年度業。

7、 蘭蘭景景店店 部部門門 2 2 月月租租房房業業績績匯匯總總提提交交表表 制表人： 置置業業顧顧問問 姓姓名名 客戶物業合計收傭分傭比例 本人業績客戶 分傭人業績備注 星語林3030100看房費 恒盛世家128080201024租房 蘭景。

8、 時利和房產時利和房產 PK 機制機制 一一 目的：目的： 為了在公司形成一個良好的工作氛圍和提高員工之間的相互交流以及競爭 意識，特制訂本機制。
二二 PK 規則規則 1 ：參與對象： 全部分店業務部門和全體員工自愿參加。
2 ：PK 方。

9、公司企業文化理念 宗旨宗旨 讓更多的人享受真正的地產服務 使命使命 在房地產領域，提供值得信賴的增值服務 愿景愿景 成為具有國際水準，中國最佳的房地產綜合服務提供商 核心價值觀核心價值觀 我們因團隊而強大 因做足功課而專業 因鄭重承諾而有信。

10、業主房產租售信息登記表租 售 租售 長沙時利和房產 店 編號： 房介通編號： 物業名稱 詳細地址 區 路 號 棟座 單元 房號 戶 型 房 廳 衛 讓陽 戶 數 梯 戶 樓層 面 積 產： ，實： 朝 向 建房年代 用 途 住宅商住商鋪寫字。

11、 業務員工作守則業務員工作守則 1接電話時要統一問候語： 你好時利和地產，有什么可以幫到你 客戶上門或打電話找已外出不在公司的同事時，不可 惡意誘導客戶留下電話，須第一時間告知該同事的手機號碼給客戶并及時打電話通知該同事。
一盤源一盤源 1。

12、 早會流程及紀律早會流程及紀律 公司早會之制度： 一 目的 1 提升公司員工的精神面貌促進交流加強員工對公司的了解， 增進內部的溝通與交流。
2 使每個員工都能朝氣蓬勃的開始新一天的工作，每個員工的行動 都充滿活力，所作所為都是朝著對公司的。

13、新誠小區門面銷售執行方案新誠小區門面銷售執行方案 一一銷售目標和策略銷售目標和策略 13 個月內實現銷售額 92的銷售 2定價：在原有價格基礎上每平方加 1000 元。
以團購為主導的營銷 辦法。
團購銷售模式運營圖 團購模式吸引客戶價格優惠。

14、業務交接表業務交接表 部門部門 成交價格： 制表時間： 資料清單 客戶： 客戶夫妻身份證復印件 戶口簿復印件 收入證明 產權證原件 結婚證復印件 存折流水 離婚證復印件 未婚證明 國土證 業主： 房東夫妻身份證復印件 戶口簿復印件 結婚證復。

15、結結 算算 通通 知知 單單 總部總部財務部：財務部： 部門以下樓宇一切相關的手續均已結束，現上報總部結算此單 并結轉當月傭金。
客戶姓名產權人 ：客戶姓名產權人 ： 業主姓名產權人 ：業主姓名產權人 ： 客源編號： 盤源編號： 身份證號碼。

16、 姓名 韓維斌李曉龍昌旭明楊建英 20031013 20031014 20031015 20031016 20031017 20031018 20031019 20031020 20031021 20031022 20031023 2003。

17、房地產居間合同出租房地產居間合同出租 委托人以下簡稱甲方將其擁有的房地產委托 以下簡稱乙 方居間中介出租，雙方同意訂立本合同以共同遵循。
第一條第一條：委托期限自 年 月 日起至 年 月 日止該房屋出租為止。
第二條第二條：委托居間中介出租。

18、業業務務主主任任一一月月工工作作計計劃劃表表 分店：姓名： 工作內容第一周第二周第三周第四周一月合計基本量 樓盤精耕棟8 派 報張2000 出售委托件12 出租委托件8 附 表張10 取 KEY 房套6 掛紅布條套4 帶 看組60 電話追蹤。

19、業業務務主主任任一一周周工工作作計計劃劃表表 分店：姓名：時間： 工作內容周一周二周三周四周五周六周日一周合計基本量 樓盤精耕棟2 派 報張500 出售委托件3 出租委托件2 附 表張2 取 KEY 房套2 掛紅布條套1 帶 看組15 電話。

20、房地產有限公司員工守則房地產有限公司員工守則 第一條第一條 遵法制 學習理解并模范遵守國家的政策法律本市的法規條例和本公司的規章制度，爭當一名好 公民好市民好員工。
第二條第二條 愛集體 和企業榮辱與共，關心公司的經營管理和效益，通過學習經。

21、分店業績統計及應收帳款清單 分店： 店長： 統計月份： 填表時間： 本月分店應收業績： 本月分店實收業績： 成交時間 案源地址 房東姓名 聯系方式 經紀人姓名 應收帳款 實收帳款 清繳進度 結案時間 成交價格 客戶姓名 聯系方式 經紀人姓名。

22、業務主任基本工作量 日報表回報管制表，客戶聯絡表，每天 1 次。
案源分享每周 1 次。
精耕樓盤每周 2 棟，每月 8 棟。
每月派報 2000 張。
客戶回報房東回報： 每天 15 組客戶回報，15 組房東回報；每周 75 組客戶回報，7。

23、業務人員自我檢查表業務人員自我檢查表 編號 項目 自我 評估 主管 打分 備注 每 天 應 做 的 事 1 案源開發帶看 2 填寫回報管制表日報表及客戶聯絡表 3 案源分享和誠意客戶分享 4 機會點及機會點分析 5 回報客戶房東 每 周 6。

24、文員工作事宜文員工作事宜 一房源管理 1. 門店櫥窗廣告，保持整潔，及時更新，不能有空缺和雜色 2. 報紙廣告房源，做到每天跟打，錄入系統，房源錄入要齊全 3. 來店沒滿一個月內的經紀人不準少些系統房源，沒有達到 15 條房源，5 個客戶，。

25、中介經紀人業績翻倍技巧中介經紀人業績翻倍技巧 幫助房產經紀人業績成長的方法 : S S4 n7 7 Z6 T ; k H 5 : r 一經紀人如何給自己定位非常重要 1 市場目標定位: 2 自己要自信自信是推銷員不可缺少的氣質，自信對于一個。

26、 21世紀不動產武漢天弘加盟店 培訓計劃書 天弘加盟店培訓部 二七年一月 21 世紀不動產武漢天弘加盟店培訓計劃書 一培 訓 目 的 1.提高員工對于企業文化的認知和對企業發展目標的認同。
2.培養員工正確的思考模式，以樹立創造高績效行為準。

27、房房 屋屋 租租 賃賃 合合 同同 編號： 出租方以下簡稱甲方 ： 承租方以下簡稱乙方 ： 證件名稱： 證件名稱： 證件號碼： 證件號碼： 丙方中介服務機構 ： 根據相關法律法規的規定，甲乙雙主在平等自愿的基礎上，就乙方承租甲方房產 事宜，。

28、新區經理輔導計劃新區經理輔導計劃 目錄一目錄一 副總主講: 1.區經理角色認知 2.經營邏輯分享 3.神奇公式發力點 4.區域經營診斷數據 5.區域運營管理五個層面 6.區經理的一天 7.新官上任的注意事項 備注:問題答疑 總監主講: 1.。

29、承諾函承諾函 致 本人是區小區棟室 產權證號以下稱該房地產 的權利人，本人 委托貴公司居間出售該房地產。
現本人獲悉，貴公司已經尋找到有意 向購買該房地產的求購方以下稱該求購方 。
1. 現本人向貴公司承諾：本人出售此房房款計人民幣大寫 元整。

30、店面接待演練 經紀人角色條租賃業主委托 角角色色要要求求 1.經紀人認真積極的對待此次模擬 2.經紀人嚴格按角色條上的信息模擬 3.運用課堂上的知識點結合實際情況來獲取業主的信息 場場景景 1.經紀人王佳剛剛入職鏈家半個月，目前就職于鏈家綠。

31、 第一章第一章 過過 戶戶 流流 程程 過戶流程： 1. 交易所優惠性住房審批商品房交易房除外 2. 查檔 3. 復印 4. 交契稅個人所得稅 5. 二手房資金監管 6. 取號到窗口辦理過戶手續 7. 繳納交易費工本費 8. 帶買賣雙方到銀。

32、業主放賣業主放賣租盤租盤 每一個業主都想自己的單位能賣出好價錢， 是可以理解的， 其實售價的高低是取決于市場的 接受程度，能售出的價錢就是市價，置業顧問在處理業主放盤時，應多了解業主放盤目的及 售出后的去向。
一上門放盤的業主一上門放盤的業。

33、永泰房地產集團北京公司 項目公司業績激勵方案 永泰房地產集團北京公司 項目公司業績激勵方案 2015 年年 2 月月 內部文件，注意保密 1 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第二章 項目公司獎金額度的確定 . 2 第三章 業。

34、內部資料 嚴禁外傳 1 業績監控助力銷售 2016年3月26日 營銷中心 銷售管理部 內部資料 嚴禁外傳 2 2016年銷售業績考核范圍 集團2016年銷售激劫方案 如何做到有效的業績監控 有效的業績監控助力銷售 內部資料 嚴禁外傳 3 一。

35、內部資料 嚴禁外傳 1 業績監控助力銷售 2016年3月26日 營銷中心 銷售管理部 內部資料 嚴禁外傳 2 有效的業績監控助力銷售 內部資料 嚴禁外傳 3 一2016年銷售業績考核范圍 為方便各區域更好地謀劃2016年業績達成方案，集團于。

36、房地產公司業績考評體系KPI方案房地產公司管理咨詢報告之四前言員工的績效考評是員工的激勵培訓發展評估晉升或辭退的基石員工的績效考評是確保戰略實施以及日常計劃管理的重要手段縱觀國內外優秀公司，以關鍵業績指標為導向的考核制度是行之有效的管理體系。

37、Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle styleKON991125HKdiscGB業績評估操作手冊考核原理及考核關系業績考核流程流程概述月度考核流程半年考。