1、廈門大唐房地產集團有限公司文件大唐集字201515號廈門大唐房地產集團有限公司規章制度管理辦法第一章 總則第一條為進一步加強企業規章制度管理，嚴格處理程序，提高運轉時效，實現規章制度管理的規范化制度化，特制定本辦法。
第二章 權責第二條規章制。

2、 時利和房產獎勵制度時利和房產獎勵制度 為了使公司的管理制度更加完善和提升公司的業績，更為了提高為了使公司的管理制度更加完善和提升公司的業績，更為了提高 員工的積極性， 同時能更好的使員工對公司有認同感和歸屬感， 能更員工的積極性， 同時能。

3、公司總部作息制度公司總部作息制度 總部各部門： 為更好的為公司業務部門提供服務， 公司擬規范總部各部門作息 時間，具體細則如下： 一公司總部實行每星期六天工作制，每個星期休息一天。
二總部各部門實行星期六和星期天輪休，以保證公司總部日常工作。

4、房地產公司人事制度房地產公司人事制度 1.新員工入職一周內將個人身份證學歷證書原件復印件交人事經理驗證。
2.新員工入職一周內需通讀員工守則和各項規章制度并在其指定位置簽字認可并遵 守各項制度。
3.員工在一個月接到五次以上口頭警告或收到兩。

5、 售后制度售后制度 售后按揭流程： 1.門店經理文員將所有的資料收齊后直接交到售后部門何偉這邊。
何偉向財務落實按揭 款的收付情況后再分配給售后經理。
2.售后經理將不齊的資料補齊后，與銀行談好費用，再送往銀行，或者了難的人 3.中介費收半，。

6、 撞單制度撞單制度 經紀人撞單： 1. 上門客戶誰先接到是誰的 2. 再次上門客戶指名要找誰，誰約的算誰的，沒約的，不是本門店 的，誰接待的算誰的，是本門店的，誰第一次接待算誰的。
3. 同事之間的給客戶合作，需要將客戶電話發至要給經紀人手。

7、 通盤制度細則通盤制度細則 名詞解釋：名詞解釋： 公公 盤：盤：所有人都可以看得到的房源。
私私 盤：盤：經理以下看不到的房源，網絡房源不能設置為私盤。
分房源有效盤分房源有效盤：即為租售租售盤源信息明確顯示可租又可售狀態的房源，信息樓 盤。

8、 第一章第一章 過過 戶戶 流流 程程 過戶流程： 1. 交易所優惠性住房審批商品房交易房除外 2. 查檔 3. 復印 4. 交契稅個人所得稅 5. 二手房資金監管 6. 取號到窗口辦理過戶手續 7. 繳納交易費工本費 8. 帶買賣雙方到銀。

9、 房地產公司房地產公司 銷售部規章制度銷售部規章制度 完整版 本文檔一整套銷售部門的規章制度，適用于房地產公司。
本文檔一整套銷售部門的規章制度，適用于房地產公司。
主要包括接待流程銷售員守則銷售員行為禮儀前臺主要包括接待流程銷售員守則銷售員。

10、 XX 房地產資產管理公司規章制度匯編大全 20201010 年年 1111 月月 第一章第一章 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 為了加強公司人事管理，使人事管理標準化制度化，為了加強公司人事管理，使人事管理標準化制度化， 特制定本制。

11、XXXX 股份有限公司股份有限公司制定和修訂規章制度制定和修訂規章制度制度制度 第一章 總 則 第一條第一條 為堅持依法治司的方針，推動公司制度建設進程，提高建章立制的 質量，規范建章立制程序，依據國家有關法律法規，結合公司實際情況，制定本。

12、xx 地產營銷代理有限公司 房地產公司規章制度及崗位職責房地產公司規章制度及崗位職責 總經理助理工作職責規定總經理助理工作職責規定 1對總經理負責。
掌握了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況提供信息，為公 司建立現代企業制度探索改革當好決。

13、武漢XXX房地產代理 有限公司 行 政 管 理 制 度 2017.03.01 執行 入職引導 第一節員工錄用 第一條 公司各部門如業務需要，必須增加人員時，應向 行政部門提出書 面申請，由行政部門辦理聘用事宜。
第二條 新員工通過面試程序后。

14、xx 工程管理部制度工程管理部制度 一一崗位編制崗位編制 工程管理部編制共 11 人，其中工程經理 1 人，土建工程師 6 人 其中測量工程師 1 人 ，暖通工程師 2 人，電氣工程師 1 人，安全 工程師 1 人兼 ，內業資料員 1 人。

15、 總經理工作職責總經理工作職責 總經理在董事會的領導下，全盤主持公司日常工作，是重大經 營事項的主要決策人，具體職責如下： 一組織制定公司長期發展規劃及年度經營計劃，代表公司審 批簽署各類合同和協議，簽發日常行政業務文件； 二主持公司日常各。

16、 XX 房地產資產管理公司規章制度匯編大全 20102010 年年 1111 月月 第一章第一章 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 為了加強公司人事管理，使人事管理標準化制度化，為了加強公司人事管理，使人事管理標準化制度化， 特制定本制。

17、公司管理規章制度公司管理規章制度江蘇美德邦房地產營銷策劃有限公司第一部分第一部分美德邦組織架構美德邦組織架構一組織架構原則1.適合公司發展及作業模式；2.為各崗位位員工提供明確的發展目標，利于調動各崗位員工的工作積極性；3.形成良性的競爭環。

18、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 拓。

19、某房地產開發公司項目部規章制度前言項目部全體職工：為了規范完善現行制度 優化流程管理， 抓好項目管理制度建設，建立長期有效的激勵體系和考核體系，確保各項制度的建設與運行能符合項目管理的需要。
同時，也為了加強項目管理的覆蓋面和執行力度，更好的。

20、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總則則一本制度規范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區域之各分行.二如有其他部門操作三級市場的業務亦依據本制度所確定的原則.三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分,對三級市場。