1、長沙時(shí)利和房產(chǎn)顧問有限公司 部門2010年 月份工資表 序 號(hào) 姓名 基本底 薪 密資 任務(wù)底 薪 出勤 X 事病 假 基本工資 合計(jì) 租單業(yè)績售單業(yè)績 提成合計(jì) 部門 純利 績效獎(jiǎng) 勵(lì) 其他減 補(bǔ) 應(yīng)發(fā)工資 合計(jì) 扣回及扣罰 實(shí)發(fā)工資 合。

2、時(shí)利和 月份傭金收入報(bào)表 收款 日期 業(yè)務(wù)類型業(yè)主姓名客戶姓名合同編號(hào)摘 要成交傭金 成交 邊數(shù) 代收定金 誠意金 包干費(fèi) 應(yīng)收金額 已收金額 收傭 比例 經(jīng)紀(jì)人備 注 房源客源結(jié)單及其他事項(xiàng)說明 注:業(yè)務(wù)類型只可填寫租售或代辦字樣.已簽合。

3、購購置置維維修修審審批批單單 申請部門: 年 月 日 申請名稱摘 要預(yù)計(jì)金額備 注 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負(fù)責(zé)人簽字行政部意見財(cái)務(wù)部意見總經(jīng)理意見 注.購置維修審批單由各部門填寫按流程審批由行政部統(tǒng)一購置.維修項(xiàng)目由行政部直。

4、時(shí)時(shí)利利和和房房地地產(chǎn)產(chǎn)顧顧問問有有限限公公司司 分分行行 月月職職務(wù)務(wù)調(diào)調(diào)整整表表 姓名月份業(yè)績月份業(yè)績月份業(yè)績總業(yè)績原職務(wù)升降現(xiàn)職務(wù) 制表人: 店長簽字: 審核人: 日期: . 。

5、工工作作聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)單單 緊急 普通No. 聯(lián)絡(luò)事由: 申報(bào)部門: 申報(bào)日期: 工作內(nèi)容與要求: 期望完成時(shí)間: 年 月 日 時(shí) 申報(bào)人: 負(fù)責(zé)人審核: 承辦部門確認(rèn): 確認(rèn)完成時(shí)間: 年 月 日 時(shí) 承辦人: 負(fù)責(zé)人審核: 完成情況綜合評(píng)價(jià)。

6、時(shí)利和 考勤 跟進(jìn) 登盤統(tǒng)計(jì)表 日期上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 蘭景店 程朔 何波 劉金華 黃小龍 紀(jì)丹 車站店 戴澤榮 李郎 馮郡 李智勇 李志超 李婷 李玲。

7、 月份費(fèi)用預(yù)算審批單行政部存檔 申請部門: 年 月 日 申請名稱摘 要預(yù)計(jì)金額備 注 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負(fù)責(zé)人簽字行政部意見財(cái)務(wù)部意見總經(jīng)理意見 注:1.此預(yù)算申請單用于申報(bào)各類費(fèi)用料用品及設(shè)備維修的預(yù)算審批單.2.審批。

8、 核心價(jià)值觀和基本管理原則 一核心價(jià)值觀 追 求 追 求 第一條:時(shí)利和的追求是在房地產(chǎn)綜合服務(wù)領(lǐng)域?yàn)榭蛻敉诰騼r(jià)值節(jié)省交易成 本降低風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)利益.依靠不懈的努力,使自己成為具有國際水準(zhǔn)中國 最佳的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商.為此時(shí)利和將永不介入。

9、 凡客戶向我司交付款項(xiàng),我司均出具正式票據(jù),請向置業(yè)顧問索取.非我司正式票據(jù),我司一律不予 承認(rèn),特此聲明. 中介服務(wù)協(xié)議業(yè)主中介服務(wù)協(xié)議業(yè)主 甲方: 身份證營業(yè)執(zhí)照號(hào): 地址: 聯(lián)系電話: 乙方:長沙時(shí)利和房產(chǎn)顧問有限公司 地址:長沙市韶。

10、 早會(huì)流程及紀(jì)律早會(huì)流程及紀(jì)律 公司早會(huì)之制度: 一 目的 1 提升公司員工的精神面貌促進(jìn)交流加強(qiáng)員工對(duì)公司的了解, 增進(jìn)內(nèi)部的溝通與交流. 2 使每個(gè)員工都能朝氣蓬勃的開始新一天的工作,每個(gè)員工的行動(dòng) 都充滿活力,所作所為都是朝著對(duì)公司的。

11、房屋出房屋出租租獨(dú)家委托協(xié)議獨(dú)家委托協(xié)議 委托方: 以下簡稱甲方 身份證號(hào): 受托方: 以下簡稱乙方 甲乙雙方本著自愿平等誠實(shí)信用的原則,經(jīng)雙方共同協(xié)商,就甲方 委托乙方按下列條件居間出售房屋事宜達(dá)成如下協(xié)議: 一房屋基本情況一房屋基本情況。

12、專專 任任 委委 托托 合合 同同 依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本市的相關(guān)規(guī)定,委托人以下簡稱甲方受托人以下簡稱乙 方雙方在自愿平等和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,訂閱本合同,以資共同遵守.甲方獨(dú)家委托乙方居 間出售后,在本合同第三條所列委托期間,甲方同意不。

13、 日日 報(bào)報(bào) 表表 填表人: 日期:日期: 行程安排:行程安排: 11 22 33 44 55 66 77 實(shí)際行程:實(shí)際行程: 11 22 33 44 55 66 77 心得:心得: 主管簽字:主管簽字: 。

14、序號(hào)樓盤名稱樓盤地址房型面積價(jià)錢裝修業(yè)務(wù)員 1 2 3 4 5 6 序號(hào)樓盤名稱樓盤地址房型面積價(jià)錢裝修業(yè)務(wù)員 1 2 3 4 5 6 序號(hào)樓盤名稱樓盤地址房型面積價(jià)錢裝修業(yè)務(wù)員 1 2 3 4 5 6 序號(hào)樓盤名稱樓盤地址房型面積價(jià)錢裝修。

15、龍茗店辦公用品清單 序號(hào)物品名稱價(jià)格數(shù)量金額 1 鉛筆0.462.4 2 白板筆1.61219.2 3 標(biāo)簽紙133 4 垃圾袋133 5 黑色硬板夾10550 6 膠水111 7 計(jì)算器28256 8 文件框5.5211 9 透明紐扣袋0。

16、商商 鋪鋪 求求租租 商鋪位置面積報(bào)價(jià)客戶聯(lián)系電話委托日期備注 商商 鋪鋪 求求購購 商鋪位置面積報(bào)價(jià)客戶聯(lián)系電話委托日期備注 。

17、 物 品 領(lǐng) 用 表 序 號(hào)日 期物 品件 數(shù)領(lǐng) 用 人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 。

18、項(xiàng) 目日 期單 價(jià)數(shù) 量總 額備 注 A辦公易耗品 A4紙2003121224.00248.00 2003122014.80574.00 筆2003121218.00236.00 15支盒 鉛筆200312200.4041.60 白板筆20。

19、房地產(chǎn)有限公司制度房地產(chǎn)有限公司制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司行政辦公事務(wù)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,提高辦事效率,使各項(xiàng) 管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化,特制定本制度. 第二條第二條 本制度中所指管理制度包括考勤制度財(cái)務(wù)制度人事制。

20、商商 圈圈 調(diào)調(diào) 查查 培訓(xùn)目的: 掌握商圈的設(shè)定 掌握商圈的層次區(qū)分 根據(jù)有步驟的工作計(jì)劃,提高個(gè)人的收集 信息的能力,初步形成收集信息的工作習(xí) 慣. 培訓(xùn)內(nèi)容: 1商圈的定義商圈的定義 2商圈的層次劃分商圈的層次劃分 3商圈調(diào)查定義及好。

21、房地產(chǎn)銷售員如何跟單逼單成交 逼單是整個(gè)銷售業(yè)務(wù)過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié).如果逼單失敗你的整個(gè)業(yè)務(wù) 就會(huì)失敗,其實(shí)整個(gè)業(yè)務(wù)過程就是一個(gè)逼的過程,逼要掌握技巧,不要太操 之過急,也不要慢條斯理,應(yīng)該張弛有度,步步為營,也要曉之以理,動(dòng)之以情. 。

22、鏈家地產(chǎn)端口標(biāo)題鏈家地產(chǎn)端口標(biāo)題 描述描述 管理規(guī)范管理規(guī)范 2012年3月29日 實(shí)施背景: 2012年3月7日,鏈家在全渠道開展真房源,為網(wǎng)絡(luò)客戶提供了全新的找房體 驗(yàn),今天,我們將在七大端口規(guī)范房源描述,率先推勱和提升端口上呈現(xiàn)的房源。

23、 公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 租房售房 客戶租賃價(jià)格單月50傭金客戶:成交價(jià)2 房東租賃價(jià)格單月50傭金房東:成交價(jià)1 貸款 按揭貸款公積金抵押貸款 貸款額3貸款額4貸款額4 了難另加了難另加了難另加 。

24、5 5月月業(yè)業(yè)績績目目標(biāo)標(biāo):萬萬人人員員流流失失人人 上上地地區(qū)區(qū)各各層層級(jí)級(jí)做做什什么么為為什什么么做做 業(yè)務(wù)管 理 房房 經(jīng)紀(jì)人.議價(jià): .新政出臺(tái),客戶和房主 之間存在價(jià)格差 店經(jīng)理 做議價(jià)話術(shù)的培訓(xùn),每天檢查跟進(jìn)效 果 話術(shù)是最好的。

25、 經(jīng)經(jīng)理理結(jié)結(jié)單單申申請請表表 月月份份:門門店店:填填表表時(shí)時(shí)間間: 備備注注:經(jīng)經(jīng)理理提提成成申申請請每每月月10121012日日,交交電電子子版版本本發(fā)發(fā)至至?xí)?huì)計(jì)計(jì)郵郵箱箱,2020日日前前發(fā)發(fā)放放.租租單單業(yè)業(yè)績績寫寫個(gè)個(gè)總總和和。

26、儲(chǔ)儲(chǔ)備備店店長長職職能能完完成成表表 備注:每一欄分?jǐn)?shù)總分為10分,做的 好為10分,做得一般為6分,差為0分. 總分低于6分20. 姓名: 考核月份: 考核人: 職能分?jǐn)?shù)其他: 0 經(jīng)理綜合評(píng)價(jià): 區(qū)域綜合評(píng)價(jià): 區(qū)域總監(jiān)綜合評(píng)價(jià): 總經(jīng)。

27、海外置業(yè)顧問宣講稿 開場篇資料來源:鐘山視頻 各位好,我是來自鏈家海外事業(yè)部的 XX,我本人主要負(fù)責(zé)對(duì)接 XX 大匙的海外業(yè)務(wù), 所以仂天來到這里想要跟大家交流我們接下來的吅作, 傳逑給大家一些訊息, 為什舉仂年我 們一定要吅作,仂年不往年。

28、買賣銜接訕 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 上海鏈家 培訕中心 鏈家網(wǎng)上戶技巧2.0 目錄 Contents 第一章 鏈家網(wǎng)重要性 第事章 提升鏈家網(wǎng)個(gè)人競爭力 第三章 微聊中如何讓客戶留電話 目錄 Contents 第一章 鏈家網(wǎng)癿重要性 各。

29、二手房中介勝經(jīng):回報(bào)議價(jià)案件七二手房中介勝經(jīng):回報(bào)議價(jià)案件七 31來到房源現(xiàn)場,詳細(xì)了解客戶的需求動(dòng)機(jī)背景經(jīng)濟(jì)能力是否是 KEYMAN 等等, 探尋客戶的理想及要求. 準(zhǔn),盡量避免與客戶糾纏于帶看確認(rèn)書的條款. 32填寫帶看確認(rèn)書,首先詢問。

30、二手房中介勝經(jīng):回報(bào)議價(jià)案例二二手房中介勝經(jīng):回報(bào)議價(jià)案例二 第五天: 開始回報(bào),兩個(gè)電話. 第五天: 開始回報(bào),兩個(gè)電話. 李先生,小孫啊,我?guī)湍惴吭吹堑轿覀児揪W(wǎng)站了,我們公司的瀏覽量很大的. DM 單也可以印了,我也向店長和其他的同事。

31、一客戶問關(guān)于房價(jià)的問題一客戶問關(guān)于房價(jià)的問題 1我就這么多錢,再多了就買不起了.我就這么多錢,再多了就買不起了. 思路:這種情況一般都是客戶在斡旋,希望可以得到更低的價(jià)位,舉一些曾經(jīng)因?yàn)楠q豫錯(cuò)過 購買時(shí)機(jī),花更多錢買房的案例. A:X 姐。

32、第七章第七章 簽約經(jīng)典話術(shù)簽約經(jīng)典話術(shù) 第七章第七章 簽約經(jīng)典話術(shù)簽約經(jīng)典話術(shù) 隔離鋪墊:簽約前的隔離溝通,一定要給雙方一個(gè)理由.或者你做得讓人感覺順其自然,否 則只要感覺顧客敏感都要有話術(shù). 簽約經(jīng)典話術(shù)簽約經(jīng)典話術(shù) X 姐,我想雙方談價(jià)。

33、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人話術(shù)一房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人話術(shù)一 1客戶:這套房子最低多少錢例如:客戶:這套房子最低多少錢例如:25萬的房子萬的房子 經(jīng)紀(jì)人:您經(jīng)紀(jì)人:您認(rèn)為多少錢比較合適呢 客戶:20萬左右. 經(jīng)紀(jì)人:20萬,那我請房東過來,您能不能馬上定呢 客戶:那肯。

34、 金磚地產(chǎn) JINZHUANDICHANZERENYOUXIANGONGSI 我們崇尚快樂拼搏,追求自身價(jià)值 客源跟進(jìn)的意義 金磚地產(chǎn) JINZHUANDICHANZERENYOUXIANGONGSI 我們崇尚快樂拼搏,追求自身價(jià)值 1.直。

35、賣房中介套路 中介不規(guī)范經(jīng)營行為和操作手法心理手段 實(shí)例:來自中介機(jī)構(gòu)培訓(xùn)材料 店面接待分為迎接帶送 迎客戶迎客戶 看看 查言觀色,從不經(jīng)意的動(dòng)作中看透對(duì)方心理 聽聽 易地而處的聆聽 , ,拉近和客戶的關(guān)系 笑笑 抓住聽眾的心,客戶更愿意接。

36、運(yùn)營操作準(zhǔn)則運(yùn)營操作準(zhǔn)則目錄目錄一運(yùn)營操作準(zhǔn)一運(yùn)營操作準(zhǔn)則則一運(yùn)營操作準(zhǔn)則一運(yùn)營操作準(zhǔn)則1以有效地址和有效電話為標(biāo)準(zhǔn),房屋面積誤差在 3平米之內(nèi)的可忽略不算,可分房源錄入業(yè)績 10,房源信息錄入錯(cuò)誤的業(yè)績不予計(jì)算.2以鑰匙托管協(xié)議為標(biāo)準(zhǔn),可。

37、房地產(chǎn)中介市場專項(xiàng)檢查自查表房地產(chǎn)中介市場專項(xiàng)檢查自查表自查自查單位:單位:自自查時(shí)間查時(shí)間:年年月月日日序號(hào)序號(hào)牽頭檢查牽頭檢查部門部門自自查內(nèi)容查內(nèi)容自自查情查情況況存在問題存在問題整改情況整改情況備注備注1 111住建住建是否是否按規(guī)。

38、課前考試課前考試1,門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么,門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么2,目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段,目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段3,分店目標(biāo)管理制定的原則是什么,分店目標(biāo)管理制定的原則是什么4,目標(biāo)實(shí)施的方法包括什么,目標(biāo)實(shí)施的方法包括什么5。

39、員工培訓(xùn)教案員工培訓(xùn)教案下下游游客客戶戶的的接接待待技技巧巧第一節(jié):下游客戶的接待流程第一節(jié):下游客戶的接待流程1前言前言1下游客戶所屬的范圍下游客戶所屬的范圍A 欲購買二手房商品房的客戶B 欲租賃房屋的客戶C 欲裝修的客戶有置業(yè)需求的人的。

40、淺論如何規(guī)范當(dāng)前房地產(chǎn)中介市場淺論如何規(guī)范當(dāng)前房地產(chǎn)中介市場摘要摘要:房地產(chǎn)中介行業(yè)作為架起市場與消費(fèi)者之間的橋梁和紐帶,對(duì)推動(dòng)房地產(chǎn)市場運(yùn)轉(zhuǎn)起到潤滑劑的作用. 同時(shí)近幾年來, 隨著國家過去幾輪和現(xiàn)今這一輪對(duì)房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控, 加大了房。

41、文件名文件名類別類別細(xì)目細(xì)目權(quán)責(zé)單位權(quán)責(zé)單位生效日期生效日期中介作業(yè)規(guī)范中介作業(yè)規(guī)范公文規(guī)章公文規(guī)章業(yè)務(wù)作業(yè)業(yè)務(wù)作業(yè)人事部人事部2002009031890318簽發(fā)日期:31壹有關(guān)達(dá)成率計(jì)算公式達(dá)成率 簽約金簽約金目標(biāo)貳 . 實(shí)績計(jì)算辦法一。