1、房地產中介門店業務運營與管理 我們的觀點: u 流程掌控結果，細節決定成敗。
u 數量淘出質量，累計造就奇跡。
u 數字說話，追求簡單。
一、 門店業績執行系統 1. 策略分解 含義：策略分解是指把執行目標任務所需的條件進行分解。
舉例：本月5萬業績需要完成8套售單需要多少房客源分解房客源任務 注意事項：在分解策略時應充分考慮執行目標任務所需的核心條件及可執行度，防止沒有抓住要點分解或無法執行的情。

2、北京鏈家房地產經紀有限公司學員管理制度二一一年六月鏈家房地產經紀有限公司學員管理制度1 培訓新入職員工上崗前必須參加三天崗前培訓，否則不能上崗。
2 目的崗前培訓是使新員工正確服務意識服從意識，熟悉公司各項管理規章制度及組織機構，初步掌握本崗。

3、河南河南 XX 物業管理有限公司物業管理有限公司 文件編號 版本 CWS003 1.0 標題：工資薪金管理規定 生效日期：2009.9 第 1 頁，共 3 頁 工資薪金管理工資薪金管理規定規定試行試行 為了規范公司的工資薪金管理， 公司根據。

4、6 一一目的目的 1.規范項目銷售傭金提成核算計提發放，形成銷售 傭金提成標準化管理體系。
2.激勵各部門員工士氣，提高工作積極性，形成按勞分 配多勞多得的良性管理氛圍。
二二原則原則 1.全流程符合公司的規章制度流程要求。
2.充分結合公。

5、房地產銷售人員提成制度房地產銷售人員提成制度 綱要綱要 第一章 概述 第二章 銷售案場組織架構 第三章 薪酬構成及原則 第四章 銷售案場提成標準 第五章 提成 第六章 績效管理制度 第一章概述 一目的： 1.1規范銷售案場提成核算計提収放，。

6、分行分行經理：經理： 職位名稱職位名稱 分行經理 所屬部門所屬部門 經紀事業部 直屬上級直屬上級 區域經理 薪金標準薪金標準 填寫日期填寫日期 核準人核準人 職位概要職位概要： 組織安排管理店內的銷售等日常工作，帶領所屬人員完成銷售目標 工。

7、房地產公司人事制度房地產公司人事制度 1.新員工入職一周內將個人身份證學歷證書原件復印件交人事經理驗證。
2.新員工入職一周內需通讀員工守則和各項規章制度并在其指定位置簽字認可并遵 守各項制度。
3.員工在一個月接到五次以上口頭警告或收到兩。

8、房地產有限公司員工考勤制度房地產有限公司員工考勤制度 第一章第一章 作息時間規定作息時間規定 第一條：工作時間：第一條：工作時間：公司所有員工上班時間為 8：3018：00，每周工作時間為 6 天，即每 周一至周六。
公司每天安排員工值班，。

9、在校大學生實習協議在校大學生實習協議 甲方實習單位 ： 北京鏈家 乙方學生 ： 大學， 學院， 專業 年級 班學生 身份證號碼： 電話： 丙方學校 ： 為進一步適應畢業生就業市場化的運作模式，加強甲丙雙方的交流與協作，共同做 好畢業生就業工。

10、運營績效及升降級制度運營績效及升降級制度 2010 年 7 月 1 日實施 一業務體職務體系一業務體職務體系 各職級內晉升 二經紀人績效二經紀人績效 1 工資構成：工資構成： 工資基本工資提成 1基本工資： 見習經紀人：1000 元月 經 。

11、北京鏈家房地產經紀有限公司 房地產銷售置業顧問 公司基本概述及榮譽公司基本概述及榮譽 鏈家是以地產中介業務為核心全國化發展的房地產綜合服鏈家是以地產中介業務為核心全國化發展的房地產綜合服 務體，體系內囊括地產金融和商業三個部分，業務范圍務體。

12、人事運營制度人事運營制度 人事基本制度人事基本制度 考勤及入職考勤及入職 員工福利員工福利 培訓制度培訓制度 人事變動人事變動 經紀人績效經紀人績效 運營管理制度運營管理制度 考勤規定及入職手續考勤規定及入職手續 店面營業時間店面營業時間:。

13、重點工作重點工作 4力管理 重點工作 業務管理業務管理 資源數量與質量資源數量與質量 帶看質量帶看質量 組對盤管理組對盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素：社區專家第六要素：社區專家 人員管理人員管理 區經理培訓區經。

14、鏈家地產端口標題鏈家地產端口標題 描述描述 管理規范管理規范 2012年3月29日 實施背景： 2012年3月7日，鏈家在全渠道開展真房源，為網絡客戶提供了全新的找房體 驗，今天，我們將在七大端口規范房源描述，率先推勱和提升端口上呈現的房源。

15、培訓教案 1滯后效應滯后效應 我們為什么要管理 資源是有限的所以要管理，如果資源是無限 的那我們就不需要管理人，物 管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最 大的效能. 2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節問題 3一定要保證自己能。

16、Project Management Office 鏈家項目管理鏈家項目管理 方法培訓方法培訓 鏈家地產鏈家地產 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望 2009 本次培訓期望達到的目的本次培。

17、 門店主任門店主任職責職責 1. 房源櫥窗：發現不整潔及時更換 2. 看房協議及時整理收齊 3. 鑰匙管理 ：建立鑰匙登記本編號，明細地址，借鑰匙人，歸還與否等， 借鑰匙需要留名片身份證或者 20 元，每個月鑰匙需要清理和盤查一次， 4. 。

18、培訓中心出品 鏈家管理制度 租賃崗前訕 系列課程之 目 錄 01 02 03 鏈家業績制度 鏈家信用管理規則 鏈家人亊制度 鏈家業績制度 01 546 鏈家內部培訕資料，嚴禁第三方使用，違者必究 SHAJS2018010102 鏈家業績制度。

19、培訕中心出品 鏈家管理制度 租賃崗前訕 系列課程之 諑程目標：1.讓學員了覡鏈家的業績信用以及人亊制度 2.建立學員遵守規則的意識 授諑對象：新入職經紈人 本頁講覡：每門諑程開始乊前都應該和學員做一個簡單的互勱幵引入對本門諑 程的基本介紹，。

20、 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.11.1 建立良好的獎勵與約束機制，是團結員工齊心協力努力工作的內在凝聚力，是保障公司蓬勃發展的 核心力量。
公司薪酬體系建立的根本目。

21、 房地產銷售人員提成制度房地產銷售人員提成制度 綱要綱要 第一章 概述 第二章 銷售案場組織架構 第三章 薪酬構成及原則 第四章 銷售案場提成標準 第五章 提成 第六章 績效管理制度 第一章概述 一目的： 1.1規范銷售案場提成核算計提収放。

22、某房產中介公司管理制度經紀人入門經紀人入門 15 天培訓日程安排天培訓日程安排姓名:事事項項負責人負責人完成時間周完成時間周月月備注備注工作日一工作日一1介紹同事店務助理2安排座位,電話,工作用具發放店務助理3介紹崗位描述和基本工作安排客戶。

23、6一一目的目的1.規范項目銷售傭金提成核算計提發放,形成銷售傭金提成標準化管理體系.2.激勵各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍.二二原則原則1.全流程符合公司的規章制度流程要求.2.充分結合公司實際情況和當地。

24、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總則則一本制度規范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區域之各分行.二如有其他部門操作三級市場的業務亦依據本制度所確定的原則.三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分,對三級市場。

25、1北京北京 xxxx 房地產經紀有限公司房地產經紀有限公司學員管理制度學員管理制度2xxxx 房地產經紀有限公司房地產經紀有限公司學員管理制度學員管理制度1培訓新入職員工上崗前必須參加三天崗前培訓,否則不能上崗.2目的崗前培訓是使新員工正確。

26、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件56會議管理制度會議管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人x。