1、編號編號 名稱名稱 項目經理項目經理 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 職責: 1學習宣傳貫徹公司的質量方針目標;執行質量體系文 件的規定,確保公司質量體系在。

2、人事經理基本工作量 財務:監管各分店的財務運轉情況,每月按照計劃向各分店秘書撥款,月底審查 各分店秘書的財務帳目,向總經理匯報. 業務:指導業務操作,糾正業務人員的不合理操作行為. 人事:負責按照公司規劃招募選拔人才;負責調整員工情緒激發員。

3、區區域域經經理理工工作作日日報報表表 姓姓名名: 區區域域: 月度目標分解 第一周 月 日 月 日 第二周 月 日 月 日 第三周 月 日 月 日 計劃數實際完成數計劃數實際完成數計劃數實際完成數 本月出差情況 出差起始日期出差地點通行方式。

4、短短信信模模板板 業業務務流流程程發發布布對對象象 資資源源獲獲取取 業主 客戶 約約看看后后 業主 客戶 帶帶看看后后 業主 客戶 評評估估業主客戶 面面簽簽前前 商業貸款 公積金 面面簽簽后后 商業貸款 公積金 簽簽約約后后 過過戶戶前。

5、培訓專員工作職責 下區工作 編號 工作項周期交付物 1向總監述職次月培訓反饋表述職表 2參加區經理會議次月培訓反饋表述職表會議紀要 3參加區助理會議次月會議紀要 4下店實習一天天月調查問卷一天有效行程 5參加店經理會議次月會議紀要 6講師選。

6、5 5月月業業績績目目標標:萬萬人人員員流流失失人人 上上地地區區各各層層級級做做什什么么為為什什么么做做 業務管 理 房房 經紀人.議價: .新政出臺,客戶和房主 之間存在價格差 店經理 做議價話術的培訓,每天檢查跟進效 果 話術是最好的。

7、北京鏈家房地產經紀有限公司 房地產銷售置業顧問 公司基本概述及榮譽公司基本概述及榮譽 鏈家是以地產中介業務為核心全國化發展的房地產綜合服鏈家是以地產中介業務為核心全國化發展的房地產綜合服 務體,體系內囊括地產金融和商業三個部分,業務范圍務體。

8、 一季度工作回顧 1.經營成果展示:業績目標5960萬,達成13700萬,完成率229 經營規模1月2098人2月2197人3月2713人 經營效率12月15.2萬2月26.2萬3月36.8萬 市場占有率1月19.932月20.38 單均傭。

9、 鏈家地產店經理培訓系列 鏈家店經理的文化實踐 課程目的 幫助店經理了解鏈家的企業文化及價值觀 幫助店經理體認店經理文化實踐對鏈家的重要性 了解工作中可能遭遇的價值觀沖突以及如何面對 128 課程內容 鏈家文化及鏈家人的價值觀 鏈家店經理不。

10、新區經理輔導計劃新區經理輔導計劃 目錄一目錄一 副總主講: 1.區經理角色認知 2.經營邏輯分享 3.神奇公式發力點 4.區域經營診斷數據 5.區域運營管理五個層面 6.區經理的一天 7.新官上任的注意事項 備注:問題答疑 總監主講: 1。

11、管理技能 打造優秀門店經理 十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人,濫用職權頭銜壓人。

12、門店經理職責與定位培訓門店經理職責與定位培訓 門店經理職責與定位培訓講師:胡一夫門店經理職責與定位培訓講師:胡一夫 業務同仁的工作職責業務同仁的工作職責 1 1業務同仁必須遵守國家及地方的有關法律法規監管機關的規定以及各種業務同仁必須遵守國。

13、門店經理培訓 店長分行經理面對的問題 1感到很迷茫,分不清方向 2想做好,但是無處下手 3怎么員工都這么笨啊,怎么教都不會 4感覺溝通和展業很難 5自己的性格不適合這個職務 6好懷念自己做業務的時候 7關心案子比關心人更多 8脾氣突然變壞 。

14、區域經理巡區域經理巡 店綱要店綱要 一衛生:一衛生: 1.門店桌子茶幾凳子,整潔干凈無灰塵不許有雜亂的本子水杯工作 牌等物品 2.門店內不允許有報紙亂丟紙箱紙掃把,包括廁所衛生紙滿了無人倒等物品 亂擺 3.抽屜柜子井井有條,東西不能雜亂 以。

15、經紀人個人績效表透視圖 分行 備注:門店每天10點之前將績效發至人力資源部,如有虛假績效,一律罰款20元次. 績效工資調整單個經紀人月新人第一個月不參與績效獎懲 租售房源吸盤 累計15條 房客源跟進累計200條 無效房源跟進不算跟進 經理鑒。

16、 經經理理結結單單申申請請表表 月月份份:門門店店:填填表表時時間間: 備備注注:經經理理提提成成申申請請每每月月10121012日日,交交電電子子版版本本發發至至會會計計郵郵箱箱,2020日日前前發發放放.租租單單業業績績寫寫個個總總和和。

17、管理技能 打造優秀門店經理 十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人,濫用職權頭銜壓人。

18、售后部職責售后部職責 1. 提高公司售后服務質量:如態度每周與房東客戶溝通一次匯報售后到了哪一步.如有 客戶投訴沒有匯報工作,罰款 100. 2. 致力服務于公司人員,對公司人員詢問按揭事宜需要耐心解答與幫助.如有經紀人及經 理投訴罰款 1。

19、 培訓師職責培訓師職責 1. 入職培訓入職培訓:每月一次,公司所有新人接受公司系統培訓,采用 221 模式,即 2 天總部 學習, 2 天門店實踐和一天總部總結及考試, 通過考試的培訓師將名額交給人力資源部, 可以轉正,通知人力資源部開通權。

20、店長職能店長職能 1. 遵循遵循 55 原則原則,5 分的準備工作分的準備工作5 分的實踐分的實踐 2. 開會開會:組織開展高效早會夕會,在聽取自己安排后,適當安排工作:組織開展高效早會夕會,在聽取自己安排后,適當安排工作 3. 坐銷比坐銷。

21、房產中介公司各部門崗位職責 各部門職責 總經理崗位責任 崗位名稱:總經理 直接上級:集團 下屬崗位:區域經理辦公室主任 財務主任 管理受限:受房產部經理的委托,行使對公司的銷售業務的 工作指導 指揮 監督 管理的權利, 并承擔執行各項規程 。

22、房地產項目房地產項目設計經理設計經理崗位職責崗位職責 向 項 目 副 總 監 匯 報 ,整 體 上 負 責 設 計 審 核 管 理 及 協 調 由 設 計 顧 的 工 作 .設 計 經 理 的 工 作 職 責 包 括 下 列 內 容 : 1。

23、房地產銷售經理崗位職責: 1了解公司文化和各項工作制度,并能夠及時傳達解讀執行; 2制定個人及團隊工作計劃,并能高效執行創造性的完成; 3 帶領團隊出色完成公司制定的月度季度年度業績任務; 4 能根據團隊和項目特點,有效的管理團隊,發揮團隊。

24、 1 7 房地產總經理崗位職責 篇一:房地產公司總經理崗位職責 房地產公司總經理崗位職責 1.根據集團公司總體發展規劃,負責制定公司長期一般為三年規劃和年 度季度月度房地產開發計劃和利潤目標,并組織實施保證各項計劃和利潤 目標的實現. 2。

25、 職責說明書 編號: 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 3 頁 1. 基本資料基本資料 職位名稱 成本部經理 職位編號 所屬部門 成本部 部門審核人 部門類別 強相關部門 批準人 2職位關系圖:職位關系圖: 3基本目標:基本目標: 3.1 。

26、房地產工程經理崗位職責 1 通用職責 1負責部門管理制度 工作標準 業務流程的建立 完善和監督執行; 2 負責根據公司戰略編制本部門的業務規劃年度季度月度計 劃,并監督計劃的落實; 3 負責組織部門內的培訓工作; 4 負責下屬員工的工作安排。

27、 1 3 工程部經理崗位職責 一負責工程部的日常管理工作. 二配合研發中心開發部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理 化建議. 三負責組織工程的招投標工作. 1對承包商監理單位進行考察評價. 2組織編制招投標文件,選擇投標單位或進行邀標。

28、 1 2 房地產公司工程管理部經理崗位職責 房地產公司工程管理部經理崗位職責 房地產公司工程管理部經理崗位職責提要:根據工程需要,擬定項目管理方 案,負責項目管理部人員的推薦,報上級領導批準任命;指導監督檢查部門 員工的各項工作;源自計劃范。

29、工程部工程部經理經理崗位職責崗位職責 一 負責工程部的日常管理工作. 二配合研發中心開發部銷售部等部門進行項目前期運作,提出 合理化建議. 三 負責組織工程的招投標工作. 1 對承包商監理單位進行考察評價. 2 組織編制招投標文件,選擇投標。

30、 1 2 房地產公司總經理崗位職責 一崗位工作職責: 一主持公司的生產經營管理工作; 二組織實施公司年度經營計劃和投資方案; 三擬訂公司內部管理機構設置方案; 四擬訂公司基本管理制度; 五制定公司具體規章; 六提請聘任或者解聘副經理財務負責。

31、篇一:房地產公司總經理助理崗位職責房地產公司總經理助理崗位職責 1對公司經營計劃銷售策略資本運作等隨時提供相關解決方案與建議,參與公司 重大經營決策. 2對公司運作與各職能部門進行管理,協調部門之間關系; 3配合處理外部公共關系; 4制定公。

32、房地產集團總經理崗位職責房地產集團總經理崗位職責 1.崗 位 職 責 : 1 制 定 并 執 行 公 司 發 展 戰 略 規 劃 和 年 度 計 劃 目 標 , 全 面 負 責 房 地 產 項 目 的 整 體 工 作 ; 2 全 面 尋 找。

33、崗位描述 市場調研部經理 崗位名稱: 市場調研部經理 直接上級: 市場部經理 直接下級: 調研員 本職工作: 組織安排調研工作,結果匯總分析上報. 直接責任: 1. 正確傳達市場部經理制定的市場調查工作方案和操作程序, 擬訂市場調研實施 細。

34、銷售經理崗位職責銷售經理崗位職責1參與項目銷售方針政策的制定.2參與項目研究產品定位,并制定樓盤銷售策略及各項推廣執行方案.3負責制定銷售任務,監督管轄項目的銷售進度,確保完成公司要求達成的銷售目標.4全面監督銷售中心工作人員的行為規范,執。

35、崗位職責和職業生涯規劃2012415經紀人置業顧問高級置業顧問客戶經理門店經理區域經理營運總監培訓專員策劃專員創業者 一 房地產中介的市場功能 1節省業主和買家的時間業務由中介專業人員操作完成進行謀劃. 2業主不要花錢登廣告:中介會將物業推。

36、管理技能打造優秀門店經理十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人,濫用職權頭銜壓人,濫用。