1、店店經經理理每每日日工工作作指指引引 營營業業前前8:309:008:309:00 各各門門店店依依營營業業時時間間實實前前后后順順延延 8:308:358:308:35開開門門 1提前510分鐘與門禁開啟員工通道大門，并檢查門店戶外環境衛。

2、表表32 入入市市前前期期各各階階段段工工作作內內容容日日程程計計劃劃 時段階段主題側重點目的計劃工作完成時間 籌 劃 期 開始樁基礎工地正 負0施工至二層98 年11月15日99年2月 15日，即春節前 發展商及項目形象 包裝 內部認購基。

3、表表 8 項目工作計劃流程圖項目工作計劃流程圖 平面間隔面 模 型 價目表及付款方式 樓書設計制作 平面圖設計制作 路牌廣告設計制 橫幅制作 報紙廣告設計 展覽板設計制作 電視廣告拍攝制作 展場布置 新聞繕稿 公開發售 樣板房 現場售樓部 。

4、時時利利和和房房產產顧顧問問有有限限公公司司每每周周基基礎礎業業務務情情況況考考核核統統計計表表 姓名 日期原始盤源有效有效新增新增勘派帶 售盤租盤客源盤源 客源量 房源量查單看 跟進跟進量量量 時時利利和和房房產產顧顧問問有有限限公公司司。

5、工工作作聯聯絡絡單單 緊急 普通No.: 聯絡事由： 申報部門： 申報日期： 工作內容與要求： 期望完成時間： 年 月 日 時 申報人： 負責人審核： 承辦部門確認： 確認完成時間： 年 月 日 時 承辦人： 負責人審核： 完成情況綜合評價。

6、 月入萬元， 時利和房產誠邀您想到得到 如果你還有夢想；如果您還有激情；如果您正為選擇行業而猶豫；如果您 渴望成功，追求卓越；如果您能挑戰困難，笑面壓力； 我們將給您一個優越的發展平臺 這里有和諧的團隊氛圍，雙通道的晉升空間，豐厚的利潤回報。

7、金牌店長的一天工作安排金牌店長的一天工作安排 一早會 關懷行程安排溝通贊美戰術分析激勵和督導員工 二單獨和本組員工交流 查看這批員工的昨日工作安排計劃的完成度； 聽取今天的工作安排計劃， 有沒有需要提 供服務的客戶，若有，則安排具體行程 三。

8、 業務員工作守則業務員工作守則 1接電話時要統一問候語： 你好時利和地產，有什么可以幫到你 客戶上門或打電話找已外出不在公司的同事時，不可 惡意誘導客戶留下電話，須第一時間告知該同事的手機號碼給客戶并及時打電話通知該同事。
一盤源一盤源 1。

9、 凡客戶向我司交付款項，我司均出具正式票據，請向置業顧問索取。
非我司正式票據，我司一律不予 承認，特此聲明。
中介服務協議業主中介服務協議業主 甲方： 身份證營業執照號： 地址： 聯系電話： 乙方：長沙時利和房產顧問有限公司 地址：長沙市韶。

10、 公司對春秋季著裝已有明確要求， 但有個別職員未按公司要求著 裝，現將公司著裝規定下發到各部門，請嚴格遵守。
1進入上班區域必須佩帶工號牌； 2著裝：男士，制式西服套裝制式襯衣制式領帶深色皮鞋； 女士，制式西服套裝制式襯衣制式絲巾深色皮鞋；。

11、早會流程 1.宣誓 2.經紀人匯報頭天的業務情況并提出在業務進行過程中所遇到 的問題，由店長店秘提出指導方案或以大家共同討論的方式 解決問題。
如果有難匹配到合適房源的客戶，當事經紀人把客 戶的要求說出來，由大家共同留意相關房源。
3.經紀人。

12、 我司現確認收到鑰匙一套，共計 把 房 址： 房 主： 聯系電話： 代表人簽字： 時利和房產顧問有限公司 我司現確認收到鑰匙一套，共計 把 房 址： 房 主： 聯系電話： 代表人簽字： 時利和房產顧問有限公司 我司現確認收到鑰匙一套，共計 。

13、 工作分析表工作分析表 表一： 從事崗位名字 分行經理 有無兼職 我的上級崗位名字 經紀事業部經 理 我的部門名字 經紀事業部 下級的崗位 置業顧問 我認為學歷要求 大專以上文憑 我認為上崗人員的條件 1845 歲，具有良好的語言表達能力和。

14、業務主任基本工作量 日報表回報管制表，客戶聯絡表，每天 1 次。
案源分享每周 1 次。
精耕樓盤每周 2 棟，每月 8 棟。
每月派報 2000 張。
客戶回報房東回報： 每天 15 組客戶回報，15 組房東回報；每周 75 組客戶回報，7。

15、高級置業顧問基本工作量 日報表回報管制表，客戶聯絡表，每天 1 次。
案源客戶分享每天 1 次。
精耕樓盤每周 2 棟，每月 8 棟。
每月派報 3000 張。
客戶回報房東回報： 每天 10 組客戶回報，10 組房東回報；每周 50 組客戶。

16、高級業務主任基本工作量 日報表回報管制表，客戶聯絡表，每天 1 次。
案源分享每周 1 次。
精耕樓盤每周 1 棟，每月 4 棟。
每月派報 2000 張。
客戶回報房東回報： 每天 15 組客戶回報，15 組房東回報；每周 75 組客戶回報。

17、店長職能店長職能 1. 遵循遵循 55 原則原則，5 分的準備工作分的準備工作5 分的實踐分的實踐 2. 開會開會：組織開展高效早會夕會，在聽取自己安排后，適當安排工作組織開展高效早會夕會，在聽取自己安排后，適當安排工作 3. 坐銷比坐銷比。

18、店店經經理理每每日日工工作作指指引引 營營業業前前8:309:008:309:00 各各門門店店依依營營業業時時間間實實前前后后順順延延 8:308:358:308:35開開門門 1提前510分鐘與門禁開啟員工通道大門，并檢查門店戶外環境衛。

19、和解協議和解協議 出賣方甲方出賣方甲方 買受方乙方買受方乙方 居家方丙方居家方丙方 201年月日，甲乙丙三方就區路小 區棟室以及車位的房地產買賣一事，簽訂了房地產買賣居間協 議 。
在協議履行過程中，因甲方提出不在繼續履行該三方居間協議，現經。

20、委 托 書 委托人： 公民身份號碼： 受托人： 公民身份號碼： 委托人xxx與受托人xxx系夫妻關系，自愿購買房產產權登記人 xxx ，房屋位于長沙市雨花區東牌樓25號1410號房，建筑面積為： 49.78平方米。
委托人因工作繁忙，現全權委。

21、會計職能會計職能 1. 每天發生的流水分類 2. 每月 5 號前核算好員工工資。
3. 初步審核公司費用報銷單，結單申請表，核查原始合同，是否與實收款項一致。
每次發放提成時，結合公司應收賬款，如員工借支，欠款，于發放提成時候扣款，并沖抵賬。

22、區域總監經理職責區域總監經理職責 1. 監督公司會議內容是否傳到到位。
2. 通過交流觀察，發現心態不良的員工，幫助開導且幫助員工樹立積極的目標 3. 意向單把控，有意向單的單區域通過及時跟進，及時把控，確保簽單。
4. 帶看協議抽查：簽訂。

23、店長職能店長職能 1. 遵循遵循 55 原則原則，5 分的準備工作分的準備工作5 分的實踐分的實踐 2. 開會開會：組織開展高效早會夕會，在聽取自己安排后，適當安排工作：組織開展高效早會夕會，在聽取自己安排后，適當安排工作 3. 坐銷比坐銷。

24、 日常工作流程日常工作流程 開店開店 接待客戶接待客戶 信息錄入信息錄入 業務操作業務操作 制作報表制作報表 閉店閉店 11 打開設備并檢查；打開設備并檢查； 22 打掃店內外地面衛生；打掃店內外地面衛生； 33 準備好業務資料；準備好業務。

25、營業員工作指引營業員工作指引 一. 接待客戶 1. 電話電話 a 兩聲之內接電話 b 禮貌及清晰的道出： 您好住友不動產。
請問有什么可以幫到您的 c 如遇客戶查詢，禮貌回復其咨詢及盡快取得客戶的聯系電話聯系電話。
d 如遇到找其他同事，禮貌。

26、分行文員人事行政工作規范分行文員人事行政工作規范為規范二手樓交易中心各分行人事行政操作工作，有效支持業務工作的開展，現對各分行文員履行人事行政職責的日常工作指引如下：人事部分人事部分1新人指引新人指引： 對新跑盤或入職員工在到崗當日內提供書。