1、表表30 市市場(chǎng)場(chǎng)分分析析執(zhí)執(zhí)行行表表 項(xiàng) 目 名 稱(chēng)要 點(diǎn) 指 引執(zhí) 行 情 況執(zhí) 行 時(shí) 間負(fù) 責(zé) 人 市 場(chǎng) 分 析 周邊市場(chǎng)情況 樓 盤(pán) 分 析 近期樓市動(dòng)向 項(xiàng) 目 分 析 地理位置分析 小 區(qū) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 特 色 價(jià) 格 策。

2、 中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總 則則 一本制度規(guī)范交易中心工商鋪部之各部門(mén)與住宅部各區(qū)域之各分行. 二如有其他部門(mén)操作三級(jí)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)亦依據(jù)本制度所確定的原則. 三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分。

3、時(shí)利和 月份傭金收入報(bào)表 收款 日期 業(yè)務(wù)類(lèi)型業(yè)主姓名客戶(hù)姓名合同編號(hào)摘 要成交傭金 成交 邊數(shù) 代收定金 誠(chéng)意金 包干費(fèi) 應(yīng)收金額 已收金額 收傭 比例 經(jīng)紀(jì)人備 注 房源客源結(jié)單及其他事項(xiàng)說(shuō)明 注:業(yè)務(wù)類(lèi)型只可填寫(xiě)租售或代辦字樣.已簽合。

4、時(shí)時(shí)利利和和房房地地產(chǎn)產(chǎn)顧顧問(wèn)問(wèn)有有限限公公司司 分分行行 月月職職務(wù)務(wù)調(diào)調(diào)整整表表 姓名月份業(yè)績(jī)?cè)路輼I(yè)績(jī)?cè)路輼I(yè)績(jī)總業(yè)績(jī)?cè)殑?wù)升降現(xiàn)職務(wù) 制表人: 店長(zhǎng)簽字: 審核人: 日期: . 。

5、工工作作聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)單單 緊急 普通No. 聯(lián)絡(luò)事由: 申報(bào)部門(mén): 申報(bào)日期: 工作內(nèi)容與要求: 期望完成時(shí)間: 年 月 日 時(shí) 申報(bào)人: 負(fù)責(zé)人審核: 承辦部門(mén)確認(rèn): 確認(rèn)完成時(shí)間: 年 月 日 時(shí) 承辦人: 負(fù)責(zé)人審核: 完成情況綜合評(píng)價(jià)。

6、 分行 2010年 月上班排班表 日日期期 項(xiàng) 目 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 備 注 姓姓名名四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六 。

7、時(shí)利和 考勤 跟進(jìn) 登盤(pán)統(tǒng)計(jì)表 日期上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 蘭景店 程朔 何波 劉金華 黃小龍 紀(jì)丹 車(chē)站店 戴澤榮 李郎 馮郡 李智勇 李志超 李婷 李玲。

8、時(shí)時(shí)利利和和行行政政部部費(fèi)費(fèi)用用明明細(xì)細(xì)表表 種類(lèi)費(fèi)用來(lái)源金額備注 200元 100元 100元留存于財(cái)務(wù)部 110元 25元 50元用于10月份購(gòu)買(mǎi)茶葉 5元 5元 10元 100元10支出:蘭景店跟進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)60元書(shū)院店跟進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)30元 10。

9、 月份費(fèi)用預(yù)算審批單行政部存檔 申請(qǐng)部門(mén): 年 月 日 申請(qǐng)名稱(chēng)摘 要預(yù)計(jì)金額備 注 申請(qǐng)金額大寫(xiě) 小寫(xiě) 申請(qǐng)人簽字申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字行政部意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn) 注:1.此預(yù)算申請(qǐng)單用于申報(bào)各類(lèi)費(fèi)用料用品及設(shè)備維修的預(yù)算審批單.2.審批。

10、 時(shí)利和房產(chǎn)時(shí)利和房產(chǎn) PK 機(jī)制機(jī)制 一一 目的:目的: 為了在公司形成一個(gè)良好的工作氛圍和提高員工之間的相互交流以及競(jìng)爭(zhēng) 意識(shí),特制訂本機(jī)制. 二二 PK 規(guī)則規(guī)則 1 :參與對(duì)象: 全部分店業(yè)務(wù)部門(mén)和全體員工自愿參加. 2 :PK 方。

11、公司企業(yè)文化理念 宗旨宗旨 讓更多的人享受真正的地產(chǎn)服務(wù) 使命使命 在房地產(chǎn)領(lǐng)域,提供值得信賴(lài)的增值服務(wù) 愿景愿景 成為具有國(guó)際水準(zhǔn),中國(guó)最佳的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商 核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀 我們因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大 因做足功課而專(zhuān)業(yè) 因鄭重承諾而有信。

12、 早會(huì)流程及紀(jì)律早會(huì)流程及紀(jì)律 公司早會(huì)之制度: 一 目的 1 提升公司員工的精神面貌促進(jìn)交流加強(qiáng)員工對(duì)公司的了解, 增進(jìn)內(nèi)部的溝通與交流. 2 使每個(gè)員工都能朝氣蓬勃的開(kāi)始新一天的工作,每個(gè)員工的行動(dòng) 都充滿(mǎn)活力,所作所為都是朝著對(duì)公司的。

13、新誠(chéng)小區(qū)門(mén)面銷(xiāo)售執(zhí)行方案新誠(chéng)小區(qū)門(mén)面銷(xiāo)售執(zhí)行方案 一一銷(xiāo)售目標(biāo)和策略銷(xiāo)售目標(biāo)和策略 13 個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額 92的銷(xiāo)售 2定價(jià):在原有價(jià)格基礎(chǔ)上每平方加 1000 元.以團(tuán)購(gòu)為主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo) 辦法. 團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售模式運(yùn)營(yíng)圖 團(tuán)購(gòu)模式吸引客戶(hù)價(jià)格優(yōu)惠。

14、行政行政實(shí)習(xí)上崗考核辦法實(shí)習(xí)上崗考核辦法 行政資料錄盤(pán)工作即將完成,通過(guò)總部對(duì)行政人員的工作績(jī)效考核,并根據(jù) 各自的特點(diǎn)和綜合能力進(jìn)行考評(píng)后, 對(duì)考評(píng)合格的行政文員下一步工作進(jìn)行如下 安排: 一一 申請(qǐng)上崗申請(qǐng)上崗 1 現(xiàn)公司可為總部行政文。

15、 業(yè)務(wù)晉升申請(qǐng)表業(yè)務(wù)晉升申請(qǐng)表 填表日期: 年 月 日 姓 名 學(xué) 歷 部 門(mén) 入職日期 目前崗位 晉升崗位或職級(jí) 原工資標(biāo)準(zhǔn) 晉升后工資標(biāo)準(zhǔn) 考核期 年 月 日 年 月 日共 天 . 考核期間 自我鑒定 店面意見(jiàn) 財(cái)務(wù)部審核 該員工從 年。

16、 房源登記表房源登記表 下面所填內(nèi)容中打項(xiàng)為必填項(xiàng). 樓盤(pán)名稱(chēng)與樓盤(pán)地址內(nèi)容必須不為空; 出租與出售必須點(diǎn)選其中一項(xiàng); 業(yè)主姓名 代理人姓名電話 1電話 2 必須有一項(xiàng)不為空. 業(yè)主放盤(pán)來(lái)源:電話 上門(mén) 網(wǎng)放 自采 是否獨(dú)家代理:是截止代理。

17、 晉升申請(qǐng)表晉升申請(qǐng)表 填表日期: 年 月 日 姓 名 學(xué) 歷 部 門(mén) 入職日期 目前崗位 晉升崗位或職級(jí) 原工資標(biāo)準(zhǔn) 晉升后工資標(biāo)準(zhǔn) 考核期 年 月 日 年 月 日共 天 . 考核期間 自我鑒定 店面意見(jiàn) 財(cái)務(wù)部審核 該員工從 年 月 日。

18、店店長(zhǎng)長(zhǎng)一一周周工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 分店:姓名:時(shí)間: 工作內(nèi)容周一周二周三周四周五周六周日一周合計(jì)基本量 檢查業(yè)務(wù)人員報(bào)表5 制定檢查工作計(jì)劃1 專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1 案源分享5 案例分析2 業(yè)務(wù)人員談心1 店長(zhǎng)日記5 讀書(shū)會(huì)1 例會(huì)1 未成。

19、值值 班班 表表 月月 日期 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31。

20、商商 鋪鋪 求求租租 商鋪位置面積報(bào)價(jià)客戶(hù)聯(lián)系電話委托日期備注 商商 鋪鋪 求求購(gòu)購(gòu) 商鋪位置面積報(bào)價(jià)客戶(hù)聯(lián)系電話委托日期備注 。

21、 物 品 領(lǐng) 用 表 序 號(hào)日 期物 品件 數(shù)領(lǐng) 用 人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 。

22、總綱1 1客戶(hù)的分類(lèi) 2客戶(hù)心理分析 3考察客戶(hù)技巧 4客 戶(hù) 的 來(lái) 源 5咨詢(xún)電話 6關(guān)鍵的問(wèn)題 7準(zhǔn)備練習(xí) 8接聽(tīng)咨詢(xún)電話 9建立友善的關(guān)系 10解釋購(gòu)房程序與費(fèi)用 11了解客戶(hù)需求 12劃分客戶(hù)的優(yōu)先次序的因素 總綱2 13了解客戶(hù)。

23、巡巡區(qū)區(qū)工工作作表表 工工作作項(xiàng)項(xiàng)分分值值打打分分 一5S 著裝10分 培訓(xùn)教室衛(wèi)生10分 二數(shù)據(jù) 培訓(xùn)數(shù)據(jù)檔案10分 總監(jiān)述職表10分 三講師 講師檔案10分 講師經(jīng)費(fèi)明細(xì)表10分 四培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 人數(shù)是否超標(biāo)4分 經(jīng)紀(jì)人著裝4分 課堂紀(jì)律3。

24、文員工作事宜文員工作事宜 一房源管理 1. 門(mén)店櫥窗廣告,保持整潔,及時(shí)更新,不能有空缺和雜色 2. 報(bào)紙廣告房源,做到每天跟打,錄入系統(tǒng),房源錄入要齊全 3. 來(lái)店沒(méi)滿(mǎn)一個(gè)月內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人不準(zhǔn)少些系統(tǒng)房源,沒(méi)有達(dá)到 15 條房源,5 個(gè)客戶(hù)。

25、人力資源部的職能分解人力資源部的職能分解 編號(hào): 以上任何一項(xiàng)沒(méi)有做到 hr 經(jīng)理罰款 20 元項(xiàng),超過(guò) 5 項(xiàng)的額外罰款 100. 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 人 力 資 源 管 理 與 開(kāi) 發(fā) 1.人力資源規(guī)劃 1根據(jù)集團(tuán)各門(mén)店的業(yè)務(wù)。

26、 售房售房結(jié)單申請(qǐng)表結(jié)單申請(qǐng)表 開(kāi)單分行: 開(kāi)單人: 開(kāi)單時(shí)間: 地址: 客戶(hù)傭金: 房東傭金: 按揭收益: 其他收益: 總業(yè)績(jī): 按揭費(fèi)用: 按揭了難費(fèi)用及事宜: 按揭銀行: 按揭公司經(jīng)辦人: 按揭非銀行經(jīng)辦人: 此按揭過(guò)程需要改善的地方。

27、儲(chǔ)儲(chǔ)備備店店長(zhǎng)長(zhǎng)職職能能完完成成表表 備注:每一欄分?jǐn)?shù)總分為10分,做的 好為10分,做得一般為6分,差為0分. 總分低于6分20. 姓名: 考核月份: 考核人: 職能分?jǐn)?shù)其他: 0 經(jīng)理綜合評(píng)價(jià): 區(qū)域綜合評(píng)價(jià): 區(qū)域總監(jiān)綜合評(píng)價(jià): 總經(jīng)。

28、承諾函承諾函 致 本人是區(qū)小區(qū)棟室 產(chǎn)權(quán)證號(hào)以下稱(chēng)該房地產(chǎn) 的權(quán)利人,本人 委托貴公司居間出售該房地產(chǎn).現(xiàn)本人獲悉,貴公司已經(jīng)尋找到有意 向購(gòu)買(mǎi)該房地產(chǎn)的求購(gòu)方以下稱(chēng)該求購(gòu)方 . 1. 現(xiàn)本人向貴公司承諾:本人出售此房房款計(jì)人民幣大寫(xiě) 元整。

29、需求理解與匹配演演練練打打分分表表 租賃場(chǎng)景2滿(mǎn)分100分 打分員: 經(jīng)紀(jì)人: 客戶(hù): 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn): 1.打分員根據(jù)經(jīng)紀(jì)人表現(xiàn)進(jìn)行打分,請(qǐng)嚴(yán)格依照評(píng)分表內(nèi)容客觀評(píng)分,不依個(gè)人好惡判斷 2.考核點(diǎn)可不按順序,嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分,沒(méi)做到。

30、晉升降職表晉升降職表包含二手房與新房包含二手房與新房 試用置業(yè)顧問(wèn)試用置業(yè)顧問(wèn) 實(shí)習(xí)置業(yè)顧問(wèn)實(shí)習(xí)置業(yè)顧問(wèn) 初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)初級(jí)置業(yè)顧問(wèn) 高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)高級(jí)置業(yè)顧問(wèn) 儲(chǔ)備經(jīng)理儲(chǔ)備經(jīng)理 實(shí)習(xí)經(jīng)理實(shí)習(xí)經(jīng)理 轉(zhuǎn)正經(jīng)理轉(zhuǎn)正經(jīng)理 金牌經(jīng)理金牌經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理區(qū)。

31、 講師 工作內(nèi)容 一 通關(guān)前準(zhǔn)備工作 1 提前熟悉通關(guān)課程內(nèi)容 2 提前熟悉通關(guān)場(chǎng)景及場(chǎng)景打分點(diǎn) 3 在經(jīng)紀(jì)人演練時(shí)給予指導(dǎo)和幫助 二 通關(guān)中考核工作 1 引導(dǎo)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)入演練狀態(tài) 2 配合經(jīng)紀(jì)人完成通關(guān)考核 3 根據(jù)經(jīng)紀(jì)人表現(xiàn)給予打分并作出。

32、營(yíng)業(yè)員工作指引營(yíng)業(yè)員工作指引 一. 接待客戶(hù) 1. 電話電話 a 兩聲之內(nèi)接電話 b 禮貌及清晰的道出: 您好住友不動(dòng)產(chǎn).請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫到您的 c 如遇客戶(hù)查詢(xún),禮貌回復(fù)其咨詢(xún)及盡快取得客戶(hù)的聯(lián)系電話聯(lián)系電話. d 如遇到找其他同事,禮貌。

33、 分行文員人事行政工作規(guī)范分行文員人事行政工作規(guī)范 為規(guī)范二手樓交易中心各分行人事行政操作工作,有效支持業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展,現(xiàn)對(duì)各分行文員履行 人事行政職責(zé)的日常工作指引如下: 人事部分人事部分 1 新人指引新人指引:對(duì)新跑盤(pán)或入職員工在到崗當(dāng)。

34、 金磚地產(chǎn) JINZHUANDICHANZERENYOUXIANGONGSI 我們崇尚快樂(lè)拼搏,追求自身價(jià)值 5656 總綱1 1客戶(hù)的分類(lèi) 2客戶(hù)心理分析 3考察客戶(hù)技巧 4客 戶(hù) 的 來(lái) 源 5咨詢(xún)電話 6關(guān)鍵的問(wèn)題 7準(zhǔn)備練習(xí) 8接聽(tīng)。

35、分行文員人事行政工作規(guī)范分行文員人事行政工作規(guī)范為規(guī)范二手樓交易中心各分行人事行政操作工作,有效支持業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展,現(xiàn)對(duì)各分行文員履行人事行政職責(zé)的日常工作指引如下:人事部分人事部分1新人指引新人指引: 對(duì)新跑盤(pán)或入職員工在到崗當(dāng)日內(nèi)提供書(shū)。

36、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總則則一本制度規(guī)范交易中心工商鋪部之各部門(mén)與住宅部各區(qū)域之各分行.二如有其他部門(mén)操作三級(jí)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)亦依據(jù)本制度所確定的原則.三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分,對(duì)三級(jí)市場(chǎng)。