行政錄盤考核標準及獎懲規定行政錄盤考核標準及獎懲規定 為了提高行政錄盤的工作效率和體現多勞多得的原則, 現對公司總部資料盤 源錄入工作進行量化考核并根據考核的結果進行獎懲,具體辦法如下: 一考核工作崗位一考核工作崗位 總部行政部盤源錄入崗位,
房地產中介公司行政錄盤考核標準2頁Tag內容描述:
1、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數發 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。
2、表表51 培培訓訓記記分分標標準準表表 記記分分項項目目得得分分共共計計次次數數總總計計分分數數參參加加人人層層數數 參參加加培培訓訓 高級培訓3分次10次30分部長助理以上 骨干培訓2.5分次12次30分一級職員和業務骨干 普通培訓2分次。
3、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標標準準設設計計 選選 擇擇 對對 象象標標準準您您的的標標準準 自自 己己 銷銷 售售 1專業的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代代 理理 商商 1公司業績 2公司實力背景 3公。
4、時時利利和和房房產產顧顧問問有有限限公公司司每每周周基基礎礎業業務務情情況況考考核核統統計計表表 姓名 日期原始盤源有效有效新增新增勘派帶 售盤租盤客源盤源 客源量 房源量查單看 跟進跟進量量量 時時利利和和房房產產顧顧問問有有限限公公司司。
5、時時利利和和行行政政部部費費用用明明細細表表 種類費用來源金額備注 200元 100元 100元留存于財務部 110元 25元 50元用于10月份購買茶葉 5元 5元 10元 100元10支出:蘭景店跟進獎勵60元書院店跟進獎勵30元 10。
6、 時利和房產時利和房產 PK 機制機制 一一 目的:目的: 為了在公司形成一個良好的工作氛圍和提高員工之間的相互交流以及競爭 意識,特制訂本機制。
二二 PK 規則規則 1 :參與對象: 全部分店業務部門和全體員工自愿參加。
2 :PK 方。
7、 早會流程及紀律早會流程及紀律 公司早會之制度: 一 目的 1 提升公司員工的精神面貌促進交流加強員工對公司的了解, 增進內部的溝通與交流。
2 使每個員工都能朝氣蓬勃的開始新一天的工作,每個員工的行動 都充滿活力,所作所為都是朝著對公司的。
8、長沙市時利和房產顧問有限公司長沙市時利和房產顧問有限公司 時利和發2010行政字第 001 號 人 事 任 命 通 知 經公司研究決定, 自即日起任命 xxx 擔任長沙時利和房產顧問有限 公司行政部行政主管一職,主要負責主持本部的全面工作計。
9、 時利和房產獎勵制度時利和房產獎勵制度 為了使公司的管理制度更加完善和提升公司的業績,更為了提高為了使公司的管理制度更加完善和提升公司的業績,更為了提高 員工的積極性, 同時能更好的使員工對公司有認同感和歸屬感, 能更員工的積極性, 同時能。
10、公司總部作息制度公司總部作息制度 總部各部門: 為更好的為公司業務部門提供服務, 公司擬規范總部各部門作息 時間,具體細則如下: 一公司總部實行每星期六天工作制,每個星期休息一天。
二總部各部門實行星期六和星期天輪休,以保證公司總部日常工作。
11、 員工規章制度員工規章制度 一在分行接電話時要統一用問候語您好時利和地產,有什么可以幫到您否則,一經發現,則樂捐 5 元次。
因 接打電話按免提容易斷線,故規定凡接打電話都不可以使用免提,否則樂捐 5 元次。
非特殊情況不可以用公司電話對外。
12、工作分析表工作分析表 表一: 從事崗位名字 行政主管 有無兼職 我的上級崗位名字 行政經理 我的部門名字 行政部 下級的崗位 行政文員 我認為學歷要求 大專以上學歷 我認為上崗人員的條件 2035 歲,具有大專以上文化程度和行政后勤保衛工 。
13、結結 算算 通通 知知 單單 總部總部財務部:財務部: 部門以下樓宇一切相關的手續均已結束,現上報總部結算此單 并結轉當月傭金。
客戶姓名產權人 :客戶姓名產權人 : 業主姓名產權人 :業主姓名產權人 : 客源編號: 盤源編號: 身份證號碼。
14、房地產居間合同出租房地產居間合同出租 委托人以下簡稱甲方將其擁有的房地產委托 以下簡稱乙 方居間中介出租,雙方同意訂立本合同以共同遵循。
第一條第一條:委托期限自 年 月 日起至 年 月 日止該房屋出租為止。
第二條第二條:委托居間中介出租。
15、房地產有限公司員工守則房地產有限公司員工守則 第一條第一條 遵法制 學習理解并模范遵守國家的政策法律本市的法規條例和本公司的規章制度,爭當一名好 公民好市民好員工。
第二條第二條 愛集體 和企業榮辱與共,關心公司的經營管理和效益,通過學習經。
16、 分行:6月份陽明分行績效 置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。
17、 公司收費標準 租房售房 客戶租賃價格單月50傭金客戶:成交價2 房東租賃價格單月50傭金房東:成交價1 貸款 按揭貸款公積金抵押貸款 貸款額3貸款額4貸款額4 了難另加了難另加了難另加 。
18、經紀人個人績效表透視圖 分行 備注:門店每天10點之前將績效發至人力資源部,如有虛假績效,一律罰款20元次。
績效工資調整單個經紀人月新人第一個月不參與績效獎懲 1.每天網絡發布至少5條,包括下架在發新的。
2.一個月10個客戶 3.一個月。
19、晉升降職表晉升降職表包含二手房與新房包含二手房與新房 試用置業顧問試用置業顧問 實習置業顧問實習置業顧問 初級置業顧問初級置業顧問 高級置業顧問高級置業顧問 儲備經理儲備經理 實習經理實習經理 轉正經理轉正經理 金牌經理金牌經理 區域經理區。
20、房房 屋屋 租租 賃賃 合合 同同 編號: 出租方以下簡稱甲方 : 承租方以下簡稱乙方 : 證件名稱: 證件名稱: 證件號碼: 證件號碼: 丙方中介服務機構 : 根據相關法律法規的規定,甲乙雙主在平等自愿的基礎上,就乙方承租甲方房產 事宜,。
21、補充協議 甲方賣方 :向陽 乙方買房 :劉雪根 甲乙方今就望城坡湘儀總廠生活區第如意棟202號房屋, 產權面積125.41m2, 產權證號:00269614,房屋買賣事宜,達成一致意見如下: 1. 鑒于乙方部分購房款需要進行銀行按揭, 甲方。
22、北京鏈家房地產經紀有限公司 目錄 4 1 2 3 第一章 總則 第二章 考核組織管理 第三章 考核方法 第五章 考核特殊問題處理 5 第四章 績效應用 第一章 總則 一適用范圍一適用范圍 本制度適用于北京鏈家新入職的經紀人A1A1除外經紀人。
23、承諾函承諾函 致 本人是區小區棟室 產權證號以下稱該房地產 的權利人,本人 委托貴公司居間出售該房地產。
現本人獲悉,貴公司已經尋找到有意 向購買該房地產的求購方以下稱該求購方 。
1. 現本人向貴公司承諾:本人出售此房房款計人民幣大寫 元整。
24、資料保管書資料保管書 今收到出賣方 出租方 交付的位于 市區小區棟室以及 號 車 位 的 產 權 證 書 本 , 產 權 證 號 ,及 保管人: 服務置業顧問: 聯系方式: 年月日 產權證保管書產權證保管書 今收到出賣方 出租方 交付的位于。
25、 第一章第一章 過過 戶戶 流流 程程 過戶流程: 1. 交易所優惠性住房審批商品房交易房除外 2. 查檔 3. 復印 4. 交契稅個人所得稅 5. 二手房資金監管 6. 取號到窗口辦理過戶手續 7. 繳納交易費工本費 8. 帶買賣雙方到銀。
26、租售突破訓 上海鏈家房地產經紀有限公司 A序列 上海鏈家 培訓中心 買賣讱盤 租售突破訓 目錄 Contents 第一章 為什么要讱盤 第二章 如何最佳呈現樓盤信息 第三章 買賣讱盤的誤區 目錄 Contents 第一章 為什么要讱盤 讱盤。
27、租售突破訓 上海鏈家房地產經紀有限公司 A序列 本頁讱解: 1分鐘自我介紹,留下聯系方式板書,方便學員有問題可以隨 時交流,讓學生記住你的名字。
各位讱師好: 這里我們希望能對本節課的核心達成共識:本節課的重點如 何最優質精準地呈現商圈樓盤。
28、第九節第九節 跳盤與控盤跳盤與控盤 一一 如何跳盤跳客如何跳盤跳客 一如何套客一如何套客 1如何接聽客戶電話如何接聽客戶電話 1你好,創輝租售,XX 部門分行為您服務 2請問您貴姓您的電話是多少不肯留電話的,可能是同行查盤 3X 先生小姐,。
29、 房屋租賃合同房屋租賃合同201702201702 版版 No.F 根據中華人民共和國合同法 上海市房屋租賃條例 上海市居住房屋租賃管理辦法等相關法律法規的規定,甲乙雙方經丙方 居間介紹,在平等自愿公平和誠信的基礎上,經協商一致,就乙方承租。
30、精品文檔2016 全新精品資料全新公文范文全程指導寫作 獨家原創1 7房地產中介行政管理制度房地產中介行政管理制度房地產中介行政管理制度提要:作為本房地產公司加盟的房地產中介門店,考慮到行業的服務特殊性,法定節假日照常工作,對法定節假日上班。
31、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總則則一本制度規范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區域之各分行.二如有其他部門操作三級市場的業務亦依據本制度所確定的原則.三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分,對三級市場。
32、 考核方案考核方案 20 xx20 xx年年1 1月月1 1日更新版日更新版 第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則第二部分第二部分 連鎖店薪酬考核方案細則連鎖店薪酬考核方案細則第三部分第三部分 職能部門薪酬考核方案職能部門薪酬。