1、 XXX項(xiàng)目安全文明施工考評(píng)表 說(shuō)明： 1、支付每批次工程款前3日，乙方必須報(bào)請(qǐng)工程部及監(jiān)理公司組織相關(guān)人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)考核指標(biāo)逐項(xiàng)考評(píng)，匯總后簽字交公司備案方可支付工程款。
2、考評(píng)時(shí)請(qǐng)?jiān)诳荚u(píng)結(jié)果欄內(nèi)相應(yīng)的“”內(nèi)打。
3、考評(píng)結(jié)果作為甲方對(duì)乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理及總包竣工結(jié)算依據(jù)。
序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)結(jié)果 一 封閉管理 1、現(xiàn)場(chǎng)采用封閉圍擋，現(xiàn)場(chǎng)出入的大門(mén)應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí) 2、。

2、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

3、萬(wàn)科銷售分公司績(jī)效考核辦法 第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。
第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。
第三條業(yè)績(jī)考核的原則是。

4、項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量考考核核 序序號(hào)號(hào)質(zhì)質(zhì)量量考考核核分分類類對(duì)對(duì)施施工工單單位位對(duì)對(duì)監(jiān)監(jiān)理理單單位位 1 季度評(píng)估項(xiàng) 目綜合評(píng)定 為A A級(jí) 綜合成績(jī)達(dá)到A A級(jí) 的標(biāo)段 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：評(píng)估實(shí)測(cè)的地上建筑面積大于 5萬(wàn)平方米，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元；評(píng)估實(shí)。

5、ZZZZ 業(yè)績(jī)合同管理辦法業(yè)績(jī)合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則 . 1 第三章 業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 . 2 第四章 業(yè)績(jī)。

6、綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則及考核辦法綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則及考核辦法 本附件作為VKWYBHTF02 綠化養(yǎng)護(hù)承包合同書(shū) 以下稱該合同 的組成部分之一，與 該合同具有同等法律效力。
一評(píng)審內(nèi)容一評(píng)審內(nèi)容甲方將主要基于以下方面對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)質(zhì)。

7、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 集團(tuán)公司本部集團(tuán)公司本部績(jī)效考核辦法績(jī)效考核辦法試行試行 編號(hào)：編號(hào)：GTS36GTS361 10 01 1 20092009 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強(qiáng)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公。

8、工資績(jī)效考核辦法工資績(jī)效考核辦法 為加大檢查考核力度，促進(jìn)各部門(mén)有效地開(kāi)展創(chuàng)造性的工作， 確保公司年季月工作計(jì)劃及其他各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，本著 公平公正公開(kāi)的原則，結(jié)合新小區(qū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制訂本考核 辦法。
一一 考核對(duì)象。
考核對(duì)象。
公司對(duì)。

9、行政錄盤(pán)考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲規(guī)定行政錄盤(pán)考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲規(guī)定 為了提高行政錄盤(pán)的工作效率和體現(xiàn)多勞多得的原則， 現(xiàn)對(duì)公司總部資料盤(pán) 源錄入工作進(jìn)行量化考核并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，具體辦法如下: 一考核工作崗位一考核工作崗位 總部行政部盤(pán)源錄入崗位。

10、萬(wàn)科地產(chǎn)萬(wàn)科地產(chǎn)地區(qū)公司績(jī)效考核辦法地區(qū)公司績(jī)效考核辦法 一一績(jī)效考核概述績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過(guò)應(yīng)用 各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 。

11、在校大學(xué)生實(shí)習(xí)協(xié)議在校大學(xué)生實(shí)習(xí)協(xié)議 甲方實(shí)習(xí)單位 ： 北京鏈家 乙方學(xué)生 ： 大學(xué)， 學(xué)院， 專業(yè) 年級(jí) 班學(xué)生 身份證號(hào)碼： 電話： 丙方學(xué)校 ： 為進(jìn)一步適應(yīng)畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，加強(qiáng)甲丙雙方的交流與協(xié)作，共同做 好畢業(yè)生就業(yè)工。

12、目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 考核方法 . 1 第三章 季度考核 . 5 第四章 年度考核 . 7 第五章 申訴及其處理 . 8 第六章 附則 . 9 附件一 季度考核流程圖 . 10 附件二 考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 . 11 附。

13、萬(wàn)科銷售分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。
第二條 業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。
第三條 業(yè)績(jī)考核。

14、招商人員績(jī)效考核辦法招商人員績(jī)效考核辦法 為鼓勵(lì)招商全員招商，加快項(xiàng)目招商進(jìn)度，全面調(diào)動(dòng)招商人員和集團(tuán)全體員工的工 作積極性和主動(dòng)性，徹底解決干多干少干好干壞一個(gè)樣局面，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，盡快 地將招商工作落到實(shí)處，現(xiàn)根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公。

15、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

16、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規(guī)范化投資管理工作，形成可量化科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成可橫向比較的排名原 則，有力促進(jìn)集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定以下投資排名制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

17、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規(guī)范化投資管理工作，形成可量化科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成可橫向比較的排名原 則，有力促進(jìn)集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定以下投資排名制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

18、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

19、 1 通過(guò)考核實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。
2 規(guī)范員工行為激勵(lì)員工并將其行為引向公司的總體目標(biāo),形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
3 評(píng)定員工業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)勤罰懶,同時(shí)促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,提高工作效率。
二考核原則： 1 。

20、國(guó)企房地產(chǎn)國(guó)企房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理辦法試行公司安全生產(chǎn)管理辦法試行 第一章第一章 總則總則 第一條 為全面貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策， 進(jìn)一步理順 安全管理關(guān)系，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范安全管理行為，防止和 減少生產(chǎn)安全事故，保障員。

21、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排。

22、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排。

23、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 9頁(yè)頁(yè) 萬(wàn)科萬(wàn)科銷售銷售分公司績(jī)效考核辦法分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。
第二條 業(yè)績(jī)考核的范。

24、ZZZZ業(yè)績(jī)合同管理辦法業(yè)績(jī)合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月二零零一年九月目目錄錄第一章總則.1第二章業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則. 1第三章業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制.2第四章業(yè)績(jī)合同考核方法.3第五章業(yè)績(jī)考核后續(xù)管。

25、業(yè)績(jī)合同管理辦法業(yè)績(jī)合同管理辦法二零二零年年月月目目錄錄第一章總則.1第二章業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則. 1第三章業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制.2第四章業(yè)績(jī)合同考核方法.3第五章業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作. 4第六章附則.4附件:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合同。

26、房地產(chǎn)職能部門(mén) 2019 年度管理目標(biāo)及考核辦法一各職能部門(mén)年度管理目標(biāo)一各職能部門(mén)年度管理目標(biāo)一營(yíng)銷部一營(yíng)銷部序號(hào)序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容備注備注1完成簽約目標(biāo)總額完成簽約目標(biāo)總額 5050 億億2商業(yè)簽約商業(yè)簽約1010 億元億元3價(jià)格控制。

27、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 6頁(yè)頁(yè)XX 花園售樓部績(jī)效考核辦法花園售樓部績(jī)效考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo).第二條業(yè)績(jī)考核的范圍所有銷售人員.第三條業(yè)績(jī)考核的原則是:公。

28、房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則,保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,特制定二 OO 五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法.一考核目的1公平客觀地反映各分公司及總公司各部門(mén)季度年度經(jīng)營(yíng)和管理效果.2真實(shí)地反映。

29、 1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建考核辦法 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建考核辦法 第一條 第一條 為加強(qiáng)監(jiān)督審查,規(guī)范開(kāi)發(fā)報(bào)建管理工作,根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建管理規(guī)定等相關(guān)規(guī)定,制訂本辦法. 第二條 第二條 集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建監(jiān)察中心負(fù)責(zé)考核. 第三條 第三條 新增地產(chǎn)項(xiàng)目未在。

30、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規(guī)范化投資管理工作,形成可量化科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn),達(dá)成可橫向比較的排名原則,有力促進(jìn)集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),制定以下投資排名制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適用。