1、 中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總 則則 一本制度規(guī)范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區(qū)域之各分行. 二如有其他部門操作三級(jí)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)亦依據(jù)本制度所確定的原則. 三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分。

2、碧桂園銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化碧桂園銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化 一尋找客戶一尋找客戶 一客戶的來(lái)源渠道一客戶的來(lái)源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來(lái)源有許多渠道,如:咨詢電話房地產(chǎn) 展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接待促銷活動(dòng)上門拜訪朋友介紹等. 客戶大多通過(guò)開(kāi)。

3、行政行政實(shí)習(xí)上崗考核辦法實(shí)習(xí)上崗考核辦法 行政資料錄盤工作即將完成,通過(guò)總部對(duì)行政人員的工作績(jī)效考核,并根據(jù) 各自的特點(diǎn)和綜合能力進(jìn)行考評(píng)后, 對(duì)考評(píng)合格的行政文員下一步工作進(jìn)行如下 安排: 一一 申請(qǐng)上崗申請(qǐng)上崗 1 現(xiàn)公司可為總部行政文。

4、行政部每日工作內(nèi)容:行政部每日工作內(nèi)容: 1 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與公司其他部門的溝通與合作 2 負(fù)責(zé)組織行政后勤公司文員上下班考勤工作質(zhì)量業(yè)務(wù)跟進(jìn)以及效率檢查監(jiān)督 辦公用品購(gòu)置以及系統(tǒng)維護(hù)等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作 3 參加公司。

5、 長(zhǎng)沙時(shí)利和房產(chǎn)顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)沙時(shí)利和房產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 員員 工工 手手 冊(cè)冊(cè) 2 目 錄 第一章 致員工3 第二章 公司理念4 第三章 公司質(zhì)量方針4 第四章 入職指引4 第五章 員工守則5 第六章 工資福利7 第七章 獎(jiǎng)懲制度10 第八。

6、 行政晉升申請(qǐng)表行政晉升申請(qǐng)表 填表日期: 年 月 日 姓 名 學(xué) 歷 部 門 入職日期 目前崗位 晉升崗位或職級(jí) 原工資標(biāo)準(zhǔn) 晉升后工資標(biāo)準(zhǔn) 考核期 年 月 日 年 月 日共 天 . 考核期間 自我鑒定 經(jīng)紀(jì)事業(yè)部意見(jiàn): 行政部意見(jiàn): 總。

7、 目目 錄錄 1 中聯(lián)之家歡迎您 . 2 2 認(rèn)知行業(yè),認(rèn)知中聯(lián) . 3 2.1 認(rèn)知行業(yè) . 3 2.2 認(rèn)知中聯(lián) . 4 3 商圈耕耘跑盤 . 5 3.1 商圈耕耘目的和意義 . 5 3.2 商圈耕耘跑盤指引 . 5 3.2.1 外商圈。

8、房地產(chǎn)有限公司行政辦事務(wù)管理制度房地產(chǎn)有限公司行政辦事務(wù)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司行政辦公事務(wù)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,提高辦事效率,使各項(xiàng) 管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化,特制定本制度. 第二條第二條 本制度中所指行政辦。

9、員員 工工 手手 冊(cè)冊(cè) 沒(méi)有紀(jì)律就沒(méi)有自由更沒(méi)有希望, 公司希望所有員工能夠迅速成長(zhǎng)為沒(méi)有紀(jì)律就沒(méi)有自由更沒(méi)有希望, 公司希望所有員工能夠迅速成長(zhǎng)為 房地產(chǎn)行業(yè)的精英,這也是我公司制定本手冊(cè)的宗旨房地產(chǎn)行業(yè)的精英,這也是我公司制定本手冊(cè)的宗。

10、WE ARE BEIKE, 2018 BEIKE ALL RIGHTS RESERVED 1 鏈家海外顧問(wèn)大區(qū)BD流程 WE ARE BEIKE, 2018 BEIKE ALL RIGHTS RESERVED 2 鏈家海外顧問(wèn)大區(qū)BD流程 。

11、WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 0 海外門庖薦客培訓(xùn)一 營(yíng)銷策略中心 城市運(yùn)營(yíng)部門 關(guān)婭蘭 2019年8月15日 WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL。

12、 談判 一談判的方式一談判的方式 二談判的技巧二談判的技巧 1. 適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向交易雙方提出建設(shè)性意見(jiàn);適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向交易雙方提出建設(shè)性意見(jiàn); 2. 盡量為雙方著想,尊重各方;盡量為雙方著想,尊重各方; 3. 引導(dǎo)交易雙方緊扣談判主題;引導(dǎo)交易。

13、 萬(wàn)科有限公司萬(wàn)科有限公司 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司。

14、 1 營(yíng)銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營(yíng)銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) xxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé) 一總則一總則 1.概述 為實(shí)現(xiàn)豎立隆豪地產(chǎn)品牌。

15、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

16、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

17、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

18、藍(lán)光住宅立面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) STANDARDIZED DESIGN OF BUILDING FAADE OF BRC 研發(fā)目的及框架 SECTION A 一研發(fā)目的二研發(fā)框架 立面標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā) Facade Standardization Res。

19、萬(wàn)科深圳區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品手冊(cè) 12月 景觀篇 深圳區(qū)域景觀標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)二景觀篇試行版 策劃:深圳區(qū)域本部 萬(wàn)創(chuàng) 制作:深圳萬(wàn)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司 出版:深圳區(qū)域本部 萬(wàn)創(chuàng) 印數(shù):50本 版次:2008年12月第1版 書(shū)號(hào):SZVK0804 特。

20、集團(tuán)項(xiàng)目品牌標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)集團(tuán)項(xiàng)目品牌標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè) 品牌營(yíng)銷中心品牌營(yíng)銷中心 2017年9月 品牌標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè) 品牌營(yíng)銷中心 一序言 序 言 集團(tuán)品牌標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)的目的: 1推廣品牌知識(shí),統(tǒng)一對(duì)品牌的認(rèn)識(shí) 2為方圓品牌做出清晰的定義。

21、 編號(hào): 生效時(shí)間:年月 版本:第版 檔 案 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 實(shí) 施 辦 法 目 錄 第一章 總則 2 第二章 檔案管理體系與管理職責(zé) 2 第三章 檔案管理范圍 5 第四章 檔案的歸檔 7 第五章 檔案的整理卷 11 第六章 檔案的保管。

22、XXXX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案編制說(shuō)明 本報(bào)告通過(guò)對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究,針對(duì)XX公司的實(shí)際情況,提出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施策略及具體措施.l對(duì)萬(wàn)科金地龍湖等企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究,總結(jié)出適用于XX公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn).l提出了X。

23、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司行政管理手冊(cè)目錄行政管理篇第一章 員工行為規(guī)范 4第二章 員工考勤管理辦法 6第三章 辦公區(qū)域管理辦法 9第四章 會(huì)議制度 10第五章 公文管理辦法12第六章 印章使用規(guī)定14第七章 檔案資料管理辦法16第八章 固定資產(chǎn)管理辦。

24、學(xué)員學(xué)員7 7天學(xué)習(xí)計(jì)劃表天學(xué)習(xí)計(jì)劃表內(nèi)容時(shí)間每天學(xué)習(xí)的內(nèi)容每天學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須掌握的內(nèi)必須掌握的內(nèi)容容可與店經(jīng)理可與店經(jīng)理師傅交流的內(nèi)師傅交流的內(nèi)容容第一天1上午9:30到店參加店經(jīng)理組織的培訓(xùn)交流會(huì)行業(yè)特點(diǎn)公司情況,企業(yè)文化2認(rèn)識(shí)本店同事。

25、工 地 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 手 冊(cè)青島房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司二零 XX 年七月目目錄錄1工地人員報(bào)到管理制度12工地 VI 管理制度 23工地安全管理制度34工地文明施工管理制度45工地材料堆放管理制度56工地施工質(zhì)量管理制度67工地施工進(jìn)度管。

26、運(yùn)營(yíng)連鎖店管理運(yùn)營(yíng)連鎖店管理提綱一關(guān)于運(yùn)營(yíng)部二運(yùn)營(yíng)部組織結(jié)構(gòu)三運(yùn)營(yíng)部人員組成與職責(zé)四連鎖店基礎(chǔ)工作流程與制度1.開(kāi)店打烊等店面工作制度2.物品文件管理流程與制度3.其他管理制度4.員工入職流程與帶訓(xùn)制度五區(qū)經(jīng)理基礎(chǔ)管理1.巡店管理2.人員管。

27、分行文員人事行政工作規(guī)范分行文員人事行政工作規(guī)范為規(guī)范二手樓交易中心各分行人事行政操作工作,有效支持業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展,現(xiàn)對(duì)各分行文員履行人事行政職責(zé)的日常工作指引如下:人事部分人事部分1新人指引新人指引: 對(duì)新跑盤或入職員工在到崗當(dāng)日內(nèi)提供書(shū)。

28、綠地西北品牌標(biāo) 準(zhǔn) 化 手 冊(cè)STANDARDIZEDMANUAL本手冊(cè)僅供綠地西北企業(yè)內(nèi)部參考使用,是公司專有知識(shí)產(chǎn)權(quán),各單位應(yīng)妥善保管和使用,并履行保密責(zé)任和義務(wù).未經(jīng)批準(zhǔn),不得復(fù)印拍攝外傳轉(zhuǎn)借或提供電子版本.AIl w a y s n。

29、運(yùn)運(yùn) 營(yíng)營(yíng) 手手 冊(cè)冊(cè)公公 司司 運(yùn)運(yùn) 營(yíng)營(yíng) 目目 的的為獲取利潤(rùn)為獲取利潤(rùn)為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),要求店內(nèi)管理人員從市場(chǎng)及管理兩方面支持每一個(gè)經(jīng)紀(jì)人;給公眾提供高水準(zhǔn)的專業(yè)服務(wù)給公眾提供高水準(zhǔn)的專業(yè)服務(wù)依靠體系的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與規(guī)范的管理模式,為每一。

30、綠地西北品牌標(biāo) 準(zhǔn) 化 手 冊(cè)STANDARDIZEDMANUAL本手冊(cè)僅供綠地西北企業(yè)內(nèi)部參考使用,是公司專有知識(shí)產(chǎn)權(quán),各單位應(yīng)妥善保管和使用,并履行保密責(zé)任和義務(wù).未經(jīng)批準(zhǔn),不得復(fù)印拍攝外傳轉(zhuǎn)借或提供電子版本.AIl w a y s n。

31、綠地西北品牌標(biāo) 準(zhǔn) 化 手 冊(cè)STANDARDIZEDMANUAL本手冊(cè)僅供綠地西北企業(yè)內(nèi)部參考使用,是公司專有知識(shí)產(chǎn)權(quán),各單位應(yīng)妥善保管和使用,并履行保密責(zé)任和義務(wù).未經(jīng)批準(zhǔn),不得復(fù)印拍攝外傳轉(zhuǎn)借或提供電子版本.AIl w a y s n。

32、智慧生活4.0體驗(yàn)館標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)修訂記錄發(fā)布日期修訂版本修改記錄2017年3月13日3.0版2017年4月27日4.0版1. 新增互動(dòng)展示及影視廳設(shè)置指引:具體見(jiàn)P108P1192. 更新智慧生活4.0體驗(yàn)館ICON,并同步更新序言墻設(shè)計(jì)。

33、 2 附件 1 名門地產(chǎn)名門地產(chǎn) 2011 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與計(jì)劃編制說(shuō)明年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與計(jì)劃編制說(shuō)明 第一篇第一篇 編制目的及宗旨編制目的及宗旨 為貫徹落實(shí)公司管理體系, 明確公司總部各部門 各項(xiàng)目公司的年度工作計(jì)劃目標(biāo),梳理工作,突出重點(diǎn)。

34、 房地產(chǎn)智庫(kù)開(kāi)盤組織標(biāo)準(zhǔn)化指引營(yíng)銷策劃中心營(yíng)銷策劃中心 房地產(chǎn)智庫(kù)開(kāi)盤整體流程開(kāi)盤整體流程 房地產(chǎn)智庫(kù)簽到區(qū):功能及流程簽到區(qū):功能及流程 功能:記錄到場(chǎng)客戶信息,發(fā)放新籌號(hào).停車引導(dǎo)簽到區(qū)導(dǎo)視搖號(hào)球箱簽到換籌引導(dǎo)至等候區(qū) 房地產(chǎn)智庫(kù)1. 。

35、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總則則一本制度規(guī)范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區(qū)域之各分行.二如有其他部門操作三級(jí)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)亦依據(jù)本制度所確定的原則.三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分,對(duì)三級(jí)市場(chǎng)。

36、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總則則一本制度規(guī)范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區(qū)域之各分行.二如有其他部門操作三級(jí)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)亦依據(jù)本制度所確定的原則.三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分,對(duì)三級(jí)市場(chǎng)。

37、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè)Preface承上啟下在項(xiàng)目越來(lái)越多,組織人數(shù)越來(lái)越少,設(shè)計(jì)變更管理越來(lái)越嚴(yán)格的情況下,更要求我們把基本功打好.人均效能和設(shè)計(jì)管理能力是基礎(chǔ),先人后事,如何能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)傳承如何能夠更高效的管理和約束設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)符合能夠避免重復(fù)的。

38、萬(wàn)科景觀標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)Vanke Landscape Standardization BookletLANDSCAPE STANDARDIZATION BOOKLET34.1 兒童樂(lè)園模塊4.2 長(zhǎng)者活動(dòng)花園4.3 綜合活動(dòng)場(chǎng)4.4 植物花園4。