1、表表30 市市場場分分析析執執行行表表 項 目 名 稱要 點 指 引執 行 情 況執 行 時 間負 責 人 市 場 分 析 周邊市場情況 樓 盤 分 析 近期樓市動向 項 目 分 析 地理位置分析 小 區 規 劃 設 計 特 色 價 格 策。

2、工工作作聯聯絡絡單單 緊急 普通No. 聯絡事由: 申報部門: 申報日期: 工作內容與要求: 期望完成時間: 年 月 日 時 申報人: 負責人審核: 承辦部門確認: 確認完成時間: 年 月 日 時 承辦人: 負責人審核: 完成情況綜合評價。

3、 分行 2010年 月上班排班表 日日期期 項 目 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 備 注 姓姓名名四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六 。

4、時利和 考勤 跟進 登盤統計表 日期上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 蘭景店 程朔 何波 劉金華 黃小龍 紀丹 車站店 戴澤榮 李郎 馮郡 李智勇 李志超 李婷 李玲。

5、時時利利和和行行政政部部費費用用明明細細表表 種類費用來源金額備注 200元 100元 100元留存于財務部 110元 25元 50元用于10月份購買茶葉 5元 5元 10元 100元10支出:蘭景店跟進獎勵60元書院店跟進獎勵30元 10。

6、 月份費用預算審批單行政部存檔 申請部門: 年 月 日 申請名稱摘 要預計金額備 注 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負責人簽字行政部意見財務部意見總經理意見 注:1.此預算申請單用于申報各類費用料用品及設備維修的預算審批單.2.審批。

7、 業務員工作守則業務員工作守則 1接電話時要統一問候語: 你好時利和地產,有什么可以幫到你 客戶上門或打電話找已外出不在公司的同事時,不可 惡意誘導客戶留下電話,須第一時間告知該同事的手機號碼給客戶并及時打電話通知該同事. 一盤源一盤源 1。

8、 凡客戶向我司交付款項,我司均出具正式票據,請向置業顧問索取.非我司正式票據,我司一律不予 承認,特此聲明. 中介服務協議業主中介服務協議業主 甲方: 身份證營業執照號: 地址: 聯系電話: 乙方:長沙時利和房產顧問有限公司 地址:長沙市韶。

9、人事部每日工作內容:人事部每日工作內容: 1. 招聘網站職位的更新和職位的調整與補充,現場招聘會的申請.登記和篩選應聘人員的 簡歷信息. 2. 電話通知面試. 3. 求職人員的面試. 4. 辦理員工入職離職調動等手續. 5. 公司領導交辦其。

10、 銷銷 售售 合合 作作 表表 接 收 單 位: 電話: 傳真: 合 作 單 位: 電話: 傳真: 客戶姓名 接收 者 姓名: 合作 者 姓名: 客戶電話 電話: 電話: 客戶郵箱 客戶意向要求: 備注: 跟進同事確認: 接受合作之 經理簽。

11、行政錄盤考核標準及獎懲規定行政錄盤考核標準及獎懲規定 為了提高行政錄盤的工作效率和體現多勞多得的原則, 現對公司總部資料盤 源錄入工作進行量化考核并根據考核的結果進行獎懲,具體辦法如下: 一考核工作崗位一考核工作崗位 總部行政部盤源錄入崗位。

12、 人人 員員 異異 動動 申申 請請 表表 姓名 性別 聯系方 式 調動時間 現任職務 身 份 證 號 碼 調出部門 調入部門 申請理由: 調入部門負責人意見: 財務部意見: 人力資源部審核: 總經理批準: 。

13、業務交接表業務交接表 部門部門 成交價格: 制表時間: 資料清單 客戶: 客戶夫妻身份證復印件 戶口簿復印件 收入證明 產權證原件 結婚證復印件 存折流水 離婚證復印件 未婚證明 國土證 業主: 房東夫妻身份證復印件 戶口簿復印件 結婚證復。

14、 填表日期: 年 月 日 姓 名 性 別 籍 貫 婚姻狀況 照片 出生年月 年 齡 身 高 體 重 血型 應聘崗位 期望待遇 溝通能力 戶籍地址 固定電話 通訊地址 移動電話 畢業院校 身份證號 最高學歷 畢業年份 所學專業 何時上崗 工作。

15、 晉升申請表晉升申請表 填表日期: 年 月 日 姓 名 學 歷 部 門 入職日期 目前崗位 晉升崗位或職級 原工資標準 晉升后工資標準 考核期 年 月 日 年 月 日共 天 . 考核期間 自我鑒定 部 門 意 見 人力資源部 意 見 總經理。

16、 行政 部 錄盤能手 獎申請表 2010 年 11 月 4 日 申請人 部門 申請日期 元 . 獎勵事由 申請人審核 行政部意見 財務部審核 總經理批準 店 獎申請表 年 月 日 申請人 部門 開單日期 業績元 . 獎勵事由 店長意見 經紀。

17、 過戶立契交接表過戶立契交接表 店 年 月 日 客戶姓名 業主姓名 房屋座落地址 傭金費用總額 是否收齊 已收齊, 店長或經理簽字: 未收齊,余額 元店長或經理簽字: 傭金未收齊是 否過戶 同意過戶, 店長或經理簽字: 不同意過戶, 店長或。

18、房東客戶聯絡表 時間 房東 客戶姓 名聯系方式 回報內容 房東客戶反饋 回報結果 時間: 業務員: 分店: 店長: 。

19、值值 班班 表表 月月 日期 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31。

20、人事經理基本工作量 財務:監管各分店的財務運轉情況,每月按照計劃向各分店秘書撥款,月底審查 各分店秘書的財務帳目,向總經理匯報. 業務:指導業務操作,糾正業務人員的不合理操作行為. 人事:負責按照公司規劃招募選拔人才;負責調整員工情緒激發員。

21、巡巡區區工工作作表表 工工作作項項分分值值打打分分 一5S 著裝10分 培訓教室衛生10分 二數據 培訓數據檔案10分 總監述職表10分 三講師 講師檔案10分 講師經費明細表10分 四培訓現場 人數是否超標4分 經紀人著裝4分 課堂紀律3。

22、置業顧問基本工作量 日報表回報管制表,客戶聯絡表,每天 1 次. 案源客戶分享每天 1 次. 精耕樓盤每周 2 棟,每月 8 棟.每月派報 3000 張. 客戶回報房東回報: 每天 10 組客戶回報,10 組房東回報;每周 50 組客戶回報。

23、業務主任基本工作量 日報表回報管制表,客戶聯絡表,每天 1 次. 案源分享每周 1 次. 精耕樓盤每周 2 棟,每月 8 棟.每月派報 2000 張. 客戶回報房東回報: 每天 15 組客戶回報,15 組房東回報;每周 75 組客戶回報,7。

24、高級置業顧問基本工作量 日報表回報管制表,客戶聯絡表,每天 1 次. 案源客戶分享每天 1 次. 精耕樓盤每周 2 棟,每月 8 棟.每月派報 3000 張. 客戶回報房東回報: 每天 10 組客戶回報,10 組房東回報;每周 50 組客戶。

25、高級業務主任基本工作量 日報表回報管制表,客戶聯絡表,每天 1 次. 案源分享每周 1 次. 精耕樓盤每周 1 棟,每月 4 棟.每月派報 2000 張. 客戶回報房東回報: 每天 15 組客戶回報,15 組房東回報;每周 75 組客戶回報。

26、 分行文員人事行政工作規范分行文員人事行政工作規范 為規范二手樓交易中心各分行人事行政操作工作,有效支持業務工作的開展,現對各分行文員履行 人事行政職責的日常工作指引如下: 人事部分人事部分 1 新人指引新人指引:對新跑盤或入職員工在到崗當。

27、銷售部主管工作總結銷售部主管工作總結本年度是我公司快速發展的一年,也是我學習管理的銷售工作取得重大進展的一年.在公司領導英明指導下,在兄弟部門大力配合支持下,緊緊圍繞銷售工作,我帶領銷售部全體員工,奮力拼搏,開拓進取,真抓實干,勤勤懇懇做事。

28、房地產銷售主管工作計劃房地產銷售主管工作計劃一房地產銷售主管工作計劃一隨著 11 月份的結束,也意味著進入下一步的實質性工作階段,回顧這一個月的工作,非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持,使我掌握相關業務知識.基于本人是第一次接觸房產銷售行。