1、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數發 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

2、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數發 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

3、表表45 新新員員工工入入職職培培訓訓課課程程表表 課 程內 容 員員 工工 崗崗 前前 培培 訓訓 中心簡介規章制度職業道德禮儀 IS09002基礎知識與應用 地產基礎知識 地產金融 地產評估經紀市場業務操作流程 地產法律法規 房屋戶型設。

4、LOGOLOGO 趙麗趙麗敏敏 新新員員工工 入入職職培培訓訓 Your site here 一公司一公司簡簡介介 1老板的背景老板的背景 人生閱歷豐富做過許多行業,現準備把此行業作 為終身行業. 2前生是前生是鋼運鋼運置置業業代理有限公司。

5、LOGOLOGO 劉劉 勇勇 如何快速入如何快速入門門 Your site here 一二手房行業發展一二手房行業發展 1市場分為:一級市場二級市場三級市場;市場分為:一級市場二級市場三級市場; 2房地產是朝陽產業,市場的發展有周期性;房地。

6、物業中介新員工培訓手冊一 物業中介新員工培訓手冊一 第一章 房地產基本知識介紹 從今天起,你的一言一行不單單只代表你自己,你所展現在客戶 或同行面前的是整個物業和本公司的形象, 所以你要以一個房地產高 素質專業人員來要求自己,特別對一個新進。

7、新員工培訓之員工手冊新員工培訓之員工手冊 目錄目錄 第八章第八章 員工關系管理員工關系管理 第一章第一章 入職指引入職指引 第二章第二章 職場紀律職場紀律 第三章第三章 員工日常管理員工日常管理 第四章第四章 員工異動管理員工異動管理 第五。

8、員工生涯規劃圖 股東大會 董事長 總經理 業務管理 行政管理線 客服線 金融管理線 營銷策劃 副總經理 總經辦主任 行政部經理 人力資源部經理 行政見習經理 行政主管 客服總監 客服經理 見習客服 經理 副總經理 金融總監 金融部 經理 客。

9、 業務員工作守則業務員工作守則 1接電話時要統一問候語: 你好時利和地產,有什么可以幫到你 客戶上門或打電話找已外出不在公司的同事時,不可 惡意誘導客戶留下電話,須第一時間告知該同事的手機號碼給客戶并及時打電話通知該同事. 一盤源一盤源 1。

10、 長沙時利和房產顧問有限公司 員工離職流程圖 門店員工離職流程圖:門店員工離職流程圖: 工作交接工作交接 送送 送送 送送 總部員工離職流程圖:總部員工離職流程圖: 工作交接 送 送 送 送 長沙時利和房產顧問有限公司 20100915 員。

11、員工離職申請單員工離職申請單 姓 名 性 別 所在部門 現任職務 身份證號碼 聯系電話 離職類別:辭職 辭退 合同到期 其他 離職原因: 薪資偏低 福利不佳 晉升機會 工作環境 工作時間長 人際關系 上學進修 健康因素 無法調轉人事關系 交。

12、時利和房產顧問有限公司員工請假單時利和房產顧問有限公司員工請假單 姓 名 部 門 職 務 請假類別: 公假 病假 事假 其他 請假事由: 請假時間:自 年 月 日至 年 月 日,總共請假 天. 部門主管意見: 經紀事業部意見: 行政部審核。

13、經紀人入門經紀人入門 15 天培訓日程安排天培訓日程安排 姓名: 事事 項項 負責人負責人 完成時間周完成時間周月月 備注備注 工作日一工作日一 1介紹同事 店務助理 2安排座位,電話,工作用具發放 店務助理 3介紹崗位描述和基本工作安排 。

14、房地產有限公司員工考勤制度房地產有限公司員工考勤制度 第一章第一章 作息時間規定作息時間規定 第一條:工作時間:第一條:工作時間:公司所有員工上班時間為 8:3018:00,每周工作時間為 6 天,即每 周一至周六. 公司每天安排員工值班。

15、員工積極心態培訓員工積極心態培訓 主講:徐四勇主講:徐四勇 目錄 一一誰在控制我誰在控制我 二一念之差有多大二一念之差有多大 三你是否患了三你是否患了消極癥消極癥 四正本清源四正本清源 五樹木樹人五樹木樹人 六改變自己的心態,就能改變自己的。

16、入職承諾書入職承諾書 長沙市岳麓區家成房屋信息介紹所長沙市岳麓區家成房屋信息介紹所 長沙市金磚房地產經紀有限公司長沙市金磚房地產經紀有限公司: 承貴公司錄用,本人向公司鄭重承諾: 1入司 7 天內提供有效的人力資源檔案資料身份證復印件 1 。

17、員工積極心態培訓員工積極心態培訓 目錄 一一誰在控制我誰在控制我 二一念之差有多大二一念之差有多大 三你是否患了三你是否患了消極癥消極癥 四正本清源四正本清源 五樹木樹人五樹木樹人 六改變自己的心態,就能改變自己的世界六改變自己的心態,就能。

18、 意愿: 如果不想做,肯定做不好.執行的意愿來自:目標利如果不想做,肯定做不好.執行的意愿來自:目標利 益危機.有目標才有愿望,有利益才有動力有危機才有益危機.有目標才有愿望,有利益才有動力有危機才有 壓力壓力 環境: 文化環境影響行動,要。

19、A序列 租售突破訕 上海鏈家房地產經紀有限公司 上海鏈家 培訕中心 合作共贏 租售突破訕 SHAJS2018010303 340 課程導入 突破不轉變課程中,快速獲得業績的途徑有哪些 新房劣力 合作分邊 合作是快速獲得業績最好的途徑 SHA。

20、A序列 租售突破訕 上海鏈家房地產經紀有限公司 各位講師好: 這里我們希望能對本節課的核心達成共識:本節課 的重點:1.宣導合作共贏對經紀人好處;2.教授經紀人 合作的具體方法 請各位講師謹記:授課時應從學員角度出發,多講 解合作對成交及客。

21、租售突破訓 上海鏈家房地產經紀有限公司 A序列 各位講師好: 這里我們希望能對本節諑的核心達成共識:本節諑 的重點是買賣帶看的流程梳理及買賣帶看的深入解析, 如帶看準備沿途講解房屋呈現挖掘客戶需求,在 講解時應該當用大量實際案例讓諑程內容更。

22、鏈家管理制度鏈家人前進路上的基石A 卷 考試說明:本次考試為 7 道單選題,3 道多選題,請將答案填寫在答題紙上. 一單選題共 7 題,每題 10 分 案例一:業主章女士 2017 年 8 月 1 日通過經紀人張麗在鏈家掛牌出租東方小區一套。

23、鏈家管理制度鏈家人前進路上的基石 課程試題答案A 卷 鏈家管理制度鏈家人前進路上的基石 課程試題答案B 卷 一單選題 1. D 2. B 3. B 4. C 5. B 6. A 7. A 二多選題 1. ABCD 2. ABCD 3. AB。

24、鏈家管理制度鏈家人前進路上的基石B 卷 考試說明:本次考試為 7 道單選題,3 道多選題,請將答案填寫在答題紙上. 一單選題共 7 題,每題 10 分 案例一:張瑤是鏈家的一名租賃經紀人,某工作日早晨由亍自己起晚擔心無法在規定的時間內完成上。

25、 入職考試題入職考試題 一填空題一填空題 1在國土局辦理過戶手續后 個自然日出稅單,完稅后即時取證. 2買賣雙方若有一方是 需做買賣合同公證,公證費為 .在房產交易 中常用公證有買賣合同合證貸款合同公證授權委托公證監護人公證,其中買賣合同合。

26、 房產中介員工傭金提成表房產中介員工傭金提成表 A營業員傭金提成比例 營業額分段RMB 傭金提成 實際傭金 累績提成 05000 10 500 10 500110000 15 750 12.5 1000120000 20 2000 16.2。

27、 培訓需求調查題培訓需求調查題 一填空題: 1 我們所成的房地產是指 2 公有住房和經濟適用住房是指城鎮職工根據國家和縣級以上地方人民政府有關城鎮住房制度改革政 策規定按照 購買的公住房或者是按照地方人民政府指導價購買的經濟適用 房. 3 。

28、重慶物業員工手冊 按目錄 員工手冊 第八章獎勵與處罰 對獎懲的申訴 目的 年度表彰 其它關于獎懲的規定 員工在平時工作中的獎懲 第二章企業總則 公司宗旨 企業的服務觀 企業的利益觀 企業的納稅意識 企業精神 企業目標 企業作風 質量方針 第。

29、1崗位職責崗位職責一管理架構二崗位職責一總經理:1制定門店目標任務,并帶領團隊完成公司業績目標及員工考核;2協助上級領導健全公司統一高效的組織體系和工作體系;3負責公司運營管理制度的建立和實施,定期進行評審,確保制度的充分性適宜性和有效性。

30、學員學員7 7天學習計劃表天學習計劃表內容時間每天學習的內容每天學習的內容必須掌握的內必須掌握的內容容可與店經理可與店經理師傅交流的內師傅交流的內容容第一天1上午9:30到店參加店經理組織的培訓交流會行業特點公司情況,企業文化2認識本店同事。

31、運營連鎖店管理運營連鎖店管理提綱一關于運營部二運營部組織結構三運營部人員組成與職責四連鎖店基礎工作流程與制度1.開店打烊等店面工作制度2.物品文件管理流程與制度3.其他管理制度4.員工入職流程與帶訓制度五區經理基礎管理1.巡店管理2.人員管。

32、運運 營營 手手 冊冊公公 司司 運運 營營 目目 的的為獲取利潤為獲取利潤為了達到這個目標,要求店內管理人員從市場及管理兩方面支持每一個經紀人;給公眾提供高水準的專業服務給公眾提供高水準的專業服務依靠體系的行業經驗與規范的管理模式,為每一。

33、新員工培訓之員工手冊新員工培訓之員工手冊一個網址:目錄目錄第八章第八章 員工關系管理員工關系管理第一章第一章 入職指引入職指引第二章第二章 職場紀律職場紀律第三章第三章 員工日常管理員工日常管理第四章第四章 員工異動管理員工異動管理第五章第。

34、xx 新員工培訓一xx 地產的培訓現狀xx 進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓的積。