1、相配.2銷售無計劃房地產銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應制訂銷售計劃和按計劃銷售.具體要做明確的銷售目標回款目標和其他定性定量目標,做好并落實相應方案.3市場信息未反饋信息是企業決策的生命.身處一線的銷售人員應及時了解市場動。

2、姓名 20031013 20031014 20031015 20031016 20031017 20031018 20031019 20031020 20031021 20031022 20031023 20031024 20031025 。

3、據統計是以2022年1月1日3月31日期間銷售的商品房為統計口徑,主要依據中指數據CREIS點擊試用在佛山的銷售監測數據,并參考當期總體經營情況和推盤去化情況進行分析統計;對于少數沒有在監測范圍內的項目,由企業提供相關證明文件,經課題組對數。

4、售數據統計與項目銷售數據統計均是以2022年1月1日4月28日期間商品住宅合同銷售額為依據,主要依據中指數據CREIS點擊試用在南京的銷售監測數據;本報告所提到的TOP20企業合計銷售金額與面積均剔除了合作開發項目的重復計算額.2022年1。

5、島的銷售監測數據,并同時參考企業提供的相關數據,對少數沒有在監測范圍內的項目,由企業提供相關文件,經審核,也納入統計范圍.本報告僅供參考,不對使用報告及其內容所引發的任何直接或間接損失承擔責任.青島市2022年14月房企權益銷售業績TOP2。

6、房地產總額63689.43億元,增長率9.9全部上市公司19年投資性房地產總額71134.09億元,增長率11.7全部上市公司20年投資性房地產總額73481.3億元,增長率3.3全部上市公司21年投資性房地產總額64593.79016億元。

7、榮榮盛盛濱濱江江華華府府點點位位巡巡查查表表 早班9:0012:00 序號姓名點位巡查時間巡查時間巡查時間巡查時間備注 渠渠道道物物品品入入庫庫單單 項目對方單位物料名稱數量 簽收人簽收日期備注 榮榮盛盛渠渠道道人人員員業業績績考考核核表表。

8、北京鏈家房地產經紀有限公司北京鏈家房地產經紀有限公司2010 密級:普通密級:普通 業績管理和業績分配細則業績管理和業績分配細則 版本號:版本號:V4.2 擬稿部門:人事績效部擬稿部門:人事績效部 日期:日期:2011年年1月月21日日 第。

9、一一部部 設設計計師師客客戶戶合合同同額額業業務務增增減減項項業業務務 2016年1月 施云慧 湯多俠33924與工程部平分 劉章華29945與工程部平分 趙君64000與工程部平分 裴予軍43825與工程部平分,12月簽合同,本月交款 張。

10、表表46 業業務務技技術術培培訓訓課課程程部部門門培培訓訓表表 課 程內 容對 象 發 牌 制 精 英 課 程 1地產基礎;2地產法規概述3地產市場概述4地產經紀人 制度的形成及發展;5地產經紀實務;6地產咨詢理論與實務; 7地產評估 地產。

11、附件1: 上海格林金地物業管理有限公司業績考核管理辦法上海格林金地物業管理有限公司業績考核管理辦法 第一章第一章 考核目的與原則考核目的與原則 一目的與原則一目的與原則 一目的 1激勵員工實現高的業績結果,確保公司經營目標的實現. 2幫助員。

12、1.業績指標由運營審計部組織進行分解制定,參考本次咨詢給出的指標庫及結合公司的年度經 營目標進行分解,并組織與被考核人考核部門及分管領導討論確定,經總經理董事長兼批 準后執行.指標確認前考核人應與被考核人進行充分溝通并達成一致. 2.年度業。

13、 錯誤未找到引用源. 錯誤未找到引用源. 目 錄 第一章 總 則 . 3 第事章 業績合同的制定 . 4 第三章 業績合同的簽訂 . 8 第四章 業績合同過程控制 . 9 第五章 績效評定辦法 . 11 第六章 業績考核后續管理工作 . 1。

14、KON991125HKdiscGB 二000年六月 業績評估操作手冊業績評估操作手冊 改革實施工作小組 KON991125HKdiscGB 1 考核原理及考核關系 業績考核流程業績考核流程 流程概述流程概述 月度考核流程月度考核流程 半年考。

15、 蘭蘭景景店店 部部門門 2 2 月月租租房房業業績績匯匯總總提提交交表表 制表人: 置置業業顧顧問問 姓姓名名 客戶物業合計收傭分傭比例 本人業績客戶 分傭人業績備注 星語林3030100看房費 恒盛世家128080201024租房 蘭景。

16、業主房產租售信息登記表租 售 租售 長沙時利和房產 店 編號: 房介通編號: 物業名稱 詳細地址 區 路 號 棟座 單元 房號 戶 型 房 廳 衛 讓陽 戶 數 梯 戶 樓層 面 積 產: ,實: 朝 向 建房年代 用 途 住宅商住商鋪寫字。

17、業務流程 一電話接聽 1. 經紀人接到電話: 您好時利和房產有什么可以幫您嗎 2. 詢問客戶需求,記下客戶的詳細需求及電話號碼2 個以上 . 3. 給客戶推薦房源,第一時間約客戶出來看房. 二門店接待 1. 值班經紀人看到店外有客戶時應及時。

18、 業務員工作守則業務員工作守則 1接電話時要統一問候語: 你好時利和地產,有什么可以幫到你 客戶上門或打電話找已外出不在公司的同事時,不可 惡意誘導客戶留下電話,須第一時間告知該同事的手機號碼給客戶并及時打電話通知該同事. 一盤源一盤源 1。

19、 業務晉升申請表業務晉升申請表 填表日期: 年 月 日 姓 名 學 歷 部 門 入職日期 目前崗位 晉升崗位或職級 原工資標準 晉升后工資標準 考核期 年 月 日 年 月 日共 天 . 考核期間 自我鑒定 店面意見 財務部審核 該員工從 年。

20、業務交接表業務交接表 部門部門 成交價格: 制表時間: 資料清單 客戶: 客戶夫妻身份證復印件 戶口簿復印件 收入證明 產權證原件 結婚證復印件 存折流水 離婚證復印件 未婚證明 國土證 業主: 房東夫妻身份證復印件 戶口簿復印件 結婚證復。

21、 姓名 韓維斌李曉龍昌旭明楊建英 20031013 20031014 20031015 20031016 20031017 20031018 20031019 20031020 20031021 20031022 20031023 2003。

22、業業務務主主任任一一月月工工作作計計劃劃表表 分店:姓名: 工作內容第一周第二周第三周第四周一月合計基本量 樓盤精耕棟8 派 報張2000 出售委托件12 出租委托件8 附 表張10 取 KEY 房套6 掛紅布條套4 帶 看組60 電話追蹤。

23、業業務務主主任任一一周周工工作作計計劃劃表表 分店:姓名:時間: 工作內容周一周二周三周四周五周六周日一周合計基本量 樓盤精耕棟2 派 報張500 出售委托件3 出租委托件2 附 表張2 取 KEY 房套2 掛紅布條套1 帶 看組15 電話。

24、分店業績統計及應收帳款清單 分店: 店長: 統計月份: 填表時間: 本月分店應收業績: 本月分店實收業績: 成交時間 案源地址 房東姓名 聯系方式 經紀人姓名 應收帳款 實收帳款 清繳進度 結案時間 成交價格 客戶姓名 聯系方式 經紀人姓名。

25、業務主任基本工作量 日報表回報管制表,客戶聯絡表,每天 1 次. 案源分享每周 1 次. 精耕樓盤每周 2 棟,每月 8 棟.每月派報 2000 張. 客戶回報房東回報: 每天 15 組客戶回報,15 組房東回報;每周 75 組客戶回報,7。

26、業務人員自我檢查表業務人員自我檢查表 編號 項目 自我 評估 主管 打分 備注 每 天 應 做 的 事 1 案源開發帶看 2 填寫回報管制表日報表及客戶聯絡表 3 案源分享和誠意客戶分享 4 機會點及機會點分析 5 回報客戶房東 每 周 6。

27、中介經紀人業績翻倍技巧中介經紀人業績翻倍技巧 幫助房產經紀人業績成長的方法 : S S4 n7 7 Z6 T ; k H 5 : r 一經紀人如何給自己定位非常重要 1 市場目標定位: 2 自己要自信自信是推銷員不可缺少的氣質,自信對于一個。

28、業績就該這樣做業績就該這樣做 主講老主講老師:王薪喬師:王薪喬 破壞者 破壞者 0.5中介費中介費 移動互聯網移動互聯網 剽竊房源剽竊房源 挑起行業戰爭挑起行業戰爭 案例案例: 為什么可以長期做冠軍 我們賺錢的速度受誰的影響我們賺錢的速度受。

29、 公司收費標準 租房售房 客戶租賃價格單月50傭金客戶:成交價2 房東租賃價格單月50傭金房東:成交價1 貸款 按揭貸款公積金抵押貸款 貸款額3貸款額4貸款額4 了難另加了難另加了難另加 。

30、店面接待演練 經紀人角色條租賃業主委托 角角色色要要求求 1.經紀人認真積極的對待此次模擬 2.經紀人嚴格按角色條上的信息模擬 3.運用課堂上的知識點結合實際情況來獲取業主的信息 場場景景 1.經紀人王佳剛剛入職鏈家半個月,目前就職于鏈家綠。

31、 UPDATE跟進跟進 UPDATE即是對房源動態進行跟進,掌握最新變化,包括價格即是對房源動態進行跟進,掌握最新變化,包括價格 產權狀態業主售房目的家庭背景等,是經紀人日常工作最主產權狀態業主售房目的家庭背景等,是經紀人日常工作最主 要的。

32、 第一章第一章 過過 戶戶 流流 程程 過戶流程: 1. 交易所優惠性住房審批商品房交易房除外 2. 查檔 3. 復印 4. 交契稅個人所得稅 5. 二手房資金監管 6. 取號到窗口辦理過戶手續 7. 繳納交易費工本費 8. 帶買賣雙方到銀。

33、買賣銜接訕 上海鏈家房地產經紀有限公司 上海鏈家 培訕中心 鏈家網上戶技巧2.0 目錄 Contents 第一章 鏈家網重要性 第事章 提升鏈家網個人競爭力 第三章 微聊中如何讓客戶留電話 目錄 Contents 第一章 鏈家網癿重要性 各。

34、業主放賣業主放賣租盤租盤 每一個業主都想自己的單位能賣出好價錢, 是可以理解的, 其實售價的高低是取決于市場的 接受程度,能售出的價錢就是市價,置業顧問在處理業主放盤時,應多了解業主放盤目的及 售出后的去向. 一上門放盤的業主一上門放盤的業。

35、業績管理和業績分配細則業績管理和業績分配細則 版本號:版本號:V4.2 擬稿部門:人事績效部擬稿部門:人事績效部 日期:日期:2011年年1月月21日日 第第頁頁 北京鏈家房地產經紀有限公司北京鏈家房地產經紀有限公司 北京鏈家業績管理和業績。

36、永泰房地產集團北京公司 項目公司業績激勵方案 永泰房地產集團北京公司 項目公司業績激勵方案 2015 年年 2 月月 內部文件,注意保密 1 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第二章 項目公司獎金額度的確定 . 2 第三章 業。

37、內部資料 嚴禁外傳 1 業績監控助力銷售 2016年3月26日 營銷中心 銷售管理部 內部資料 嚴禁外傳 2 2016年銷售業績考核范圍 集團2016年銷售激劫方案 如何做到有效的業績監控 有效的業績監控助力銷售 內部資料 嚴禁外傳 3 一。

38、 1 前言 第一章 資源開發經典話術01 第二章 接待經典話術18 第三章 推薦房源和約看的話術32 第四章 帶看使用的話術39 第五章 議價的話術51 第六章 促成經典話術56 第七章 簽約經典話術65 第八章 后期權證專業話術79 第九。

39、內部資料 嚴禁外傳 1 業績監控助力銷售 2016年3月26日 營銷中心 銷售管理部 內部資料 嚴禁外傳 2 有效的業績監控助力銷售 內部資料 嚴禁外傳 3 一2016年銷售業績考核范圍 為方便各區域更好地謀劃2016年業績達成方案,集團于。

40、業績就該這樣做業績就該這樣做 破壞者 破壞者 0.5中介費中介費 移動互聯網移動互聯網 剽竊房源剽竊房源 挑起行業戰爭挑起行業戰爭 案例案例: 為什么可以長期做冠軍 我們賺錢的速度受誰的影響我們賺錢的速度受誰的影響 用什么方法可以提高賺錢的。

41、 杭州市城市建設發展公司杭州市城市建設發展公司 業績考核管理制度業績考核管理制度 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 考核組織與管理 . 3 第三章 業績考核的程序 . 5 第四章 季度考核 . 9 第五章 年度考核 . 12 第六章。

42、 房地產集團有限公司房地產集團有限公司 項目公司業績考核及激勵方案項目公司業績考核及激勵方案 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第二章 項目公司獎金額度的確定 . 2 第三章 業績考核 . 4 第四章 項目公司獎金的發放 . 。

43、房地產公司業績考評體系KPI方案房地產公司管理咨詢報告之四前言員工的績效考評是員工的激勵培訓發展評估晉升或辭退的基石員工的績效考評是確保戰略實施以及日常計劃管理的重要手段縱觀國內外優秀公司,以關鍵業績指標為導向的考核制度是行之有效的管理體系。

44、永泰房地產集團有限公司永泰房地產集團有限公司項目公司業績考核及激勵方案項目公司業績考核及激勵方案目錄目錄. 1第一章總則. 2第二章項目公司獎金額度的確定. 2第三章業績考核. 4第四章項目公司獎金的發放. 7第五章附則. 9附表 1:項目。

45、永泰房地產集團有限公司永泰房地產集團有限公司項目公司業績考核及激勵方案項目公司業績考核及激勵方案目錄目錄. 1第一章總則. 2第二章項目公司獎金額度的確定. 2第三章業績考核. 4第四章項目公司獎金的發放. 7第五章附則. 9附表 1:項目。

46、永泰房地產集團有限公司永泰房地產集團有限公司項目公司業績考核及激勵方案項目公司業績考核及激勵方案2007 年年 1 月月目錄目錄. 1第一章總則. 2第二章項目公司獎金額度的確定. 2第三章業績考核. 4第四章項目公司獎金的發放. 7第五章。

47、Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle styleKON991125HKdiscGB業績評估操作手冊考核原理及考核關系業績考核流程流程概述月度考核流程半年考。

48、上海格林金地物業管理有限公司業績考核管理辦法第一章 考核目的與原則一目的與原則一目的1激勵員工實現高的業績結果,確保公司經營目標的實現.2幫助員工提升能力.3促進建立金地上海物業公司核心的企業文化.二原則1以實現公司經營目標為導向.2以提升。

49、 萬通實業有限公司業績考核管理辦法機密北京萬通實業有限公司業績考核管理辦法 目 錄第一章 總則31.1指導思想31.2適用范圍31.3考核目的31.4考核原則41.5考核結果運用41.6考核組織管理41.7績效管理流程61.8績效考核程序7。