1、榮盛業(yè)務(wù)流程圖完整版城市地產(chǎn)版塊閱讀指南指南一:如果您查閱的時(shí)候感覺圖片太小,圖片的字看不清楚,可以按住鍵盤上的CTRL鍵,然后滾動(dòng)鼠標(biāo)上的滑輪進(jìn)行放大和縮小指南二:本文檔采取導(dǎo)航視圖的結(jié)構(gòu),在閱讀的時(shí)候可以做一下簡(jiǎn)單的設(shè)置就可以快速的查閱。

2、表表46 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)表表 課 程內(nèi) 容對(duì) 象 發(fā) 牌 制 精 英 課 程 1地產(chǎn)基礎(chǔ);2地產(chǎn)法規(guī)概述3地產(chǎn)市場(chǎng)概述4地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 制度的形成及發(fā)展;5地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)務(wù);6地產(chǎn)咨詢理論與實(shí)務(wù); 7地產(chǎn)評(píng)估 地產(chǎn)。

3、 蘭蘭景景店店 部部門門 2 2 月月租租房房業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)匯匯總總提提交交表表 制表人: 置置業(yè)業(yè)顧顧問問 姓姓名名 客戶物業(yè)合計(jì)收傭分傭比例 本人業(yè)績(jī)客戶 分傭人業(yè)績(jī)備注 星語(yǔ)林3030100看房費(fèi) 恒盛世家128080201024租房 蘭景。

4、不動(dòng)產(chǎn)分店早會(huì)流程模板 哈克不動(dòng)產(chǎn)各個(gè)分店每天例會(huì)時(shí)間為 8:459:25,約 40 分鐘,由主值人員喊 開早會(huì). 每天早會(huì)固定內(nèi)容如下:每天早會(huì)固定內(nèi)容如下: 1每人向店長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)有房源數(shù)量出售出租及客戶數(shù)量,店長(zhǎng)記錄在店長(zhǎng) 日記里. 2 。

5、 姓名 韓維斌李曉龍昌旭明楊建英 20031013 20031014 20031015 20031016 20031017 20031018 20031019 20031020 20031021 20031022 20031023 2003。

6、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主任任一一月月工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 分店:姓名: 工作內(nèi)容第一周第二周第三周第四周一月合計(jì)基本量 樓盤精耕棟8 派 報(bào)張2000 出售委托件12 出租委托件8 附 表張10 取 KEY 房套6 掛紅布條套4 帶 看組60 電話追蹤。

7、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主任任一一周周工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 分店:姓名:時(shí)間: 工作內(nèi)容周一周二周三周四周五周六周日一周合計(jì)基本量 樓盤精耕棟2 派 報(bào)張500 出售委托件3 出租委托件2 附 表張2 取 KEY 房套2 掛紅布條套1 帶 看組15 電話。

8、公 司 業(yè) 績(jī) 評(píng) 比 計(jì) 劃 TOP SALES 評(píng)選: 哈克不動(dòng)產(chǎn)各分店設(shè)立業(yè)績(jī)龍虎榜, 各店龍虎榜上榜名單為店面月業(yè) 績(jī)前三名,公司給予精神獎(jiǎng)勵(lì)并有資格參加公司月度 TOP SALES 評(píng)選. 評(píng)選范圍:進(jìn)入本公司三個(gè)月以上的置業(yè)顧問。

9、業(yè)務(wù)人員自我檢查表業(yè)務(wù)人員自我檢查表 編號(hào) 項(xiàng)目 自我 評(píng)估 主管 打分 備注 每 天 應(yīng) 做 的 事 1 案源開發(fā)帶看 2 填寫回報(bào)管制表日?qǐng)?bào)表及客戶聯(lián)絡(luò)表 3 案源分享和誠(chéng)意客戶分享 4 機(jī)會(huì)點(diǎn)及機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 5 回報(bào)客戶房東 每 周 6。

10、 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)銷售操作流程房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)銷售操作流程 一:客戶接待 1:銷售員看到門店外有客戶時(shí)應(yīng)及時(shí)起身迎向客戶. 注意儀表和微笑 2:在詢問客戶問題時(shí),銷售員應(yīng)精神飽滿,講話聲音要響亮,介紹或推薦房源基本信息要 準(zhǔn)確,快速. 3:在介。

11、買賣業(yè)務(wù)流程細(xì)化 獲取信息 流程圖的釋義 買賣業(yè)務(wù)鏈 售前 獲取信息 匹配 帶看 交定金 簽約 買賣業(yè)務(wù)流程 我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分; 運(yùn)營(yíng)經(jīng)紀(jì)人主要負(fù)責(zé)售前部分; 我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟; 本課件主要針對(duì)售。

12、鏈家地產(chǎn)房屋托管業(yè)務(wù)鏈家地產(chǎn)房屋托管業(yè)務(wù) 鏈家地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中心.租賃管理部 2010.32010.3 一業(yè)務(wù)定義一業(yè)務(wù)定義 在房屋租賃市場(chǎng)中,為中高端業(yè)主的房屋提供有別于包租有別于包租 全程代理方式的管理,主要以提供服務(wù)服務(wù)為主,并向業(yè) 主。

13、店面接待演練 經(jīng)紀(jì)人角色條租賃業(yè)主委托 角角色色要要求求 1.經(jīng)紀(jì)人認(rèn)真積極的對(duì)待此次模擬 2.經(jīng)紀(jì)人嚴(yán)格按角色條上的信息模擬 3.運(yùn)用課堂上的知識(shí)點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)獲取業(yè)主的信息 場(chǎng)場(chǎng)景景 1.經(jīng)紀(jì)人王佳剛剛?cè)肼氭溂野雮€(gè)月,目前就職于鏈家綠。

14、 UPDATE跟進(jìn)跟進(jìn) UPDATE即是對(duì)房源動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟進(jìn),掌握最新變化,包括價(jià)格即是對(duì)房源動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟進(jìn),掌握最新變化,包括價(jià)格 產(chǎn)權(quán)狀態(tài)業(yè)主售房目的家庭背景等,是經(jīng)紀(jì)人日常工作最主產(chǎn)權(quán)狀態(tài)業(yè)主售房目的家庭背景等,是經(jīng)紀(jì)人日常工作最主 要的。

15、A序列 租售突破訓(xùn) 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 課程時(shí)間安排:總課時(shí)120分鐘30分鐘考試通關(guān) 開場(chǎng)課程目的:10分鐘 第二章節(jié):15分鐘 第三章節(jié):75分鐘 課程回顧結(jié)尾:10分鐘 上海鏈家 培訓(xùn)部 買賣交易流程及購(gòu)房成本計(jì)算 租售突破訓(xùn)。

16、A序列 租售突破訓(xùn) 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 上海鏈家 培訓(xùn)中心 買賣交易流程及購(gòu)房成本計(jì)算 租售突破訓(xùn) SHAJS2018010303 328 課程目的 具備提供合理貸款建議能力 掌握買賣業(yè)務(wù)具體交易流程 學(xué)會(huì)精確計(jì)算買賣相關(guān)稅費(fèi) 目錄。

17、交易流程及購(gòu)房成本課程通關(guān)A 卷 考試說(shuō)明:本次考試為 20 道單選題,請(qǐng)將答案填寫在答題紙上. 經(jīng)紀(jì)人奚俊今天值班,接到了客戶吳慧.經(jīng)過溝通,奚俊了解到:吳慧,河南人,30 周歲,已婚,正在華東師范大學(xué) 就讀心理學(xué)単士;吳慧愛人張恒,上海。

18、交易流程及購(gòu)房成本課程通關(guān)答案 1.C 2.A 3.D 4.B 5.D 6.D 7.B 8.B 9.A 10.D 11.D 12.C 13.D 14.B 15.B 16.A 17.C 18.A 19.A 20.A 。

19、投資業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第二部分 投資系統(tǒng)工作流程 第三部分 看地需關(guān)注的八個(gè)方面要素 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策決策 支持引導(dǎo)支持引導(dǎo)。

20、簽發(fā)日期密級(jí) 頁(yè)頁(yè) 部門名稱市場(chǎng)研展部市場(chǎng)研展部 流程名稱業(yè)務(wù)合同草擬及簽訂流程業(yè)務(wù)合同草擬及簽訂流程流程編號(hào)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程10 流程概要第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 1 S提供方S提供方I資源I資源P過程P過程O結(jié)果O結(jié)果C接收方C接收方 1 。

21、部門名稱部門名稱項(xiàng)目部項(xiàng)目部 流程名稱流程名稱業(yè)務(wù)合同管理執(zhí)行流程業(yè)務(wù)合同管理執(zhí)行流程流程編號(hào)流程編號(hào)管理流程管理流程50 流程概要流程概要第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 2 頁(yè)頁(yè) A業(yè)務(wù)洽談人A業(yè)務(wù)洽談人B分管副總B分管副總C市場(chǎng)研展部市場(chǎng)研展部D。

22、某地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程體系某地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程體系 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 xxxxxx的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理,形成以下二級(jí)流程架構(gòu),共的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理,形成以下二級(jí)流程架構(gòu),共2222個(gè)個(gè) 流程流程 A.3項(xiàng)目策劃流程 。

23、目目錄錄一人力行政部一人力行政部行政01入職流程圖04行政02離職流程圖05行政03請(qǐng)假流程圖06行政04出差流程圖07行政05專項(xiàng)檔案管理流程08行政06重要檔案借閱管理流程09行政07辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程10行政08公文管理發(fā)文流程。

24、租賃業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程手冊(cè)租賃業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程手冊(cè)按照集團(tuán)公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的要求,為了規(guī)范集團(tuán)商業(yè)物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),提高租賃經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量,保證商業(yè)物業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),特制定租賃業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程手冊(cè) .該手冊(cè)詳盡闡述了各租賃環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程及工作要求,適用于。

25、第 1 頁(yè) 共 70 頁(yè)房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會(huì)議管理流程04行政02專項(xiàng)檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程06行政04公文管理發(fā)文流程07行政05公文管理收文流程。

26、買賣業(yè)務(wù)流程細(xì)化獲取信息流程圖的釋義買賣業(yè)務(wù)流程我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分;運(yùn)營(yíng)經(jīng)紀(jì)人主要負(fù)責(zé)售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對(duì)售前第一步驟獲取信息的流程作詳細(xì)講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入代理費(fèi)收據(jù)第一章開發(fā)。

27、房企產(chǎn)企業(yè)組織與崗位體系目錄1地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈2典型公司架構(gòu)3職能模塊與崗位體系4崗位類別與層級(jí)可行性研究階階段土地采購(gòu)購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目前期階階段施工管理階階段營(yíng)銷階營(yíng)銷階 段后評(píng)評(píng)價(jià)階階段可行性研究階階段土地采購(gòu)購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目前期階階段施工管理階階段營(yíng)銷。

28、業(yè)務(wù)管理制度一客源管理1接到客戶需求, 必須按業(yè)務(wù)流程規(guī)定詳細(xì)詢問清客戶需求, 并在第一時(shí)間錄入 房友,管理隨時(shí)可抽查.2營(yíng)業(yè)員工最多可中請(qǐng)保留10位私客VIP客戶除外,且劃歸當(dāng)天內(nèi)必須有第 一次跟進(jìn),否則其他人可跟進(jìn),第1人無(wú)權(quán)再跟進(jìn).3。

29、買賣業(yè)務(wù)流程細(xì)化獲取信息流程圖的釋義買賣業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)矍百I賣業(yè)務(wù)流程我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分;運(yùn)營(yíng)經(jīng)紀(jì)人主要負(fù)責(zé)售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對(duì)售前第一步驟獲取信息的流程作詳細(xì)講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入代理費(fèi)。

30、 租賃業(yè)務(wù)簽約流程租賃業(yè)務(wù)簽約流程第一章:租賃業(yè)務(wù)的特點(diǎn)與目的 租賃業(yè)務(wù)的特點(diǎn)就是:短平快 我們給客戶找到了合適的房源,價(jià)格也是經(jīng)過長(zhǎng)期的溝通終于取得了業(yè)主客戶的認(rèn)可,最終我們的目的就是促成交易,收到傭金信息服務(wù)費(fèi) 關(guān)鍵的一步,就是簽約.在。

31、買賣業(yè)務(wù)流程細(xì)化獲取信息流程圖的釋義買賣業(yè)務(wù)流程我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分;運(yùn)營(yíng)經(jīng)紀(jì)人主要負(fù)責(zé)售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對(duì)售前第一步驟獲取信息的流程作詳細(xì)講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入形成約形成約看計(jì)劃看。

32、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程調(diào)研原則工作室的市場(chǎng)調(diào)研與專業(yè)性市場(chǎng)調(diào)研公司的調(diào)研不同,不是一種靜態(tài)的描述性和系統(tǒng)性的調(diào)研,而是一種為我們的獨(dú)特的策劃創(chuàng)意提供印證刺激與支持的調(diào)研.1.帶著問題調(diào)研:項(xiàng)目總監(jiān)。

33、學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷮W(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人做成功物業(yè)管理人 第 1頁(yè),共 2頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程調(diào)研原則工作室的市場(chǎng)調(diào)研與專業(yè)性市場(chǎng)調(diào)研公司的調(diào)研不同, 不是一種靜態(tài)的 描述性和系統(tǒng)性的調(diào)研,而是一種為我們的獨(dú)特的策劃創(chuàng)。

34、1房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)所需材料一個(gè)人房產(chǎn)一個(gè)人房產(chǎn)1房屋產(chǎn)權(quán)證購(gòu)房合同及發(fā)票原件;2身份證原件戶口簿原件3配偶身份證原件房地產(chǎn)共有人身份證原件4婚姻證明結(jié)婚或未婚證明二公司房產(chǎn)二公司房產(chǎn)1房屋產(chǎn)權(quán)證國(guó)有土地使用權(quán)證購(gòu)房合同及發(fā)票原件2企業(yè)法人身份。

35、成都成都 XXX 房地產(chǎn)顧問有限公司房地產(chǎn)顧問有限公司業(yè)務(wù)操作流程及業(yè)務(wù)服務(wù)手冊(cè)2012 年 4 月成都成都 XXX 房地產(chǎn)顧問有限公司服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)顧問有限公司服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目的情況不同,本公司與各開發(fā)商合作一。

36、金融權(quán)證業(yè)務(wù)流程金融權(quán)證業(yè)務(wù)流程1簽訂三方合同前查檔驗(yàn)證詢問評(píng)估價(jià)核查貸款人信用.2簽三方合同如房主有貸款確定還款方式確定過戶金額貸款金額貸款年限.3告知客戶所需過戶貸款資料稅費(fèi)不承諾辦理流程辦理時(shí)效不承諾以及收費(fèi).1流程圖簽約初審收集過戶。

37、1 2買賣業(yè)務(wù)流程客戶上游下游買方客戶,詢問客簽定出租出客戶信息錄入客戶戶詳細(xì)需求售委托協(xié)議賣家買家快速配單約看帶看房屋簽定看房確認(rèn)書逼客戶下誠(chéng)意金談判議價(jià)客戶付誠(chéng)意金總房?jī)r(jià)的 1簽定房地產(chǎn)購(gòu)買意向書.寫清購(gòu)買條件,留存客戶身份證復(fù)印件.有。