1、會議議案檢查表主題:1. 現狀2. 問題點為何3. 改善點在哪里4. 改善議案為何5. 改善的效果6. 改善的問題點7. 執行時間8. 所需費用9. 所需人員10. 是否有前例11. 其他公司的例子12. 附注資料。

2、廚房安全檢查表崗 位檢查內容檢查情況備 注加工間水電氣關閉機械關閉冰箱冷庫運轉消防器具定位門窗關閉切配間水電關閉機械關閉冰箱冷庫運轉消防器具定位門窗關閉爐灶間水電氣關閉蒸汽鍋關閉冰箱冷庫運轉消防器具定位門窗關閉消毒間水電關閉消毒柜等設備關閉。

3、安全狀況檢查表檢驗項目待改善事項其他備注復檢消防無法使用 道路阻塞滅火器失效 走道阻塞 缺少走道阻塞 臟亂門阻塞 損壞窗損壞 不潔地板損壞 不潔廠房破損 漏水樓梯損壞 漏水 損壞廁所臟臭 漏水 損壞辦公桌椅損壞 不潔工作桌椅損壞 不潔餐廳桌。

4、住住宅宅單單體體 房房間間功功能能指指標標 明確戶型是:大套 中套小套 起居室使用面積: 平米.小中套 12平米,大套 14平米 主臥室使用面積: 平米.12平米 雙人臥室使用面積 : 平米.10 平米 單人臥室使用面積 : 平米.6 平米。

5、內部質量審核檢查表 編號: 被審核部門 審核員 日 期 依據文件 頁次 標準條 款號 文件條 款號 檢查要點 檢查方法及記錄 受審核部門負責人: 審核組長: 記錄。

6、業業務務人人員員樓樓盤盤銷銷售售提提成成明明細細表表 業業務務 銷銷售售 客客戶戶結結算算應應提提獎獎金金實實際際提提成成 人人員員 第第一一次次提提成成第第二二次次提提成成第第三三次次提提成成 姓姓名名房房號號姓姓名名方方式式計計算算金金。

7、表表46 業業務務技技術術培培訓訓課課程程部部門門培培訓訓表表 課 程內 容對 象 發 牌 制 精 英 課 程 1地產基礎;2地產法規概述3地產市場概述4地產經紀人 制度的形成及發展;5地產經紀實務;6地產咨詢理論與實務; 7地產評估 地產。

8、表表75 銷銷售售人人員員訓訓練練需需求求調調查查表表 年度: 部門: 填報日期: 年 月 日 項次培訓內容培訓對象培訓方式 預定時間參加人員登記 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批準: 審核: 制表: 說明:1由培訓部門依年度進。

9、共 1 頁 1 掃 樓 一概念:一概念: 掃樓就是去各大辦公樓宇的各個公司, 用不同的方法收集到各公司高層管理 人員的名片. 二目的:二目的: 1尋求目標客戶積累準客戶名單; 2培養業務員破冰能力和心理承受能力; 3培養業務員創造力和想像力。

10、在接待完客戶之后要填寫客戶登記表, 對每一組來現場的客戶要做到珍惜資源, 每組客 戶詳盡分析,將成交率最大化. 客戶分析并不是光做已購客戶分析, 要求對每一組客戶做到詳盡了解, 統計來客性質, 便于以后針對性打廣告以及鎖定客戶源. 要求以下。

11、共 1 頁 1 踏 街 一概念 就是走街,感覺區域環境,記錄相關事物,如公用事業交通商業路況 教育醫療及樓盤,培養區域感覺,是新人入門最基礎的培訓. 二目的 1能最快最好了解周邊情況的方法; 2培養業務員地主意識; 3培養業務員吃苦耐勞的精。

12、逼定逼定 在時機成熟時候我們要做到幫客戶做選擇和幫客戶做決定, 促在時機成熟時候我們要做到幫客戶做選擇和幫客戶做決定, 促 進成交.進成交. 1 在介紹過程盡量多穿插暗示性語言.在介紹過程盡量多穿插暗示性語言. 2 在初次接待流程完畢后先試。

13、共 1 頁 1 三電話追蹤 1概念:在客戶第一次到現場看房后沒有確定并回去考慮,業務員打電話給客 戶,并促成二次看房及購房. 2方法 1顧問法:通知其周邊有新的樓盤,建議其去看一下,順道到我們現場作比 較,切忌自夸. 適宜理智型號客戶 2尊。

14、安全管理檢查評分表安全管理檢查評分表 BTAJ3032 序 號 檢查項目 扣分標準 應得 分數 扣減 分數 實得 分數 1 保 證 項 目 安全生產 責任制 未建立安全責任制的,扣 10 分 各級各部門未執行責任制的,扣 46 分 經濟承包。

15、每周基礎業務情況考核統計表每周基礎業務情況考核統計表 店名: 姓名 原始盤源 有效客 源跟進 有效盤 源跟進 新增 客源量 新增 房源量 勘查 量 派單 量 帶看 量 售盤 租盤 本周總結各級置業顧問的各數量的總數與扣罰情況說明 : 注:1。

16、業業務務主主任任一一月月工工作作計計劃劃表表 分店:姓名: 工作內容第一周第二周第三周第四周一月合計基本量 樓盤精耕棟8 派 報張2000 出售委托件12 出租委托件8 附 表張10 取 KEY 房套6 掛紅布條套4 帶 看組60 電話追蹤。

17、業業務務主主任任一一周周工工作作計計劃劃表表 分店:姓名:時間: 工作內容周一周二周三周四周五周六周日一周合計基本量 樓盤精耕棟2 派 報張500 出售委托件3 出租委托件2 附 表張2 取 KEY 房套2 掛紅布條套1 帶 看組15 電話。

18、公 司 業 績 評 比 計 劃 TOP SALES 評選: 哈克不動產各分店設立業績龍虎榜, 各店龍虎榜上榜名單為店面月業 績前三名,公司給予精神獎勵并有資格參加公司月度 TOP SALES 評選. 評選范圍:進入本公司三個月以上的置業顧問。

19、業業 務務 員員 日日 報報 表表 日期: 年 月 日 拜 訪 客 戶 序號 客戶姓名 單位名稱 拜訪形式洽 談 內 容結 果下次行動計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 特 別 記 錄 客 戶 情 報客 戶 意 見市。

20、銷售人員綜合能力評估指標表銷售人員綜合能力評估指標表 項項 目目 特特 性性 意意 義義 評評 價價 等等 級級 積積 極極 性性 面臨新事物難題時能夠進取地加以處理 協協 調調 性性 為加強團體默契,加強士氣,不以自我為中心,能與人合作 。

21、高級業務主任基本工作量 日報表回報管制表,客戶聯絡表,每天 1 次. 案源分享每周 1 次. 精耕樓盤每周 1 棟,每月 4 棟.每月派報 2000 張. 客戶回報房東回報: 每天 15 組客戶回報,15 組房東回報;每周 75 組客戶回報。

22、 服務禮儀中的服務禮儀中的5S5S 整潔的店面;干凈的衣著,規范得體整潔的店面;干凈的衣著,規范得體 的談吐,體現著經紀人的的談吐,體現著經紀人的專業專業形象.形象. 規范電話用語,規范電話用語,微笑微笑接聽客戶電話接聽客戶電話 微笑微笑接。

23、買賣業務流程細化 獲取信息 流程圖的釋義 買賣業務鏈 售前 獲取信息 匹配 帶看 交定金 簽約 買賣業務流程 我們將買賣業務分為售前售中售后三部分; 運營經紀人主要負責售前部分; 我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟; 本課件主要針對售。

24、鏈家地產房屋托管業務鏈家地產房屋托管業務 鏈家地產運營管理中心.租賃管理部 2010.32010.3 一業務定義一業務定義 在房屋租賃市場中,為中高端業主的房屋提供有別于包租有別于包租 全程代理方式的管理,主要以提供服務服務為主,并向業 主。

25、 UPDATE跟進跟進 UPDATE即是對房源動態進行跟進,掌握最新變化,包括價格即是對房源動態進行跟進,掌握最新變化,包括價格 產權狀態業主售房目的家庭背景等,是經紀人日常工作最主產權狀態業主售房目的家庭背景等,是經紀人日常工作最主 要的。

26、新任商圈經理初級訓 上海鏈家房地產經紀有限公司 鏈家內部培訓資料,嚴禁第三方使用,違者必究 259 照片 替換 工作經歷工作經歷 榮譽介紹榮譽介紹 聯系方式聯系方式 基本信息基本信息 替換 替換 替換 講師介紹 管理學院 管理學院 人員保有。

27、業主放賣業主放賣租盤租盤 每一個業主都想自己的單位能賣出好價錢, 是可以理解的, 其實售價的高低是取決于市場的 接受程度,能售出的價錢就是市價,置業顧問在處理業主放盤時,應多了解業主放盤目的及 售出后的去向. 一上門放盤的業主一上門放盤的業。

28、方案評審檢查表方案評審檢查表電氣電氣 2012 年版 序 號 檢查內容 檢查結果 1 主結線是否簡單合理 進線電壓和數量 供電局計量數量和部位 物管經營計量數量和部位 2 負荷指標是否合理 變壓器容量臺數和位置 負荷密度 3 發電機容量是否。

29、方案評審檢查表方案評審檢查表暖通暖通 2012 年版 序 號 檢查內容 檢查結果 1 冷凍水及冷卻水系統是否合理 主機配置及水泵匹配數量 不同管理權計量數量和部位 2 負荷指標是否合理,提供機組搭配分析表 制冷機冷卻水塔容量臺數和位置 冷卻。

30、方案評審檢查表方案評審檢查表給排水給排水 2012 年版 序 號 檢查內容 檢查結果 1 市政供水狀況 位置 管徑 水壓等 市政給水接口的位置及數量 根據用水性質設置總分水表 2 生活給水供水方式變頻供水高位 水箱重力供水等 生活給水分區是。

31、東鄉縣房地產開發項目專項治理檢查表項目名稱開發企業國土部門土地總面積土地取得方式土地取得時間用地性質:其中商業用地面積,住宅用地面積:土地合同價款已繳土地出讓余額是否存在土地閑置并交納閑置費是否改變土地使用性質土地出讓條件容積率:綠化率:建。

32、年月門窗質量檢查表項目名稱:序號檢查內容應得分數扣分原因實得分數1框體組件,拼接不嚴密,有透縫拼縫明顯等缺陷,拼樘未打膠密封封閉.每樘門窗扣1分52鋁型材厚度不夠配件品牌膠品牌等材料與要求不符的,發現一次,本項記0分103門窗洞口過大時,采。