1、員工離職單部門姓名職位到職日期離職日期離 職原 因所 屬部 門工作交接:交接物品 1工具2手冊人 力資源部1出入證 2員工手冊 4勞保5電腦 6圖書 7其他財務部1應領薪資 2扣繳金額3實發薪資總經理 批 示 備 注。

2、萬科企業股份有限公司 CHINA VANKE CO, LTD. 入職轉正離職 編號:VANKEHRD002 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 11 頁 入職轉正離職 修訂記錄 日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 0X.12.20A0岳。

3、員工離職管理流程員工離職管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009325 B0 3.2.2 表格替換為 解除 勞動合同審批表 邱。

4、附件 1: 員工離職手續清單員工離職手續清單 員工姓名員工姓名 所在部門所在部門 工作崗位工作崗位 本期合同起止日期本期合同起止日期 離職日期離職日期 綜綜 合合 管管 理理 部部 公司檔案含印章證照歸還 工作服裝公共辦公用品歸還 固定資產。

5、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數發 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

6、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數發 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

7、表表 7 銷售計劃體系圖銷售計劃體系圖 需 求 預 測 銷 售 預 測 銷 售 計 劃 決 定 目 標 銷 售 的 分 配 樓 盤 別 地 域 別 部 門 別 推 銷 員 別 顧 客 別 月 別 銷 售 實 施 計 劃 預 算 銷 售 計 。

8、房地產公司員工競聘上崗流程圖 統計分類 資格審查 答辯竟聘 評議考核 公示 聘任上崗 另行競聘崗位或辭退 公布結果確定人選 公布崗位 提出申請。

9、員工轉正工作流程圖 編號:BTRL104 部門名稱人力資源部流程名稱員工轉正工作流程 層次概要轉 正 轉正人員項目部用人部門人力資源部行政總監項目經理責任部門 ABCDE 1 2員工本人 3用人部門 4人力資源部 5 行政總監 項目經理 6。

10、員工培訓工作流程圖 編號:BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓工作流程 層次概要培訓 各部門項目部分管經理項目經理 人力資源部行政總監集團總經理責任部門 ABCDE 1 2 各部門 項目部 3分管經理 4人力資源部 5行政總監。

11、員工工作交接流程圖 編號:BTRL105 部門名稱人力資源部流程名稱員工工作移交流程圖 層次概要工 作 移 交 辦公室人力資源部項目部各部門財 務責任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3人力資源部 5 辦公室財務部 項目部各部門 6 辦公。

12、人力資源招聘工作流程圖 編號:BTRL103 部門名稱人力資源部流程名稱人力資源招聘工作流程 層次概要招 聘 項目部用人部門行政總監分管經理項目經理人力資源部責任部門 ABCD 1 2用人部門 3 用人部門 分管領導 4行政總監 5人力資源。

13、員工內部工作調動流程圖 編號:BTRL101 部門名稱人力資源部流程名稱員工內部調動工作流程 層次概要內部調動 員工本人人力資源部原部門調入部門行政總監責任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4原部門調入部門 5行政總監 7 人。

14、績效考核工作流程圖 編號:BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會人力資源部項目部各部門行政總監集團總經理責任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監 4集團總經理 5人力資源部。

15、員工離職管理工作流程圖 編號:BTRL102 部門名稱人力資源部流程名稱員工離職管理流程 層次概要離 職 員工本人人力資源部項目部用人部門行政總監集團總經理責任部門 ABCDEF 1 各用人部門負責 人或公司領導 2行政總監 3 總經理 或。

16、員工續聘管理流程圖 編號:BTRL106 部門名稱人力資源部流程名稱員工續聘管理流程 層次概要續聘 員工本人人力資源部行政總監集團總經理責任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4員工所屬部門行政總監 5總經理 6人力資源部 7人。

17、 員工離職手續會簽單 經辦人: 辦理日期: 年 月 日 姓 名 部 門 崗 位 入職時間 離職時間 其他說明 各各 有有 關關 部部 門門 意意 見見 所在部門 1工作文件資料及物品已移交 2待處理工作及未完成的工作已交接清楚 3其他說明。

18、公司組織構架圖:公司組織構架圖: 股東大會 監事會 董事長 總經理 副總經理 副總經理 項目部 經紀事業部 商業地產部 金融部 拓 展 部 策 劃 部 風 控 部 營 銷 部 市 場 調 研 策 劃 文 案 廣 告 策 劃 售 樓 部 門 。

19、早會流程 1.宣誓 2.經紀人匯報頭天的業務情況并提出在業務進行過程中所遇到 的問題,由店長店秘提出指導方案或以大家共同討論的方式 解決問題.如果有難匹配到合適房源的客戶,當事經紀人把客 戶的要求說出來,由大家共同留意相關房源. 3.經紀人。

20、房地產有限公司員工考勤制度房地產有限公司員工考勤制度 第一章第一章 作息時間規定作息時間規定 第一條:工作時間:第一條:工作時間:公司所有員工上班時間為 8:3018:00,每周工作時間為 6 天,即每 周一至周六. 公司每天安排員工值班。

21、戶型圖明細戶型圖明細 調研時間:調研時間: 樓盤: 棟座: 面積: 售市場單價; 租市場均價: 樓盤: 棟座: 面積: 售市場單價; 租市場均價: 樓盤: 棟座: 面積: 售市場單價; 租市場均價: 樓盤: 棟座: 面積: 售市場單價; 租。

22、鏈家管理制度鏈家人前進路上的基石A 卷 考試說明:本次考試為 7 道單選題,3 道多選題,請將答案填寫在答題紙上. 一單選題共 7 題,每題 10 分 案例一:業主章女士 2017 年 8 月 1 日通過經紀人張麗在鏈家掛牌出租東方小區一套。

23、鏈家管理制度鏈家人前進路上的基石B 卷 考試說明:本次考試為 7 道單選題,3 道多選題,請將答案填寫在答題紙上. 一單選題共 7 題,每題 10 分 案例一:張瑤是鏈家的一名租賃經紀人,某工作日早晨由亍自己起晚擔心無法在規定的時間內完成上。

24、員工離職會簽表 編號:GTQR0612 修改狀態:C0 離 職 人 部 門 崗 位 入職時間 離職時間 其他說明 各各 有有 關關 單單 位位 部部 門門 意意 見見 所在單位 部 門 1.工作文件資料及物品已移交 2.待處理工作及未完成的。

25、 項項 目目 規劃院規劃院 綜合管網設計綜合管網設計 規劃局規劃局 綜合管網審圖綜合管網審圖 給排給排水熱網電訊煤氣許可證水熱網電訊煤氣許可證 市拆遷辦市拆遷辦 市規劃局市規劃局 資金落實資金落實 勘測院勘測院 定線定線 驗線驗線 開工開工。

26、 員員工工離離職職移移交交清清單單 姓 名所在公司及部門 崗位職級入職時間 申請離職日期預計離職日期 辭辭職職原原因因說說明明可可辭辭職職報報告告 本人簽名: 年 月 日 直接上級意見 用人單位意見 同意開始辦理離職手續的時間為: 地方商管。

27、 第 1 頁 共 2 頁 員工離職面談表員工離職面談表 離職面談適用于所有自愿離開新城公司的同事.離職面談適用于所有自愿離開新城公司的同事. 姓姓 名:名: 部部 門:門: 職職 位:位: 級級 別:別: 入職日期:入職日期: 最后工作最后。

28、 西安西安 XXXX 商業運營管理有限商業運營管理有限 公司公司 文件編號 制字 2015 01 號 生效日期 簽發之日起 執行部門 行政人力部 員工培訓管理規定員工培訓管理規定 修生效日期訂情況 修改狀態 對各部門培訓職責要求進行細化和明。

29、1崗位職責崗位職責一管理架構二崗位職責一總經理:1制定門店目標任務,并帶領團隊完成公司業績目標及員工考核;2協助上級領導健全公司統一高效的組織體系和工作體系;3負責公司運營管理制度的建立和實施,定期進行評審,確保制度的充分性適宜性和有效性。

30、房地產工程付款流程房地產工程付款流程工程部根據工程進度申請付款預算部根據監理報量, 復核實際發生的成本, 對申請進行批復 復核是否符合合同規定, 累計付款是否正確, 付款進度是否正確根據合同條款和工程完成情況申請 主管副經理進行審批財務部根。

31、入職轉正離職編號:VANKEHRD002 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 11 頁 入職轉正離職入職轉正離職 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 0X.12.20 A0 入職。

32、xxxxxx上海有限公司上海有限公司員工離職工作交接單員工離職工作交接單彭菲先生小姐將于年月日離開公司,請有關部門按下表辦理有關離職手續.人事行政部2006年月日姓名李明部門人事行政部職位司機到職日離職日電話住址郵編部門應移交項目情 況 說。

33、 流程圖解:流程圖解:連鎖店員工財務人員評估師收購人員管理團隊權證貸款人員一買賣流程:駁回收款收費流程退款流程二財務流程有無三需求管理:四call center 管理:返回首頁。