1、傾聽能力測試 請把下面 15 個題目回答兩遍。
第一遍，對每個問題回答是或否，并填在其 后恰當的空格中。
請根 據你在最近的會議或聚會上的表現真實填寫。
第二遍， 如果你對自 己的回答感到滿意，則在第三欄中填號；如果你希望改變 你的回 答，。

2、表表51 培培訓訓記記分分標標準準表表 記記分分項項目目得得分分共共計計次次數數總總計計分分數數參參加加人人層層數數 參參加加培培訓訓 高級培訓3分次10次30分部長助理以上 骨干培訓2.5分次12次30分一級職員和業務骨干 普通培訓2分次。

3、表表56 培培訓訓日日程程跟跟進進工工具具表表 序序 號號時時 間間地地 點點進進 行行 項項 目目責責 任任 人人配配 合合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。

4、表表 40 售后流程示意圖售后流程示意圖 整理合同資料 市場推廣部 一 次 性 付 款 銀 行 按 揭 借款 市場推廣部財務部 整理合同資料 市場推廣部 房管局監證 市場推廣部 房管局監證 市場推廣部 清單送財務部 市場推廣部 抵押備案登記。

5、表表59 培培訓訓支支援援工工作作跟跟進進工工具具 序序號號支支援援項項目目提提供供支支援援標標準準時時間間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25。

6、表表11 現現場場包包裝裝計計劃劃表表 類 別 項 目 數 量顏 色材 料規 格內 容安裝位置安裝時間 售 樓 部 內 部 展板 模型 座談區 售 樓 部 門 前 彩旗 燈籠 拱門 氣球 項 目 現 場 彩旗 橫幅 效果圖 項 目 周 邊 。

7、表表 25 整合傳播策略整合傳播策略 一一 消費者消費者 1 消費者購買誘因 產品類別： 族群編號： A 本族群的消費者，是如何認知這類別中的各種產品的 B 本族群的消費者目前購買哪種產品他們用哪種方式購買如何使用 C 本族群的消費者生活形。

8、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標標準準設設計計 選選 擇擇 對對 象象標標準準您您的的標標準準 自自 己己 銷銷 售售 1專業的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代代 理理 商商 1公司業績 2公司實力背景 3公。

9、表表20 樓樓盤盤預預期期銷銷售售表表 樓盤名客戶名 月月月月月 去年銷量今年預計去年銷量今年預計去年銷量今年預計去年銷量今年預計去年銷量今年預計 合計。

10、表表70 實實施施訓訓練練預預定定表表 工 作 內 容 姓 名 本 公 司 的 營 業 方 針 專 業 推 銷 員 的 心 情 樓 盤 知 識 推 銷 基 點 顧 客 應 用 資 料 卡 制 作 方 法 訪 問 時 機 的 選 擇 訪 問 。

11、表表 39 簽約流程示意圖簽約流程示意圖 解 釋 合 同 市場推廣部 整理客戶資料 市場推廣部 預 約 代理公司 簽 訂 合 同 代理公司 開具交款通知書 代理公司 客 戶 繳 款 財務部：出納會計處 客戶取回合同 代理公司 客戶辦理公證 。

12、表表26 樓樓盤盤調調查查表表 樓盤名稱位置 發展商代理商 規模 配套 工程狀況管理費元M2實用率 推出日期交樓日期 裝修標準 銷售范圍 主要戶型 戶 型 面 積 及 銷 售 情 況 戶型面積M2數量套 占總量面 積的比例 銷售數量 銷售數。

13、表表17 資資金金回回收收明明細細表表 付付款款辦辦法法 手手 續續 一一次次性性付付款款10個個買買家家用用建建筑筑分分期期付付款款10個個買買家家用用銀銀行行按按揭揭5050個個買買家家用用分分期期付付款款1010人人買買家家用用 小小。

14、表表93 銷銷售售日日報報統統計計報報表表 銷售人員銷售員A 銷售員B 銷售員C 銷售員D 銷售員F 銷售員G合計 共接待客戶組數 其 中 新 客 戶 客戶A 客戶B 客戶C 老 客 戶 客戶A 客戶B 客戶C 接聽電話組數 留有電話組數 。

15、表表 38 銷售現場監控管理表銷售現場監控管理表 通過錄像和特聘 人員觀察環境 反 應 監控項目 小組點評 量化 最終效應 綜合分析 采取措施 監 控 控 制 監控 量化 列表。

16、表表24 顧顧客客數數據據問問題題檢檢驗驗表表 問 題回 答 誰是或將會是你的顧客 你公司里誰負責管理顧客 最起碼是負責不斷更新數據 這些顧客的購買潛力有多在 過去他們從你這兒購買了多少產品 其購買頻率和購買時間如何 你的營銷或銷售活動是否。

17、表表 1 營銷計劃制定步驟營銷計劃制定步驟 7利潤和資源計劃 詳細分時期的部分計劃 盈利業績 投資回報和運營資本回報 人 員 資 源 培 訓 總 人 數 組 織 激勵和報酬 6市場營銷計劃 目標和戰略 公司分支機構以及部門的 產品價格渠道促。

18、表表 67 銷售人員教育訓練體系銷售人員教育訓練體系 教育訓練 在 工 作 中 實 施 由 上 司 講 授 離 開 工 作 崗 位 實 施 自 已 學 習 通 常 實 施 的 訓 練 學 校 等 短 期 間 內 實 施 推 銷 員 課 程 。

19、表表現現91 銷銷售售情情況況日日報報表表 日期： 年 月 日 日期12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 總 計 累 計 接聽電。

20、表表 7 銷售計劃體系圖銷售計劃體系圖 需 求 預 測 銷 售 預 測 銷 售 計 劃 決 定 目 標 銷 售 的 分 配 樓 盤 別 地 域 別 部 門 別 推 銷 員 別 顧 客 別 月 別 銷 售 實 施 計 劃 預 算 銷 售 計 。

21、表表6 銷銷售售代代理理評評估估表表 銷售代理評估表 報價人編號 簽字日期 名 稱 標 準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯 系 提 供 相 關 信 息 示 范 產 品 強 調 利 益 回 答 客 戶 問 題 詢 問 相 關 問 題 。

22、表表94 銷銷售售情情況況周周報報表表 年第 周 月 日至 月 日 星期星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日總計累計 接聽電話 留有電話 接 待 來 訪 客 戶 其 中 A B C D 銷 售 情 況 單 位 面 積 合同。

23、表表 36 銷售的整體安排表銷售的整體安排表 工 地 接 待 現 場 接 待 廣 告 客 戶 接 待 關 系 客 戶 接 待 參 觀 客 戶 排 除 客 戶 認 購 客 戶 合 同 客 戶 業 主 關 系 客 戶 行 業 關 系 客 戶 企。

24、表表 2 項目的銷售宣傳整體部署方案項目的銷售宣傳整體部署方案 某 項 目 公司的實力 地理位置 功 能 價 格 牧業管理 工程形象 媒 介 策 略 社交活動計劃 促 銷 報紙軟性新聞 新 聞 發 布 會 房地產展示會 荔 枝 節 國 慶 。

25、表表 8 項目工作計劃流程圖項目工作計劃流程圖 平面間隔面 模 型 價目表及付款方式 樓書設計制作 平面圖設計制作 路牌廣告設計制 橫幅制作 報紙廣告設計 展覽板設計制作 電視廣告拍攝制作 展場布置 新聞繕稿 公開發售 樣板房 現場售樓部 。

26、員工離職申請單員工離職申請單 姓 名 性 別 所在部門 現任職務 身份證號碼 聯系電話 離職類別：辭職 辭退 合同到期 其他 離職原因： 薪資偏低 福利不佳 晉升機會 工作環境 工作時間長 人際關系 上學進修 健康因素 無法調轉人事關系 交。

27、 成交報告單租賃成交報告單租賃 成交日期： 年 月 日 門 店： 合同編號： 物 業 房屋地址： 房產證號： 戶型： 面積： 樓層： 年代： 物業類型： 產權性質： 裝修情況： 交 易 看房費： 元 置業顧問簽名： 業 主 姓名： 編號： 。

28、結結 算算 通通 知知 單單 總部總部財務部：財務部： 部門以下樓宇一切相關的手續均已結束，現上報總部結算此單 并結轉當月傭金。
客戶姓名產權人 ：客戶姓名產權人 ： 業主姓名產權人 ：業主姓名產權人 ： 客源編號： 盤源編號： 身份證號碼。

29、經經紀紀人人工工作作周周報報表表 經紀人： 日期：2006 年 月 第 周 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 客戶服務項目工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃。

30、網站申請單網站申請單 備注：在開通網站的當天開始，3 個月內業績達到 3 萬，實收達到 2.5 萬，費用予以報銷。
姓名 門店 入職時間 累積業績 經理簽字 。

31、中介經紀人業績翻倍技巧中介經紀人業績翻倍技巧 幫助房產經紀人業績成長的方法 : S S4 n7 7 Z6 T ; k H 5 : r 一經紀人如何給自己定位非常重要 1 市場目標定位: 2 自己要自信自信是推銷員不可缺少的氣質，自信對于一個。

32、經紀人禮儀 經紀人 公司形象的代表 一服飾禮儀 二 舉止禮儀 三語言禮儀 四握手禮儀 五電話禮儀 六使用名片的禮儀 七拜訪和接待禮儀 在日常工作中，無論經紀人是男是女，常會發生 如下情況： 風風火火走進一位經紀人，頭發蓬亂，滿頭大汗 一身西。

33、 分分行行第第 周周門門店店費費用用報報銷銷單單 說明：每周五經理會議交給財務，有發票的必須提供發票才能報銷，下周五前發放。
經經理理名名字字：制制表表人人：制制表表時時間間： 費費用用用用途途金金額額 其其他他 自動生成報銷總額：0 會計。

34、名片印制申請單名片印制申請單 項目組項目組 分行分行 二手樓租售交易中心住宅部 二手樓租售交易中心工商鋪部 分行地址分行地址 申印人姓名申印人姓名 職職 位位 座機電話座機電話 qqqq 手機手機 數量數量 部門審核 人力資源部審批 。

35、費用報銷說明表 1.每一筆單的售后車費，門店報銷最多為 30 元，并且提供相關車票才予以報銷。
復印在公司完成，不予以報銷復印費。
2.門店人員在制作一些客戶房東資料時以及辦理加快等業務產生的費用， 在備注 欄寫明:經手人名字公司以外的人寫。

36、 售售后后投投訴訴單單 投訴人分行單的地址 被投訴人 投訴原因： 投訴人簽字：區域：區域總監：售后總監： 。

37、 降降職職通通知知單單 姓名業績說明 之前職位 降職職位 執行月份 經理：區域：區域總監：總經理： 備注：此單第一時間發電子版本給區域經理，電話給區域確定后發給經理，區域總監及總經理。
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38、傭金折扣審批單傭金折扣審批單 分行名稱： 成交報告編號： 物業名稱： 物業類型： 事前折扣事后折扣折扣方業主名稱： 聯系電話： 原金額： 折扣金額： 實收傭金額： 事前折扣事后折扣折扣方客戶名稱： 聯系電話： 原金額： 折扣金額： 實收傭金。

39、需求理解與匹配經經紀紀人人角角色色條條 租賃場景1 打分員： 經紀人： 客戶： 角角色色要要求求： 1.經紀人角色需認真積級的對待此次模擬 2.請按照提供的場景房源庫進行房源匹配，核心需求挖掘 3.此時您正坐在門店前臺值班，有客戶進店咨詢附。

40、1實戰房地產經紀業務實戰房地產經紀業務第 一 節跑 盤. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4. . 。