1、編號 工程名稱施工單位 電氣防雷接地裝置隱檢與平面示意圖電氣防雷接地裝置隱檢與平面示意圖 D0501 簡圖及說明: 施工單位檢查結論 監理建設單位驗收意見 年 月 日 班組長 專業技術負責人: 專業工長施工員 項目專業質檢員: 專業監理工程。

2、傾聽能力測試 請把下面 15 個題目回答兩遍. 第一遍,對每個問題回答是或否,并填在其 后恰當的空格中. 請根 據你在最近的會議或聚會上的表現真實填寫. 第二遍, 如果你對自 己的回答感到滿意,則在第三欄中填號;如果你希望改變 你的回 答。

3、表表27 細細分分市市場場表表 屬性 細 分 市 場 單身漢退休者年輕家庭中年家庭 價 格 面 積 鄰 居 購 物 便 利 性 學 校 學 校 社 會 接 受 能 力 社 會 作 用 娛 樂 愉 悅 安 全 低 稅 基 接 近 工 作 地 。

4、表表 25 整合傳播策略整合傳播策略 一一 消費者消費者 1 消費者購買誘因 產品類別: 族群編號: A 本族群的消費者,是如何認知這類別中的各種產品的 B 本族群的消費者目前購買哪種產品他們用哪種方式購買如何使用 C 本族群的消費者生活形。

5、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標標準準設設計計 選選 擇擇 對對 象象標標準準您您的的標標準準 自自 己己 銷銷 售售 1專業的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代代 理理 商商 1公司業績 2公司實力背景 3公。

6、表表20 樓樓盤盤預預期期銷銷售售表表 樓盤名客戶名 月月月月月 去年銷量今年預計去年銷量今年預計去年銷量今年預計去年銷量今年預計去年銷量今年預計 合計。

7、表表26 樓樓盤盤調調查查表表 樓盤名稱位置 發展商代理商 規模 配套 工程狀況管理費元M2實用率 推出日期交樓日期 裝修標準 銷售范圍 主要戶型 戶 型 面 積 及 銷 售 情 況 戶型面積M2數量套 占總量面 積的比例 銷售數量 銷售數。

8、表表 35 營銷工作執行流程基本要求參考標準營銷工作執行流程基本要求參考標準 執行程序 執行著眼點 執行要點 服務洽談 購房洽談 合同洽談 認購洽談 價格洽談 環 境 解 說 資 料 解 說 建 筑 解 說 配 套 解 說 物 管 解 說 。

9、表表93 銷銷售售日日報報統統計計報報表表 銷售人員銷售員A 銷售員B 銷售員C 銷售員D 銷售員F 銷售員G合計 共接待客戶組數 其 中 新 客 戶 客戶A 客戶B 客戶C 老 客 戶 客戶A 客戶B 客戶C 接聽電話組數 留有電話組數 。

10、表表 38 銷售現場監控管理表銷售現場監控管理表 通過錄像和特聘 人員觀察環境 反 應 監控項目 小組點評 量化 最終效應 綜合分析 采取措施 監 控 控 制 監控 量化 列表。

11、表表 1 營銷計劃制定步驟營銷計劃制定步驟 7利潤和資源計劃 詳細分時期的部分計劃 盈利業績 投資回報和運營資本回報 人 員 資 源 培 訓 總 人 數 組 織 激勵和報酬 6市場營銷計劃 目標和戰略 公司分支機構以及部門的 產品價格渠道促。

12、表表 67 銷售人員教育訓練體系銷售人員教育訓練體系 教育訓練 在 工 作 中 實 施 由 上 司 講 授 離 開 工 作 崗 位 實 施 自 已 學 習 通 常 實 施 的 訓 練 學 校 等 短 期 間 內 實 施 推 銷 員 課 程 。

13、表表 7 銷售計劃體系圖銷售計劃體系圖 需 求 預 測 銷 售 預 測 銷 售 計 劃 決 定 目 標 銷 售 的 分 配 樓 盤 別 地 域 別 部 門 別 推 銷 員 別 顧 客 別 月 別 銷 售 實 施 計 劃 預 算 銷 售 計 。

14、表表6 銷銷售售代代理理評評估估表表 銷售代理評估表 報價人編號 簽字日期 名 稱 標 準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯 系 提 供 相 關 信 息 示 范 產 品 強 調 利 益 回 答 客 戶 問 題 詢 問 相 關 問 題 。

15、表表94 銷銷售售情情況況周周報報表表 年第 周 月 日至 月 日 星期星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日總計累計 接聽電話 留有電話 接 待 來 訪 客 戶 其 中 A B C D 銷 售 情 況 單 位 面 積 合同。

16、表表 36 銷售的整體安排表銷售的整體安排表 工 地 接 待 現 場 接 待 廣 告 客 戶 接 待 關 系 客 戶 接 待 參 觀 客 戶 排 除 客 戶 認 購 客 戶 合 同 客 戶 業 主 關 系 客 戶 行 業 關 系 客 戶 企。

17、表表 2 項目的銷售宣傳整體部署方案項目的銷售宣傳整體部署方案 某 項 目 公司的實力 地理位置 功 能 價 格 牧業管理 工程形象 媒 介 策 略 社交活動計劃 促 銷 報紙軟性新聞 新 聞 發 布 會 房地產展示會 荔 枝 節 國 慶 。

18、表表 8 項目工作計劃流程圖項目工作計劃流程圖 平面間隔面 模 型 價目表及付款方式 樓書設計制作 平面圖設計制作 路牌廣告設計制 橫幅制作 報紙廣告設計 展覽板設計制作 電視廣告拍攝制作 展場布置 新聞繕稿 公開發售 樣板房 現場售樓部 。

19、表表 87 到訪征詢單到訪征詢單 日 期: 年 月 日 編號: 來 訪 者 姓 名 性別 男 女 年齡 聯系地址 郵編 工作單位及職務 聯系電話及 BP 機 本次訪問是: 初次 預約 再次訪問 訪問的目的: 索取資料 看展示單位 進一步洽談。

20、荊州順馳太陽城荊州順馳太陽城 房屋交付使用手續辦理流程房屋交付使用手續辦理流程 荊州順馳水藍房地產開發有限公司 天津順馳物業管理有限公司荊州分公司 攜帶購房合同身份證原件及復印件購房收款收據攜帶購房合同身份證原件及復印件購房收款收據 順馳水。

21、 長沙時利和房產顧問有限公司 員工離職流程圖 門店員工離職流程圖:門店員工離職流程圖: 工作交接工作交接 送送 送送 送送 總部員工離職流程圖:總部員工離職流程圖: 工作交接 送 送 送 送 長沙時利和房產顧問有限公司 20100915 員。

22、早會流程 1.宣誓 2.經紀人匯報頭天的業務情況并提出在業務進行過程中所遇到 的問題,由店長店秘提出指導方案或以大家共同討論的方式 解決問題.如果有難匹配到合適房源的客戶,當事經紀人把客 戶的要求說出來,由大家共同留意相關房源. 3.經紀人。

23、經經紀紀人人工工作作周周報報表表 經紀人: 日期:2006 年 月 第 周 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 客戶服務項目工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃。

24、 房產經紀人業務銷售操作流程房產經紀人業務銷售操作流程 一:客戶接待 1:銷售員看到門店外有客戶時應及時起身迎向客戶. 注意儀表和微笑 2:在詢問客戶問題時,銷售員應精神飽滿,講話聲音要響亮,介紹或推薦房源基本信息要 準確,快速. 3:在介。

25、中介經紀人業績翻倍技巧中介經紀人業績翻倍技巧 幫助房產經紀人業績成長的方法 : S S4 n7 7 Z6 T ; k H 5 : r 一經紀人如何給自己定位非常重要 1 市場目標定位: 2 自己要自信自信是推銷員不可缺少的氣質,自信對于一個。

26、經紀人禮儀 經紀人 公司形象的代表 一服飾禮儀 二 舉止禮儀 三語言禮儀 四握手禮儀 五電話禮儀 六使用名片的禮儀 七拜訪和接待禮儀 在日常工作中,無論經紀人是男是女,常會發生 如下情況: 風風火火走進一位經紀人,頭發蓬亂,滿頭大汗 一身西。

27、 按揭抵押貸款交接單 簽單時間:交接時間:分行:交接人: 貸款類型 如抵押貸款省市鐵路公積金按揭貸款等 房屋地址 客房電話客戶電話: 房東電話: 貸款金額年限貸款金額: 年限: 房屋情況 如是否需要提前還貸款及還貸銀行及支行等 客戶情況 首。

28、 售售后后投投訴訴單單 投訴人分行單的地址 被投訴人 投訴原因: 投訴人簽字:區域:區域總監:售后總監: 。

29、需求理解與匹配經經紀紀人人角角色色條條 租賃場景1 打分員: 經紀人: 客戶: 角角色色要要求求: 1.經紀人角色需認真積級的對待此次模擬 2.請按照提供的場景房源庫進行房源匹配,核心需求挖掘 3.此時您正坐在門店前臺值班,有客戶進店咨詢附。

30、萬科同層排水系統示意圖萬科同層排水系統示意圖 關于同層排水關于同層排水 萬科作為國內最大的房地產企業,始終走在設計研發的最前列,當然,衛生間體系的研發也 不例外,今天就分享萬科消除衛生間四大難題的同層排水技術標準 萬科同層排水系統示意圖萬科。

31、房地產開發里程碑 序號 時間2020年2021年 里程碑節點一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 1項目啟動會2月 2簽訂土地出讓合同4月 3取得建設用地規劃許可證4月 4取得國有土地使用權證5月 5完成交地5月 6總平圖。

32、1實戰房地產經紀業務實戰房地產經紀業務第 一 節跑 盤. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4. . 。

33、表表 4040售后流程示意圖售后流程示意圖整理合同資料整理合同資料市場推廣部一次性付款一次性付款房房 管管 局局 鑒鑒 證證市場推廣部整理合同資料整理合同資料市場推廣部房房 管管 局局 鑒鑒 證證市場推廣部借借款款市場推廣部財務部銀銀 行行。