1、文化活動安排表 年 月 日次序項目內容時間長度開始結束時間實施人基本要求備注第一項第二項第三項第四項第五項第六項第七項第八項第九項第十項。

2、表表50 年年度度培培訓訓安安排排表表 季度月份部門培訓普通培訓骨干培訓高級培訓 一季度 1月1111 2月11 3月2111 二季度 4月111 5月1111 6月2111 7月1111 三季度 8月2111 9月311 四季度 10月2。

3、傾聽能力測試 請把下面 15 個題目回答兩遍. 第一遍,對每個問題回答是或否,并填在其 后恰當的空格中. 請根 據你在最近的會議或聚會上的表現真實填寫. 第二遍, 如果你對自 己的回答感到滿意,則在第三欄中填號;如果你希望改變 你的回 答。

4、表表 40 售后流程示意圖售后流程示意圖 整理合同資料 市場推廣部 一 次 性 付 款 銀 行 按 揭 借款 市場推廣部財務部 整理合同資料 市場推廣部 房管局監證 市場推廣部 房管局監證 市場推廣部 清單送財務部 市場推廣部 抵押備案登記。

5、表表27 細細分分市市場場表表 屬性 細 分 市 場 單身漢退休者年輕家庭中年家庭 價 格 面 積 鄰 居 購 物 便 利 性 學 校 學 校 社 會 接 受 能 力 社 會 作 用 娛 樂 愉 悅 安 全 低 稅 基 接 近 工 作 地 。

6、表表21 年年度度銷銷售售費費用用預預算算表表 分類項目 預定 年度 金額 比 率 年 度 分 配 1234567891011 固 定 費 用 銷 售 人 員 費 用 工 資 獎 金 福 利 費 勞 保 費 其 他 小 計 固 定 經 費 。

7、表表22 月月度度銷銷售售費費用用明明細細表表 月份: 填報日期: 分類項目金額今年累計金額預算預算比備注 銷 售 固 定 費 用 工資 銷售資金 福利費 勞保費 租金 折舊費 其他 小計 變 動 費 用 差旅費 交通費 交際費 通信費 修。

8、表表 25 整合傳播策略整合傳播策略 一一 消費者消費者 1 消費者購買誘因 產品類別: 族群編號: A 本族群的消費者,是如何認知這類別中的各種產品的 B 本族群的消費者目前購買哪種產品他們用哪種方式購買如何使用 C 本族群的消費者生活形。

9、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標標準準設設計計 選選 擇擇 對對 象象標標準準您您的的標標準準 自自 己己 銷銷 售售 1專業的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代代 理理 商商 1公司業績 2公司實力背景 3公。

10、表表20 樓樓盤盤預預期期銷銷售售表表 樓盤名客戶名 月月月月月 去年銷量今年預計去年銷量今年預計去年銷量今年預計去年銷量今年預計去年銷量今年預計 合計。

11、表表 39 簽約流程示意圖簽約流程示意圖 解 釋 合 同 市場推廣部 整理客戶資料 市場推廣部 預 約 代理公司 簽 訂 合 同 代理公司 開具交款通知書 代理公司 客 戶 繳 款 財務部:出納會計處 客戶取回合同 代理公司 客戶辦理公證 。

12、表表71 不不同同銷銷售售業業務務的的需需用用用用人人才才標標準準 工作職務經歷客戶關系戶樓盤知識工作壓力及挑戰年資年紀 巡回協助中等資歷密 切 中等穩 定小體力強 技 術 性中等高教育密 切 專業訓練技術競爭強中 等 同 業老成練達能建交。

13、表表93 銷銷售售日日報報統統計計報報表表 銷售人員銷售員A 銷售員B 銷售員C 銷售員D 銷售員F 銷售員G合計 共接待客戶組數 其 中 新 客 戶 客戶A 客戶B 客戶C 老 客 戶 客戶A 客戶B 客戶C 接聽電話組數 留有電話組數 。

14、表表75 銷銷售售人人員員訓訓練練需需求求調調查查表表 年度: 部門: 填報日期: 年 月 日 項次培訓內容培訓對象培訓方式 預定時間參加人員登記 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批準: 審核: 制表: 說明:1由培訓部門依年度進。

15、表表 38 銷售現場監控管理表銷售現場監控管理表 通過錄像和特聘 人員觀察環境 反 應 監控項目 小組點評 量化 最終效應 綜合分析 采取措施 監 控 控 制 監控 量化 列表。

16、表表15 銷銷售售資資料料費費用用預預算算表表 類 別 項 目 規 格材 料數 量單價元小計元 售 樓 書 價 目 表 付 款 方 式 計 價 值 平 面 圖 認 購 須 知 裝 修 標 準 認 購 書 按 揭 須 知 其 他 總 計元。

17、表表 1 營銷計劃制定步驟營銷計劃制定步驟 7利潤和資源計劃 詳細分時期的部分計劃 盈利業績 投資回報和運營資本回報 人 員 資 源 培 訓 總 人 數 組 織 激勵和報酬 6市場營銷計劃 目標和戰略 公司分支機構以及部門的 產品價格渠道促。

18、表表 67 銷售人員教育訓練體系銷售人員教育訓練體系 教育訓練 在 工 作 中 實 施 由 上 司 講 授 離 開 工 作 崗 位 實 施 自 已 學 習 通 常 實 施 的 訓 練 學 校 等 短 期 間 內 實 施 推 銷 員 課 程 。

19、表表現現91 銷銷售售情情況況日日報報表表 日期: 年 月 日 日期12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 總 計 累 計 接聽電。

20、表表 7 銷售計劃體系圖銷售計劃體系圖 需 求 預 測 銷 售 預 測 銷 售 計 劃 決 定 目 標 銷 售 的 分 配 樓 盤 別 地 域 別 部 門 別 推 銷 員 別 顧 客 別 月 別 銷 售 實 施 計 劃 預 算 銷 售 計 。

21、表表66 項項目目銷銷售售人人員員培培訓訓計計劃劃表表 日日 期期時時 間間師師 資資 月 日 9:009:10一致詞 9:009:40 二銷售部工作流程及行為規范 1.銷售人員行為準則; 2.銷售部內部分工; 3.接待簽約流程; 4.銷控。

22、表表64 銷銷售售人人員員培培訓訓課課程程表表 課課 程程 內內 容容 訓訓 練練 對對 象象 高高 層層中中 層層初初 層層 現代市場營銷與銷售YYY 銷售基本概念和理論YYY 銷售與社會企業及個人的關系YYY 偉大的銷售前輩與職業前景Y。

23、表表6 銷銷售售代代理理評評估估表表 銷售代理評估表 報價人編號 簽字日期 名 稱 標 準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯 系 提 供 相 關 信 息 示 范 產 品 強 調 利 益 回 答 客 戶 問 題 詢 問 相 關 問 題 。

24、表表69 銷銷售售人人員員成成績績與與教教育育程程度度關關系系表表 教育程度成績優良人數成果惡劣人數總銷售人數成果優良人數占總人數的百分比 中學畢業及以下 中學畢業 大專畢業 本科畢業 研究生畢業。

25、表表92 銷銷售售日日報報表表達達式式 項次 來訪 客戶 詢問時間訪問目的 備注到達離開 交款 簽約 詢問 看房 砍價 其他 決定 未決定 失敗 時分時分 總 結 市 場 情 報 工 作 檢 討 建 議 競 爭 者 情 報 指 示。

26、表表94 銷銷售售情情況況周周報報表表 年第 周 月 日至 月 日 星期星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日總計累計 接聽電話 留有電話 接 待 來 訪 客 戶 其 中 A B C D 銷 售 情 況 單 位 面 積 合同。

27、表表42 銷銷售售準準備備計計劃劃編編制制參參考考標標準準 工作內容 執行 部門 配合 部門 月份 文 件及人員 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1 基價及 系 數。

28、表表 8 項目工作計劃流程圖項目工作計劃流程圖 平面間隔面 模 型 價目表及付款方式 樓書設計制作 平面圖設計制作 路牌廣告設計制 橫幅制作 報紙廣告設計 展覽板設計制作 電視廣告拍攝制作 展場布置 新聞繕稿 公開發售 樣板房 現場售樓部 。

29、表表 87 到訪征詢單到訪征詢單 日 期: 年 月 日 編號: 來 訪 者 姓 名 性別 男 女 年齡 聯系地址 郵編 工作單位及職務 聯系電話及 BP 機 本次訪問是: 初次 預約 再次訪問 訪問的目的: 索取資料 看展示單位 進一步洽談。

30、金牌店長的一天工作安排金牌店長的一天工作安排 一早會 關懷行程安排溝通贊美戰術分析激勵和督導員工 二單獨和本組員工交流 查看這批員工的昨日工作安排計劃的完成度; 聽取今天的工作安排計劃, 有沒有需要提 供服務的客戶,若有,則安排具體行程 三。

31、經紀人入門經紀人入門 15 天培訓日程安排天培訓日程安排 姓名: 事事 項項 負責人負責人 完成時間周完成時間周月月 備注備注 工作日一工作日一 1介紹同事 店務助理 2安排座位,電話,工作用具發放 店務助理 3介紹崗位描述和基本工作安排 。

32、經經紀紀人人工工作作周周報報表表 經紀人: 日期:2006 年 月 第 周 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 客戶服務項目工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃。

33、 房產經紀人業務銷售操作流程房產經紀人業務銷售操作流程 一:客戶接待 1:銷售員看到門店外有客戶時應及時起身迎向客戶. 注意儀表和微笑 2:在詢問客戶問題時,銷售員應精神飽滿,講話聲音要響亮,介紹或推薦房源基本信息要 準確,快速. 3:在介。

34、 第一章第一章 過過 戶戶 流流 程程 過戶流程: 1. 交易所優惠性住房審批商品房交易房除外 2. 查檔 3. 復印 4. 交契稅個人所得稅 5. 二手房資金監管 6. 取號到窗口辦理過戶手續 7. 繳納交易費工本費 8. 帶買賣雙方到銀。

35、 現場人員工作責任安排表現場人員工作責任安排表 分項分項 工作內容工作內容 負責人負責人 代理人代理人 專 案 現場執行管理及業主協調管理 簽 補 簽約日期編排控制合約書制作安排 清潔督導 環境區域打掃監督 生活紀律 每日出勤休息時間儀容及。

36、1 4 房地產轉讓項目盡職調查分工安排房地產轉讓項目盡職調查分工安排 一工商局具體哪一個工商局依注冊工商局而確定一工商局具體哪一個工商局依注冊工商局而確定 1公司營業執照代碼證復印件; 2近 3 年年檢材料,特別是資產負債表利潤表等; 3公。

37、房地產中介銷售全過程培訓銷售前準備前工作一認識房源作為房地產經紀人,必須熟悉很多房源,這就如同推銷員要非常了解自己手中的貨物一樣, 才能提高成交機率, 成倍地增加銷量. 否則, 乃 巧婦難為無米之炊 .1根據委托代理銷售的物業狀況,進行實地。

38、自然佳境 7 月份廣告計劃安排一. 報紙廣告時間安排報紙廣告時間安排表星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日123北京晚報彩色通欄4京華時報分類廣告4.5cm11cm5678910北京晚報分類廣告12cm4cm11京華時報14 版121。

39、第 1 頁 共 3 頁接待安排表接待安排表時時間間部部門門申申 請請 人人聯聯 系系 人人聯系方式聯系方式來訪人數來訪人數人來訪人員來訪人員單單位位職職務務姓姓名名請注意人員排序來訪目的來訪目的車車輛輛安安排排接接 送送 機機接機送機接送機。