1、房地產中介門店業務運營與管理 我們的觀點: u 流程掌控結果,細節決定成敗. u 數量淘出質量,累計造就奇跡. u 數字說話,追求簡單. 一 門店業績執行系統 1. 策略分解 含義:策略分解是指把執行目標任務所需的條件進行分解. 舉例:本月。

2、車站店日常費用 類別期限繳費方式 房租2009.11.82012.11.73年半年預交,每次提前一個月繳費 電費按電費計算充卡繳費預交先充后用 水費按水費計算先用后付 物管費280元季度 電話費 電信:85211778先用后付;移動 :15。

3、短短信信模模板板 業業務務流流程程發發布布對對象象 資資源源獲獲取取 業主 客戶 約約看看后后 業主 客戶 帶帶看看后后 業主 客戶 評評估估業主客戶 面面簽簽前前 商業貸款 公積金 面面簽簽后后 商業貸款 公積金 簽簽約約后后 過過戶戶前。

4、門門店店工工作作清清查查日日報報表表2011.092011.09 要要求求:每每位位店店長長在在經經紀紀人人每每天天下下班班報報崗崗時時詢詢問問經經紀紀人人一一天天的的工工作作量量和和任任務務完完成成情情況況并并針針對對問問題題作作詳詳細細。

5、培訓專員工作職責 下區工作 編號 工作項周期交付物 1向總監述職次月培訓反饋表述職表 2參加區經理會議次月培訓反饋表述職表會議紀要 3參加區助理會議次月會議紀要 4下店實習一天天月調查問卷一天有效行程 5參加店經理會議次月會議紀要 6講師選。

6、培培訓訓教教室室使使用用登登記記表表 使用日期開始時間 結束時間事由使用區域負責人聯系方式備注 20116249:0012:00經紀人培訓學院區 。

7、此此表表使使用用說說明明:使使用用此此表表時時先先選選擇擇第第一一列列,選選擇擇是是標標準準按按揭揭還還是是轉轉按按揭揭,還還是是抵抵押押消消費費,選選擇擇之之后后按按照照從從左左到到右右的的序序列列進進行行篩篩選選,即即一一層層篩篩選選二。

8、培培訓訓工工作作匯匯報報 培培訓訓班班 開班數 開班日期 分別 培訓人數 未出勤人員 考試合格人數參加補考人員名單 區域人數 新人訓42011072635 回龍觀區9 32 回龍觀北區10張三 回龍觀西區2王五 回龍觀東區0 回龍觀南區6李。

9、培訓專員 月考勤匯總表 序號姓名 所屬區域出勤天數飯補休假天數休假類型休假起止日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 遲到天數備注 培訓專員 月考勤匯總表 培訓專員 月考勤表 姓。

10、銜銜接接1 1培培訓訓安安排排每期帶班班主任區域標紅 月份時間星期區域人數 區域人數區域人數 區域 5月 5月185月19周三周四上清區10 學院區 20 西北區20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

11、巡巡區區工工作作表表 工工作作項項分分值值打打分分 一5S 著裝10分 培訓教室衛生10分 二數據 培訓數據檔案10分 總監述職表10分 三講師 講師檔案10分 講師經費明細表10分 四培訓現場 人數是否超標4分 經紀人著裝4分 課堂紀律3。

12、同意出售證明同意出售證明 本人本人 ,身份證號碼,身份證號碼: 系售房人系售房人 之配偶,現在此聲明如下:之配偶,現在此聲明如下: 同意售房人同意售房人 出售其名下位于出售其名下位于 之之 房屋.房屋. 聲明人簽字:聲明人簽字: 年年 月。

13、 鏈家地產鏈家地產 制度流程編號制度流程編號 ZLZL YYYY B B 版本編號版本編號 1 1.0.0 發文日期發文日期 20092009 年年 1 1 月月 4 4 日日 密級密級 普通普通 關于發布關于發布北京鏈家地產北京鏈家地產委。

14、 北京市房屋租賃合同北京市房屋租賃合同 出租人:出租人: 承租人:承租人: 北京 市建 設委 員會北京 市建 設委 員會 北 京 市 工 商 行 政 管 理 局北 京 市 工 商 行 政 管 理 局 二二八年五月修訂八年五月修訂 北京市房屋。

15、有效維護老客戶有效維護老客戶 開發十個新客戶,不如維護一個老客戶 ,這是一條銷售的黃金法則.穩定的老 客戶資源不僅可以使自己的工作變得更加有效率,而且也是保持業績穩定的重要方 式,那么經紀人應該如何維護自己的老客戶在平時對客戶進行維護時,有。

16、北京鏈家房地產經紀有限公司 房地產銷售置業顧問 公司基本概述及榮譽公司基本概述及榮譽 鏈家是以地產中介業務為核心全國化發展的房地產綜合服鏈家是以地產中介業務為核心全國化發展的房地產綜合服 務體,體系內囊括地產金融和商業三個部分,業務范圍務體。

17、北京鏈家房地產經紀有限公司 北京鏈家房地產經紀有限公司 目錄 4 1 2 3 第一章 總則 第二章 考核組織管理 第三章 考核方法 第五章 考核特殊問題處理 5 第四章 績效應用 北京鏈家房地產經紀有限公司 第一章 總則 一適用范圍一適用范。

18、中央商務區分理部 運營大區溝通宣導 銀行最新動態銀行最新動態 首套首套8.58.5折折的銀的銀 行行 首套首套9 9折折的銀行的銀行 北京銀行北京銀行 農業銀行農業銀行 郵政儲蓄郵政儲蓄 花旗銀行花旗銀行 華夏銀行華夏銀行 工商銀行工商銀行。

19、住房公積金貸款培訓課件住房公積金貸款培訓課件 簽約中心簽約中心 第一節:公積金基礎知識第一節:公積金基礎知識 住房公積金和公積金貸款的概念住房公積金和公積金貸款的概念 公積金貸款的申請及提取公積金貸款的申請及提取 公積金貸款的分類和區別公積。

20、重點工作重點工作 4力管理 重點工作 業務管理業務管理 資源數量與質量資源數量與質量 帶看質量帶看質量 組對盤管理組對盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素:社區專家第六要素:社區專家 人員管理人員管理 區經理培訓區經。

21、鏈家地產房屋托管業務鏈家地產房屋托管業務 鏈家地產運營管理中心.租賃管理部 2010.32010.3 一業務定義一業務定義 在房屋租賃市場中,為中高端業主的房屋提供有別于包租有別于包租 全程代理方式的管理,主要以提供服務服務為主,并向業 主。

22、重點工作重點工作 4力管理 重點工作 業務管理業務管理 資源數量與質量資源數量與質量 帶看質量帶看質量 組對盤管理組對盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素:社區專家第六要素:社區專家 人員管理人員管理 區經理培訓區經。

23、鏈家地產在中國 Homelink in China 2 Business ranges across such economic areas in North China, Northeast China, Eastern China an。

24、鏈家地產房屋托管業務鏈家地產房屋托管業務 鏈家地產運營管理中心.租賃管理部 2010.32010.3 一業務定義一業務定義 在房屋租賃市場中,為中高端業主的房屋提供有別于包租有別于包租 全程代理方式的管理,主要以提供服務服務為主,并向業 主。

25、 一季度工作回顧 1.經營成果展示:業績目標5960萬,達成13700萬,完成率229 經營規模1月2098人2月2197人3月2713人 經營效率12月15.2萬2月26.2萬3月36.8萬 市場占有率1月19.932月20.38 單均傭。

26、北京鏈家分享北京鏈家分享 人力資源中心部門工作設置及配備情況人力資源中心部門工作設置及配備情況 人力資源中心 職 能 招 聘 部 運 營 招 聘 部 人 事 績 效 部 組 織 發 展 部 薪 酬 福 利 部 績 效 監 控 部 職能招聘部。

27、自如友家品牌以及產品推廣活勱 策劃方案 2011.11.22 需求分析; 自如友家Part.大賣場購物中心的前期推廣和預熱活勱; 自如友家Part.高端寫字樓的前期推廣和預熱活勱; 自如友家Part.三里屯Village的前期推廣和預熱活勱。

28、 鏈家地產PPT使用規范 副標題 2011.8.11 標題規范 1 目錄樣板 2 正文標題小標題目錄等規范 3 內頁文字位置注意事項 4 內頁文字數量等規范 5 內容 6 1 封面大標題字體:黑體 字號:44PT 顏色:純白色 字間距:常規。

29、經紀人有效行程管理規定經紀人有效行程管理規定 有效行程的項目有效行程的項目 有效行程的標準有效行程的標準 有效行程的檢查有效行程的檢查 目目 錄錄 有效行程的細則完成有效行程的交付物有效行程的細則完成有效行程的交付物 有效行程的罰則有效行程。

30、門店經理職責與定位培訓門店經理職責與定位培訓 門店經理職責與定位培訓講師:胡一夫門店經理職責與定位培訓講師:胡一夫 業務同仁的工作職責業務同仁的工作職責 1 1業務同仁必須遵守國家及地方的有關法律法規監管機關的規定以及各種業務同仁必須遵守國。

31、培訓教案 1滯后效應滯后效應 我們為什么要管理 資源是有限的所以要管理,如果資源是無限 的那我們就不需要管理人,物 管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最 大的效能. 2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節問題 3一定要保證自己能。

32、 網網 絡絡 營營 銷銷 鏈家地產 麗都區 課程安排課程安排 網絡發帖 網絡端口博客房產論壇 網絡發帖篇網絡發帖篇 關于標題的技巧關于標題的技巧 題目中需加入本商圈內知名商場企業用來吸 引求租者 發低于市場價100200的房子招戶 高檔公寓。

33、經紀人個人績效表透視圖 分行 備注:門店每天10點之前將績效發至人力資源部,如有虛假績效,一律罰款20元次. 績效工資調整單個經紀人月新人第一個月不參與績效獎懲 租售房源吸盤 累計15條 房客源跟進累計200條 無效房源跟進不算跟進 經理鑒。

34、經紀人個人績效表透視圖 分行 備注:門店每天10點之前將績效發至人力資源部,如有虛假績效,一律罰款20元次. 績效工資調整單個經紀人月新人第一個月不參與績效獎懲 1.每天網絡發布至少5條,包括下架在發新的. 2.一個月10個客戶 3.一個月。

35、鏈家地產麗都區租賃課件鏈家地產麗都區租賃課件 1 租賃業務的特點:短,平,快租賃業務的特點:短,平,快 2 租賃的優勢是什么簽單比較快,業績當月發放,租賃的優勢是什么簽單比較快,業績當月發放, 提點比較高.提點比較高. 3 房源開發與客戶開。

36、秘書職責手冊秘書職責手冊目錄目錄一秘書工作職責一秘書工作職責二秘書工作安排二秘書工作安排三與總部各部門的配合工作三與總部各部門的配合工作第一章第一章秘書工作職責秘書工作職責店務秘書為總部統一招聘統一培訓統一管理的行政類管理人員,隸屬于總部運。

37、接待接待流程流程一客戶到訪一客戶到訪標準標準:問好:1看到客戶到訪應于三秒鐘內起身迎接,面帶微笑問好您好,精神飽滿,聲音清脆洪亮;2著裝整齊,保持良好儀容儀表,挺直身體,坐姿端正,微往前傾,雙手自然放于雙腿上;邀請入座邀請入座:1替客戶放置。