1、房地產(chǎn)中介門店業(yè)務運營與管理 我們的觀點: u 流程掌控結(jié)果,細節(jié)決定成敗. u 數(shù)量淘出質(zhì)量,累計造就奇跡. u 數(shù)字說話,追求簡單. 一 門店業(yè)績執(zhí)行系統(tǒng) 1. 策略分解 含義:策略分解是指把執(zhí)行目標任務所需的條件進行分解. 舉例:本月。

2、渠道部建設(shè)與人才培養(yǎng)工作指引 試行版 1本工作指引意義與使用說明 2渠道部建設(shè)快速索引 3渠道部工作流程地圖 4渠道部培訓大綱 5渠道部培訓課件 目 錄 本工作指引的目的與意義 1 1 本指引的意義與使用說明 WHO:讓區(qū)域管理者了解:渠道。

3、會議紀要 會議主題:策劃線人才培養(yǎng)體系構(gòu)建不方法研討會; 會議時間:2014 年 4 月 18 日 9:0011:30; 主 持 人:王治;萬玉美 與會人員:王治萬玉美顧丹事總 陶玉冬策略總監(jiān) 陳慶梅陳賜鑫策略總監(jiān) 楊雪萍策劃主管 謝玉婷策。

4、行業(yè)不鏈家 課程考試題A 卷 1.作為一名合格的房產(chǎn)經(jīng)紀,了解行業(yè)發(fā)展不中國經(jīng)濟的發(fā)展必丌可少,而房地產(chǎn)銷售額一直在全國 GDP 中 占據(jù)重要地位,連續(xù)十年均占全國 GDP 的百分比多少以上單選題 A. 15 B. 7 C. 8 D. 2 。

5、行業(yè)不鏈家 課程考試題B 卷 1.作為一名合格的房產(chǎn)經(jīng)紀,了解行業(yè)發(fā)展不中國經(jīng)濟的發(fā)展必丌可少,而房地產(chǎn)銷售額一直在全國 GDP 中 占據(jù)重要地位,連續(xù)十年均占全國 GDP 的百分比多少以上單選題 A. 7 B. 8 C. 2 D. 15 。

6、行業(yè)與鏈家課程考試答題紙A 卷 姓名: 組別組名: 得分: 1. A B C D 6. A B C D 2. A B C D 7. A B C D 3. A B C D 8. A B C D 4. A B C D 9. A B C D 5。

7、行業(yè)不鏈家 租賃崗前訓 系列課程乊 目 錄 01 02 03 房地產(chǎn)經(jīng)紀這個行業(yè) 鏈家不房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè) 新時代的職業(yè)經(jīng)紀人 04 如何選擇第一仹工作 如何選擇第一仹工作 01 432 新人,如何選擇人生第一仹工作 看行業(yè) 市場觃模丨未來機會。

8、行業(yè)與鏈家 課程試題答案A 卷 行業(yè)與鏈家 課程試題答案B 卷 單選題多選題 1.A 2.A 3.B 4.C 5.B 6.AB 7.ACD 8.BC 9.B 10. ABCD 單選題多選題 1. D 2. C 3. C 4. B 5. D 。

9、免責聲明和披露以及分析師聲明是報告的一部分,請務必一起閱讀. 1 證券研究報告證券研究報告 行業(yè)研究深度研究 2020年08月17日 房地產(chǎn) 增持維持 陳莉陳莉 SAC No. S0570520070001 研究員 SFC No. BMV4。

10、20202020年年1111月月1818日日 請務必閱讀正文后免責條款 房地產(chǎn)經(jīng)紀房地產(chǎn)經(jīng)紀系列專題二系列專題二 美國經(jīng)紀行業(yè)現(xiàn)狀模式與格局美國經(jīng)紀行業(yè)現(xiàn)狀模式與格局 證券分析師 楊侃投資咨詢資格編號:S1060514080002 郵箱:Y。

11、經(jīng)經(jīng)紀紀人人工工作作日日報報表表 經(jīng)紀人:日期: 年 月 日 本日 主要 行程 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 本日 業(yè)績 統(tǒng)計 新增房源 1 2 3 4 5 新增客。

12、經(jīng)經(jīng)紀紀人人工工作作周周報報表表 經(jīng)紀人: 日期:2006 年 月 第 周 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 客戶服務項目工作計劃 工作內(nèi)容 工作計劃 工作內(nèi)容 工作計劃 工作內(nèi)容 工作計劃 工作內(nèi)容 工作計劃 工作內(nèi)容 工作計劃。

13、標黃部分是此次考試新增內(nèi)容 第第一一部部分分:交交易易知知識識 一簽約環(huán)節(jié)P1 P2 1.出售房屋時,哪些人可以是合法簽約權(quán)利人 2.買賣合同簽署中常見的錯誤表述有哪些,如何表述是正確的 3.買賣業(yè)務中,簽署定金和合同相關(guān)文件時,應注意的事。

14、標黃部分是此次考試新增內(nèi)容 第第一一部部分分 房房屋屋租租賃賃相相關(guān)關(guān)知知識識 一 普通租賃業(yè)務 P1P3 1.普租業(yè)務相關(guān)名詞解釋 2.普租收費的標準與方式 3.二手房租賃經(jīng)紀業(yè)務 4.租賃合同的相關(guān)知識 二公司自如業(yè)務 P3P30 1。

15、同意出售證明同意出售證明 本人本人 ,身份證號碼,身份證號碼: 系售房人系售房人 之配偶,現(xiàn)在此聲明如下:之配偶,現(xiàn)在此聲明如下: 同意售房人同意售房人 出售其名下位于出售其名下位于 之之 房屋.房屋. 聲明人簽字:聲明人簽字: 年年 月。

16、 北京市房屋租賃合同北京市房屋租賃合同 出租人:出租人: 承租人:承租人: 北京 市建 設(shè)委 員會北京 市建 設(shè)委 員會 北 京 市 工 商 行 政 管 理 局北 京 市 工 商 行 政 管 理 局 二二八年五月修訂八年五月修訂 北京市房屋。

17、 第一章第一章 過過 戶戶 流流 程程 過戶流程: 1. 交易所優(yōu)惠性住房審批商品房交易房除外 2. 查檔 3. 復印 4. 交契稅個人所得稅 5. 二手房資金監(jiān)管 6. 取號到窗口辦理過戶手續(xù) 7. 繳納交易費工本費 8. 帶買賣雙方到銀。

18、運營績效及升降級制度運營績效及升降級制度 2010 年 7 月 1 日實施 一業(yè)務體職務體系一業(yè)務體職務體系 各職級內(nèi)晉升 二經(jīng)紀人績效二經(jīng)紀人績效 1 工資構(gòu)成:工資構(gòu)成: 工資基本工資提成 1基本工資: 見習經(jīng)紀人:1000 元月 經(jīng) 。

19、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 房地產(chǎn)銷售置業(yè)顧問 公司基本概述及榮譽公司基本概述及榮譽 鏈家是以地產(chǎn)中介業(yè)務為核心全國化發(fā)展的房地產(chǎn)綜合服鏈家是以地產(chǎn)中介業(yè)務為核心全國化發(fā)展的房地產(chǎn)綜合服 務體,體系內(nèi)囊括地產(chǎn)金融和商業(yè)三個部分,業(yè)務范圍務體。

20、住房公積金貸款培訓課件住房公積金貸款培訓課件 簽約中心簽約中心 第一節(jié):公積金基礎(chǔ)知識第一節(jié):公積金基礎(chǔ)知識 住房公積金和公積金貸款的概念住房公積金和公積金貸款的概念 公積金貸款的申請及提取公積金貸款的申請及提取 公積金貸款的分類和區(qū)別公積。

21、重點工作重點工作 4力管理 重點工作 業(yè)務管理業(yè)務管理 資源數(shù)量與質(zhì)量資源數(shù)量與質(zhì)量 帶看質(zhì)量帶看質(zhì)量 組對盤管理組對盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素:社區(qū)專家第六要素:社區(qū)專家 人員管理人員管理 區(qū)經(jīng)理培訓區(qū)經(jīng)。

22、鏈家控股集團公司版權(quán)所有鏈家控股集團公司版權(quán)所有 密級:絕密密級:絕密 北京鏈家北京鏈家20112011年知識管理年知識管理 分類框架的建立分類框架的建立 企業(yè)發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃部企業(yè)發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃部 20112011年年5 5月月4 4日。

23、重點工作重點工作 4力管理 重點工作 業(yè)務管理業(yè)務管理 資源數(shù)量與質(zhì)量資源數(shù)量與質(zhì)量 帶看質(zhì)量帶看質(zhì)量 組對盤管理組對盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素:社區(qū)專家第六要素:社區(qū)專家 人員管理人員管理 區(qū)經(jīng)理培訓區(qū)經(jīng)。

24、鏈家地產(chǎn)在中國 Homelink in China 2 Business ranges across such economic areas in North China, Northeast China, Eastern China an。

25、鏈家地產(chǎn)房屋托管業(yè)務鏈家地產(chǎn)房屋托管業(yè)務 鏈家地產(chǎn)運營管理中心.租賃管理部 2010.32010.3 一業(yè)務定義一業(yè)務定義 在房屋租賃市場中,為中高端業(yè)主的房屋提供有別于包租有別于包租 全程代理方式的管理,主要以提供服務服務為主,并向業(yè) 主。

26、自如友家品牌以及產(chǎn)品推廣活勱 策劃方案 2011.11.22 需求分析; 自如友家Part.大賣場購物中心的前期推廣和預熱活勱; 自如友家Part.高端寫字樓的前期推廣和預熱活勱; 自如友家Part.三里屯Village的前期推廣和預熱活勱。

27、管理技能 打造優(yōu)秀門店經(jīng)理 十二條黃金定律 走出常見誤區(qū)走出常見誤區(qū) 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關(guān)心下屬吝嗇拒諫不關(guān)心下屬 頭銜壓人,濫用職權(quán)頭銜壓人。

28、麗都區(qū)租賃培訓課件麗都區(qū)租賃培訓課件 租賃業(yè)務簽約流程租賃業(yè)務簽約流程 第一章:租賃業(yè)務的特點與目的 租賃業(yè)務的特點就是:短平快 我們給客戶找到了合適的房源,價格也是經(jīng)過長期的溝通終于取得了業(yè)主 客戶的認可,最終我們的目的就是促成交易,收到。

29、經(jīng)紀人有效行程管理規(guī)定經(jīng)紀人有效行程管理規(guī)定 有效行程的項目有效行程的項目 有效行程的標準有效行程的標準 有效行程的檢查有效行程的檢查 目目 錄錄 有效行程的細則完成有效行程的交付物有效行程的細則完成有效行程的交付物 有效行程的罰則有效行程。

30、培訓教案 1滯后效應滯后效應 我們?yōu)槭裁匆芾?資源是有限的所以要管理,如果資源是無限 的那我們就不需要管理人,物 管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最 大的效能. 2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節(jié)問題 3一定要保證自己能。

31、 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 營營 銷銷 鏈家地產(chǎn) 麗都區(qū) 課程安排課程安排 網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖 網(wǎng)絡(luò)端口博客房產(chǎn)論壇 網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖篇網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖篇 關(guān)于標題的技巧關(guān)于標題的技巧 題目中需加入本商圈內(nèi)知名商場企業(yè)用來吸 引求租者 發(fā)低于市場價100200的房子招戶 高檔公寓。

32、 2009 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 2010 鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)20112011年度年度 運營薪資績效調(diào)整運營薪資績效調(diào)整 經(jīng)紀人版經(jīng)紀人版 2011年年1月月1日日 2009 1 目錄目錄 本次調(diào)整的要點本次調(diào)整的要點 薪資調(diào)整的具體內(nèi)。

33、門店經(jīng)理培訓 店長分行經(jīng)理面對的問題 1感到很迷茫,分不清方向 2想做好,但是無處下手 3怎么員工都這么笨啊,怎么教都不會 4感覺溝通和展業(yè)很難 5自己的性格不適合這個職務 6好懷念自己做業(yè)務的時候 7關(guān)心案子比關(guān)心人更多 8脾氣突然變壞 。

34、08. 03. 26 Page 1 資質(zhì)模型概念及建模介紹資質(zhì)模型概念及建模介紹 08. 03. 26 Page 2 人力資源管理的一切活動都以促進企業(yè)業(yè)績提 升為最終目標 人力資源管理的一切活動都以促進企業(yè)業(yè)績提 升為最終目標 08. 0。

35、秘書職責手冊秘書職責手冊目錄目錄一秘書工作職責一秘書工作職責二秘書工作安排二秘書工作安排三與總部各部門的配合工作三與總部各部門的配合工作第一章第一章秘書工作職責秘書工作職責店務秘書為總部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一培訓統(tǒng)一管理的行政類管理人員,隸屬于總部運。

36、房地產(chǎn)中介銷售全過程培訓銷售前準備前工作一認識房源作為房地產(chǎn)經(jīng)紀人,必須熟悉很多房源,這就如同推銷員要非常了解自己手中的貨物一樣, 才能提高成交機率, 成倍地增加銷量. 否則, 乃 巧婦難為無米之炊 .1根據(jù)委托代理銷售的物業(yè)狀況,進行實地。

37、1參謀長計劃運營體系專業(yè)人才培養(yǎng)認證項目方案2016年7月2目錄背景目的1培養(yǎng)策略2培養(yǎng)方案3項目計劃43LOGO寓意:參謀長Logo有兩個寓意:1代表新城,圖形是建筑的簡化;2代表堅硬,基石的含義,運營是做為公司的基石部門,承接公司文化4。

38、接待接待流程流程一客戶到訪一客戶到訪標準標準:問好:1看到客戶到訪應于三秒鐘內(nèi)起身迎接,面帶微笑問好您好,精神飽滿,聲音清脆洪亮;2著裝整齊,保持良好儀容儀表,挺直身體,坐姿端正,微往前傾,雙手自然放于雙腿上;邀請入座邀請入座:1替客戶放置。

39、人才培養(yǎng)專項工作評估辦法編號: SYWIHR010版號:A0頁碼:第1頁 共6頁人才培養(yǎng)專項工作評估辦法人才培養(yǎng)專項工作評估辦法編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人人才。

40、公司管理手冊公司管理手冊公司管理手冊公司管理手冊 管管管管 理理理理 手手手手 冊冊冊冊 目 錄 第一篇 服務守則3 第一章 基本要求3 第二章 服務細則4 第二篇 公司制度與規(guī)章6 第一章 考勤6 第二章 薪資與福利8 第三章 獎懲10 。