1、分行分行經理:經理: 職位名稱職位名稱 分行經理 所屬部門所屬部門 經紀事業部 直屬上級直屬上級 區域經理 薪金標準薪金標準 填寫日期填寫日期 核準人核準人 職位概要職位概要: 組織安排管理店內的銷售等日常工作,帶領所屬人員完成銷售目標 工。

2、區區域域經經理理工工作作日日報報表表 姓姓名名: 區區域域: 月度目標分解 第一周 月 日 月 日 第二周 月 日 月 日 第三周 月 日 月 日 計劃數實際完成數計劃數實際完成數計劃數實際完成數 本月出差情況 出差起始日期出差地點通行方式。

3、短短信信模模板板 業業務務流流程程發發布布對對象象 資資源源獲獲取取 業主 客戶 約約看看后后 業主 客戶 帶帶看看后后 業主 客戶 評評估估業主客戶 面面簽簽前前 商業貸款 公積金 面面簽簽后后 商業貸款 公積金 簽簽約約后后 過過戶戶前。

4、北北京京鏈鏈家家房房地地產產經經紀紀有有限限公公司司 大大區區實實施施部部培培訓訓專專員員交交接接單單 系統號:姓名: 入司日期: 年 月 日 最后工作日: 年 月 日 部部門門交交接接情情況況數數據據檔檔案案 電電子子版版 : 筆記本大靈。

5、培訓專員工作職責 下區工作 編號 工作項周期交付物 1向總監述職次月培訓反饋表述職表 2參加區經理會議次月培訓反饋表述職表會議紀要 3參加區助理會議次月會議紀要 4下店實習一天天月調查問卷一天有效行程 5參加店經理會議次月會議紀要 6講師選。

6、培培訓訓教教室室使使用用登登記記表表 使用日期開始時間 結束時間事由使用區域負責人聯系方式備注 20116249:0012:00經紀人培訓學院區 。

7、5 5月月業業績績目目標標:萬萬人人員員流流失失人人 上上地地區區各各層層級級做做什什么么為為什什么么做做 業務管 理 房房 經紀人.議價: .新政出臺,客戶和房主 之間存在價格差 店經理 做議價話術的培訓,每天檢查跟進效 果 話術是最好的。

8、培培訓訓工工作作匯匯報報 培培訓訓班班 開班數 開班日期 分別 培訓人數 未出勤人員 考試合格人數參加補考人員名單 區域人數 新人訓42011072635 回龍觀區9 32 回龍觀北區10張三 回龍觀西區2王五 回龍觀東區0 回龍觀南區6李。

9、培訓專員 月考勤匯總表 序號姓名 所屬區域出勤天數飯補休假天數休假類型休假起止日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 遲到天數備注 培訓專員 月考勤匯總表 培訓專員 月考勤表 姓。

10、銜銜接接1 1培培訓訓安安排排每期帶班班主任區域標紅 月份時間星期區域人數 區域人數區域人數 區域 5月 5月185月19周三周四上清區10 學院區 20 西北區20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

11、內網系統的使用內網系統的使用 進入系統進入系統 2 2進入主頁進入主頁 3 3怎樣看貼與發帖怎樣看貼與發帖 4 4怎么看獨家及全程房源怎么看獨家及全程房源 5 5怎樣察看通訊錄怎樣察看通訊錄 6 6租賃系統的使用租賃系統的使用 A:A:租賃。

12、2012 年 12 月 12 日店經理搏學爭霸賽復習指導 本次店經理區經理總監參與的搏學爭霸賽,共三大部分知識77 頁 自己店經理區經理總監復習: 考前必須知識點過三遍 第一遍利用 3 小時通篇瀏覽知識點,大概了解都有哪些知識點 第二遍每天。

13、 第一章第一章 過過 戶戶 流流 程程 過戶流程: 1. 交易所優惠性住房審批商品房交易房除外 2. 查檔 3. 復印 4. 交契稅個人所得稅 5. 二手房資金監管 6. 取號到窗口辦理過戶手續 7. 繳納交易費工本費 8. 帶買賣雙方到銀。

14、鏈家二手房培訓 初步學習期初步學習期 深入實踐期深入實踐期 工欲善其事,必先利其器 打的贏仗的士兵才是好兵 初步學習期初步學習期 1員工實習期1個月,從入職起當日計算 工作適應期:前710天,合格人員從適應期開始 計算工資 所有新員工必須經。

15、培訓專員述職培訓專員述職 XX大區 2011.8.11 4 1 2 3 5 培訓內容 講師內容 下月培訓計劃 區域需要的培訓支持 專員建議 1 。

16、 一季度工作回顧 1.經營成果展示:業績目標5960萬,達成13700萬,完成率229 經營規模1月2098人2月2197人3月2713人 經營效率12月15.2萬2月26.2萬3月36.8萬 市場占有率1月19.932月20.38 單均傭。

17、北京鏈家分享北京鏈家分享 人力資源中心部門工作設置及配備情況人力資源中心部門工作設置及配備情況 人力資源中心 職 能 招 聘 部 運 營 招 聘 部 人 事 績 效 部 組 織 發 展 部 薪 酬 福 利 部 績 效 監 控 部 職能招聘部。

18、 鏈家地產店經理培訓系列 鏈家店經理的文化實踐 課程目的 幫助店經理了解鏈家的企業文化及價值觀 幫助店經理體認店經理文化實踐對鏈家的重要性 了解工作中可能遭遇的價值觀沖突以及如何面對 128 課程內容 鏈家文化及鏈家人的價值觀 鏈家店經理不。

19、 鏈家地產PPT使用規范 副標題 2011.8.11 標題規范 1 目錄樣板 2 正文標題小標題目錄等規范 3 內頁文字位置注意事項 4 內頁文字數量等規范 5 內容 6 1 封面大標題字體:黑體 字號:44PT 顏色:純白色 字間距:常規。

20、租賃房源獲取渠道租賃房源獲取渠道 1. 店面接待店面接待 2. 地面開發地面開發 3. 失效房源失效房源 4. 房源更新房源更新 5. 租賃成交租賃成交 6. 買賣成交買賣成交 7. 定期洗盤定期洗盤 8. 網絡扒房網絡扒房 9. 物業開發。

21、鏈家地產儲備店經理培訓班鏈家地產儲備店經理培訓班 鏈家地產鏈家地產 培訓中心培訓中心 談談 判判 簽簽 約約 課程大綱課程大綱 談判前的準備談判前的準備 談判的布局談判的布局 談判的技巧談判的技巧 應對突發事件應對突發事件 簽約細節與禁忌簽。

22、經紀人有效行程管理規定經紀人有效行程管理規定 有效行程的項目有效行程的項目 有效行程的標準有效行程的標準 有效行程的檢查有效行程的檢查 目目 錄錄 有效行程的細則完成有效行程的交付物有效行程的細則完成有效行程的交付物 有效行程的罰則有效行程。

23、 網網 絡絡 營營 銷銷 鏈家地產 麗都區 課程安排課程安排 網絡發帖 網絡端口博客房產論壇 網絡發帖篇網絡發帖篇 關于標題的技巧關于標題的技巧 題目中需加入本商圈內知名商場企業用來吸 引求租者 發低于市場價100200的房子招戶 高檔公寓。

24、鏈家地產麗都區網絡課件鏈家地產麗都區網絡課件 常用的網絡端口常用的網絡端口: 一線端口:焦點,新浪搜房搜房幫 二線端口:超級經紀人,安居客掏房屋趕集 其他:58同城搜搜看租頭軍事 網絡端口網絡端口 常見的問題常見的問題 1.我發的帖子找不到。

25、Project Management Office 鏈家項目管理鏈家項目管理 方法培訓方法培訓 鏈家地產鏈家地產 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望 2009 本次培訓期望達到的目的本次培。

26、 2009 北京鏈家房地產經紀有限公司 2010 鏈家地產鏈家地產20112011年度年度 運營薪資績效調整運營薪資績效調整 經紀人版經紀人版 2011年年1月月1日日 2009 1 目錄目錄 本次調整的要點本次調整的要點 薪資調整的具體內。

27、贏在租賃贏在租賃 課程大綱課程大綱 房地產市場的分級 租賃的機遇 心態篇 四不要 房地產市場的分級 一級市場:土地市場 二級市場:增量房市場 三級市場:存量房市場 租賃的機遇 一一租賃與買賣的區別租賃與買賣的區別 交易時間: 交易復雜程度。

28、鑫尊地產門店接待鑫尊地產門店接待 通過對本課程的學習,使經紀人正確理解門通過對本課程的學習,使經紀人正確理解門 店接待的重要性,準確掌握門店接待的技巧與方店接待的重要性,準確掌握門店接待的技巧與方 法,在實踐中不斷提升自己的服務質量,樹立鑫。

29、鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料 門店經理培訓 鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料 店長分行經理面對的問題 1感到很迷茫,分不清方向 2想做好,但是無處下手 3怎么員工都這么笨啊,怎么教都不會 4感覺溝通和展業很難 5自己的性格不適合這個職務。

30、接待接待流程流程一客戶到訪一客戶到訪標準標準:問好:1看到客戶到訪應于三秒鐘內起身迎接,面帶微笑問好您好,精神飽滿,聲音清脆洪亮;2著裝整齊,保持良好儀容儀表,挺直身體,坐姿端正,微往前傾,雙手自然放于雙腿上;邀請入座邀請入座:1替客戶放置。