1、房地產中介門店業務運營與管理 我們的觀點: u 流程掌控結果,細節決定成敗. u 數量淘出質量,累計造就奇跡. u 數字說話,追求簡單. 一 門店業績執行系統 1. 策略分解 含義:策略分解是指把執行目標任務所需的條件進行分解. 舉例:本月。

2、同意出售證明本人 ,身份證號碼: 系售房人 之配偶,現在此聲明如下:同意售房人 出售其名下位于 之房屋.聲明人簽字:年 月 日。

3、配偶共有權人同意出售證明本人 身份證號碼: 系房屋出售人 身份證號碼: 的配偶或共有權人,現本人聲明如下:1 本人與房屋出售人共有的房屋位于 ;且2 本人同意房屋出售人出售上述房屋.聲明人簽字: 年 月 日房屋出售人 簽名確認并承諾:本證明。

4、車站店日常費用 類別期限繳費方式 房租2009.11.82012.11.73年半年預交,每次提前一個月繳費 電費按電費計算充卡繳費預交先充后用 水費按水費計算先用后付 物管費280元季度 電話費 電信:85211778先用后付;移動 :15。

5、房屋出售獨家委托協議房屋出售獨家委托協議 委托方: 以下簡稱甲方 身份證號: 受托方: 以下簡稱乙方 甲乙雙方本著自愿平等誠實信用的原則,經雙方共同協商,就甲方 委托乙方按下列條件居間出售房屋事宜達成如下協議: 一房屋基本情況一房屋基本情況。

6、房房 源源 信信 息息 登登 記記 表表 租租 樓盤名稱具體位置房號房型面積報價裝修房東聯系電話委托編號備注 案案源源注注銷銷登登記記 編編號號: 姓姓名名: 售售 時時間間: 委托編號 樓盤名稱具體位置房號出售途徑出售時間委托價格出售價格。

7、房房 源源 信信 息息 登登 記記 表表 租租 樓盤名稱具體位置房號房型面積報價裝修房東聯系電話委托編號備注 案案源源修修改改登登記記 編編號號: 姓姓名名: 售售 時時間間: 委托編號 樓盤名稱具體位置房號原出售條件現出售條件房東聯系電話。

8、房房 源源 信信 息息 登登 記記 表表 租租 樓盤名稱具體位置房號房型面積報價裝修房東聯系電話委托編號備注 房房 源源 信信 息息 登登 記記 表表 售售 委托編號 樓盤名稱具體位置房號房型面積報價裝修房東聯系電話備注 。

9、房屋出售委托合同內容更改附表房屋出售委托合同內容更改附表 更改附表編號: 委托人 將下列之不動產委托 居 間中介代理出售,茲因更改原合同內容并經雙方同意,立此附表一式兩份,壹份由委托人 保留,壹份由受托人收執為憑. 委托標的如下標示 原委托。

10、短短信信模模板板 業業務務流流程程發發布布對對象象 資資源源獲獲取取 業主 客戶 約約看看后后 業主 客戶 帶帶看看后后 業主 客戶 評評估估業主客戶 面面簽簽前前 商業貸款 公積金 面面簽簽后后 商業貸款 公積金 簽簽約約后后 過過戶戶前。

11、門門店店工工作作清清查查日日報報表表2011.092011.09 要要求求:每每位位店店長長在在經經紀紀人人每每天天下下班班報報崗崗時時詢詢問問經經紀紀人人一一天天的的工工作作量量和和任任務務完完成成情情況況并并針針對對問問題題作作詳詳細細。

12、培訓專員工作職責 下區工作 編號 工作項周期交付物 1向總監述職次月培訓反饋表述職表 2參加區經理會議次月培訓反饋表述職表會議紀要 3參加區助理會議次月會議紀要 4下店實習一天天月調查問卷一天有效行程 5參加店經理會議次月會議紀要 6講師選。

13、培培訓訓教教室室使使用用登登記記表表 使用日期開始時間 結束時間事由使用區域負責人聯系方式備注 20116249:0012:00經紀人培訓學院區 。

14、此此表表使使用用說說明明:使使用用此此表表時時先先選選擇擇第第一一列列,選選擇擇是是標標準準按按揭揭還還是是轉轉按按揭揭,還還是是抵抵押押消消費費,選選擇擇之之后后按按照照從從左左到到右右的的序序列列進進行行篩篩選選,即即一一層層篩篩選選二。

15、培培訓訓工工作作匯匯報報 培培訓訓班班 開班數 開班日期 分別 培訓人數 未出勤人員 考試合格人數參加補考人員名單 區域人數 新人訓42011072635 回龍觀區9 32 回龍觀北區10張三 回龍觀西區2王五 回龍觀東區0 回龍觀南區6李。

16、培訓專員 月考勤匯總表 序號姓名 所屬區域出勤天數飯補休假天數休假類型休假起止日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 遲到天數備注 培訓專員 月考勤匯總表 培訓專員 月考勤表 姓。

17、收入證明 致: 銀行 支行 茲有我單位員工 證件號碼為: 因購房需要,特向貴行申請個人購房貸款,該員 工在我公司現擔任 職務,其年收入情況如下: 1基本工資 元月幣種 2獎金 元年幣種 3其他收入或補貼: 元年幣種 證明單位: 承辦人: 聯。

18、銜銜接接1 1培培訓訓安安排排每期帶班班主任區域標紅 月份時間星期區域人數 區域人數區域人數 區域 5月 5月185月19周三周四上清區10 學院區 20 西北區20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

19、巡巡區區工工作作表表 工工作作項項分分值值打打分分 一5S 著裝10分 培訓教室衛生10分 二數據 培訓數據檔案10分 總監述職表10分 三講師 講師檔案10分 講師經費明細表10分 四培訓現場 人數是否超標4分 經紀人著裝4分 課堂紀律3。

20、未婚證明 致: 銀行 支行 茲有單位員工 ,因購房需要向貴行申請個人 購房貸款,特證明如下: 該員工姓名: ; 性別:男女; 出生日期:一九 年 月 日 婚姻狀況按實際情況打勾選擇 : 至開具本證明之日止未婚. 年 月 日離婚后至今未再婚。

21、同意出售證明同意出售證明 本人本人 ,身份證號碼,身份證號碼: 系售房人系售房人 之配偶,現在此聲明如下:之配偶,現在此聲明如下: 同意售房人同意售房人 出售其名下位于出售其名下位于 之之 房屋.房屋. 聲明人簽字:聲明人簽字: 年年 月。

22、2012 年 12 月 12 日店經理搏學爭霸賽復習指導 本次店經理區經理總監參與的搏學爭霸賽,共三大部分知識77 頁 自己店經理區經理總監復習: 考前必須知識點過三遍 第一遍利用 3 小時通篇瀏覽知識點,大概了解都有哪些知識點 第二遍每天。

23、 北京市房屋租賃合同北京市房屋租賃合同 出租人:出租人: 承租人:承租人: 北京 市建 設委 員會北京 市建 設委 員會 北 京 市 工 商 行 政 管 理 局北 京 市 工 商 行 政 管 理 局 二二八年五月修訂八年五月修訂 北京市房屋。

24、北京鏈家房地產經紀有限公司 房地產銷售置業顧問 公司基本概述及榮譽公司基本概述及榮譽 鏈家是以地產中介業務為核心全國化發展的房地產綜合服鏈家是以地產中介業務為核心全國化發展的房地產綜合服 務體,體系內囊括地產金融和商業三個部分,業務范圍務體。

25、住房公積金貸款培訓課件住房公積金貸款培訓課件 簽約中心簽約中心 第一節:公積金基礎知識第一節:公積金基礎知識 住房公積金和公積金貸款的概念住房公積金和公積金貸款的概念 公積金貸款的申請及提取公積金貸款的申請及提取 公積金貸款的分類和區別公積。

26、重點工作重點工作 4力管理 重點工作 業務管理業務管理 資源數量與質量資源數量與質量 帶看質量帶看質量 組對盤管理組對盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素:社區專家第六要素:社區專家 人員管理人員管理 區經理培訓區經。

27、鏈家控股集團公司版權所有鏈家控股集團公司版權所有 密級:絕密密級:絕密 北京鏈家北京鏈家20112011年知識管理年知識管理 分類框架的建立分類框架的建立 企業發展中心戰略規劃部企業發展中心戰略規劃部 20112011年年5 5月月4 4日。

28、鏈家地產房屋托管業務鏈家地產房屋托管業務 鏈家地產運營管理中心.租賃管理部 2010.32010.3 一業務定義一業務定義 在房屋租賃市場中,為中高端業主的房屋提供有別于包租有別于包租 全程代理方式的管理,主要以提供服務服務為主,并向業 主。

29、重點工作重點工作 4力管理 重點工作 業務管理業務管理 資源數量與質量資源數量與質量 帶看質量帶看質量 組對盤管理組對盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素:社區專家第六要素:社區專家 人員管理人員管理 區經理培訓區經。

30、鏈家地產在中國 Homelink in China 2 Business ranges across such economic areas in North China, Northeast China, Eastern China an。

31、鏈家地產房屋托管業務鏈家地產房屋托管業務 鏈家地產運營管理中心.租賃管理部 2010.32010.3 一業務定義一業務定義 在房屋租賃市場中,為中高端業主的房屋提供有別于包租有別于包租 全程代理方式的管理,主要以提供服務服務為主,并向業 主。

32、 一季度工作回顧 1.經營成果展示:業績目標5960萬,達成13700萬,完成率229 經營規模1月2098人2月2197人3月2713人 經營效率12月15.2萬2月26.2萬3月36.8萬 市場占有率1月19.932月20.38 單均傭。

33、北京鏈家分享北京鏈家分享 人力資源中心部門工作設置及配備情況人力資源中心部門工作設置及配備情況 人力資源中心 職 能 招 聘 部 運 營 招 聘 部 人 事 績 效 部 組 織 發 展 部 薪 酬 福 利 部 績 效 監 控 部 職能招聘部。

34、自如友家品牌以及產品推廣活勱 策劃方案 2011.11.22 需求分析; 自如友家Part.大賣場購物中心的前期推廣和預熱活勱; 自如友家Part.高端寫字樓的前期推廣和預熱活勱; 自如友家Part.三里屯Village的前期推廣和預熱活勱。

35、管理技能 打造優秀門店經理 十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人,濫用職權頭銜壓人。

36、麗都區租賃培訓課件麗都區租賃培訓課件 租賃業務簽約流程租賃業務簽約流程 第一章:租賃業務的特點與目的 租賃業務的特點就是:短平快 我們給客戶找到了合適的房源,價格也是經過長期的溝通終于取得了業主 客戶的認可,最終我們的目的就是促成交易,收到。

37、門店經理職責與定位培訓門店經理職責與定位培訓 門店經理職責與定位培訓講師:胡一夫門店經理職責與定位培訓講師:胡一夫 業務同仁的工作職責業務同仁的工作職責 1 1業務同仁必須遵守國家及地方的有關法律法規監管機關的規定以及各種業務同仁必須遵守國。

38、培訓教案 1滯后效應滯后效應 我們為什么要管理 資源是有限的所以要管理,如果資源是無限 的那我們就不需要管理人,物 管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最 大的效能. 2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節問題 3一定要保證自己能。

39、 網網 絡絡 營營 銷銷 鏈家地產 麗都區 課程安排課程安排 網絡發帖 網絡端口博客房產論壇 網絡發帖篇網絡發帖篇 關于標題的技巧關于標題的技巧 題目中需加入本商圈內知名商場企業用來吸 引求租者 發低于市場價100200的房子招戶 高檔公寓。

40、 2009 北京鏈家房地產經紀有限公司 2010 鏈家地產鏈家地產20112011年度年度 運營薪資績效調整運營薪資績效調整 經紀人版經紀人版 2011年年1月月1日日 2009 1 目錄目錄 本次調整的要點本次調整的要點 薪資調整的具體內。

41、門店經理培訓 店長分行經理面對的問題 1感到很迷茫,分不清方向 2想做好,但是無處下手 3怎么員工都這么笨啊,怎么教都不會 4感覺溝通和展業很難 5自己的性格不適合這個職務 6好懷念自己做業務的時候 7關心案子比關心人更多 8脾氣突然變壞 。

42、經紀人個人績效表透視圖 分行 備注:門店每天10點之前將績效發至人力資源部,如有虛假績效,一律罰款20元次. 績效工資調整單個經紀人月新人第一個月不參與績效獎懲 租售房源吸盤 累計15條 房客源跟進累計200條 無效房源跟進不算跟進 經理鑒。

43、經紀人個人績效表透視圖 分行 備注:門店每天10點之前將績效發至人力資源部,如有虛假績效,一律罰款20元次. 績效工資調整單個經紀人月新人第一個月不參與績效獎懲 1.每天網絡發布至少5條,包括下架在發新的. 2.一個月10個客戶 3.一個月。

44、房地產出售確認書房地產出售確認書 致: 本人是區小區棟室 產權證號以下稱該房地產 的權利人,本人 委托貴公司居間出售該房地產并與貴公司簽訂了 房地產出售居間協 議 .現本人獲悉,貴公司已經尋找到有意向購買該房地產的求購方 以下稱該求購方 并。

45、房屋委托出售合同房屋委托出售合同 甲方委托方 : 乙方受托方 : 根據中華人民共和國合同法及有關法律.法規的規定,就甲方委托乙方轉 讓房屋的有關事宜自愿訂立以下條款: 一甲方委托乙方出售甲方有處分權的長沙市區 產權面積以產權證為準 ,產權性。

46、同意出售證明同意出售證明 本人本人 ,身份證號碼,身份證號碼: 系售房人系售房人 之配偶,現在此聲明如下:之配偶,現在此聲明如下: 同意售房人同意售房人 出售其名下位于出售其名下位于 之之 房屋.房屋. 聲明人簽字:聲明人簽字: 年年 月。

47、秘書職責手冊秘書職責手冊目錄目錄一秘書工作職責一秘書工作職責二秘書工作安排二秘書工作安排三與總部各部門的配合工作三與總部各部門的配合工作第一章第一章秘書工作職責秘書工作職責店務秘書為總部統一招聘統一培訓統一管理的行政類管理人員,隸屬于總部運。

48、配偶共有權人同意出售證明配偶共有權人同意出售證明本人身份證號碼:系房屋出售人身份證號碼:的配偶或共有權人 ,現本人聲明如下:1 本人與房屋出售人共有的房屋位于; 且2 本人同意房屋出售人出售上述房屋.聲明人簽字 :年月日房屋出售人房屋出售人。