1、 元尊房地產元尊房地產 網絡營銷公司網絡營銷公司 員員 工工 培培 訓訓 資資 料料 培訓目錄培訓目錄 房地產項目的定位與開發 管理制度類 房地產基本知識類 產品介紹類 銷售技巧類 銷售禮儀及要求 銷售現場配合類 銷售報表類 策劃基本知識 。

2、短短信信模模板板 業業務務流流程程發發布布對對象象 資資源源獲獲取取 業主 客戶 約約看看后后 業主 客戶 帶帶看看后后 業主 客戶 評評估估業主客戶 面面簽簽前前 商業貸款 公積金 面面簽簽后后 商業貸款 公積金 簽簽約約后后 過過戶戶前。

3、北北京京鏈鏈家家房房地地產產經經紀紀有有限限公公司司 大大區區實實施施部部培培訓訓專專員員交交接接單單 系統號：姓名： 入司日期： 年 月 日 最后工作日： 年 月 日 部部門門交交接接情情況況數數據據檔檔案案 電電子子版版 ： 筆記本大靈。

4、培訓專員工作職責 下區工作 編號 工作項周期交付物 1向總監述職次月培訓反饋表述職表 2參加區經理會議次月培訓反饋表述職表會議紀要 3參加區助理會議次月會議紀要 4下店實習一天天月調查問卷一天有效行程 5參加店經理會議次月會議紀要 6講師選。

5、培培訓訓教教室室使使用用登登記記表表 使用日期開始時間 結束時間事由使用區域負責人聯系方式備注 20116249:0012:00經紀人培訓學院區 。

6、培培訓訓工工作作匯匯報報 培培訓訓班班 開班數 開班日期 分別 培訓人數 未出勤人員 考試合格人數參加補考人員名單 區域人數 新人訓42011072635 回龍觀區9 32 回龍觀北區10張三 回龍觀西區2王五 回龍觀東區0 回龍觀南區6李。

7、培訓專員 月考勤匯總表 序號姓名 所屬區域出勤天數飯補休假天數休假類型休假起止日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 遲到天數備注 培訓專員 月考勤匯總表 培訓專員 月考勤表 姓。

8、銜銜接接1 1培培訓訓安安排排每期帶班班主任區域標紅 月份時間星期區域人數 區域人數區域人數 區域 5月 5月185月19周三周四上清區10 學院區 20 西北區20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

9、巡巡區區工工作作表表 工工作作項項分分值值打打分分 一5S 著裝10分 培訓教室衛生10分 二數據 培訓數據檔案10分 總監述職表10分 三講師 講師檔案10分 講師經費明細表10分 四培訓現場 人數是否超標4分 經紀人著裝4分 課堂紀律3。

10、內網系統的使用內網系統的使用 進入系統進入系統 2 2進入主頁進入主頁 3 3怎樣看貼與發帖怎樣看貼與發帖 4 4怎么看獨家及全程房源怎么看獨家及全程房源 5 5怎樣察看通訊錄怎樣察看通訊錄 6 6租賃系統的使用租賃系統的使用 A:A:租賃。

11、 第一章第一章 過過 戶戶 流流 程程 過戶流程： 1. 交易所優惠性住房審批商品房交易房除外 2. 查檔 3. 復印 4. 交契稅個人所得稅 5. 二手房資金監管 6. 取號到窗口辦理過戶手續 7. 繳納交易費工本費 8. 帶買賣雙方到銀。

12、鏈家二手房培訓 初步學習期初步學習期 深入實踐期深入實踐期 工欲善其事，必先利其器 打的贏仗的士兵才是好兵 初步學習期初步學習期 1員工實習期1個月，從入職起當日計算 工作適應期：前710天,合格人員從適應期開始 計算工資 所有新員工必須經。

13、重點工作重點工作 4力管理 重點工作 業務管理業務管理 資源數量與質量資源數量與質量 帶看質量帶看質量 組對盤管理組對盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素：社區專家第六要素：社區專家 人員管理人員管理 區經理培訓區經。

14、客戶接待客戶接待 接待的目的接待的目的 了解客戶需求; 推銷公司; 推銷自己; 完成客戶來店來電的目的; 安排下次銷售活動; 留下有效信息 接待的種類接待的種類 店面接待; 電話接待; 接待應具備的基本素質接待應具備的基本素質 熱情自信認真。

15、鏈家地產在中國 Homelink in China 2 Business ranges across such economic areas in North China, Northeast China, Eastern China an。

16、新區經理輔導計劃新區經理輔導計劃 目錄一目錄一 副總主講: 1.區經理角色認知 2.經營邏輯分享 3.神奇公式發力點 4.區域經營診斷數據 5.區域運營管理五個層面 6.區經理的一天 7.新官上任的注意事項 備注:問題答疑 總監主講: 1.。

17、管理技能 打造優秀門店經理 十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷，失誤率高決策獨斷，失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人，濫用職權頭銜壓人，。

18、 面對面對3030歲歲 你想過嗎你想過嗎 啊，我也啊，我也3030了了 熟悉的生存方式，也許最危險 學歷貶值經驗飽和 能力褪化精神壓抑 健康透支錢途渺茫 看不見的危機，看不見的危機， 步步緊逼步步緊逼 學歷貶值 國家統計局數據： 2002年。

19、銜接教育培訓銜接教育培訓 鏈家地產鏈家地產 培訓中心培訓中心 收訂與送定收訂與送定 收訂收訂 收訂的目的收訂的目的 把控客戶人的購買欲望是36個小時,我們要在客 戶的購買欲望最強烈的時候幫其下定購買的決心, 把其中意的房子定下來,使客戶本人。

20、鏈家地產儲備店經理培訓班鏈家地產儲備店經理培訓班 鏈家地產鏈家地產 培訓中心培訓中心 談談 判判 簽簽 約約 課程大綱課程大綱 談判前的準備談判前的準備 談判的布局談判的布局 談判的技巧談判的技巧 應對突發事件應對突發事件 簽約細節與禁忌簽。

21、Project Management Office 鏈家項目管理鏈家項目管理 方法培訓方法培訓 鏈家地產鏈家地產 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望 2009 本次培訓期望達到的目的本次培。

22、 2009 北京鏈家房地產經紀有限公司 2010 鏈家地產鏈家地產20112011年度年度 運營薪資績效調整運營薪資績效調整 經紀人版經紀人版 2011年年1月月1日日 2009 1 目錄目錄 本次調整的要點本次調整的要點 薪資調整的具體內。

23、贏在租賃贏在租賃 課程大綱課程大綱 房地產市場的分級 租賃的機遇 心態篇 四不要 房地產市場的分級 一級市場：土地市場 二級市場：增量房市場 三級市場：存量房市場 租賃的機遇 一一租賃與買賣的區別租賃與買賣的區別 交易時間： 交易復雜程度：。

24、經紀人個人績效表透視圖 分行 備注：門店每天10點之前將績效發至人力資源部，如有虛假績效，一律罰款20元次。
績效工資調整單個經紀人月新人第一個月不參與績效獎懲 租售房源吸盤 累計15條 房客源跟進累計200條 無效房源跟進不算跟進 經理鑒。

25、管理技能 打造優秀門店經理 十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷，失誤率高決策獨斷，失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人，濫用職權頭銜壓人，。

26、房地產經紀人網絡營銷系 列課程流程培訓 培訓對象目標及訓練方法培訓對象目標及訓練方法 課程對象：分公司負責人銷售團隊負責人客服主管。
目示：認識并掌握網絡營銷培訓師培訓的核心理念及相關 技巧；深入了解網培訓在實踐中的有效應用；探詢有效的 網。

27、網絡營銷推廣網絡營銷推廣與廣告投放方案與廣告投放方案目目錄錄一xxxx 房產網簡介房產網簡介 3xx 房產網訪問數據 3xx 房產網優勢 4二網絡媒體宣傳的優勢網絡媒體宣傳的優勢6三城廣告投放與營銷推廣實施介城廣告投放與營銷推廣實施介81營。

28、管理技能打造優秀門店經理十二條黃金定律 走出常見誤區走出常見誤區 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時間拖延時間 決策獨斷,失誤率高決策獨斷,失誤率高 偏見下屬偏見下屬 吝嗇拒諫不關心下屬吝嗇拒諫不關心下屬 頭銜壓人,濫用職權頭銜壓人,濫用。

29、接待接待流程流程一客戶到訪一客戶到訪標準標準:問好:1看到客戶到訪應于三秒鐘內起身迎接,面帶微笑問好您好,精神飽滿,聲音清脆洪亮;2著裝整齊,保持良好儀容儀表,挺直身體,坐姿端正,微往前傾,雙手自然放于雙腿上;邀請入座邀請入座:1替客戶放置。