1、房地產(chǎn)中介門店業(yè)務運營與管理 我們的觀點: u 流程掌控結果,細節(jié)決定成敗. u 數(shù)量淘出質量,累計造就奇跡. u 數(shù)字說話,追求簡單. 一 門店業(yè)績執(zhí)行系統(tǒng) 1. 策略分解 含義:策略分解是指把執(zhí)行目標任務所需的條件進行分解. 舉例:本月。

2、鏈家地產(chǎn)制度流程編號版本編號1.0發(fā)文日期2009年1月4日密級普通 關于發(fā)布北京鏈家地產(chǎn)委托書填寫流程的通知一 發(fā)布目的及生效時間為指導經(jīng)紀人取得法律憑證保護自己和公司的合法權益,特制定本流程.二 傳達對象應知應會:北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限。

3、附表5授 權 委 托 書委托人: 職務:受委托人: 職務:委托事項:委托人授權受委托人使用和管理公司公章.不委托內(nèi)容:1 公章的刻制更新銷毀等相關事項.2 特殊事項見后表的審批受委托人的責任:委托期間內(nèi),因受委托人不按規(guī)定權限和程序工作而給。

4、房屋出售獨家委托協(xié)議房屋出售獨家委托協(xié)議 委托方: 以下簡稱甲方 身份證號: 受托方: 以下簡稱乙方 甲乙雙方本著自愿平等誠實信用的原則,經(jīng)雙方共同協(xié)商,就甲方 委托乙方按下列條件居間出售房屋事宜達成如下協(xié)議: 一房屋基本情況一房屋基本情況。

5、專專 任任 委委 托托 合合 同同 依據(jù)國家有關法律法規(guī)和本市的相關規(guī)定,委托人以下簡稱甲方受托人以下簡稱乙 方雙方在自愿平等和協(xié)商一致的基礎上,訂閱本合同,以資共同遵守.甲方獨家委托乙方居 間出售后,在本合同第三條所列委托期間,甲方同意不。

6、短短信信模模板板 業(yè)業(yè)務務流流程程發(fā)發(fā)布布對對象象 資資源源獲獲取取 業(yè)主 客戶 約約看看后后 業(yè)主 客戶 帶帶看看后后 業(yè)主 客戶 評評估估業(yè)主客戶 面面簽簽前前 商業(yè)貸款 公積金 面面簽簽后后 商業(yè)貸款 公積金 簽簽約約后后 過過戶戶前。

7、門門店店工工作作清清查查日日報報表表2011.092011.09 要要求求:每每位位店店長長在在經(jīng)經(jīng)紀紀人人每每天天下下班班報報崗崗時時詢詢問問經(jīng)經(jīng)紀紀人人一一天天的的工工作作量量和和任任務務完完成成情情況況并并針針對對問問題題作作詳詳細細。

8、培培訓訓工工作作匯匯報報 培培訓訓班班 開班數(shù) 開班日期 分別 培訓人數(shù) 未出勤人員 考試合格人數(shù)參加補考人員名單 區(qū)域人數(shù) 新人訓42011072635 回龍觀區(qū)9 32 回龍觀北區(qū)10張三 回龍觀西區(qū)2王五 回龍觀東區(qū)0 回龍觀南區(qū)6李。

9、培訓專員 月考勤匯總表 序號姓名 所屬區(qū)域出勤天數(shù)飯補休假天數(shù)休假類型休假起止日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 遲到天數(shù)備注 培訓專員 月考勤匯總表 培訓專員 月考勤表 姓。

10、銜銜接接1 1培培訓訓安安排排每期帶班班主任區(qū)域標紅 月份時間星期區(qū)域人數(shù) 區(qū)域人數(shù)區(qū)域人數(shù) 區(qū)域 5月 5月185月19周三周四上清區(qū)10 學院區(qū) 20 西北區(qū)20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

11、巡巡區(qū)區(qū)工工作作表表 工工作作項項分分值值打打分分 一5S 著裝10分 培訓教室衛(wèi)生10分 二數(shù)據(jù) 培訓數(shù)據(jù)檔案10分 總監(jiān)述職表10分 三講師 講師檔案10分 講師經(jīng)費明細表10分 四培訓現(xiàn)場 人數(shù)是否超標4分 經(jīng)紀人著裝4分 課堂紀律3。

12、同意出售證明同意出售證明 本人本人 ,身份證號碼,身份證號碼: 系售房人系售房人 之配偶,現(xiàn)在此聲明如下:之配偶,現(xiàn)在此聲明如下: 同意售房人同意售房人 出售其名下位于出售其名下位于 之之 房屋.房屋. 聲明人簽字:聲明人簽字: 年年 月。

13、 尊敬的尊敬的 : 您好 當您授權我們 房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 店營銷您的房產(chǎn)時,您 將享受到北京市品牌認知度最高銷售網(wǎng)絡最大最受消費者歡迎的不動產(chǎn)體系 最完善的服務.我們的目標是幫助您美化您的房產(chǎn),為您的房產(chǎn)量身定制可 行性銷售計劃,并在最短。

14、 鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn) 制度流程編號制度流程編號 ZLZL YYYY B B 版本編號版本編號 1 1.0.0 發(fā)文日期發(fā)文日期 20092009 年年 1 1 月月 4 4 日日 密級密級 普通普通 關于發(fā)布關于發(fā)布北京鏈家地產(chǎn)北京鏈家地產(chǎn)委。

15、 北京市房屋租賃合同北京市房屋租賃合同 出租人:出租人: 承租人:承租人: 北京 市建 設委 員會北京 市建 設委 員會 北 京 市 工 商 行 政 管 理 局北 京 市 工 商 行 政 管 理 局 二二八年五月修訂八年五月修訂 北京市房屋。

16、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 房地產(chǎn)銷售置業(yè)顧問 公司基本概述及榮譽公司基本概述及榮譽 鏈家是以地產(chǎn)中介業(yè)務為核心全國化發(fā)展的房地產(chǎn)綜合服鏈家是以地產(chǎn)中介業(yè)務為核心全國化發(fā)展的房地產(chǎn)綜合服 務體,體系內(nèi)囊括地產(chǎn)金融和商業(yè)三個部分,業(yè)務范圍務體。

17、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 企業(yè)文化考核企業(yè)文化考核 操作手冊操作手冊 目錄 2 考核流程 申訴流程 3 對特殊問題的說明 1 準準 備備 階階 段段 考考 核核 過過 程程 統(tǒng)統(tǒng) 計計 分分 數(shù)數(shù) 材材 料料 歸歸 檔檔 會議流程總 經(jīng)紀。

18、住房公積金貸款培訓課件住房公積金貸款培訓課件 簽約中心簽約中心 第一節(jié):公積金基礎知識第一節(jié):公積金基礎知識 住房公積金和公積金貸款的概念住房公積金和公積金貸款的概念 公積金貸款的申請及提取公積金貸款的申請及提取 公積金貸款的分類和區(qū)別公積。

19、重點工作重點工作 4力管理 重點工作 業(yè)務管理業(yè)務管理 資源數(shù)量與質量資源數(shù)量與質量 帶看質量帶看質量 組對盤管理組對盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素:社區(qū)專家第六要素:社區(qū)專家 人員管理人員管理 區(qū)經(jīng)理培訓區(qū)經(jīng)。

20、鏈家控股集團公司版權所有鏈家控股集團公司版權所有 密級:絕密密級:絕密 北京鏈家北京鏈家20112011年知識管理年知識管理 分類框架的建立分類框架的建立 企業(yè)發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃部企業(yè)發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃部 20112011年年5 5月月4 4日。

21、鏈家地產(chǎn)房屋托管業(yè)務鏈家地產(chǎn)房屋托管業(yè)務 鏈家地產(chǎn)運營管理中心.租賃管理部 2010.32010.3 一業(yè)務定義一業(yè)務定義 在房屋租賃市場中,為中高端業(yè)主的房屋提供有別于包租有別于包租 全程代理方式的管理,主要以提供服務服務為主,并向業(yè) 主。

22、重點工作重點工作 4力管理 重點工作 業(yè)務管理業(yè)務管理 資源數(shù)量與質量資源數(shù)量與質量 帶看質量帶看質量 組對盤管理組對盤管理 第一要素第一要素:樓盤檔案建立樓盤檔案建立 第六要素:社區(qū)專家第六要素:社區(qū)專家 人員管理人員管理 區(qū)經(jīng)理培訓區(qū)經(jīng)。

23、鏈家地產(chǎn)在中國 Homelink in China 2 Business ranges across such economic areas in North China, Northeast China, Eastern China an。

24、鏈家地產(chǎn)房屋托管業(yè)務鏈家地產(chǎn)房屋托管業(yè)務 鏈家地產(chǎn)運營管理中心.租賃管理部 2010.32010.3 一業(yè)務定義一業(yè)務定義 在房屋租賃市場中,為中高端業(yè)主的房屋提供有別于包租有別于包租 全程代理方式的管理,主要以提供服務服務為主,并向業(yè) 主。

25、 一季度工作回顧 1.經(jīng)營成果展示:業(yè)績目標5960萬,達成13700萬,完成率229 經(jīng)營規(guī)模1月2098人2月2197人3月2713人 經(jīng)營效率12月15.2萬2月26.2萬3月36.8萬 市場占有率1月19.932月20.38 單均傭。

26、北京鏈家分享北京鏈家分享 人力資源中心部門工作設置及配備情況人力資源中心部門工作設置及配備情況 人力資源中心 職 能 招 聘 部 運 營 招 聘 部 人 事 績 效 部 組 織 發(fā) 展 部 薪 酬 福 利 部 績 效 監(jiān) 控 部 職能招聘部。

27、自如友家品牌以及產(chǎn)品推廣活勱 策劃方案 2011.11.22 需求分析; 自如友家Part.大賣場購物中心的前期推廣和預熱活勱; 自如友家Part.高端寫字樓的前期推廣和預熱活勱; 自如友家Part.三里屯Village的前期推廣和預熱活勱。

28、麗都區(qū)租賃培訓課件麗都區(qū)租賃培訓課件 租賃業(yè)務簽約流程租賃業(yè)務簽約流程 第一章:租賃業(yè)務的特點與目的 租賃業(yè)務的特點就是:短平快 我們給客戶找到了合適的房源,價格也是經(jīng)過長期的溝通終于取得了業(yè)主 客戶的認可,最終我們的目的就是促成交易,收到。

29、門店經(jīng)理職責與定位培訓門店經(jīng)理職責與定位培訓 門店經(jīng)理職責與定位培訓講師:胡一夫門店經(jīng)理職責與定位培訓講師:胡一夫 業(yè)務同仁的工作職責業(yè)務同仁的工作職責 1 1業(yè)務同仁必須遵守國家及地方的有關法律法規(guī)監(jiān)管機關的規(guī)定以及各種業(yè)務同仁必須遵守國。

30、培訓教案 1滯后效應滯后效應 我們?yōu)槭裁匆芾?資源是有限的所以要管理,如果資源是無限 的那我們就不需要管理人,物 管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最 大的效能. 2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節(jié)問題 3一定要保證自己能。

31、 網(wǎng)網(wǎng) 絡絡 營營 銷銷 鏈家地產(chǎn) 麗都區(qū) 課程安排課程安排 網(wǎng)絡發(fā)帖 網(wǎng)絡端口博客房產(chǎn)論壇 網(wǎng)絡發(fā)帖篇網(wǎng)絡發(fā)帖篇 關于標題的技巧關于標題的技巧 題目中需加入本商圈內(nèi)知名商場企業(yè)用來吸 引求租者 發(fā)低于市場價100200的房子招戶 高檔公寓。

32、 2009 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 2010 鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)20112011年度年度 運營薪資績效調(diào)整運營薪資績效調(diào)整 經(jīng)紀人版經(jīng)紀人版 2011年年1月月1日日 2009 1 目錄目錄 本次調(diào)整的要點本次調(diào)整的要點 薪資調(diào)整的具體內(nèi)。

33、門店經(jīng)理培訓 店長分行經(jīng)理面對的問題 1感到很迷茫,分不清方向 2想做好,但是無處下手 3怎么員工都這么笨啊,怎么教都不會 4感覺溝通和展業(yè)很難 5自己的性格不適合這個職務 6好懷念自己做業(yè)務的時候 7關心案子比關心人更多 8脾氣突然變壞 。

34、經(jīng)紀人個人績效表透視圖 分行 備注:門店每天10點之前將績效發(fā)至人力資源部,如有虛假績效,一律罰款20元次. 績效工資調(diào)整單個經(jīng)紀人月新人第一個月不參與績效獎懲 租售房源吸盤 累計15條 房客源跟進累計200條 無效房源跟進不算跟進 經(jīng)理鑒。

35、經(jīng)紀人個人績效表透視圖 分行 備注:門店每天10點之前將績效發(fā)至人力資源部,如有虛假績效,一律罰款20元次. 績效工資調(diào)整單個經(jīng)紀人月新人第一個月不參與績效獎懲 1.每天網(wǎng)絡發(fā)布至少5條,包括下架在發(fā)新的. 2.一個月10個客戶 3.一個月。

36、房屋委托出售合同房屋委托出售合同 甲方委托方 : 乙方受托方 : 根據(jù)中華人民共和國合同法及有關法律.法規(guī)的規(guī)定,就甲方委托乙方轉 讓房屋的有關事宜自愿訂立以下條款: 一甲方委托乙方出售甲方有處分權的長沙市區(qū) 產(chǎn)權面積以產(chǎn)權證為準 ,產(chǎn)權性。

37、委 托 書 委托人: 公民身份號碼: 受托人: 公民身份號碼: 委托人xxx與受托人xxx系夫妻關系,自愿購買房產(chǎn)產(chǎn)權登記人 xxx ,房屋位于長沙市雨花區(qū)東牌樓25號1410號房,建筑面積為: 49.78平方米.委托人因工作繁忙,現(xiàn)全權委。

38、店面接待演練 經(jīng)紀人角色條租賃業(yè)主委托 角角色色要要求求 1.經(jīng)紀人認真積極的對待此次模擬 2.經(jīng)紀人嚴格按角色條上的信息模擬 3.運用課堂上的知識點結合實際情況來獲取業(yè)主的信息 場場景景 1.經(jīng)紀人王佳剛剛入職鏈家半個月,目前就職于鏈家綠。

39、 鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn) 制度流程制度流程編號編號 ZLZL YYYY B B 版本編號版本編號 1 1.0.0 發(fā)文日期發(fā)文日期 2002009 9 年年 1 1 月月 4 4 日日 密級密級 普通普通 關于發(fā)布關于發(fā)布北京北京鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)。

40、租賃合同填寫通關規(guī)則 一學習材料 通關前經(jīng)紀人學習材料為: 租賃租賃合同簽署合同簽署租賃租賃業(yè)務風險防范業(yè)務風險防范課程課程 通關前監(jiān)考官學習材料為: 租賃合同填寫的場景及通關規(guī)則 二通關前準備 通關中準備相關工具: 空白空白租賃合同租賃合。

41、 鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn) 制度流程制度流程編號編號 版本編號版本編號 發(fā)文日期發(fā)文日期 密級密級 關于發(fā)布關于發(fā)布北京北京鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)委托書填寫委托書填寫流程流程的通知的通知 一 發(fā)布目的及生效時間發(fā)布目的及生效時間 為指導經(jīng)紀人取得法律憑證。

42、委委 托托 書書 項目部項目部 業(yè)務表格業(yè)務表格 1414 項 目 姓 名 性別 身份證件號碼 工作單位地址 聯(lián)系電話 委托人 受委托人 委托人與受托人關系 委托代理房屋坐落 委托原因 委托權限 備 注 上述委托符合中華人民共和國的相關法律。

43、授授 權權 委委 托托 書書 項目部項目部 業(yè)務表格業(yè)務表格 1515 委托單位: 法定代表人: 職務: 受委托人: 姓名: 工作單位: 職務 聯(lián)系電話: 姓名: 工作單位: 職務: 聯(lián)系電話: 現(xiàn)委托上列受委托人作為我方代理人,與 辦理座。

44、秘書職責手冊秘書職責手冊目錄目錄一秘書工作職責一秘書工作職責二秘書工作安排二秘書工作安排三與總部各部門的配合工作三與總部各部門的配合工作第一章第一章秘書工作職責秘書工作職責店務秘書為總部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一培訓統(tǒng)一管理的行政類管理人員,隸屬于總部運。

45、一接待一接待1端茶上水遞資料.2自我介紹早報告.3收費優(yōu)勢先知道.4認真填寫需求表.5工作程序介紹好.6情報挖掘有技巧.7送客門外面帶笑.二配對二配對1隨身攜帶物件表.2看過房屋要記牢.3詢問物件要友好.4房屋情況了解好.5初次介紹一兩套。

46、第 1 頁 共 4 頁北京 xx 地產(chǎn)委托書填寫作業(yè)指南一一 制度制度概況概況制度編號制度編號ZLYYB版本編號版本編號1.0生效日期生效日期2008 密級程度密級程度普通秘密機密絕密目目的的為指導經(jīng)紀人取得法律憑證 保護自己和公司的合法權。