1、中小房產(chǎn)中介企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬制度在人力資源管理中具有重要作用,高薪一直是房產(chǎn)中介吸引人才的重要手段.但是,高薪并不一定留得住人才.通過對中小房產(chǎn)中介企業(yè)薪酬制度的分析,提出中小房產(chǎn)中介企業(yè)要有全面薪酬的戰(zhàn)略意識(shí),要把薪酬激勵(lì)與多種人力。

2、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

3、表表65 常常規(guī)規(guī)企企業(yè)業(yè)一一線線員員工工服服務(wù)務(wù)培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程表表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容訓(xùn)訓(xùn) 練練 對對 象象 現(xiàn)代市場營銷與全面優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)基 層一 線 名牌戰(zhàn)略與服務(wù)YY 服務(wù)營銷與公關(guān)禮儀YY 內(nèi)部市場與內(nèi)部市場滿意服務(wù)YY 如。

4、長沙時(shí)利和房產(chǎn)顧問有限公司 部門2010年 月份工資表 序 號(hào) 姓名 基本底 薪 密資 任務(wù)底 薪 出勤 X 事病 假 基本工資 合計(jì) 租單業(yè)績售單業(yè)績 提成合計(jì) 部門 純利 績效獎(jiǎng) 勵(lì) 其他減 補(bǔ) 應(yīng)發(fā)工資 合計(jì) 扣回及扣罰 實(shí)發(fā)工資 合。

5、時(shí)利和 月份傭金收入報(bào)表 收款 日期 業(yè)務(wù)類型業(yè)主姓名客戶姓名合同編號(hào)摘 要成交傭金 成交 邊數(shù) 代收定金 誠意金 包干費(fèi) 應(yīng)收金額 已收金額 收傭 比例 經(jīng)紀(jì)人備 注 房源客源結(jié)單及其他事項(xiàng)說明 注:業(yè)務(wù)類型只可填寫租售或代辦字樣.已簽合。

6、購購置置維維修修審審批批單單 申請部門: 年 月 日 申請名稱摘 要預(yù)計(jì)金額備 注 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負(fù)責(zé)人簽字行政部意見財(cái)務(wù)部意見總經(jīng)理意見 注.購置維修審批單由各部門填寫按流程審批由行政部統(tǒng)一購置.維修項(xiàng)目由行政部直。

7、工工作作聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)單單 緊急 普通No. 聯(lián)絡(luò)事由: 申報(bào)部門: 申報(bào)日期: 工作內(nèi)容與要求: 期望完成時(shí)間: 年 月 日 時(shí) 申報(bào)人: 負(fù)責(zé)人審核: 承辦部門確認(rèn): 確認(rèn)完成時(shí)間: 年 月 日 時(shí) 承辦人: 負(fù)責(zé)人審核: 完成情況綜合評價(jià)。

8、 分行 2010年 月上班排班表 日日期期 項(xiàng) 目 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 備 注 姓姓名名四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六 。

9、 月份費(fèi)用預(yù)算審批單行政部存檔 申請部門: 年 月 日 申請名稱摘 要預(yù)計(jì)金額備 注 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負(fù)責(zé)人簽字行政部意見財(cái)務(wù)部意見總經(jīng)理意見 注:1.此預(yù)算申請單用于申報(bào)各類費(fèi)用料用品及設(shè)備維修的預(yù)算審批單.2.審批。

10、 凡客戶向我司交付款項(xiàng),我司均出具正式票據(jù),請向置業(yè)顧問索取.非我司正式票據(jù),我司一律不予 承認(rèn),特此聲明. 中介服務(wù)協(xié)議業(yè)主中介服務(wù)協(xié)議業(yè)主 甲方: 身份證營業(yè)執(zhí)照號(hào): 地址: 聯(lián)系電話: 乙方:長沙時(shí)利和房產(chǎn)顧問有限公司 地址:長沙市韶。

11、 日日 報(bào)報(bào) 表表 填表人: 日期:日期: 行程安排:行程安排: 11 22 33 44 55 66 77 實(shí)際行程:實(shí)際行程: 11 22 33 44 55 66 77 心得:心得: 主管簽字:主管簽字: 。

12、序號(hào)樓盤名稱樓盤地址房型面積價(jià)錢裝修業(yè)務(wù)員 1 2 3 4 5 6 序號(hào)樓盤名稱樓盤地址房型面積價(jià)錢裝修業(yè)務(wù)員 1 2 3 4 5 6 序號(hào)樓盤名稱樓盤地址房型面積價(jià)錢裝修業(yè)務(wù)員 1 2 3 4 5 6 序號(hào)樓盤名稱樓盤地址房型面積價(jià)錢裝修。

13、值值 班班 表表 月月 日期 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31。

14、龍茗店辦公用品清單 序號(hào)物品名稱價(jià)格數(shù)量金額 1 鉛筆0.462.4 2 白板筆1.61219.2 3 標(biāo)簽紙133 4 垃圾袋133 5 黑色硬板夾10550 6 膠水111 7 計(jì)算器28256 8 文件框5.5211 9 透明紐扣袋0。

15、商商 鋪鋪 求求租租 商鋪位置面積報(bào)價(jià)客戶聯(lián)系電話委托日期備注 商商 鋪鋪 求求購購 商鋪位置面積報(bào)價(jià)客戶聯(lián)系電話委托日期備注 。

16、 物 品 領(lǐng) 用 表 序 號(hào)日 期物 品件 數(shù)領(lǐng) 用 人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 。

17、房地產(chǎn)居間合同出租房地產(chǎn)居間合同出租 委托人以下簡稱甲方將其擁有的房地產(chǎn)委托 以下簡稱乙 方居間中介出租,雙方同意訂立本合同以共同遵循. 第一條第一條:委托期限自 年 月 日起至 年 月 日止該房屋出租為止. 第二條第二條:委托居間中介出租。

18、項(xiàng) 目日 期單 價(jià)數(shù) 量總 額備 注 A辦公易耗品 A4紙2003121224.00248.00 2003122014.80574.00 筆2003121218.00236.00 15支盒 鉛筆200312200.4041.60 白板筆20。

19、商商 圈圈 調(diào)調(diào) 查查 培訓(xùn)目的: 掌握商圈的設(shè)定 掌握商圈的層次區(qū)分 根據(jù)有步驟的工作計(jì)劃,提高個(gè)人的收集 信息的能力,初步形成收集信息的工作習(xí) 慣. 培訓(xùn)內(nèi)容: 1商圈的定義商圈的定義 2商圈的層次劃分商圈的層次劃分 3商圈調(diào)查定義及好。

20、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 目錄 4 1 2 3 第一章 總則 第二章 考核組織管理 第三章 考核方法 第五章 考核特殊問題處理 5 第四章 績效應(yīng)用 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 第一章 總則 一適用范圍一適用范。

21、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 企業(yè)文化考核企業(yè)文化考核 操作手冊操作手冊 目錄 2 考核流程 申訴流程 3 對特殊問題的說明 1 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 階階 段段 考考 核核 過過 程程 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 分分 數(shù)數(shù) 材材 料料 歸歸 檔檔 會(huì)議流程總 經(jīng)紀(jì)。

22、 公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 租房售房 客戶租賃價(jià)格單月50傭金客戶:成交價(jià)2 房東租賃價(jià)格單月50傭金房東:成交價(jià)1 貸款 按揭貸款公積金抵押貸款 貸款額3貸款額4貸款額4 了難另加了難另加了難另加 。

23、 經(jīng)經(jīng)理理結(jié)結(jié)單單申申請請表表 月月份份:門門店店:填填表表時(shí)時(shí)間間: 備備注注:經(jīng)經(jīng)理理提提成成申申請請每每月月10121012日日,交交電電子子版版本本發(fā)發(fā)至至?xí)?huì)計(jì)計(jì)郵郵箱箱,2020日日前前發(fā)發(fā)放放.租租單單業(yè)業(yè)績績寫寫個(gè)個(gè)總總和和。

24、儲(chǔ)儲(chǔ)備備店店長長職職能能完完成成表表 備注:每一欄分?jǐn)?shù)總分為10分,做的 好為10分,做得一般為6分,差為0分. 總分低于6分20. 姓名: 考核月份: 考核人: 職能分?jǐn)?shù)其他: 0 經(jīng)理綜合評價(jià): 區(qū)域綜合評價(jià): 區(qū)域總監(jiān)綜合評價(jià): 總經(jīng)。

25、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 目錄 4 1 2 3 第一章 總則 第二章 考核組織管理 第三章 考核方法 第五章 考核特殊問題處理 5 第四章 績效應(yīng)用 第一章 總則 一適用范圍一適用范圍 本制度適用于北京鏈家新入職的經(jīng)紀(jì)人A1A1除外經(jīng)紀(jì)人。

26、 第一章第一章 過過 戶戶 流流 程程 過戶流程: 1. 交易所優(yōu)惠性住房審批商品房交易房除外 2. 查檔 3. 復(fù)印 4. 交契稅個(gè)人所得稅 5. 二手房資金監(jiān)管 6. 取號(hào)到窗口辦理過戶手續(xù) 7. 繳納交易費(fèi)工本費(fèi) 8. 帶買賣雙方到銀。

27、100個(gè)房產(chǎn)中介常見問題與對策一個(gè)房產(chǎn)中介常見問題與對策一 一一 客戶在下訂之前,稱過戶當(dāng)天一次性付款,不愿交訂,怎么辦客戶在下訂之前,稱過戶當(dāng)天一次性付款,不愿交訂,怎么辦 答:向客戶出示國土局產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移流程表,并解釋流程表中每一步客戶可能。

28、買賣銜接訕 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 上海鏈家 培訕中心 鏈家網(wǎng)上戶技巧2.0 目錄 Contents 第一章 鏈家網(wǎng)重要性 第事章 提升鏈家網(wǎng)個(gè)人競爭力 第三章 微聊中如何讓客戶留電話 目錄 Contents 第一章 鏈家網(wǎng)癿重要性 各。

29、100個(gè)房產(chǎn)中介常見問題與對策三個(gè)房產(chǎn)中介常見問題與對策三 二十一客戶首付款準(zhǔn)備不足,要求按揭貸款成數(shù)提高,而銀行又無法滿足客戶,怎么辦二十一客戶首付款準(zhǔn)備不足,要求按揭貸款成數(shù)提高,而銀行又無法滿足客戶,怎么辦 答:答:1說服客戶想辦法。

30、100個(gè)房產(chǎn)中介常見問題與對策四個(gè)房產(chǎn)中介常見問題與對策四 三十一業(yè)主委托的物業(yè)售價(jià)高于市價(jià),而又遲遲不愿降價(jià),怎么辦三十一業(yè)主委托的物業(yè)售價(jià)高于市價(jià),而又遲遲不愿降價(jià),怎么辦 答:1了解出售動(dòng)機(jī)確定跟進(jìn)方案.2加強(qiáng)與業(yè)主的多方面溝通,以媒。

31、100個(gè)房產(chǎn)中介常見問題與對策個(gè)房產(chǎn)中介常見問題與對策 目錄目錄 一客戶在下訂之前,稱過戶當(dāng)天一次性付款,不愿交訂,怎么辦 二客戶在看過房之后,要求說明此房的業(yè)主為什么出售此房,而業(yè)主真正售房的理由又不 能說出來,怎么辦 三客戶在看房之后并。

32、100個(gè)房產(chǎn)中介常見問題與對策六個(gè)房產(chǎn)中介常見問題與對策六 五十一業(yè)主自身沒有能力贖樓,但不付相關(guān)費(fèi)用,怎么辦五十一業(yè)主自身沒有能力贖樓,但不付相關(guān)費(fèi)用,怎么辦 答:贖樓存在高風(fēng)險(xiǎn),必須交付相關(guān)費(fèi)用,如不付贖樓費(fèi)用,無法完成交易. 五十二業(yè)。

33、100個(gè)房產(chǎn)中介常見問題與對策八個(gè)房產(chǎn)中介常見問題與對策八 七十一業(yè)主咨詢房價(jià),但又不留電話,說考慮一下再聯(lián)系你,怎么辦七十一業(yè)主咨詢房價(jià),但又不留電話,說考慮一下再聯(lián)系你,怎么辦 答: 靠平時(shí)的業(yè)務(wù)積累, 靠靈活的應(yīng)變, 及時(shí)給出物業(yè)合理。

34、 房產(chǎn)中介員工傭金提成表房產(chǎn)中介員工傭金提成表 A營業(yè)員傭金提成比例 營業(yè)額分段RMB 傭金提成 實(shí)際傭金 累績提成 05000 10 500 10 500110000 15 750 12.5 1000120000 20 2000 16.2。

35、 如何選擇房產(chǎn)中介軟件如何選擇房產(chǎn)中介軟件 如果說,電腦,網(wǎng)絡(luò)目前已經(jīng)在國內(nèi)中介行業(yè)普及了,那么接下來最關(guān)鍵的就是中介 軟件了,做中介要不要軟件,這個(gè)問題如果放在三年前,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)是否定的回答,但 是近兩年,隨著更多的中介公司趨近于規(guī)模。

36、中介經(jīng)典話術(shù) 優(yōu)秀的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人這樣說話 好,我是XXX,我姓X,叫XX,以后由我來給您專職找房子,您對 房子要是有什么要求或有什么見意你可以直接告訴我,這樣更方便我讓我?guī)湍阏业竭m合你的 房子. XX 先生,你知道這套房子不可能只有我一個(gè)人在。

37、100100 個(gè)房產(chǎn)中介必讀話術(shù)個(gè)房產(chǎn)中介必讀話術(shù)讓你多開單,多發(fā)財(cái) 一 客戶在下訂之前,稱過戶當(dāng)天一次性付款,不愿交訂,怎么辦 答:向客戶出示國土局產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移流程表,并解釋流程表中每一步客戶可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),如業(yè) 主沒有收定,他她不可能交房產(chǎn)。

38、目錄第一章房地產(chǎn)代理第二章市場調(diào)研1前言2房地產(chǎn)市場調(diào)研和營銷的信息分析3如何進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的市場調(diào)查4市調(diào)的方式5市調(diào)的內(nèi)容6來自貸款購房者的調(diào)查報(bào)告7人居展住在杭州問卷調(diào)查反映樓市新動(dòng)向8武漢市房地產(chǎn)市場調(diào)查9天津百對新人住房狀。

39、房產(chǎn)中介述職報(bào)告房產(chǎn)中介述職報(bào)告房產(chǎn)中介述職報(bào)告房產(chǎn)中介述職報(bào)告 一一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo),在座的 XX 地產(chǎn)精英們:首先跟你們拜過早年,新年好先自我介紹一下,我是 XX 店二部的 XXX,在 XX 地產(chǎn)工作了將近三年,我和在座的精英們一樣,從開始。

40、接待的目的接待的目的了解客戶需求;推銷公司;推銷自己;完成客戶來店來電的目的;安排下次銷售活動(dòng);留下有效信息接待的種類接待的種類店面接待;電話接待;接待應(yīng)具備的基本素質(zhì)接待應(yīng)具備的基本素質(zhì)熱情自信認(rèn)真自身形象的體現(xiàn)公司的代表不能敷衍不要害怕。

41、20 xx年度運(yùn)營企業(yè)年度運(yùn)營企業(yè)文化考核制度文化考核制度 目錄4123第一章 總則第二章 考核組織管理第三章 考核方法第五章 考核特殊問題處理5第四章 績效應(yīng)用 第一章 總則一適用范圍一適用范圍本制度適用于北京xx新入職的經(jīng)紀(jì)人A1A1除。

42、 考核方案考核方案 20 xx20 xx年年1 1月月1 1日更新版日更新版 第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則第二部分第二部分 連鎖店薪酬考核方案細(xì)則連鎖店薪酬考核方案細(xì)則第三部分第三部分 職能部門薪酬考核方案職能部門薪酬。

43、銜接教育培訓(xùn)客戶開發(fā)客戶開發(fā)客戶接待客戶接待尋求委托尋求委托有效帶看有效帶看回報(bào)議價(jià)回報(bào)議價(jià)收訂與送定收訂與送定簽約技巧簽約技巧優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)議價(jià)前言 沒有賣出去的房子,只有賣不出去的價(jià)格;沒有賣出去的房子,只有賣不出去的價(jià)格; 房屋。