1、房地稅是對“居住用地”進行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠來看，對穩定房地產市場有著積極的意義，有利于未來房地產市場健康平穩的發展。
其二，扎實推動共同富裕，在最高領導人發表的重要文章里，首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面，即擴大中等收入的群體，縮小城鄉收入差距，改善收入和財富分配的格局，而房地產稅改革則是其中最重要的一環。
其三，深化財政改革，征收房地產稅的本質不單是調控樓市，主要核心還是深化財政改革，此次房地產稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關心的還是對自身的影響，房地產稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產稅和房產稅的區別，房產稅只是房地產稅里的一個小分支。
房地產稅雖然比較新鮮，但是房產稅早已存在，據了解，1986年，我國就已出臺房產稅相關條例，對經營性房產開征房產稅，而自住房產則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產稅的征收范圍。
1房地產稅，征收對象是誰？而新一輪房地產稅試點明確說明，試點地區房地產稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產，不包括依法擁有的農村宅基地及其上住宅。
也就是說除農村住房外，其余房產都將納入征收范圍，但不同房產征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產稅不現實，。

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9、員工生涯規劃圖 股東大會 董事長 總經理 業務管理 行政管理線 客服線 金融管理線 營銷策劃 副總經理 總經辦主任 行政部經理 人力資源部經理 行政見習經理 行政主管 客服總監 客服經理 見習客服 經理 副總經理 金融總監 金融部 經理 客。

10、 業務員工作守則業務員工作守則 1接電話時要統一問候語： 你好時利和地產，有什么可以幫到你 客戶上門或打電話找已外出不在公司的同事時，不可 惡意誘導客戶留下電話，須第一時間告知該同事的手機號碼給客戶并及時打電話通知該同事。
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12、 長沙時利和房產顧問有限公司長沙時利和房產顧問有限公司 員員 工工 手手 冊冊 2 目 錄 第一章 致員工3 第二章 公司理念4 第三章 公司質量方針4 第四章 入職指引4 第五章 員工守則5 第六章 工資福利7 第七章 獎懲制度10 第八。

13、員工離職申請單員工離職申請單 姓 名 性 別 所在部門 現任職務 身份證號碼 聯系電話 離職類別：辭職 辭退 合同到期 其他 離職原因： 薪資偏低 福利不佳 晉升機會 工作環境 工作時間長 人際關系 上學進修 健康因素 無法調轉人事關系 交。

14、時利和房產顧問有限公司員工請假單時利和房產顧問有限公司員工請假單 姓 名 部 門 職 務 請假類別： 公假 病假 事假 其他 請假事由： 請假時間：自 年 月 日至 年 月 日，總共請假 天。
部門主管意見： 經紀事業部意見： 行政部審核：。

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20、員員 工工 手手 冊冊 沒有紀律就沒有自由更沒有希望， 公司希望所有員工能夠迅速成長為沒有紀律就沒有自由更沒有希望， 公司希望所有員工能夠迅速成長為 房地產行業的精英，這也是我公司制定本手冊的宗旨房地產行業的精英，這也是我公司制定本手冊的宗。

21、房地產有限公司員工守則房地產有限公司員工守則 第一條第一條 遵法制 學習理解并模范遵守國家的政策法律本市的法規條例和本公司的規章制度，爭當一名好 公民好市民好員工。
第二條第二條 愛集體 和企業榮辱與共，關心公司的經營管理和效益，通過學習經。

22、培訓專員工作職責 下區工作 編號 工作項周期交付物 1向總監述職次月培訓反饋表述職表 2參加區經理會議次月培訓反饋表述職表會議紀要 3參加區助理會議次月會議紀要 4下店實習一天天月調查問卷一天有效行程 5參加店經理會議次月會議紀要 6講師選。

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27、 第一章第一章 過過 戶戶 流流 程程 過戶流程： 1. 交易所優惠性住房審批商品房交易房除外 2. 查檔 3. 復印 4. 交契稅個人所得稅 5. 二手房資金監管 6. 取號到窗口辦理過戶手續 7. 繳納交易費工本費 8. 帶買賣雙方到銀。

28、買賣銜接訕 上海鏈家房地產經紀有限公司 上海鏈家 培訕中心 鏈家網上戶技巧2.0 目錄 Contents 第一章 鏈家網重要性 第事章 提升鏈家網個人競爭力 第三章 微聊中如何讓客戶留電話 目錄 Contents 第一章 鏈家網癿重要性 各。

29、鏈家管理制度鏈家人前進路上的基石A 卷 考試說明：本次考試為 7 道單選題，3 道多選題，請將答案填寫在答題紙上。
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30、鏈家管理制度鏈家人前進路上的基石 課程試題答案A 卷 鏈家管理制度鏈家人前進路上的基石 課程試題答案B 卷 一單選題 1. D 2. B 3. B 4. C 5. B 6. A 7. A 二多選題 1. ABCD 2. ABCD 3. AB。

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一單選題共 7 題，每題 10 分 案例一：張瑤是鏈家的一名租賃經紀人，某工作日早晨由亍自己起晚擔心無法在規定的時間內完成上。

32、營業員工作指引營業員工作指引 一. 接待客戶 1. 電話電話 a 兩聲之內接電話 b 禮貌及清晰的道出： 您好住友不動產。
請問有什么可以幫到您的 c 如遇客戶查詢，禮貌回復其咨詢及盡快取得客戶的聯系電話聯系電話。
d 如遇到找其他同事，禮貌。

33、KYHR006A00 部新員工培訓方案樣 本 課 程 名 稱 主 要 內 容 教材編號 考核方式 課 時 培訓類別 培訓考核人 A 認識光耀 公司歷史與現狀公司理念與文化主要管理制度 PXHR001A0 筆試 2h 知識 適 用 于 全 部。

34、1崗位職責崗位職責一管理架構二崗位職責一總經理：1制定門店目標任務，并帶領團隊完成公司業績目標及員工考核；2協助上級領導健全公司統一高效的組織體系和工作體系；3負責公司運營管理制度的建立和實施，定期進行評審，確保制度的充分性適宜性和有效性；。

35、新員工培訓之員工手冊新員工培訓之員工手冊一個網址：目錄目錄第八章第八章 員工關系管理員工關系管理第一章第一章 入職指引入職指引第二章第二章 職場紀律職場紀律第三章第三章 員工日常管理員工日常管理第四章第四章 員工異動管理員工異動管理第五章第。

36、 考核方案考核方案 20 xx20 xx年年1 1月月1 1日更新版日更新版 第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則第二部分第二部分 連鎖店薪酬考核方案細則連鎖店薪酬考核方案細則第三部分第三部分 職能部門薪酬考核方案職能部門薪酬。