1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

2、成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 集團(tuán)簽約明源 啟動(dòng)信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實(shí)成本策劃工。

3、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

4、長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本控制中心制度匯編目 錄成本管理2第一章 項(xiàng)目成本管理辦法2第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 10第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 14第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引18第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度21第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引。

5、規(guī)劃設(shè)計(jì)成本導(dǎo)則規(guī)劃設(shè)計(jì)成本導(dǎo)則 金地集團(tuán)產(chǎn)品管理部金地集團(tuán)產(chǎn)品管理部 二組團(tuán)規(guī)劃中的成本控制;二組團(tuán)規(guī)劃中的成本控制; 一規(guī)劃對(duì)施工的成本控制;一規(guī)劃對(duì)施工的成本控制; 三建筑層高中的成本控制;三建筑層高中的成本控制; 四非可售面積的成本。

6、金輝集團(tuán)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)金輝集團(tuán)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)20152015試行版試行版 門窗欄桿門窗欄桿 工程管理中心 2 部門 文件名 門窗欄桿質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 目 錄 一 門窗安裝工藝流程 二 界面檢查及移交標(biāo)準(zhǔn) 三 門窗制作安裝質(zhì)量要求 四 門窗成。

7、目標(biāo)成本控制責(zé)任書寶能投資集團(tuán)有限公司:我司項(xiàng)目期工程依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)建造標(biāo)準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)施工圖,已完成目標(biāo)成本的編制,履行目標(biāo)成本的上報(bào)及審核程序.為充分體現(xiàn)成本目標(biāo)制定的嚴(yán)肅性,保證目標(biāo)成本執(zhí)行的可控性,我司承諾嚴(yán)格地執(zhí)行目標(biāo)成本管理作業(yè)指。

8、施工階段成本控制工作細(xì)則1.目的:控制項(xiàng)目施工階段成本,將項(xiàng)目總成本控制在成本目標(biāo)以內(nèi)2.適用范圍:適用于金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司進(jìn)行的新建改建和擴(kuò)建項(xiàng)目3.定義:3.1成本估算:對(duì)設(shè)計(jì)部提出的補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)變更施工方案含施工組織設(shè)計(jì)及方案。

9、1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系, 特制定本管理指引. 2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系, 適用于某某 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 某某集團(tuán)。

10、成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書 期期 沈陽(yáng)萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽(yáng)萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本管理部成本管理部 年年 月月 日日 成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書 期期 目的:明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)及責(zé)任,指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)決策; 說明: 1. 2. 。

11、沈陽(yáng)萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD. 編號(hào): VKSYW。

12、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1.利潤(rùn)是多少利潤(rùn)是多少 不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2.2.項(xiàng)目間成本項(xiàng)目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項(xiàng)目銷售完了,如何準(zhǔn)確計(jì)。

13、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅(jiān)持在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅(jiān)持 精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造 價(jià)成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)。

14、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 目標(biāo)成本控制程序 編號(hào):WHVKQP1202 版號(hào)修改狀態(tài):A2 生效日期: 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 1 目的目的 加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,動(dòng)態(tài)合理地控制成本,確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)之內(nèi). 2 適用范圍適用范圍 。

15、沈沈陽(yáng)陽(yáng)萬萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司 編 號(hào):VKSYQRCB008 版 號(hào):A0 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVEPLMENT COMPANY 生效日期:2003年1月30日 1.表中數(shù)據(jù)來源。

16、成成本本管管理理部部工工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢?cè)冑M(fèi)費(fèi)臺(tái)臺(tái)帳帳 項(xiàng)項(xiàng)目目期期單位:元 序號(hào)名稱合同編號(hào)發(fā)生金額本年目標(biāo)成本差額 合計(jì)00 1 2 3 4 說明:四季本年目標(biāo) 萬元,金色本年目標(biāo)成本 萬元,填表人: 按發(fā)生當(dāng)月進(jìn)行考核. 差額說明 。

17、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅(jiān)持在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅(jiān)持 精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造 價(jià)成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)。

18、東莞佳兆業(yè)房地開發(fā)有限公司 精細(xì)致遠(yuǎn)的房地產(chǎn)控制之道 東莞佳兆業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司 2010年6月12日13日 精細(xì)致遠(yuǎn)的房地產(chǎn)成本控制之道 課程提綱 1房地產(chǎn)全成本管理 1.1房地產(chǎn)全成本構(gòu)成 1.2房地產(chǎn)成。

19、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 二二四年四月十八日四年四月十八日 萬科財(cái)務(wù)部萬科財(cái)務(wù)部 胡宏胡宏 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完。

20、新項(xiàng)目發(fā)展制度新項(xiàng)目發(fā)展制度成本估算成本估算 漢略地產(chǎn)研究中心 摘要摘要 新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介5 新項(xiàng)目成本估算體系新項(xiàng)目成本估算體系6 成本估算的作用成本估算的作用6 項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程7 主要應(yīng)用表格主要應(yīng)。

21、目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 一綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 二鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表 三鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制。

22、成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標(biāo)管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計(jì)管理 第 11:成本檔案。

23、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項(xiàng)基本原則五項(xiàng)基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我們需要運(yùn)用反饋和自我。

24、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)支持文件支持文件 編 號(hào) : FTCB ZY005 版本:1.0 責(zé)任成本管理體系責(zé)任成本管理體系作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 。

25、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào) :FTCB LC006 版本:1.0 成本動(dòng)態(tài)管理控制流程成本動(dòng)態(tài)管理控制流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修。

26、1,包括分判計(jì)劃部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 動(dòng)動(dòng) 態(tài)態(tài) 控控 制制 表表 項(xiàng)目名稱: 序序號(hào)號(hào)成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 成成本本目目標(biāo)標(biāo) 萬萬元元 合合同同編編號(hào)號(hào)合合同同價(jià)價(jià) 一一臨臨時(shí)時(shí)工工程程費(fèi)費(fèi)用用 1.1施工用水電道。

27、 施工階段成本控制工作細(xì)則 1.目的: 控制項(xiàng)目施工階段成本,將項(xiàng)目總成本控制在成本目標(biāo)以內(nèi) 2.適用范圍: 適用于金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司進(jìn)行的新建改建和擴(kuò)建項(xiàng)目 3.定義: 3.1 成本估算:對(duì)設(shè)計(jì)部提出的補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)變更施工方案含施。

28、 設(shè)計(jì)階段成本控制工作細(xì)則設(shè)計(jì)階段成本控制工作細(xì)則 1.目的: 為保證項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)計(jì)各階段成本控制工作的實(shí)操方法. 2.工作范圍: 深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制工作. 3.工作職責(zé): 3.1 部門經(jīng)理: 3.1.1 負(fù)。

29、 XXXX 市市公司公司項(xiàng)目項(xiàng)目 目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本 控控 制制 責(zé)責(zé) 任任 書書 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 按照 XX 市公司房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃,為加強(qiáng)前期成本控制的力 度,更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本,成本管理部結(jié)。

30、成本前置體系 一 前期 項(xiàng)目地塊獲取以前的可行性研究是至關(guān)重要的工作.前期成本工作要點(diǎn)是: 1. 清楚了解紅線內(nèi)外土地及其附著物情況包括場(chǎng)地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著物拆遷地下水文地質(zhì)情況;紅線外土地。

31、成本動(dòng)態(tài)控制表成本動(dòng)態(tài)控制表 項(xiàng)目名稱: 編制時(shí)間 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 目標(biāo)目標(biāo)成本成本 合同編號(hào)合同編號(hào) 合同價(jià)合同價(jià) 合同結(jié)算價(jià)合同結(jié)算價(jià) 本月本月目標(biāo)目標(biāo)成本成本 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 備注備注 。

32、 項(xiàng)目項(xiàng)目 目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本 控控 制制 責(zé)責(zé) 任任 書書 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 1項(xiàng)目發(fā)展部:土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì); 2 設(shè)計(jì)部:實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo) 05 年 3 月 17 日版建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品 標(biāo)準(zhǔn); 3。

33、設(shè)計(jì)變更中的成本控制設(shè)計(jì)變更中的成本控制 做房地產(chǎn)開發(fā)的人都知道,在項(xiàng)目開發(fā)的過程中,有一樣?xùn)|西少 不了,就是變更;在項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)中,有一樣?xùn)|西很重要, 還是變更. 變更的確是一個(gè)讓人頭痛心煩的事情,聽說過一個(gè)真實(shí)的故 事: 一位房地產(chǎn)。

34、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期: 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2 2 2成本管理部工作。

35、萬科集團(tuán)全套成本優(yōu)化與控制程序 一.萬科成本優(yōu)化流程要素流程目標(biāo): 在各實(shí)施方案完成 前,完成成本優(yōu)化與控制,提供優(yōu)化方法,明確在招標(biāo)階段 成本控制方法.流程主要責(zé)任部門:設(shè)計(jì)管理部成本管理 部采購(gòu)管理部.流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn) 2.適。

36、 房地開發(fā)有限公司 精細(xì)致遠(yuǎn)的房地產(chǎn)控制之道 精細(xì)致遠(yuǎn)的房地產(chǎn)成本控制之道 課程提綱 1房地產(chǎn)全成本管理 1.1房地產(chǎn)全成本構(gòu)成 1.2房地產(chǎn)成本管理方式的發(fā)展 1.3房地產(chǎn)成本管理的基本架構(gòu) 1.4成本管理流程分析 1.5成本管理程序分析。

37、長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本控制中心制度匯編成本控制中心制度匯編 目目 錄錄 成本管理成本管理 . 2 2 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 . 1。

38、 集團(tuán)房地產(chǎn)建筑成本集團(tuán)房地產(chǎn)建筑成本 控制體系控制體系 目錄 第一篇 總則及組織領(lǐng)導(dǎo) . 0 第一章 總 則 . 0 第二章 組織領(lǐng)導(dǎo) . 0 第一節(jié) 組織管理結(jié)構(gòu) . 0 第二節(jié) 各級(jí)組織在成本管控中的主要職責(zé) . 3 一 集團(tuán)總部的成。

39、用心構(gòu)筑美好生活2022151重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè)20 xx年7月1日重慶房地產(chǎn)開發(fā)重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本部用心構(gòu)筑美好生活2022152目錄目錄第一部分組織構(gòu)架及崗位職責(zé)第三部分管理流程與制度體。