1、萬科萬科 施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計指指導(dǎo)導(dǎo)書書 20092009 版版 工程名稱: 設(shè)計單位: SZVKVC0701GZ200904 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 2 2 鏈接 第二章第二章 建筑專業(yè)建筑專業(yè) 3 3 鏈接 第三章第三章 。

2、項目營銷作業(yè)指導(dǎo)書一項目背景一區(qū)位交通二總平面規(guī)劃三產(chǎn)品簡述戶型面積區(qū)間優(yōu)劣勢二營銷目標(biāo)一整盤貨值產(chǎn)品可售面積可售套數(shù)預(yù)測均價貨值高層商業(yè)洋房別墅車位其他合計二經(jīng)營目標(biāo)1整盤銷售目標(biāo)銷售周期銷售額首期開盤去化階段性銷售目標(biāo)2首年度銷售目標(biāo) 。

3、項目營銷作業(yè)指導(dǎo)書一項目背景一區(qū)位交通二總平面規(guī)劃三產(chǎn)品簡述戶型面積區(qū)間優(yōu)劣勢二營銷目標(biāo)一整盤貨值產(chǎn)品可售面積可售套數(shù)預(yù)測均價貨值高層商業(yè)洋房別墅車位其他合計二經(jīng)營目標(biāo)1整盤銷售目標(biāo)銷售周期銷售額首期開盤去化階段性銷售目標(biāo)2首年度銷售目標(biāo) 。

4、臨建三通一平施工操作指導(dǎo)書臨建三通一平施工操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 臨建三通一平施工操作指導(dǎo)書臨建三通一平施工操作指導(dǎo)書 監(jiān)理承包商 支持性文件項目公司。

5、對總承包商的對總承包商的 協(xié)調(diào)管理操作指導(dǎo)書協(xié)調(diào)管理操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 監(jiān)理按照有關(guān)法規(guī)和合同規(guī)定對總承包商進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。

6、專業(yè)深化設(shè)計管理指導(dǎo)書專業(yè)深化設(shè)計管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 確定深化設(shè)確定深化設(shè) 計單位后計單位后 , 開始安排深開始安排深 化設(shè)計化設(shè)計 出過程 圖。

7、初步設(shè)計管理指導(dǎo)書初步設(shè)計管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 組織組織 過程審查過程審查 提出提出 配合要求配合要求 收集意見收集意見 否否 組織組織 初步設(shè)計初。

8、招標(biāo)配合指導(dǎo)書招標(biāo)配合指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 組織審查組織審查 審查通過審查通過 招標(biāo)配合程序招標(biāo)配合程序 提出招標(biāo)采購計劃提出招標(biāo)采購計劃 組織招標(biāo)圖設(shè)。

9、方案設(shè)計管理指導(dǎo)書方案設(shè)計管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 組織組織 過程審查過程審查 提出提出 配合要求配合要求 收集意見收集意見 組織審查組織審查 審核審核。

10、設(shè)計會議管理指導(dǎo)書設(shè)計會議管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 根據(jù)總控計劃中的設(shè)計計劃和實(shí)際設(shè)計進(jìn)展情況,為解決設(shè)計進(jìn)程中的技術(shù)問題,不定 期召開設(shè)計會議.設(shè)計會。

11、招投標(biāo)采購指導(dǎo)書招投標(biāo)采購指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了保證公司的商業(yè)利益,應(yīng)當(dāng)盡可能以招投標(biāo)方式完成相關(guān)的采購工作. 招投標(biāo)采購工作應(yīng)嚴(yán)格按照工程的采購計。

12、采購計劃編制操作指導(dǎo)書采購計劃編制操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了進(jìn)一步規(guī)范采購計劃管理流程,加強(qiáng)采購計劃編制的科學(xué)性及執(zhí)行的 嚴(yán)肅性;同時為明確經(jīng)營目標(biāo)。

13、模板模板. .項目開發(fā)指導(dǎo)書項目開發(fā)指導(dǎo)書 1.1. 相關(guān)說明相關(guān)說明 1 根據(jù)本計劃,由工程分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制更具操作性的項目總體節(jié)點(diǎn)計劃和項目總體計劃. 參見項目 總體計劃管理流程 2 項目開發(fā)指導(dǎo)書由項目發(fā)展小組負(fù)責(zé)組織匯編 2.2. 。

14、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造 價成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)。

15、東莞佳兆業(yè)房地開發(fā)有限公司 精細(xì)致遠(yuǎn)的房地產(chǎn)控制之道 東莞佳兆業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司 2010年6月12日13日 精細(xì)致遠(yuǎn)的房地產(chǎn)成本控制之道 課程提綱 1房地產(chǎn)全成本管理 1.1房地產(chǎn)全成本構(gòu)成 1.2房地產(chǎn)成。

16、無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期:20052005 年年 3 3 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守。

17、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 1 1 目 的:組織各項準(zhǔn)備工作,控制交房過程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 目 的:組織各項準(zhǔn)備工作,控制交房過程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 適用范圍:參加批量房屋向業(yè)主移交的。

18、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 文件名稱文件名稱 交房組織作業(yè)指導(dǎo)書交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 編號:編號: 編編 制制 審審 核核 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 生效日期生效日期 年年 月月 日日 版號版號 共共 頁頁 1 1 目目 的:組。

19、 合約規(guī)劃制定操作指導(dǎo)書 編輯 日期 20071128 審核 日期 20071128 批準(zhǔn) 日期 20071128 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為使工程合約規(guī)劃管理更。

20、 物質(zhì)進(jìn)場驗收作業(yè)指導(dǎo)書物質(zhì)進(jìn)場驗收作業(yè)指導(dǎo)書 武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 版 本 號 生效日期 物質(zhì)進(jìn)場驗收作業(yè)指導(dǎo)書物質(zhì)進(jìn)場驗收作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II。

21、 工程管理工程管理策劃策劃指導(dǎo)書指導(dǎo)書 北京萬科企業(yè)有限公司北京萬科企業(yè)有限公司 XX 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 目目 錄錄 1項目概況項目概況 . 5 1.1 序言 . 5 1.2 項目概況 . 5 1.3 項目規(guī)劃 . 5 1.4 工程及工。

22、金華市 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理指導(dǎo)書 1 目 錄 第一篇第一篇 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 1公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖2 2公司主要崗位設(shè)置公司主要崗位設(shè)置3 3公司各部門職能說明書公司各部門職能說明書4 4崗位說明書崗位說明書11 第二篇。

23、目 錄 第一篇第一篇 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 1公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖2 2公司主要崗位設(shè)置公司主要崗位設(shè)置3 3公司各部門職能說明書公司各部門職能說明書4 4崗位說明書崗位說明書11 第二篇第二篇 行政人事部行政人事部 1公文流轉(zhuǎn)指導(dǎo)書公。