1、253 353 453 553 653 753 853 953 1053 1153 1253 1353 1453 1553 1653 1753 1853 1953 2053 2153 2253 2353 2453 2553 2653 275。

2、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)項(xiàng)目投資估算表項(xiàng)目投資估算表CBCB BDBD 0202 制表： 填表日期： 項(xiàng)目名稱暫定名 ： 所在城市及區(qū)域： 一級(jí)科目 二級(jí)科目 投資估算值 責(zé)任部門 1.項(xiàng)目開發(fā)成本 1.1 土地獲得費(fèi)用 戰(zhàn)略投資部 1.2 前期費(fèi)。

3、目目標(biāo)標(biāo)成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費(fèi)用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi) 01030103土土地地拆拆遷遷補(bǔ)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)用用 01040104大大市市政政配配套套費(fèi)費(fèi) 0105010。

4、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項(xiàng)項(xiàng) 目目編編碼碼 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 一一級(jí)級(jí)科科目目二二級(jí)級(jí)科科目目三三級(jí)級(jí)科科目目 項(xiàng)目總成本 第一部分開發(fā)成本 1 土地征用及拆 遷補(bǔ)償費(fèi) 1.1政府地價(jià) 1.1.1 土地。

5、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場(chǎng)調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計(jì)變更 工程變更 含土方支護(hù) 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實(shí)物量 清。

6、華潤(rùn)置地住宅項(xiàng)目 成本后評(píng)估模板 V1.0 華潤(rùn)地有限公司 工程管理部 編制時(shí)間：2015 年 1 月 目 錄 目 彔 . 一 項(xiàng)目分期概況 . 1. 項(xiàng)目分期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃一二級(jí) . 2. 項(xiàng)目分期觃劃指標(biāo) . 2.1 項(xiàng)目分期總體指標(biāo) .。

7、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價(jià)及轉(zhuǎn)讓費(fèi) 土地買價(jià)或出讓金契稅四源費(fèi)水電氣暖土地交易服務(wù)費(fèi)土地招投標(biāo)手續(xù)費(fèi)地價(jià)評(píng)估費(fèi)土地登記辦證費(fèi)土地合 同印花稅擋光補(bǔ)償費(fèi)土地變更用途或超面積補(bǔ)交癿地價(jià)及其他土地轉(zhuǎn)讓相關(guān)費(fèi)用等。
1.2征地及拆。

8、數(shù)據(jù)輸入 基本報(bào)表附助報(bào)表 靜態(tài)測(cè)算 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總表項(xiàng)目總投資估算表 基本信息全部投資現(xiàn)金流量表 土地費(fèi)用估算表 自有資金現(xiàn)金流量表 勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 投資估算資金來源與運(yùn)用表 前期各項(xiàng)交費(fèi)表 損益表 配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)估算表 投資計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表。

9、編號(hào)編號(hào)一級(jí)一級(jí)二級(jí)二級(jí)三級(jí)三級(jí)四級(jí)四級(jí)五級(jí)五級(jí)注釋注釋 一土地出讓金 國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同中列明的土地出讓金或招拍掛的 成交價(jià) 二開發(fā)費(fèi) 國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同中列明的開發(fā)費(fèi)，或我司將生地 變成熟地的開發(fā)投資費(fèi)用。
三基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi) 1。

10、萬科集團(tuán)成本管理部萬科集團(tuán)成本管理部 劉石磊劉石磊 萬科成本管理實(shí)踐與思考萬科成本管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬。

11、新項(xiàng)目發(fā)展制度新項(xiàng)目發(fā)展制度成本估算成本估算 漢略地產(chǎn)研究中心 摘要摘要 新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介5 新項(xiàng)目成本估算體系新項(xiàng)目成本估算體系6 成本估算的作用成本估算的作用6 項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程7 主要應(yīng)用表格主要應(yīng)。

12、沈沈陽陽萬萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司 編 號(hào)：VKSYQRCB008 版 號(hào)：A0 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVEPLMENT COMPANY 生效日期：2003年1月30日 1.表中數(shù)據(jù)來源。

13、成成本本管管理理部部工工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢?cè)冑M(fèi)費(fèi)臺(tái)臺(tái)帳帳 項(xiàng)項(xiàng)目目期期單位：元 序號(hào)名稱合同編號(hào)發(fā)生金額本年目標(biāo)成本差額 合計(jì)00 1 2 3 4 說明：四季本年目標(biāo) 萬元，金色本年目標(biāo)成本 萬元，填表人： 按發(fā)生當(dāng)月進(jìn)行考核。
差額說明 。

14、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中，萬科首先堅(jiān)持在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中，萬科首先堅(jiān)持 精品路線，為了保證工程質(zhì)量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質(zhì)量，合理控制工程造 價(jià)成本，強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì)，工程建設(shè)。

15、項(xiàng)目編號(hào)：六3分析單位：100平方米 項(xiàng)目名稱：隔汽層一道，固安諾防水涂料 單價(jià)：7.43元平米 序號(hào)項(xiàng)目及規(guī)格單位單價(jià)數(shù)量合價(jià) 1 1. .1 1 直直接接費(fèi)費(fèi)742.98 1基本直接費(fèi)742.98 1 人工費(fèi) 工日23.422.8666。

16、東莞佳兆業(yè)房地開發(fā)有限公司 精細(xì)致遠(yuǎn)的房地產(chǎn)控制之道 東莞佳兆業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司 2010年6月12日13日 精細(xì)致遠(yuǎn)的房地產(chǎn)成本控制之道 課程提綱 1房地產(chǎn)全成本管理 1.1房地產(chǎn)全成本構(gòu)成 1.2房地產(chǎn)成。

17、萬科集團(tuán)成本管理部萬科集團(tuán)成本管理部 劉石磊劉石磊 萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考。

18、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 二二四年四月十八日四年四月十八日 萬科財(cái)務(wù)部萬科財(cái)務(wù)部 胡宏胡宏 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完。

19、新項(xiàng)目發(fā)展制度新項(xiàng)目發(fā)展制度成本估算成本估算 漢略地產(chǎn)研究中心 摘要摘要 新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介5 新項(xiàng)目成本估算體系新項(xiàng)目成本估算體系6 成本估算的作用成本估算的作用6 項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程7 主要應(yīng)用表格主要應(yīng)。

20、無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制：無錫成本管理部編制：無錫成本管理部 日期：日期：20052005 年年 3 3 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守。

21、成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書 期期 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本管理部成本管理部 年年 月月 日日 成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書 期期 目的：明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)及責(zé)任，指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)決策； 說明： 1. 2. 。

22、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO., LTDDEVELOPMENT CO., LT。

23、工程成本管理程序工程成本管理程序 編制 日期 2003121 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 土地及設(shè)計(jì)階段 工程成本管理流程 營(yíng)銷管理部財(cái)。

24、目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)指引目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)指引 編制 日期 2003121 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 目標(biāo)成本調(diào)整審批流程 成本管理部 經(jīng)辦。

25、目標(biāo)成本調(diào)整審批表目標(biāo)成本調(diào)整審批表 項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 經(jīng) 辦 部 門 填 寫 經(jīng)辦部門 日 期 目標(biāo)成本 調(diào)整事項(xiàng) 增加 減少 相關(guān)原目 標(biāo)成本 預(yù)計(jì)增減 成本 增減原因 成本增加 消化辦法 減少可成本不填 經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月。

26、萬科成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 目 錄 第一項(xiàng) 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第六項(xiàng) 。

27、單單位位完完全全成成本本測(cè)測(cè)算算 序號(hào)產(chǎn)品名稱 情景花園聯(lián)排住宅合院住宅多層住宅小高層情景小高層高層集中商業(yè)分散商業(yè)會(huì)所平均合計(jì)可研報(bào)告 差異 本體占地面積86401377479013492112690887086796 分配后占地面積87。

28、規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 總占地面積333183m2 建筑用地面積79,964m2總建筑面積522,449m2 建筑物占地面積m2覆 蓋 率24.00綠 地 率。

29、項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本調(diào)調(diào)整整表表 工程名稱： 工程成本 非工程成本 填報(bào) 部門 日期 復(fù)核 制表 人 選擇方式1不使用預(yù)備費(fèi)： 2使用預(yù)備費(fèi)： 3調(diào)整目標(biāo)成本： 擬調(diào)成本細(xì)項(xiàng)原成本標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 上次調(diào)整后目 標(biāo)成本數(shù) 本次擬調(diào)整數(shù)本次批準(zhǔn)調(diào)整。

30、填填表表指指引引 1本表適用于新項(xiàng)目成本測(cè)算項(xiàng)目定位成本測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式。
2 本表填報(bào)主責(zé)門為合約部，財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部開發(fā)部營(yíng)銷部配合，其中前期及后期費(fèi)由開發(fā)部填寫；設(shè)計(jì)費(fèi)由 設(shè)計(jì)部填寫；建筑安裝工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)及公共配套設(shè)施費(fèi)由合。

31、建建 造造 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 聯(lián)聯(lián)排排住住宅宅多多層層住住宅宅集集中中商商業(yè)業(yè)品品控控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及初初裝裝修修 結(jié)構(gòu)形式框架 層數(shù)層高4.5層2.。

32、 第一章第一章 技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范 技術(shù)規(guī)范的具體條款需要根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐那闆r和開發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求做適當(dāng)技術(shù)規(guī)范的具體條款需要根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐那闆r和開發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求做適當(dāng) 調(diào)整調(diào)整 一基本技術(shù)要求一基本技術(shù)要求 1本工程必須實(shí)現(xiàn)的技。

33、填填表表指指引引 1 本表適用于新項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目定位目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式。
2 本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本管理部。
其中規(guī)劃指標(biāo)需投資發(fā)展部營(yíng)銷策劃部 和研發(fā)設(shè)計(jì)部配合提供，建造標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)銷設(shè)計(jì)成本工程等相關(guān)的部門的討論 結(jié)果確定；報(bào)批報(bào)。

34、 項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程圖流程圖 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)。

35、 第 1 頁 共 10 頁 項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法 一管理目標(biāo) 1制定項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，分解項(xiàng)目目標(biāo)成本。
2監(jiān)控項(xiàng)目成本運(yùn)行狀態(tài)，建立成本控制預(yù)警機(jī)制。
3完成項(xiàng)目成本后評(píng)價(jià)和成本責(zé)任考核。
二管理辦法 1在工程施工招標(biāo)后一。

36、項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本月月報(bào)報(bào) 編編號(hào)號(hào)：WIQRCB003WIQRCB003 版號(hào)：A0 頁碼：第XX頁 共XX頁 公公司司 年年 月月成成本本管管理理信信息息月月報(bào)報(bào) 填填報(bào)報(bào)時(shí)時(shí)間間 年年 月月 日日 編編號(hào)號(hào)：WIQRCB003W。

37、方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)成成本本限限額額 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資額額 單單方方造造價(jià)價(jià) 元元 平平米米 估估算算 總總建建筑筑面面 積積 銷銷售售面面積積 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 標(biāo)標(biāo)1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

38、 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本記錄表 項(xiàng)目名稱 考核期 序號(hào) 成本費(fèi) 用名稱 目標(biāo) 成本 預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài) 總成本 實(shí)際已 發(fā)生成 本 實(shí)際已 支付款 項(xiàng) 成本 偏差額 責(zé)任 部門 有關(guān)說明： 成本偏差額 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)總成本； 偏差額為正值則成本費(fèi)用節(jié)約；為負(fù)。

39、目標(biāo)成本目標(biāo)成本估算估算表表 分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)說明 類型1類型2類型3商業(yè)平均類型1類型2類型3商業(yè)合計(jì) 建筑面積0.000.000.000.000.00 可售面積0.000.000.000.000.00 一一土地獲得價(jià)款土地獲得價(jià)款0.00 1政。

40、第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目投資估算一建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成：包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動(dòng)資金三部分。
固定資產(chǎn)投資是指項(xiàng)目按擬建規(guī)模，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)所需的費(fèi)用；建設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)投資借款和流動(dòng)資金借款而發(fā)生的利息支。

41、新項(xiàng)目發(fā)展制度新項(xiàng)目發(fā)展制度成本估算成本估算摘要摘要z新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介5z新項(xiàng)目成本估算體系新項(xiàng)目成本估算體系6q 成本估算的作用成本估算的作用6q 項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程7q 主要應(yīng)用表格主要應(yīng)用表格8q 應(yīng)。

42、項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)成成本本估估算算表表調(diào)調(diào)整整原原因因:甲甲供供材材建建安安成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目估估算算 指指標(biāo)標(biāo)單單位位基基數(shù)數(shù)估估算算總總額額萬萬元元計(jì)計(jì)算算說說明明一一前前期期工工程程費(fèi)費(fèi)用用399.4399.41水池泵房遷移71.10項(xiàng)1。

43、房地產(chǎn)開發(fā)成本估算一覽表序號(hào)序號(hào)費(fèi)用名稱費(fèi)用名稱單位單位計(jì)費(fèi)基數(shù)計(jì)費(fèi)基數(shù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)估算合計(jì)估算合計(jì)萬元萬元1 1土地成本土地成本1.1國(guó)有土地出讓金萬元1.2契稅萬元2 2前期勘察設(shè)計(jì)費(fèi)前期勘察設(shè)計(jì)費(fèi)2.1勘察費(fèi)萬元2.2設(shè)計(jì)費(fèi)萬元3。

44、項(xiàng)目成本及銷售估算表項(xiàng)目成本及銷售估算表序號(hào)序號(hào)分項(xiàng)費(fèi)用名稱分項(xiàng)費(fèi)用名稱費(fèi)費(fèi)用用征征收收標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)成本標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)成本依據(jù)批準(zhǔn)文號(hào)依據(jù)批準(zhǔn)文號(hào)部部門門收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)萬元萬元備注備注建筑總面積:建筑總面積:25677M2占地面積:占地面積:570。