1、第一部分第一部分:新形勢下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及:新形勢下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及2.04.02.04.0精裝修系統(tǒng)解讀精裝修系統(tǒng)解讀 一房地產(chǎn)行業(yè)精裝修住宅的發(fā)展過程及批量精裝的特點(diǎn); 二精裝住宅2.04.0系統(tǒng)的構(gòu)成; 三標(biāo)桿房企對住宅精裝3.0。

2、綜合砌筑樣板實(shí)施 流程名稱 主負(fù)責(zé)部門 子流程 最后更新日期 批量精裝修質(zhì)量管控流程圖流程編號 精裝修管理部參與部門 無上級流程無 2014年10月29日版本A 批量精裝修質(zhì)量管控流程圖批量精裝修質(zhì)量管控流程圖 前 期 準(zhǔn) 備 階 段 精 。

3、總包一二次結(jié)構(gòu)修補(bǔ)打磨,精裝完成粉刷石膏至飾面面層, 墻面平整度垂直度及陽角方正需達(dá)到規(guī)范要求. 房間方正0,20mm,開間進(jìn)深極差20mm,墻體軸線尺寸偏差一次結(jié)構(gòu)5mm,二次結(jié) 構(gòu)10mm 總包完成至拉毛防水墻面總包完成至防水基層找平防。

4、施工準(zhǔn)備階段濕作業(yè)階段 濕作業(yè)階段 批量精裝修施工工序流程參考示意 三防處理 木基層包 含門框固定家 具墻身飾面板 基層等 木基層三防處理 廚房衛(wèi)生間燈 具基座安裝 基座安裝 驗(yàn).地暖帶壓. A15A16A17A11 A12 固定家具設(shè)施裝。

5、地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)工序流程操作指引編號:HXDCLGCB15101修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成職責(zé)與分工進(jìn)行調(diào)整,使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)丁濤莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)工序流程操作指引第一章 。

6、項(xiàng)項(xiàng)目目精精裝裝修修樣樣板板房房部部品品清清單單 房房間間 系系統(tǒng)統(tǒng) 產(chǎn)產(chǎn)品品名名稱稱 使使 用用部部位位 選選擇擇項(xiàng)項(xiàng)目目細(xì)細(xì)分分 具具體體說說明明工工程程用用品品牌牌型型號號產(chǎn)產(chǎn)品品圖圖片片外外型型尺尺寸寸聯(lián)聯(lián)系系人人 廚廚房房 廚房電。

7、地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修樣板房管理辦法編號:HXDCGGCB1502修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2014年8月完成1. 調(diào)整增加實(shí)施中各部門職責(zé)2. 修改樣板房過程中的管理內(nèi)容 丁濤熊國勇張榮敏2015年5月完成調(diào)整集團(tuán)分。

8、批量精裝修樣板房實(shí)施材料管理要求材料部品件設(shè)備確定:一 采購部根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的材料小樣及部品清單相關(guān)要求,對材料的品牌型號技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審核;研發(fā)部對材料的規(guī)格型號觀感等進(jìn)行效果把控.二 采購部依據(jù)材料小樣,協(xié)調(diào)潛在供應(yīng)商提供相應(yīng)的材料部。

9、批量精裝修樣板房施工及驗(yàn)收管理要求第一章 樣板房施工管理第一條 施工工序及質(zhì)量管理細(xì)則施工現(xiàn)場土建裝修界面交接測量放線裝修水電管道施工試壓廚衛(wèi)陽臺防水施工盛水試驗(yàn)墻磚鑲貼吊頂龍骨廚衛(wèi)地磚鑲貼陽臺欄桿隱蔽驗(yàn)收天面封板室內(nèi)墻面頂棚刮膩?zhàn)铀⒁煌窟M(jìn)。

10、地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第一冊編號: HXDCBGCA15205修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第一冊第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產(chǎn)品質(zhì)量,明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各階段驗(yàn)收管。

11、地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)編號:HXDCBGCA14203修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產(chǎn)品質(zhì)量,完善質(zhì)量管理流程,規(guī)范各階段質(zhì)量管控動(dòng)作,提高。

12、和和昌昌集集團(tuán)團(tuán) 批批量量精精裝裝修修項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理組組織織權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊冊 編制: 審核: 審批: 文件編號:HCQZ001 版本號:A0 權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)體體系系說說明明 1.本手冊針對和昌集團(tuán)批量精裝修項(xiàng)目管理管控權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行編制 2.本手。

13、批量精裝修住宅項(xiàng)目交付管理與銷售風(fēng)險(xiǎn)把控 標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案 第一章:精裝修住宅交付前的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收管理 第二章:精裝修住宅交付過程的設(shè)計(jì)投訴分析 第三章:精裝修住宅的質(zhì)量通病防范 第四章:精裝修住宅的交付管理。

14、 公寓精裝修工程作為大型工程,不同于其它裝修工程,具有作業(yè)加工配套公寓精裝修工程作為大型工程,不同于其它裝修工程,具有作業(yè)加工配套 安裝產(chǎn)品組裝化的特點(diǎn).安裝產(chǎn)品組裝化的特點(diǎn). 現(xiàn)在我們從設(shè)計(jì)土建裝修材料文明施工等方面,結(jié)合工程中的失誤現(xiàn)在。

15、 2 提綱提綱 1. 概述概述 2. 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 3. 施工流程施工流程 4. 采購管理采購管理 5. 場地移交場地移交 6. 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 7. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 8. 文明施工與成品保護(hù)文明施工與成品保護(hù) 9. 整改驗(yàn)收移交與保修整改。

16、房地產(chǎn)住宅批量精裝修的房地產(chǎn)住宅批量精裝修的 設(shè)計(jì)與工程管理設(shè)計(jì)與工程管理 一精裝修住宅發(fā)展概況 二精裝修住宅設(shè)計(jì)原理 三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位 四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法 五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì) 六精裝修住宅設(shè)計(jì)。

17、 我覺得有必要講一堂關(guān)于精裝修體系的課我覺得有必要講一堂關(guān)于精裝修體系的課 要用工業(yè)化的思維方式來思考批量精裝修 要用做產(chǎn)品的思路來看待批量精裝修 要用工業(yè)化的思維方式來思考批量精裝修 要用做產(chǎn)品的思路來看待批量精裝修 理解這些很重要理解這。

18、批量精裝修的設(shè)計(jì) 問題 2 提綱 1從批量精裝修角度看毛坯房設(shè) 計(jì) 2玄關(guān) 3廚房 4衛(wèi)生間 5客廳及餐廳 6臥室 7其他話題 8一個(gè)總結(jié) 從一套普通住宅的裝修開始,談一談批量精 裝修的設(shè)計(jì)問題 人物: 角色A男主人:9年房地產(chǎn)及監(jiān)理從業(yè)經(jīng)。

19、 精裝修住宅物業(yè)服務(wù)支撐的思考與策略精裝修住宅物業(yè)服務(wù)支撐的思考與策略 2011 年 XX 集團(tuán)實(shí)施雙翼騰飛計(jì)劃,加快了公司商業(yè)模式與項(xiàng)目商業(yè)模 式的發(fā)展步伐,XX 集團(tuán)精裝修住宅的開發(fā)速度將全面提升, 做為 XX 集團(tuán) 重要組成部分的 X。

20、精裝修工程管理流程 之 合 約 管 理 廣州公司 精裝修交樓項(xiàng)目與毛坯房項(xiàng)目在合約管理方面存在較大的差異, 這種差異主要體現(xiàn)在:一精裝修交樓的施工內(nèi)容及項(xiàng)目繁多,各工 種專業(yè)性較強(qiáng),導(dǎo)致分判單位數(shù)量增多和合約工作內(nèi)容增加;二施 工單位的穿插。

21、批量精裝修的設(shè)計(jì)問題批量精裝修的設(shè)計(jì)問題 提綱提綱 1.從批量精裝修角 度看毛坯房設(shè)計(jì) 2.玄關(guān) 3.廚房 4.衛(wèi)生間 5.客廳及餐廳 6.臥室 7.其他話題 8.一個(gè)總結(jié) 從一套普通住宅的裝修開始,談一談批量精裝 修的設(shè)計(jì)問題. 人物: 。

22、20172017年年3 3月月 標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案 房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目全程精細(xì)化管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目全程精細(xì)化管理 第一部分第一部分:新形勢。

23、 批量住宅精裝修批量住宅精裝修 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解決方案項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解決方案 交流范圍對象及方式交流范圍對象及方式 范圍范圍:批量住宅精裝修項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計(jì)成本采購施 工準(zhǔn)備土建移交質(zhì)量進(jìn)度成品保護(hù)安全文明工 地開放集中交房等過程管控實(shí)戰(zhàn)解決方案。

24、1 部門 文件名 龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理 2 部門 文件名 提綱提綱 1概述 2設(shè)計(jì) 3施工流程 4采購管理 5場地移交 6進(jìn)度控制 7質(zhì)量管理 8文明施工與成品保護(hù) 9整改驗(yàn)收移交與保修 3 部門 文件名 第一部分:概述第一部分:概。

25、Z頁 批量精裝修項(xiàng) 一一標(biāo)在干企業(yè)最菊前毒工系統(tǒng)與精裝項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案 胡冶明老師,1985年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑工程系,有7年建筑設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷28年房地 產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷.曾經(jīng)先后擔(dān)任大連萬達(dá)美國李名儀建筑事務(wù)所深圳知名地產(chǎn)企業(yè)高級。

26、關(guān)于精裝修與毛坯優(yōu)勢的說辭 客戶說辭蔣總版本 1 毛坯交付,與精裝修交付相比,交付時(shí)間提前; 2 客戶從原先單一選擇變成了多樣化的選擇,可以自己選擇何時(shí)裝修以及軟裝 硬裝的風(fēng)格; 3 晚些時(shí)間裝修的話,也可以提高客戶的資金使用率; 4 每個(gè)。

27、批量精裝修住宅項(xiàng)目交付管理與銷售風(fēng)險(xiǎn)把控 標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案 第一章:精裝修住宅交付前的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收管理 第二章:精裝修住宅交付過程的設(shè)計(jì)投訴分析 第三章:精裝修住宅的質(zhì)量通病防范 第四章:精裝修住宅的交付管理。

28、第一章:住宅批量精裝發(fā)展現(xiàn)狀及新形勢下最新精裝系統(tǒng)解讀 第二章:住宅精裝修管理體系的構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)化管理 第三章:關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品定位及分級標(biāo)準(zhǔn)體系 第四章:精裝修設(shè)計(jì)成果及關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)把控 第五章:住宅精裝目標(biāo)成本五個(gè)階段的管控 第六章。

29、 基于客戶導(dǎo)向與品質(zhì)引領(lǐng)的 批量精裝修工程管理 主講: 孟老師 目錄目錄 一 精裝修工程管理概述 三 精裝修工程進(jìn)度管理 二 精裝修工程質(zhì)量管理 四 精裝修安全文明管理 目錄 一 精裝修工程管理概述 痛點(diǎn) 手工操作戶戶精致難于做到 1 精裝。

30、標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案 房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目全程精細(xì)化管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目全程精細(xì)化管理 第一部分第一部分:新形勢下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及:新形勢下精。

31、房地產(chǎn)住宅批量精裝修的房地產(chǎn)住宅批量精裝修的 設(shè)計(jì)與工程管理設(shè)計(jì)與工程管理 2019年5月 一精裝修住宅發(fā)展概況 二精裝修住宅設(shè)計(jì)原理 三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位 四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法 五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì) 。

32、項(xiàng)目精裝修實(shí)戰(zhàn) 項(xiàng)目總?cè)绾喂芾砭b修 精裝修房交付 統(tǒng)一大考 為何要做精裝修房 節(jié)能低碳綠色環(huán)保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項(xiàng)目總經(jīng)理日理萬機(jī) 我哪有那么多時(shí)間做質(zhì)量管理 那是工程經(jīng)理工程師的事 我是。

33、房市金碟 我覺得有必要講一堂關(guān)于精裝修體系的課我覺得有必要講一堂關(guān)于精裝修體系的課 要用工業(yè)化的思維方式來思考批量精裝修 要用做產(chǎn)品的思路來看待批量精裝修 要用工業(yè)化的思維方式來思考批量精裝修 要用做產(chǎn)品的思路來看待批量精裝修 房市金碟 理。

34、項(xiàng)目且總視角的住宅批量精裝修項(xiàng)目l金周期管理 一標(biāo)桿企業(yè)最擁需工系統(tǒng)與精裝項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決亢案 第一章:住宅批量精裝發(fā)展現(xiàn)狀及新形勢下最新精裝系統(tǒng)解讀 第二章:住宅精裝修管理體系的構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)化管理 第三章:關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品定位及分級。

35、關(guān)于精裝修與毛坯優(yōu)勢的說辭 客戶說辭蔣總版本 1毛坯交付與精修交付相比交付時(shí)提前 2客戶從原先單一擇變成了多樣化的擇可以己擇何時(shí)修以及 硬的格 3晚些時(shí)修的也可以提客戶的使用率 4每個(gè)人買房子的目的不一樣可度假可第一居所己修更滿 不同的個(gè)體。

36、20172017年年3 3月月 標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案 房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目全程精細(xì)化管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目全程精細(xì)化管理 第一部分第一部分:新形勢。

37、房地產(chǎn)精裝修的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理房地產(chǎn)精裝修的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理主講人 第一部分: 房地產(chǎn)精裝的市場定位與原則第一部分: 房地產(chǎn)精裝的市場定位與原則一市場項(xiàng)目定位一:精裝修的市場定位提升對精裝價(jià)值的認(rèn)知能力二:精裝修的項(xiàng)目定位分析提升市場研究的能力。

38、第一章:精裝修住宅交付前的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收管理第二章:精裝修住宅交付過程的設(shè)計(jì)投訴分析第三章:精裝修住宅的質(zhì)量通病防范第四章:精裝修住宅的交付管理第五章:精裝修住宅的銷售投訴分析與管理第六章:精裝修住宅營銷中心及樣板房風(fēng)險(xiǎn)管理第七章:精裝住宅項(xiàng)目。

39、1部門 文件名龍湖精裝修管理2部門 文件名提綱1概述2設(shè)計(jì)3施工流程4采購管理5場地移交6進(jìn)度控制7質(zhì)量管理8文明施工與成品保護(hù)9整改驗(yàn)收移交與保修3部門 文件名第一部分:概述4部門 文件名與精裝修住宅相關(guān)的背景毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修。

40、一精裝修住宅的成本控制與采購 一精裝修的成本控制從設(shè)計(jì)開始 1精裝修設(shè)計(jì)成本控制801產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)的選定設(shè)計(jì)風(fēng)格確定2主要材料選擇3設(shè)計(jì)內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定各區(qū)域組成及部品配置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4按照梯級標(biāo)準(zhǔn)確定設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)及裝修標(biāo)準(zhǔn).2精裝修住宅實(shí)施過。

41、廣州公司精裝修工程成本管理內(nèi)容目錄:內(nèi)容目錄:一廣州公司精裝修工程分判模式簡介;二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比;三中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng).一廣州公司精裝修工程分判模式簡介;二中海璟暉。

42、房地產(chǎn)住宅批量精裝修的全程管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修的全程管理一房地產(chǎn)批量住宅精裝修的核心理念二住宅精裝修管理體系的構(gòu)成三精裝修住宅的設(shè)計(jì)原理全面家居解決方案四關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位五精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法六精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施。

43、 批量住宅精裝修批量住宅精裝修項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解決方案項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解決方案 交流范圍對象及方式交流范圍對象及方式范圍范圍:批量住宅精裝修項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計(jì)成本采購施工準(zhǔn)備土建移交質(zhì)量進(jìn)度成品保護(hù)安全文明工地開放集中交房等過程管控實(shí)戰(zhàn)解決方案.對象對。

44、房地產(chǎn)住宅批量精裝修的房地產(chǎn)住宅批量精裝修的設(shè)計(jì)與工程管理設(shè)計(jì)與工程管理一精裝修住宅發(fā)展概況二精裝修住宅設(shè)計(jì)原理三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)六精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段的經(jīng)驗(yàn)。

45、房地產(chǎn)精裝修的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理房地產(chǎn)精裝修的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理第一部分: 房地產(chǎn)精裝的市場定位與原則第一部分: 房地產(chǎn)精裝的市場定位與原則一市場項(xiàng)目定位一:精裝修的市場定位提升對精裝價(jià)值的認(rèn)知能力二:精裝修的項(xiàng)目定位分析提升市場研究的能力三戶型優(yōu)。

46、精裝修的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理房地產(chǎn)龍湖戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)Boloni Integrated Soft Decoration第一部分: 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化精裝修的市場定位與原則一:精裝修設(shè)計(jì)的市場定位提升對精裝價(jià)值的認(rèn)知能力二:精裝修的項(xiàng)目定位分析提升市場研究。

47、房地產(chǎn)住宅批量精裝修全程精細(xì)化管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修全程精細(xì)化管理2012年8月一房地產(chǎn)批量住宅精裝修的核心理念二住宅精裝修管理體系的構(gòu)成三精裝修住宅的設(shè)計(jì)原理全面家居解決方案四關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位五精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方。

48、住宅產(chǎn)業(yè)化精裝設(shè)計(jì)管理篇目 錄 探討房地產(chǎn)精裝修設(shè)計(jì)管理,推進(jìn)先進(jìn)設(shè)計(jì)管理理念與交流.1住宅精裝修的發(fā)展趨勢2目前精裝修存在的普遍問題及影響精裝修商品房推廣的主要原因3成品住宅整體全精裝修業(yè)務(wù)模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析4精裝修項(xiàng)目的市場調(diào)研和專業(yè)設(shè)計(jì)。