1、2013賽普版權,仁供培訓使用 房地產全流程精細化管理房地產全流程精細化管理 2 2013賽普版權,仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經理 高級合伙人 項盛總監 北京大學清華大學房地產總裁班特聘講師 絆 驗: 9年管理咨詢經驗。

2、第一部分第一部分:新形勢下精裝住宅發展現狀及:新形勢下精裝住宅發展現狀及2.04.02.04.0精裝修系統解讀精裝修系統解讀 一房地產行業精裝修住宅的發展過程及批量精裝的特點; 二精裝住宅2.04.0系統的構成; 三標桿房企對住宅精裝3.0。

3、和和昌昌集集團團 批批量量精精裝裝修修項項目目管管理理組組織織權權責責手手冊冊 編制: 審核: 審批: 文件編號:HCQZ001 版本號:A0 權權責責體體系系說說明明 1.本手冊針對和昌集團批量精裝修項目管理管控權責關系進行編制 2.本手。

4、內部資料嚴禁外傳1 瓷磚鋪貼精細化管理 2017年5月 碧桂園集團工程管理中心 目錄 二瓷磚集中加工的優勢對比 三瓷磚集中加工場地布置 四水泥砂漿集中配送 五瓷磚鋪貼工具運用 一瓷磚鋪貼排版鋪貼優化 一瓷磚鋪貼排版鋪貼優化 排版原則:按序號。

5、住宅精裝精細化設計及萬科住宅精裝精細化設計及萬科 精裝修設計解析精裝修設計解析 一精裝修住宅發展概況 二精裝修住宅設計原理 三關于精裝修住宅的產品的設計定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方法 五與住宅部品制造商共同完善產品設計 六精裝修住宅。

6、批量精裝修住宅項目交付管理與銷售風險把控 標桿企業最新精工系統與精裝項目管理關鍵節點解決方案 第一章:精裝修住宅交付前的內部預驗收管理 第二章:精裝修住宅交付過程的設計投訴分析 第三章:精裝修住宅的質量通病防范 第四章:精裝修住宅的交付管理。

7、房地產房地產工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響 自然和社會環境的不同,導致工程管理難度加大自然和社會環境的不同,導致工程管理難度。

8、 龍龍 灣灣 地地 產產 精裝修全程精細化施工管理細則精裝修全程精細化施工管理細則 20092009 版版 目目 錄錄 一一 目標目標設定設定 二二 工序與工藝工序與工藝執行標準執行標準 一 工序細分與作業次序 二 各工序的工藝執行標準 1。

9、 房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產企業組織結構設計房地產企業組織結構設計 10 111 大型房地產企業組織結構范例 10 112 中型房。

10、 企業內控精細化管理全案企業內控精細化管理全案 目目 錄錄 第第 1 章章 企業內部控制企業內部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權審批制度 . 6 12 貨幣資金授權審批制度 . 7 13 現金管理控制制度 . 9 14 銀行存款控制。

11、房地產住宅批量精裝修的房地產住宅批量精裝修的 設計與工程管理設計與工程管理 一精裝修住宅發展概況 二精裝修住宅設計原理 三關于精裝修住宅的產品的設計定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方法 五與住宅部品制造商共同完善產品設計 六精裝修住宅設計。

12、學習龍湖系列課程之 房地產工程全程精細化管理 主講人: 2011年 月 日于 一龍湖地產工程管理架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 矩陣式組織架構矩陣式組織架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 工程部經理工程部經理 總監總監 。

13、 房地產企業是項目型的企業,而萬科無疑是中國房地產企業中的標桿.房地產企業是項目型的企業,而萬科無疑是中國房地產企業中的標桿. 那么在項目管理方面,萬科究竟和一般的房地產企業有哪些差異那么在項目管理方面,萬科究竟和一般的房地產企業有哪些差異。

14、房地產景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業程度 4。

15、 批量住宅精裝修批量住宅精裝修 項目管理實戰解決方案項目管理實戰解決方案 交流范圍對象及方式交流范圍對象及方式 范圍范圍:批量住宅精裝修項目的研發設計成本采購施 工準備土建移交質量進度成品保護安全文明工 地開放集中交房等過程管控實戰解決方案。

16、綠城房產集團 精裝修精細化管理 張勁松 出生日期:1970年 星 座:雙子座 血 型:A型 學 歷:大與 工作經歷:1993年參加工作 教師; 1994年2006年 施工單位; 2006年8月 進入綠城集團寧波項目公司; 現仸職綠城集團裝飾。

17、房地產住宅批量精裝修的房地產住宅批量精裝修的 設計與工程管理設計與工程管理 2019年5月 一精裝修住宅發展概況 二精裝修住宅設計原理 三關于精裝修住宅的產品的設計定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方法 五與住宅部品制造商共同完善產品設計 。

18、Z頁 批量精裝修項 一一標在干企業最菊前毒工系統與精裝項目管理關鍵節點解決方案 胡冶明老師,1985年畢業于同濟大學建筑工程系,有7年建筑設計院工作經歷28年房地 產開發管理經歷.曾經先后擔任大連萬達美國李名儀建筑事務所深圳知名地產企業高級。

19、批量精裝修住宅項目交付管理與銷售風險把控 標桿企業最新精工系統與精裝項目管理關鍵節點解決方案 第一章:精裝修住宅交付前的內部預驗收管理 第二章:精裝修住宅交付過程的設計投訴分析 第三章:精裝修住宅的質量通病防范 第四章:精裝修住宅的交付管理。

20、第一章:住宅批量精裝發展現狀及新形勢下最新精裝系統解讀 第二章:住宅精裝修管理體系的構成及標準化管理 第三章:關于精裝修住宅的產品定位及分級標準體系 第四章:精裝修設計成果及關鍵管理節點把控 第五章:住宅精裝目標成本五個階段的管控 第六章。

21、 文件編號:SJ012 室內精裝修精細化設計及管理要則室內精裝修精細化設計及管理要則 2006.8.30 目錄目錄 一 風格選擇.2 二 室內設計師 .2 三 戶型優化.4 四 交樓標準 .4 五 圖紙深度.6 六 施工 配合.7 七 設計。

22、房地產住宅批量精裝修的房地產住宅批量精裝修的 設計與工程管理設計與工程管理 2019年5月 一精裝修住宅發展概況 二精裝修住宅設計原理 三關于精裝修住宅的產品的設計定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方法 五與住宅部品制造商共同完善產品設計 。

23、房市金碟 我覺得有必要講一堂關于精裝修體系的課我覺得有必要講一堂關于精裝修體系的課 要用工業化的思維方式來思考批量精裝修 要用做產品的思路來看待批量精裝修 要用工業化的思維方式來思考批量精裝修 要用做產品的思路來看待批量精裝修 房市金碟 理。

24、萬科的精細化施工管理應用, 兼顧安全 質量和工期萬科的精細化施工管理應用, 兼顧安全 質量和工期 精細化施工管理精細化施工管理 一項目日常管理一項目日常管理 二安全管理二安全管理 三質量管理三質量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

25、項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內涵團隊和精細化管理的內涵 第二部分第二部分 標準項目營銷部標準項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負責人角色素描項目營銷部負責人角色素描 。

26、榮盛房地產發展股份有限公司榮盛房地產發展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎工程 . 1 一土方開挖 . 1 二基坑支護 . 3 三樁基 . 6 四驗槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

27、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書62.1 成本控制指導書62.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案。

28、XX 房產集團房產集團工程精細化管理手冊工程精細化管理手冊目錄目錄第一部分第一部分編制說明編制說明.3第二部分第二部分組織管理組織管理.6一一 工程部管理架構及崗位職責工程部管理架構及崗位職責.6二二 工程部團隊建設管理指引工程部團隊建設管。

29、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍湖。

30、住宅精裝精細化設計及萬科住宅精裝精細化設計及萬科精裝修設計解析精裝修設計解析一精裝修住宅發展概況二精裝修住宅設計原理三關于精裝修住宅的產品的設計定位四精裝修住宅的設計范圍及設計方法五與住宅部品制造商共同完善產品設計六精裝修住宅設計實施階段的。

31、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理總監裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業工程師現場專業工程師裝。

32、1部門 文件名龍湖精裝修管理2部門 文件名提綱1概述2設計3施工流程4采購管理5場地移交6進度控制7質量管理8文明施工與成品保護9整改驗收移交與保修3部門 文件名第一部分:概述4部門 文件名與精裝修住宅相關的背景毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修。

33、房地產工程全程精細化管理深度剖析龍湖地產工程管理細節 工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理總監裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業工程師現場專業工程師裝飾專。

34、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書72.1 成本控制指導書72.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案。

35、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數據庫的建立工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產項目的成本構成,房地。

36、內部資料,機密房地產開發成本全過程精細化管理房地產開發成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產行業中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業中。

37、房地產住宅批量精裝修的全程管理房地產住宅批量精裝修的全程管理一房地產批量住宅精裝修的核心理念二住宅精裝修管理體系的構成三精裝修住宅的設計原理全面家居解決方案四關于精裝修住宅的產品的設計定位五精裝修住宅的設計范圍及設計方法六精裝修住宅設計實施。

38、 批量住宅精裝修批量住宅精裝修項目管理實戰解決方案項目管理實戰解決方案 交流范圍對象及方式交流范圍對象及方式范圍范圍:批量住宅精裝修項目的研發設計成本采購施工準備土建移交質量進度成品保護安全文明工地開放集中交房等過程管控實戰解決方案.對象對。

39、房地產住宅批量精裝修的房地產住宅批量精裝修的設計與工程管理設計與工程管理一精裝修住宅發展概況二精裝修住宅設計原理三關于精裝修住宅的產品的設計定位四精裝修住宅的設計范圍及設計方法五與住宅部品制造商共同完善產品設計六精裝修住宅設計實施階段的經驗。

40、住宅精裝精細化設計及萬科精裝修設計解析一精裝修住宅發展概況二精裝修住宅設計原理三關于精裝修住宅的產品的設計定位四精裝修住宅的設計范圍及設計方法五與住宅部品制造商共同完善產品設計六精裝修住宅設計實施階段的經驗提示 七裝修住宅的施工圖深度標準 。

41、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

42、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

43、 文件編號:SJ012 室內精裝修精細化設計及管理要則室內精裝修精細化設計及管理要則 2006.8.30 目錄目錄 一 風格選擇.2 二 室內設計師 .2 三 戶型優化.4 四 交樓標準 .4 五 圖紙深度.6 六 施工 配合.7 七 設計。