1、華潤置地住宅產品配置標準 及建安成本限額指標 編號:CRLGCGLBGF201627 版本:V4.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 香港灣仔港灣道 26 號華潤大廈 46F 46F,China 。

2、2011.03 本次培訓目錄本次培訓目錄 房地產行業成本管理核心理念剖析 房地產企業成本總監業務素質模型分析 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產企業成本管理理念分析 房地產住宅項目關鍵成本指標體系 房地產行業成本管理核心理念剖析。

3、目 錄 目 錄 第一章總則 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控制。

4、內部資料請勿外傳 集團全成本體系簡介 成本管理的初步認識 目標成本與成本策劃 動態成本與過程管控 內部資料請勿外傳 4月中旬 集團簽約明源,啟動信息化 7月底 統一線上線下報表和臺賬 915 集團成本分攤管理指引 918 關于實施2014版。

5、項目可行性論證經濟測算指標體系 試行 問題: 1項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產經營需要哪些要素投入房地產經營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產項目才是好項目 項目凈利潤項目凈利潤 銷售收入開發成本營業稅及附加期間費用所得稅 期間費用。

6、區域項目 成本策劃 匯報人: 2015年08月11日 參考模板使用說明 1本模板僅作各區域組織成本策劃工作時參考借鑒,形式上 可以完善戒優化. 2本模板涉及癿核心內容為各區域成本策劃癿最基本范圍, 丌應減少但可結合項目情況適當增加. 提示。

7、房地產開發項目的成本管理房地產開發項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產行業中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業中,競爭十分激烈。

8、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

9、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

10、部部門門名名稱稱:造造價價管管理理部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

11、序號管控級別工作事項交付成果完成標志標準要求重點關注內容責任崗位責任部門起始時間要求完成時間 日歷天模板 全周期 1城市公司降本措施降本責任狀降本責仸狀年度回顧 1.參照總公司降本措施標準,在項目開發全過程中 執行; 1.按降本措施標準,檢。

12、1 住宅產品配置標準及建安成本限額指標 2016版 工程管理部 產品管理部 2016年11月 2 3限額指標調整 4營改增調整說明 目彔 2項目檔次劃分標準調整 1修訂目的及研究思路 3 I 修訂目的及研究思路 4 1.1限額體系的意義 住。

13、東莞佳兆業房地開發有限公司 精細致遠的房地產控制之道 東莞佳兆業房地產開發有限公司 深圳漢略企業管理咨詢有限公司 2010年6月12日13日 精細致遠的房地產成本控制之道 課程提綱 1房地產全成本管理 1.1房地產全成本構成 1.2房地產成。

14、責任成本管理體系操作指引責任成本管理體系操作指引 編制: 日期: 20030313 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 目的目的 。

15、規規 劃劃 指指 標標 方方案案設設計計階階段段 初初步步設設計計階階段段 施施工工圖圖設設計計階階段段 總占地面積333183m2 建筑用地面積79,964m2總建筑面積522,449m2 建筑物占地面積m2覆 蓋 率24.00綠 地 率。

16、建建 造造 標標 準準 方方案案設設計計階階段段 初初步步設設計計階階段段 施施工工圖圖設設計計階階段段 聯聯排排住住宅宅多多層層住住宅宅集集中中商商業業品品控控標標準準參參考考 結結構構及及初初裝裝修修 結構形式框架 層數層高4.5層2。

17、房地產公司各崗位績效考核關鍵指標匯總房地產公司各崗位績效考核關鍵指標匯總 目 錄 一總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 3 公共關系關鍵績效考核指標 4 秘書關鍵績效考核指標 5 檔案管理關鍵績效考核指標 。

18、項目可行性論證項目可行性論證經濟測算指標體系經濟測算指標體系 試行試行 問題:問題: 1項目利潤是怎樣計算出來的項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產經營需要哪些要素投入房地產經營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產項目才是好項目什么樣的房地。

19、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位成本目標成本的統一格式. 2 本表填報的主要責任部門為預結算部門; 規劃指標需投資計劃相關部門營銷部門和設計部門配合提供; 建造標準按營銷設計預結算工程等相關的部門的討論結果確定; 報批。

20、萬科集團經營業績考核指標體系 為增進業績考核的合理性,本著客觀合理可行的原則,設計了 集團經營業績考核指標體系,說明如下: 一考核指標 當年稅后利潤 1資金占用回報率100 內部往來實收資本公積金平均余額 當年實現稅后利潤 2利潤計劃完成率。

21、房地產住宅項目 定價體系 房地產住宅項目 定價體系 寧曉峰 2020.5 構建一套完整的價格體系,可以通過排序排序量化量化各種影響房價的因素, 客觀真實地給每一套房定價,讓價格充分體現每套房子的價值讓價格充分體現每套房子的價值,讓其 物有所。

22、房地產項目時間計劃與企業運營管理 01 從萬科對標解讀說起 Contents 目 錄 02 企業運營方法與創新 03 運營評估的指標體系 04 項目計劃與快速周轉 假如: 將2004年集團平均毛利率,按照2004年以后獲取新項目毛利率的水平。

23、項目可行性論證項目可行性論證經濟測算指標體系經濟測算指標體系 試行試行 問題:問題: 1項目利潤是怎樣計算出來的項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產經營需要哪些要素投入房地產經營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產項目才是好項目什么樣的房地。

24、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

25、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

26、項目可行性論證項目可行性論證經濟測算指標體系經濟測算指標體系 試行試行 問題:問題: 1項目利潤是怎樣計算出來的項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產經營需要哪些要素投入房地產經營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產項目才是好項目什么樣的房地。

27、房地產項目財務基礎 知識及關鍵指標 財務 內容 專業 知識 績效 指標 房地產財務的內容 資金 稅務 預算 成本 內控 核算 房地產財務的內容 資金 稅務 預算 成本 內控 核算 資金篇 項目總收入 10 億元, 總成本 9 億元,凈利潤 。

28、 第一章第一章 總總 則則 第第一條一條為提高房地產項目可行性論證工作的效率和效果,促進 項目決策的科學性,選擇符合公司發展戰略的項目,保障公司可持續 發展,特制定本指標體系.本體系適用于 xx 地產集團房地產項目可 行性論證階段的經濟測算。

29、 集團房地產建筑成本集團房地產建筑成本 控制體系控制體系 目錄 第一篇 總則及組織領導 . 0 第一章 總 則 . 0 第二章 組織領導 . 0 第一節 組織管理結構 . 0 第二節 各級組織在成本管控中的主要職責 . 3 一 集團總部的成。

30、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇,為提高。

31、1 12 房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度 房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度提要:項目 操作期間項目公司負責工程的部門及人員應將上述各項工 程費用成本嚴格控制在建安工程費用指標市政基礎實施費。

32、營銷策劃部一覽表 營銷策劃部 績效指標績效指標 指標指標 目標定義目標定義 備注備注 權重權重 標的標的 數據源數據源 考核方考核方 01 調研計劃完成率 實際調研進度 完成的計劃天數計劃調研進度計劃 總天數 評價調研計劃的完成情況 滿足質。

33、 企劃部流程指標一覽表 企劃部 績效指標績效指標 指標指標 目標定義目標定義 備注備注 權權 重重 標標 的的 數據源數據源 考考 核方核方 01 調研計劃 完成率 實際調研進度 完成的計劃天數 計劃調研進度計劃總天數 評價調研計劃 的完成。

34、仗擂頭曠撥誣立危虱潑修牡眾咕拷亦援賬馮恰呼垮兩鍘策焉季換粘誰爪溺琺碳辰瘍耪廚弘相朔瑰率沮肄凝刺按拒怕擒蚤懸隅噶愛饋絡須昏瞳潦向艇鵬棲喝償轎暈炮墾贍篇骯孔介賞竿柞鬼縛夏印鄖晾嶼脯眺锨駕布命晃羨佯銘哄困凸謎焚薛逃菩位俗守析鴦稱附譜癢盼剔芬棗綠率。

35、綠地成本數據庫 綠地成本數據庫 目錄 一一 標準成本業態城市標準成本業態城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標準成本類標準成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎設施成本 7 開發間接成本 8 除土地外。

36、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

37、房地產項目成本控制體系房地產項目成本控制體系房地產項目成本控制體系房地產項目成本控制體系 1 1目目錄錄一一 開發成本開發成本科目明細一覽表科目明細一覽表 02二目標成本及動態成本管理二目標成本及動態成本管理 05附件 1:項目成本動態預警。

38、序號 名稱行業標桿指標1開發規模510個2人均稅后利潤120180萬人3人均年開發面積42004500平米人4人均效能凈利潤人力總成本8.579比較合適5開發效率從拿地定位至開盤低多層:9個月高層:12個月6從定位至四證周期78個月或金融創。

39、策劃體系進階指標策劃助理至項目主策通關之路三三大大階階段段十十大大模模塊塊五五大大能能力力階段劃分專業技能分類策劃助理階段市場類報告類報表類活動類推廣類展示類物料類案場管理類策劃專員階段除了策劃助理階段必掌的專業技能之外,還需要具備以下專業。

40、房地產項目投資成本費用估算建議指標表項目一級組成 二級組成三級組成建議指標1 開發成本1.1 土地成本1.1.1 土地使用權出讓金1.1.2 土地征用及拆遷安置補償費1.2 前期工程費1.2.1 規劃設計費1.2.1.1 方案費1525 元。

41、建建筑筑面面積積及及分分期期項項目目數數量量單單位位1期期1總總用用地地面面積積25,8762建建設設用用地地面面積積25,876258762.1建筑占地面積14,6102.2道路面積3,8812.3景觀面積7,385軟景面積硬景面積3建建。