1、 項目安全文明施工策劃實施標準 制度 名稱 編制 （修改）時間 首次 編制 換版 編制 修訂 編制 編制人 編制 單位 廢止 編號 項目安全文明施工策劃實施標準 2017-8 工程成本管理中心 Q/POLY GC5007-2017 9 項目安全文明施工策劃實施標準 Q/POLY GC5007-2017 第一章 總則 第一條 為提高項目安全文明施工策劃水平。

2、工作背景 工作中面臨一些問題 強排工作多，需要總結 新進員工多，需要培訓 審核標準缺，需要制定 住宅的開發模式較成熟， 主流地產開發商項目的操盤方式有共性。
三部近幾年專注于住宅設計， 已擁有一些經驗的積累。
具備解決問題的條件 項目名稱容。

3、序號序號 評審評審 內容內容 評審內容分項評審內容分項評審指標標準評審指標標準評審資料要求評審資料要求條件性質條件性質 一戰略合作資格評審條件一戰略合作資格評審條件 1法人主體法人主體真實明確有效 1有效的營業執照復印件核驗原件 2法人委托。

4、住宅衛生間防滲施工管理工作程序住宅衛生間防滲施工管理工作程序 一目的： 1100符合有關國家規范要求。
2交付使用后三年內不出現滲漏現象。
二范圍：公司新建住宅項目衛生間地坪施工。
三設計方案的選擇： 現澆鋼筋砼樓板1：3 水泥砂漿找平 2。

5、替你放大心聲西山上品灣MOMA，降聲降噪系統全方位隔絕空間傳聲，最大分貝只有你的心聲 5、你曾想象調節氣候，我們替你調節溫差西山上品灣MOMA，天棚輻射系統樓板毛細管柔和輻射，24小時恒溫恒濕 6、你曾想象盡可能留住光陰，我們替你盡可能留住光線西山上品灣MOMA，高性能門窗系統較高透過可見光波段，更多陽光傾瀉而入 7、你曾想象審批鎧甲執劍保衛家國，我們替你為屋著衣守護家人溫暖9道高性能外保溫技術，匠心鑒筑溫暖生活 8、你曾想象把森林搬進城市，我們替你把家搬進了森林西山上品灣MOMA，全置換新風系統將森林空氣搬回家，讓呼吸自然而然 9、你曾想象感知地球脈動，我們讓你感知地球溫度西山上品灣MOMA，地源熱泵系統利用地表淺層地熱資源，恒溫節能滋養生命。

6、上海萬科工程部標準工作程序文件 文件編號：GZFA11 標題：住宅衛生間防滲施工管理工作程序 發放日期：98.9.29 版本：A 試 住宅衛生間防滲施工管理工作程序住宅衛生間防滲施工管理工作程序 一目的： 1100符合有關國家規范要求。
2。

7、工程結算工作交接單工程結算工作交接單 致成本管理組： 本組經辦的以下工程項目已竣工驗收， 符合辦理結算的條件， 請成本管理部組安排竣工結算。
工程名稱工程名稱 承包方承包方 合同名稱合同名稱 合同開竣工日期合同開竣工日期 合同編號合同編號 。

8、與華域中央的顛峰對話 地塊營銷策略報告 與華域中央的顛峰對話 大華公園世家大華公園世家 本報告是嚴格保密的。
項目屬性定位：大華核心區產品升級作 品中大盤，具備打造品質住宅質素 項目基本經濟技術參數 占地面積：10.1萬 容積率： 1.8 。

9、 編號：編號：BTBT AJAJ 101101 版版 本本 號號 A A 項目施工組織文件審查工作程序項目施工組織文件審查工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 項目施工組織文件審查程序項目施工組織文件。

10、 泰 合 百 花 公 園 三 期 業 主 收 樓 工 作 實 施 方 案泰 合 百 花 公 園 三 期 業 主 收 樓 工 作 實 施 方 案 題題 要要 一一 組織領導組織領導 1收樓工作領導小組組成及主要工作職責收樓工作領導小組組成及主。

11、南充恒大綠洲 開盤前重點營銷巟作匯報 南充，你好南充，你好 恒大落地于此 同樣的高貴品質，不同的優雅氣質 2011年，恒大綠洲 為這座于悠久歷史中新生的城市 注入沸騰的血液 第一部分：項目地塊簡介 第二部分：項目巟秳現狀 第三部分：項目賣點。

12、要要求求分分類類檢檢查查項項目目主主辦辦部部門門 銷售資料 印刷完畢 內部資料銷售管理手冊 營銷策劃部 外部資料 樓盤價格表，銷控表 售樓書，模型，沙盤 海報 總平面圖效果圖戶型圖設計管理部 銷售辦理流程按揭辦理須知營銷策劃部財務部 合同部。

13、 按揭辦理按揭辦理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 規范客戶辦理銀行按揭。

14、 營銷營銷費用費用管理管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證營銷費用。

15、 銷售現場管理工作指引銷售現場管理工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證銷售現場。

16、 銷售前期準備工作指引銷售前期準備工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證房地產項。

17、 銷售銷售過程管理工作指引過程管理工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一流程圖示一流程圖示 銷售過程管理工作指引 一線公司 營銷策。

18、施工前準備工作程序 1.目的 確保各項準備工作有序進行，保證工程如期開工。
2.適用范圍 工程部監理的所有非零星工程施工前準備階段。
零星工程施工前準備工 作參照本程序做好相應的工作事項。
3.引用文件 3.1 GFP46設計變更控制程序 。

19、 謹呈：尚錦地產有限公司謹呈：尚錦地產有限公司 升龍國際中心升龍國際中心20122012年度營銷工作總結年度營銷工作總結 及及20132013年度營銷工作計劃年度營銷工作計劃 升龍國際中心 2012年黯然收市，2013年重振傳奇 2012年。

20、第 2 頁共 5 頁 招標小組實施細則招標小組實施細則 一 招標小組啟動會 1 在公司成本管理委員會通過項目管理部提交的招標策劃書并確定招 標小組成員后， 2 個工作日內由招標小組組長組織召開招標項目工作啟動 會。
2 啟動會的工作內容： 。

21、集團年度品牌工作計劃的編制和實施 1.1. 目的目的 明確集團年度品牌工作任務和目標，配合集團業務及戰略發展。
2.2. 范圍范圍 集團發展管理部負責年度品牌計劃的編制，并根據總裁審批的文件在 集團各職能部門落實；各職能部提供編制品牌年度計。

22、健康住宅調研工作指引健康住宅調研工作指引 一調研目標一調研目標： 調研報告應至少提供以下事項的數據統計分析： 1 被訪問群體對健康住宅的了解認知程度； 2 被訪問群體對健康價格浮動的態度； 3 被訪問群體對現有居住環境的態度，建議結合健康住。

23、健康住宅建設試點項目建設工作指引健康住宅建設試點項目建設工作指引 本流程依據健康住宅建設試點暫行管理辦法制定，2004 年元月開始執行。
一一 申報項目考察申報項目考察 國家住宅工程中心項目辦組織部分專家對有意申報健康住宅建設試點的項目進行。

24、近期近期重點重點工作安排工作安排 1 確定開盤時間確定開盤時間要召開專門會議確定 A 工程進度時間表提交報告須開發商最后確定 B 交房時間提交報告須開發商最后確定 2 確定銷售基本資料確定銷售基本資料 A 樓書交付時間提交確認函 B 銷售五。

25、 1 東方國際廣場營銷工作建議東方國際廣場營銷工作建議 關于營銷工作方面已經開始了各項準備，法律文件簽約系統也 基本準備完畢，廣告公司也開始前期方案的創意，工程也如火如荼的 進行中，可謂前景一片光明。
但還有一些重要的工作沒有完成，需要 方總。

26、東東合合. .官官湖湖郡郡二二期期開開盤盤前前工工作作鋪鋪排排 序序號號主主要要工工作作事事項項負負責責人人協協助助人人必必須須完完成成時時間間 一一方方案案類類 1開盤前推廣計劃辛智7月2日 2開盤活動方案辛智7月2日 3開盤場地布置方案。

27、總數 職業A:私企老板。
B政府公務員。
C職業經理人。
D東 風神龍職工。
E其他企業職員。
F自由人。
置業目的首次改善投資 190ABCDEF首次改善投資 11118589111152353 付款方式一次性商貸公積金東戶和西戶哪個價 格高東戶西。

28、線上直播首賣房 經驗小結 匯報人：長春天譽 SHOWTIME DEAL 為進一步貫徹落實疫情防控部署，2020年1月28日起，長春分公司全面開展線上網絡營銷模式，以在特殊時期滿足客戶不到售樓處 即可在家安心選房。
1月29日至1月31日，分。

29、 2013xx2013xx認認籌籌工工作作計計劃劃倒倒排排表表20132013年年1010月月20132013年年1111月月 編編 號號 分分類類工工作作明明細細 責責任任單單位位20132013年年1010月月20132013年年111。

30、l MM 2.0IS I OASH HJ 20185ft 1.0K, S U R t t Ai ,4S 45, ft XM X X35ftXniit,3t 26 fiixxtftMtl 27 Liiifexxt;4kMXt 28 29;it。

31、 第 1 頁 共 4 頁 工作指令管理作業指引工作指令管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 明確工程部對工程承包商的工作指令的審批發放流程和成本預結。

32、營銷巟作流程講解 第一部分 營銷管理架構及權責介縐 營銷中心 營銷中心主要負責產品研發與定價市場推廣產品銷售 商業規劃及招商廣告創意及設計市場調研等巟作，幵從 項目策劃團隊構建貨量組織媒體管理業主滿意度等 方面進行戰略管理及執行。
打造 一。

33、施工圖設計交底管理實施辦法施工圖設計交底管理實施辦法 草案 施工圖設計交底是施工準備工作的重要環節。
為使建業住宅集團中國有 限公司以下簡稱集團 的所有開發管理人員掌握工程內容，切實負起對工 程監督管理的職責，使施工單位在施工中準確地按圖施工。

34、投投資資部部工工作作職職責責及及工工作作標標準準 投作為團投決與控總體團投理。
具體 投劃關工作序制實施或產業效 測分析工作并對投動態控制與察。
工工作作內內容容與與求求 一關于團產品 一工作 1對建投地域和物業型具體投機會分析與 。
2主持。

35、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律：u 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施u 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理u 效率導向效率導向實。

36、 華潤集團旗下香港上市公司 1 13 華潤置地住宅項目工程管理實施規劃管理辦法 一編制目的一編制目的 住宅項目工程管理實施規劃 以下簡稱實施規劃 編制的主要目的是圍繞項目開發目標,大區城市公司各相關部門充分協同梳理項目實施各階段可能面對的各。

37、 華潤置地住宅項目工程管理實施規劃編制指引 編號:CRLGCGLBZY201528 版本:V2.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 電話 Tel: 華潤集團旗下香港上市公司 1 華潤置地住宅項目工。

38、 龍湖集團精裝修成品保護實施模板住宅篇一合同附件使用說明:1承包人作為精裝總包單位,負責對承包范圍內精裝修施工期間的成品保護工作進行實施維護監督;2本模板為龍湖集團精裝房及公區精裝修通用,針對部分工程存在的需要特殊處理的成品保護內容,如果采。