1、公公司司 項項目目預預算算執(zhí)執(zhí)行行過過程程控控制制表表單單 公公司司 年 月 日 經經濟濟技技術術指指標標 序號項目名稱預算經濟技術指標實際經濟技術指標備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1。

2、公公司司 項項目目預預算算調調整整及及執(zhí)執(zhí)行行表表單單 公公司司 年 月 日 經經濟濟技技術術指指標標 序號項目名稱經濟技術指標調整經濟技術指標調整后經濟技術指標實際經濟技術指標備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅。

3、客 戶 回 報 管 制 表1客戶姓名身份證件 境內 境外 代理人姓名 授權書客戶電話手機:住處:公司:面積平米樓層:房型 地段:代理人電話手機:住處:公司:朝向南 北 東 西購買價:行情價:客戶地址 代理人住址交通配套客戶厭惡客戶喜好帶看房。

4、序號 項目名稱單價元 建筑面積 造價控制金額元 計算式備注 1土地成本517.2913619270450160 1面積說明:建筑面積算至四周外墻,架空層及地下室面積不計,陽臺面積未 計 2契稅15.521361922113505土地合同總價。

5、項目造價控制表編制說明項目造價控制表編制說明: 一成都興元嘉園項目總建筑面積為:一成都興元嘉園項目總建筑面積為:136192 其中: 1.住宅面積為: 133792 其中多層住宅 65247 ,電梯位宅 68545 .按 100 戶計算,共。

6、附表三附表三 地下室造價控制表地下室造價控制表 序號 項目名稱 單價元 建筑面積 造價控制金額元 計算式 備注 1 圖紙設計費 7 2800 19600 1拍賣前公司內部由項目公司與 策劃部各做總平方案,對外請三家 設計單位做總平方案設計。

7、附表一附表一 項目造價控制表項目造價控制表不含地下室不含地下室成都地區(qū)的以興元嘉園為例成都地區(qū)的以興元嘉園為例 序號 項目名稱 單價元 建筑面積 造 價 控 制 金 額元 計算式 備注 1 土地成本 517.29 136192 704501。

8、附表二附表二 架空層造價控制表架空層造價控制表 序號 項目名稱 單價元 建筑面積 造價控制金額元 計算式 備注 1 圖紙設計費 3.5 7354 25739 1拍賣前公司內部由項目公司與策劃部各做總平方案, 對外請三家設計單位做總平方案設計。

9、表表90 保保留留樓樓盤盤控控制制表表 序號樓 號客 戶 姓 名銷 售 代 表預 定 時 間保 留 截 止 時 間備 注。

10、主要 工序 樓層 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 。

11、樓盤銷售匯總表樓盤銷售匯總表 姓名 電話 房號 面積 底價 單價 總房 款 單價 差 差額 方式 時間 首付 貸款 實收 款 欠款 銷 售 代表 備注 輸時 間 制證 費 抵押 費 保險 代 辦 費 代 辦 費 抵 押 費。

12、表表 20 20 樓盤預期銷售表樓盤預期銷售表 樓盤名 客戶名 月 月 月 月 月 去年銷售 今年預計 去年銷售 今年預計 去年銷售 今年預計 去年銷售 今年預計 去年銷售 今年預計 合 計。

13、表表 21 抱怨單抱怨單 編號: 日期: 客 戶 編 號: 名 稱: 時 間 日 期: 年 月 日 時 間: 午 時 分 抱 怨 問 題 1 抱怨事項: 2 擬采取之行動: 1有關部門意見: 2處理結果: 核 示 主 管 銷 售 部 填 表。

14、表表 35 樓盤促銷現場所需物品備忘錄樓盤促銷現場所需物品備忘錄 室 內 所 需 物 品 室 外 所 需 物 品 制表人: 填表日期: 年月日。

15、表表 45 銷售預測表銷售預測表 銷售預測 月 份 月 份 月 份 月 份 月 份 月 份 總 計 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 產品: 期間: 累計: 產品。

16、表表 16 計價表計價表 擬購買擬購買 座座 樓樓 單位單位 面積:面積: 平方米平方米 朝向:朝向: 原價:原價: 付款方式付款方式 手續(xù)手續(xù) 一次性付款一次性付款 折折 分期付款分期付款 折折 銀行按揭付款銀行按揭付款 折折 輕松付款輕。

17、年底年底樓盤促銷方案樓盤促銷方案 1 1購房抽車庫購房抽車庫 目的:刺激銷售目的:刺激銷售 思路:思路: 如今的客戶對房子的要求是越來越高,對車子的需求也是越來越多,不是 有車一族,也是即將要成為有車一族,因此在購買房子時,車庫也是他們考慮。

18、 房產行業(yè)場景話術表房產行業(yè)場景話術表 公寓公寓 一意向客戶分類標準:注意事項看批注一意向客戶分類標準:注意事項看批注 A A 類:類:觸發(fā)四觸發(fā)四個問題個問題或四個問題互動以上跟房產相關的話題或四個問題互動以上跟房產相關的話題 如關鍵詞。

19、健健康康住住宅宅試試點點申申報報工工作作控控制制表表 申申報報項項目目 責責任任人人: 產品技術部經理聯聯系系方方式式: 序號工作清單具體內容完成時間備注 1 規(guī) 劃 設 計 資 料 上 報 項目簡介 項目背景介紹 經濟技術指標 上報國家住。

20、成本動態(tài)控制表成本動態(tài)控制表 項目名稱: 編制時間 序號序號 項目名稱項目名稱 目標目標成本成本 合同編號合同編號 合同價合同價 合同結算價合同結算價 本月本月目標目標成本成本 預測預測 備注備注 。

21、表 43 總進度控制表 操 作 序 列 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 備 注 第一階段 1. 時間自 1996 年 10 月至 1997年8 月. 2. 每周小結一 次 總 結 重新部署 第二階段 總 結 跟進銷售 第三。

22、項項目目全全周周期期風風險險控控制制表表 類類別別序序號號風風險險項項風風險險明明細細風風險險描描述述解解決決方方案案 1.1.土土地地風風 險險 1.1移交拆遷 1.1.1地上障礙物:有房屋高壓線魚塘農田林地施工臨設等影響到交地及按時開工。

23、1.1.1地上障礙物:有房屋高壓線魚塘農田林地施工臨設等影響到交地及按時開工的障礙 1.1.2地下障礙物:有河道溝渠礦坑墳地地下文物光纜市政管線等等影響到交地及按時開工的障礙 1.1.3土地自然災害:有地裂縫山體滑坡治理山地泄洪等地質災害。

24、表表 32入市前期各階段工作內容日程計劃入市前期各階段工作內容日程計劃時段階段主題側重點目標計劃工作完成時間籌劃期開始樁基礎地正負工至二層98 年11月15日99年2月15日,即春節(jié)前 發(fā)展商及項目形象包裝 內部認購基礎工作準備示范單位規(guī)劃。

25、第 1頁 共10頁 Xx項項目目投投資資控控制制表表序號項目名稱編碼控制指標萬元支出范圍責任部門使用記錄萬元累計已使用可用余額201005201006一一土土地地費費二二前前期期工工程程費費三三基基礎礎設設施施建建設設費費1供電工程2供水工。

26、房房地地產產集集團團開開發(fā)發(fā)項項目目開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點點控控制制表表 項目名稱: 截止時間:序開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點點名名稱稱一期計劃時間一期完成時間二期計劃時間二期完成時間1簽定土地成交確認書土地出讓轉讓合同繳納土地款及契稅,取得國有土地使用權證2確。

27、內內地地地地產產項項目目成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制表表項項目目名名稱稱: :序序號號內內 容容計計 算算原原 則則項項目目總總體體成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制項項目目分分期期成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制單單位位售售價價 成成本本規(guī)規(guī)劃劃與。

28、房地產項目開發(fā)綜合進度控制表工作階段執(zhí)行人協作人20022003123456789101112123456789101112項目構想項目論證立項規(guī)劃設計初始方案土地開發(fā)取得土地使用權拆遷安置規(guī)劃報建施工現場三七通一平工程建設前期階段勘察設計。

29、房地產項目開發(fā)綜合進度控制表工作階段執(zhí)行人協作人20022003123456789101112123456789101112項目構想項目論證立項規(guī)劃設計初始方案土地開發(fā)取得土地使用權拆遷安置規(guī)劃報建施工現場三七通一平工程建設前期階段勘察設計。

30、成本動態(tài)控制表成本動態(tài)控制表編號:模板版號:A0頁碼:第 1 頁 共 1 頁成本動態(tài)控制表成本動態(tài)控制表項目名稱:編制時間序序號號項目名稱項目名稱成本目標成本目標合同編號合同編號合同價合同價合同結算價合同結算價本月成本本月成本目標預測目標預。