1、南國(guó)金輝認(rèn)籌當(dāng)天具體事項(xiàng)安排南國(guó)金輝認(rèn)籌當(dāng)天具體事項(xiàng)安排 場(chǎng)內(nèi)工作安排場(chǎng)內(nèi)工作安排 一工作人員上班時(shí)間：一工作人員上班時(shí)間： 4 月 30日早上 8：00 整。
二統(tǒng)籌人員：二統(tǒng)籌人員： 場(chǎng)外協(xié)調(diào)人員王 堅(jiān) 場(chǎng)內(nèi)協(xié)調(diào)人員林碧沉 注：兩位人員。

2、表表 26 促銷(xiāo)人員培訓(xùn)計(jì)劃表促銷(xiāo)人員培訓(xùn)計(jì)劃表 時(shí) 間 地 點(diǎn) 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 人 備 注 制表人： 填 表 日 期 ： 年 月 日。

3、表表 24 促銷(xiāo)人員培訓(xùn)項(xiàng)目表促銷(xiāo)人員培訓(xùn)項(xiàng)目表 一培訓(xùn)內(nèi)容 產(chǎn)品知識(shí) 房地產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)境平面立體面格局建材社區(qū)交通建筑質(zhì) 量商場(chǎng)等狀況必須詳細(xì)地把握 市場(chǎng)知識(shí) 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案相關(guān)的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況競(jìng)爭(zhēng)者狀況與市場(chǎng)信息，使銷(xiāo)售 人員借助房地產(chǎn)市。

4、表表 39 促銷(xiāo)人員行動(dòng)計(jì)劃表促銷(xiāo)人員行動(dòng)計(jì)劃表 年 月 日 至 年 月 日 重 點(diǎn) 目 標(biāo) 重點(diǎn)銷(xiāo)售商品 重點(diǎn)拜訪客戶名單 重 點(diǎn) 行 動(dòng) 目 標(biāo) 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 1 2 3 1 2 3 1 2 3 說(shuō)明：。

5、表 02 保留樓盤(pán)控制表 序 號(hào) 樓 號(hào) 客 戶 姓 名 銷(xiāo) 售 代 表 預(yù) 定 時(shí) 間 保留截止時(shí)間 備 注 制表人： 填 表 日 期 ： 年 月 日。

6、表表 34 廣告投放建議表廣告投放建議表 項(xiàng) 目 媒 體 時(shí) 間 版 位 規(guī) 格 套 色 時(shí) 段 費(fèi) 用 制表人： 填表日期： 年月日。

7、表表 08 客戶情況周報(bào)表客戶情況周報(bào)表 項(xiàng)目名稱(chēng): 銷(xiāo)售主管: 年 月 日 至 月 日 星 期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 總 計(jì) 累 計(jì) 報(bào) 紙 友人介紹 客 戶 區(qū) 域 天 河 黃 埔 東 山 越 秀 白 。

8、表表 05 銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 銷(xiāo)售人員 銷(xiāo)售員 A 銷(xiāo)售員 B 銷(xiāo)售員 C 銷(xiāo)售員 D 銷(xiāo)售員 E 銷(xiāo)售員 F 銷(xiāo)售員 G 合 計(jì) 共接待客戶組數(shù) 其 中 新 客 戶 客戶 A 客戶 B 客戶 C 老 客 戶 客戶 A 客戶。

9、表表 03 銷(xiāo)售情況日?qǐng)?bào)表銷(xiāo)售情況日?qǐng)?bào)表 日 期： 年 月 日 日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 。

10、表表 06 銷(xiāo)售情況周報(bào)表銷(xiāo)售情況周報(bào)表 年 第周 月日 至 月日 星 期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 總 計(jì) 累 計(jì) 接 聽(tīng) 電 話 留 有 電 話 接 待 來(lái) 訪 客 戶 其 中 A B C D 銷(xiāo) 售 情 。

11、表表 21 抱怨單抱怨單 編號(hào)： 日期： 客 戶 編 號(hào)： 名 稱(chēng)： 時(shí) 間 日 期： 年 月 日 時(shí) 間： 午 時(shí) 分 抱 怨 問(wèn) 題 1 抱怨事項(xiàng)： 2 擬采取之行動(dòng)： 1有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)： 2處理結(jié)果： 核 示 主 管 銷(xiāo) 售 部 填 表。

12、表表 20 月份樓盤(pán)銷(xiāo)售分析表月份樓盤(pán)銷(xiāo)售分析表 年 月 日 人員別 商品別 A小組 B小組 C小組 D小組 A型 目 標(biāo) 實(shí) 績(jī) 達(dá)成率 B型 目 標(biāo) 實(shí) 績(jī) 達(dá)成率 C型 目 標(biāo) 實(shí) 績(jī) 達(dá)成率 D型 目 標(biāo) 實(shí) 績(jī) 達(dá)成率 E 型 目。

13、表表 35 樓盤(pán)促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)所需物品備忘錄樓盤(pán)促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)所需物品備忘錄 室 內(nèi) 所 需 物 品 室 外 所 需 物 品 制表人： 填表日期： 年月日。

14、表表 45 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 月 份 月 份 月 份 月 份 月 份 月 份 總 計(jì) 估計(jì)值 實(shí)際值 估計(jì)值 實(shí)際值 估計(jì)值 實(shí)際值 估計(jì)值 實(shí)際值 估計(jì)值 實(shí)際值 估計(jì)值 實(shí)際值 估計(jì)值 實(shí)際值 產(chǎn)品： 期間： 累計(jì)： 產(chǎn)品。

15、表表 16 計(jì)價(jià)表計(jì)價(jià)表 擬購(gòu)買(mǎi)擬購(gòu)買(mǎi) 座座 樓樓 單位單位 面積：面積： 平方米平方米 朝向：朝向： 原價(jià)：原價(jià)： 付款方式付款方式 手續(xù)手續(xù) 一次性付款一次性付款 折折 分期付款分期付款 折折 銀行按揭付款銀行按揭付款 折折 輕松付款輕。

16、表表 18 銷(xiāo)控表銷(xiāo)控表 單單 元元 A B C D E 建筑面積建筑面積 144.62 144.62 144.62 133.33 123.22 景景 觀觀 正對(duì)江正對(duì)花園 正對(duì)江正對(duì)花園 正對(duì)江側(cè)望花園 正對(duì)江側(cè)望花園 側(cè)對(duì)中大 戶型戶型。

17、人員工作執(zhí)掌安排人員工作執(zhí)掌安排 執(zhí)執(zhí) 掌掌 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 代理人代理人 專(zhuān)案 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理及與其它部門(mén)協(xié)調(diào)管理 專(zhuān)案助理 確定簽約，帳務(wù)，零用金管制，價(jià)目表制作 簽補(bǔ) 簽約日期編排控制，合約書(shū)制作安排 清潔督導(dǎo) 環(huán)境區(qū)域。

18、1 4 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目盡職調(diào)查分工安排房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目盡職調(diào)查分工安排 一工商局具體哪一個(gè)工商局依注冊(cè)工商局而確定一工商局具體哪一個(gè)工商局依注冊(cè)工商局而確定 1公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照代碼證復(fù)印件； 2近 3 年年檢材料，特別是資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表等； 3公。

19、房地產(chǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)廣告宣傳計(jì)劃表房地產(chǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)廣告宣傳計(jì)劃表時(shí)間地點(diǎn)資料操 作 方 式媒 體 選 擇宣 傳 重 點(diǎn)推 售 范 圍目的費(fèi)用制表人:填表日期:年月日。

20、關(guān)于變更20121130車(chē)位開(kāi)盤(pán)時(shí)間統(tǒng)一說(shuō)辭尊敬的升龍又一城業(yè)主:升龍又一城項(xiàng)目原定于2012年11月30日周五舉辦D區(qū)地下車(chē)位開(kāi)盤(pán)活動(dòng),因開(kāi)盤(pán)時(shí)間不是周末,部分業(yè)主在外地工作無(wú)法安排時(shí)間參加此次地下停車(chē)位開(kāi)盤(pán)活動(dòng),應(yīng)業(yè)主要求更改此次活動(dòng)時(shí)。