1、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cm年度經營目標管理作業指引四號宋體編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4B按大禹行動要求2011.11.30C0按新授權調整版2012.。

2、團隊目標 目標并非命運，而是方向。
目標并非 命令，而是承諾。
目標并不決定未來，而 是動員企業的資源以便塑造未來的那種手 段。
彼得 杜拉克 本講重點 團隊目標的作用 為什么沒有好目標 如何制定團隊目標 目標的執行 關于目標管理的七個問題 做。

3、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據聯盟目標方針上年度歷史數據及對市場 績效中心的預測，擬訂聯盟下年度總目標并經反饋修 正，確定聯盟年度目標。
N績效中心將確定的 聯盟年度目標報聯盟總裁董事局批準 。

4、目標管理實施辦法目標管理實施辦法 一 目的： 為使聯盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標， 并將其有效分解 轉變成為聯盟各單位的目標，繼而進行科學有效的目標計劃執行管 理評估和激勵，特制定本辦法。
二 目標制定的原則和依據： 1 原則： 2。

5、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務： 10001000 萬萬 項項目目經經理理： 單單位位：萬萬元元 據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫。

6、2021131 1 目標管理目標管理 2021131 2 寓言故事:猴子下山 丟了玉米丟西瓜的原因是 什么 2021131 3 目 錄 第一篇： 目標管理概要 第二篇： 目標管理的程序 第三篇： 目標的設定與分解 第四篇： 目標管理的實施 。

7、東方房地產公司目標管理與績效考核方案 東方公司自 1998 年成立以來，一直秉承量力而行，適度開發，穩健經營，自我積累，不斷完 善 的經營發展思路，穩扎穩打，已經發展成為一個初具規模的房地產企業。
公司希望在此基礎上獲得 更大的發展，在今后日。

8、表表 67 67 銷售人員教育訓練體系銷售人員教育訓練體系 教育訓練 在 工 作 中 實 施 由 上 司 講 授 自 己 學 習 離 開 工 作 崗 位 實 施 通 常 實 施 的 訓 練 學 校 等 在 短 期 間 內 實 施 推 銷 員。

9、表表 69 69 銷售人員成績與教育程度關系表銷售人員成績與教育程度關系表 教 育 程 度 成績優良人數 成果惡劣人數 總銷售人數 成果優良人數占總人 數的百分比 中學畢業及以下 中 學 畢 業 大 專 畢 業 本 科 畢 業 研 究 生 。

10、表表 66 66 項目銷售人員培訓計劃表項目銷售人員培訓計劃表 日 期 時 間 師 資 月 日 9：009：10 一致詞 9：109：40 二銷售部工作流程及行為規范 1 銷售人員行為準則； 2 銷售部內部分工； 3 接待簽約流程 4 銷控。

11、表表 27 促銷活動人員安排表促銷活動人員安排表 時 間 人 員 安 排 工 作 范 圍 制表人： 填 表 日 期 ： 年 月日。

12、表表 20 月份樓盤銷售分析表月份樓盤銷售分析表 年 月 日 人員別 商品別 A小組 B小組 C小組 D小組 A型 目 標 實 績 達成率 B型 目 標 實 績 達成率 C型 目 標 實 績 達成率 D型 目 標 實 績 達成率 E 型 目。

13、表表 45 銷售預測表銷售預測表 銷售預測 月 份 月 份 月 份 月 份 月 份 月 份 總 計 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 產品： 期間： 累計： 產品。

14、表表 16 計價表計價表 擬購買擬購買 座座 樓樓 單位單位 面積：面積： 平方米平方米 朝向：朝向： 原價：原價： 付款方式付款方式 手續手續 一次性付款一次性付款 折折 分期付款分期付款 折折 銀行按揭付款銀行按揭付款 折折 輕松付款輕。

15、表表 18 銷控表銷控表 單單 元元 A B C D E 建筑面積建筑面積 144.62 144.62 144.62 133.33 123.22 景景 觀觀 正對江正對花園 正對江正對花園 正對江側望花園 正對江側望花園 側對中大 戶型戶型。

16、大華集團 銷售部人員輪休表 年 月 日 日 日期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 輪 休 人 員 合計 注：輪休表請于每星期五下午 16:00 傳至公司，并須專案簽字認可。
項目公司銷售經理： 專案： 制表人。

17、銷售人員綜合能力評估指標表銷售人員綜合能力評估指標表 項項 目目 特特 性性 意意 義義 評評 價價 等等 級級 積積 極極 性性 面臨新事物難題時能夠進取地加以處理 協協 調調 性性 為加強團體默契，加強士氣，不以自我為中心，能與人合作 。

18、鏈家學院鏈家學院 課前考試課前考試 1，門店目標設定的誤區包括什么，門店目標設定的誤區包括什么 2，目標管理分為哪幾個階段，目標管理分為哪幾個階段 3，分店目標管理制定的原則是什么，分店目標管理制定的原則是什么 4，目標實施的方法包括什么，。

19、企業商超巡展點目標管理辦法 執行時間：2014 年 4 月 19 日2014 年 5 月 19 日 執行辦法：對每周點位進行提前確定，由銷售人員帶銷使外出巡展，銷售經理及策劃 進行監督。
目標：意向客戶帶訪 150 組，拓客留電 400 組。

20、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務： 10001000 萬萬 項項目目經經理理： 單單位位：萬萬元元 據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫。

21、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務： 10001000 萬萬 項項目目經經理理： 單單位位：萬萬元元 據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫。

22、 1 項目經營目標管理責任書項目經營目標管理責任書 范本范本 項目名稱： 本期開發項目名稱： 項目所在公司名稱： 第一部分：定義第一部分：定義 1經營性物業：各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商業步行街 。
2銷售性物業：各類住宅樓商住辦公。

23、 1 項目經營目標管理責任書項目經營目標管理責任書 范本范本 項目名稱： 本期開發項目名稱： 項目所在公司名稱： 第一部分：定義第一部分：定義 1經營性物業：各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商業步行街 。
2銷售性物業：各類住宅樓商住辦公。

24、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編7.8 房地產銷售人員業績周統計表房地產銷售人員業績周統計表年月日累計排名姓名本周銷售戶數本周銷售金額累計戶數累計金額專案確認簽名:專案助理確認簽名。

25、房地產銷售部人員培訓課程表房地產銷售部人員培訓課程表課課程程內內容容訓訓 練練 對對 象象高高 層層中中 層層初初 層層現代市場營銷與銷售YYY銷售基本概念和理論YYY銷售與社會企業及個人的關系YYY偉大的銷售前輩與職業前景YYY銷售產品或。

26、課前考試課前考試1,門店目標設定的誤區包括什么,門店目標設定的誤區包括什么2,目標管理分為哪幾個階段,目標管理分為哪幾個階段3,分店目標管理制定的原則是什么,分店目標管理制定的原則是什么4,目標實施的方法包括什么,目標實施的方法包括什么5。

27、6.6.1 1 項目經營目標管理項目經營目標管理業務管理手冊發布日期:20030101生效日期:20030118第 1 頁共 3 頁萬達地產萬達地產WANDAREAL ESTATES1 1 總總則則1.1 為加強建設項目的經營管理,確保建設。

28、YSHZJL0214A0湖南影視會展物業管理有限公司目標管理與考核表目標指標責任部門責任人目標內容協作情況進度的評價性對策措施的有效性備 注1目標管理和考核為每年底進行.2此表保存期為二年。

29、房地產公司年度目標管理責任考核辦法為了充分體現目標與責任目標與效益相結合的管理原則,保證年度經營目標的順利完成,特制定二 OO 五年度目標管理責任考核辦法.一考核目的1公平客觀地反映各分公司及總公司各部門季度年度經營和管理效果.2真實地反映。