1、部門間滿意度測評表測評部門： 部 被測評部門： 部 時間： 年 季度項目滿意度指標著眼點評價標準246810極差較差合格良好優秀1部門間工作效率工作認真負責，積極主動，務實高效，及時完成部門間的工作2部門對公司目標理解對公司發展目標理解清晰。

2、面試測評表初 試：應聘者姓名應聘部門應聘職位序號測 評 內 容滿分評分綜合評語1工作經歷是否符合本職位的要求10面試人簽名：日 期：2專業資格是否符合本職位的要求103教育程度是否符合本職位的要求104語言溝通口頭表達能力如何105自我表現。

3、GJ20020212 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 示范文本 中華人民共和國建設部 制定 國家工商行政管理總局 第一部分第一部分 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 以下簡稱委托人與以下簡稱咨詢 人經過雙方協商一致，簽訂本。

4、造價咨詢管理流程造價咨詢管理流程 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2017.6.14 完成 第一次編制 一一目的目的 為加強中南置地對造價咨詢的管理，。

5、咨咨詢詢公公司司月月度度計計劃劃管管理理用用表表 記錄編號： 合同編號合同名稱簽約乙方合同金額執行狀態 合同施工情 況 預計結算書 提交時間 預計結算完 成時間 項目部責 任人備注 GZTJKQ前期0003天景花園01期項目巖土工程詳勘合同。

6、月月廣廣州州萬萬科科項項目目咨咨詢詢公公司司業業績績評評估估表表 序序號號項項目目滿滿分分 評評 估估 換換算算得得分分評評估估細細則則扣扣分分原原因因 評評估估內內容容權權重重評評定定等等級級實實得得分分率率 一一方方案案優優化化100 。

7、1 團隊組建及團隊管理 易居中國華北事業部 講解人：王新 怎么將一個銷售團隊的力量發揮到極致 團隊管理 怎么樣建立一個高效率的銷售團隊 團隊組建 關于團隊，今天我們只講兩個問題。
組建方式 4. 組建原則 3. 團隊的意義及重要性 2. 何。

8、造造價價咨咨詢詢過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明打打分分： 評評審審時時間間：項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審； 評評審審人人員員：由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審。

9、造造價價咨咨詢詢前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：招招標標之之前前，開開展展招招標標采采購購承承包包商商評評審審； 評評審審人人員員：由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進進行行前前期期評評。

10、造造價價咨咨詢詢年年度度評評審審表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：每每年年底底1010月月3131號號； 評評審審人人員員：總總部部成成本本合合約約部部； 評評審審程程序序：年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過程程評評。

11、附件 2： 團隊團隊評優推薦表評優推薦表 獎項名稱 獎勵事項 團隊名稱 主要 團隊成員 簡 要 事 跡 推薦部門 單位意見 簽名或蓋章 年 月 日 評審委員會 審核意見 簽名 年 月 日 總經理審批 意見 簽名 年 月 日。

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17、5 5 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . 。

18、1. 89.84m2 82 2.2 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a 。

19、季季度度獲獲卡卡名名次次獲獲鉆鉆人人姓姓名名獲獲鉆鉆人人工工號號獲獲卡卡總總數數張張 獲獲卡卡明明細細張張 敬敬業業卡卡 201 年 季度1 201 年 季度2 201 年 季度1 201 年 季度2 201 年 季度1 201 年 季度2。

20、簽簽約約流流程程 銷銷售售員員提提前前3 35 5天天提提醒醒客客戶戶準準備備認認購購協協議議定定金金繳繳款款收收據據購購房房證證明明首首付付金金相相關關優優惠惠單單據據 序序號號步步驟驟物物料料 1 1 簽約簽到簽到表序號牌 2 2 咨詢。

21、項項目目目目標標落落地地三三步步走走 假設總總銷銷目目標標2 2億億，距開盤時間為2 2個個月月，認籌時間為2 2個個星星期期 總總價價約約：100萬套 成交目標：200200套套總銷目標總價 認認籌籌目目標標：400400批批，解籌率50。

22、公公司司項項目目合合同同交交底底表表 開開發發商商交交底底時時間間 預預計計合合同同創創收收客客戶戶部部已已確確認認 1 1委委托托物物業業 委委托托量量 可售建面：可售套數： 保保留留單單位位 無保留單位 有保留單位面積：套數： 保保留留。

23、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務： 10001000 萬萬 項項目目經經理理： 單單位位：萬萬元元 據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫。

24、七七客客戶戶等等級級 類別來電來人 組數本周累計本周累計 年齡組數百分比組數百分比組數百分比組數百分比 A級0DIV00DIV00DIV00DIV0 B級0DIV00DIV00DIV00DIV0 C級0DIV00DIV00DIV00DIV0。

25、結結算算管管理理流流轉轉表表 一一結結算算前前準準備備：提提交交報報表表 二二結結算算階階段段：票票據據流流程程 1抬頭必須與簽約主體保持一致。
2開具時間必須為當月。
3金額與合同約定收費金額一致。
與財務部做好發票簽收登記。
客戶簽署 。

26、跑跑盤盤指指南南 跑跑盤盤前前 序序號號 事事項項 1 跑盤計劃 2 片區地圖草圖 3 項目調查表 4 城區地圖樓盤地圖 5 相機筆筆記本指南針 6 零食水 7 休閑服雨傘防曬霜 跑跑盤盤中中 序號 事事項項 1步行壓遍案場附近方圓1000。

27、項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表 一一小小等等候候區區 選選房房 算算價價區區項項目目經經理理重重點點關關注注 崗崗位位崗崗位位人人員員人人數數 到到齊齊畫畫 未未 到到齊齊畫畫 人人數數 參參考考案案例例：電電子子開開盤盤現現場場 開。

28、公公司司項項目目時時時時追追賬賬表表 序序號號 業業主主姓姓名名 聯聯系系電電話話銷銷售售員員樓樓棟棟 房房號號 面面積積 認認購購年年份份 年年 月月份份 月月 日日期期 日日 簽簽約約年年份份 年年 月月份份 月月 日日期期 日日 1 。

29、項項目目日日盤盤客客統統計計表表 序序號號 銷銷售售代代表表 客客戶戶分分級級客客戶戶基基本本信信息息客客戶戶需需求求 A A類類 B B類類 C C類類 D D類類姓姓名名 性性格格 電電話話 首首訪訪 時時間間 來來訪訪 次次數數 購購。

30、操操盤盤5 5大大風風險險提提示示 風風險險規規避避方方法法說說明明 1 1文文件件簽簽字字存存檔檔 進場通知單代理銷售期限起算確認書項目銷售前責任確認 書口袋手冊項目200問價格表付款方式及折扣 委托代理房號明細表入伙通知單代理工作終止確。

31、項目例會記錄 項目名稱 TO:公司名稱 聯系人： 抄送： 傳真號碼： 聯系電話： 發件日期： 頁數： FROM：發件人 傳真號碼： 聯系電話： 會議時間： 會議地點 記錄時間 與會者 職務姓名 客戶方： 世聯方： 合作方： 例會目標 上周目。

32、項目成交客戶描摹 首次上門時間 成交時間 面積 總價 付款方式 姓名 籍貫 性別 年齡 職業 工作地址 聯系方式 家庭結構 決策人 性格類型 紅 藍 綠 置業目的 改善 剛需 投資 現住房地點及面積 擁有房產 無 1 套 2 套 3 套及以。

33、銷售團隊測評報告銷售團隊測評報告 謹謹 呈：呈：xxxx 公司公司 1 測評目的測評目的 1. 充分了解銷售團隊的組成，了解各成員的性格特征； 2. 了解現有團隊的健康度； 3. 為建設下一步團隊作好基礎工作。
2 測評時間測評時間 200。

34、銷售團隊激勵寶典 一目的：避免項目人員流失，保持團隊銷售激情 二要點：方式推陳出新；內容正面積極向上 三形式：紅五類黑三類。
紅五類 序號 類型 具體形式 內容 執行小 tips 1 會議 每日早會 打雞血 1銷售代表輪流主持 2形式多樣，。

35、一基本問題一基本問題 請做一個簡明扼要的自我介紹。
你最大的優點是什么 你最大的缺點是什么 你最喜愛的工作是什么 你最不喜愛的工作是什么 5 年以后你會在哪里 工作經歷方面工作經歷方面 請介紹一下公司及你的工作職責。
從這幾年的工作中你學到。

36、銷售提升類專業課程列表銷售提升類專業課程列表 課程分類課程分類 課程名稱課程名稱 課時課時HrsHrs 培訓對象培訓對象 了解整體團隊情況 確定培訓內容深度 需求溝通 4 項目經理銷售經理銷 售人員 A 銷售團隊建立 建立一支強有力的銷售團。

37、世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 產產 建立一支強有力的銷售隊伍建立一支強有力的銷售隊伍 世聯的實踐世聯的實踐 開發開發主講人：羅守坤主講人：羅守坤 基層管理培訓系列課程 世世 聯聯 地地 産産 世世 聯。

38、團隊管理 主講人：劉偉 目錄頁 2 團隊篇 1 1 管理篇 2 2 提升篇 3 3 過渡頁 3 3 團隊篇 第一部分 過渡頁 4 4 團隊的概念 一 5 常見的團隊形式：以境界劃分 1因共同利益驅使自愿達成 政黨; 2為了一定的利益加入一個。

39、團隊建設團隊建設 通過更好的團隊合作來提升績效通過更好的團隊合作來提升績效 加強團隊成員之間的合作力度加強團隊成員之間的合作力度 更有效的管理更有效的管理 更好地作出決定更好地作出決定 提高生產率提高生產率 更高的效率和更好的績效更高的效率。

40、大連宏孚企業集團有限公司大連宏孚企業集團有限公司 績效管理咨詢計劃書績效管理咨詢計劃書 宏孚企業集團績效管理咨詢計劃書宏孚企業集團績效管理咨詢計劃書 目錄目錄 一一 我們對宏孚集團需求的理解我們對宏孚集團需求的理解 3 3 二二 咨詢項目的。

41、 電電話話咨咨詢詢客客戶戶登登記記表表 時時間間 時時間間 時時間間 所在區域 所在區域 所在區域 市南市南市南 市北市北市北 四方四方四方 李滄李滄李滄 嶗山嶗山嶗山 城陽城陽城陽 信息來源信息來源信息來源 半島報半島報半島報 早報早報早。

42、逆市下的銷售部團隊 管理方案 事業代理部 項目團隊管理方案項目團隊管理方案 現場工作管理整改 計劃 銷售力提升方案 銷售后臺工作流程 1 1明確崗位職責：明確崗位職責： 所有人員統一思想，發揮個人特長，由銷售人員自己認領公共事務， 明確每個。

43、遼統監表 B6 注：不要求歸檔 建設工程咨詢要求建設工程咨詢要求 工程名稱： 第 號 咨詢單位 監理單位 致 索賠單位 咨詢要求： 建設單位代表 簽字 ： 總監理工程師簽字 年 月 日 年 月 日 咨詢單位簽收人： 年 月 日 本表由項目監。

44、富力地產編號:HR109面試測評表面試測評表初初 試:試:應聘者姓名應聘者姓名應聘部門應聘部門應聘職位應聘職位序序號號測測評評內內容容滿分滿分評分評分綜合評語綜合評語1工作經歷是否符合本職位的要求10面試人簽名:日期:2專業資格是否符合本職。

45、龍湖集團商業項目機電檢測評分表2020版檢測節點項目內容移交檢檢測時間1. 首次進場時間:項目具備檢測條件,最遲不晚于開業后10天2. 首版報告時間:進場檢測后30天,最遲不晚于開業后40天3. 終版報告時間:開業后6個月檢測內容空調系統給。