1、應(yīng)用產(chǎn)品庫(kù) xx大區(qū)xx示范區(qū)xx戶型精裝工程竣工手冊(cè)樣板間 年月日 xxx期高層A戶型樣板間平面圖 平面戶型已進(jìn)行優(yōu)化平面戶型已進(jìn)行優(yōu)化 2 戶型指標(biāo) 建筑面積:90 目標(biāo)成本:3000元 實(shí)施成本:2800元 功能間編號(hào) 1 2 3 4。

2、口口袋袋手手冊(cè)冊(cè)編編寫寫提提示示 整整體體 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 核核心心價(jià)價(jià)值值 1 1 2 2 3 3 4 4 規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo) 1 1 2 2 3 3 4 4 總總平平圖圖 1 1 2 2 3 3 外外立立面面 1 。

3、評(píng)評(píng)審審角角度度細(xì)細(xì)分分項(xiàng)項(xiàng)是是否否做做到到具具體體改改進(jìn)進(jìn)方方向向 核核心心賣賣點(diǎn)點(diǎn)是是 否否抓抓準(zhǔn)準(zhǔn) 1.核心賣點(diǎn)即客戶為什么買我的項(xiàng)目,必須與項(xiàng)目宣傳推廣內(nèi)容始終匹配,手冊(cè)的核心賣點(diǎn) 是推廣用語(yǔ)的直白說(shuō)法 2.核心賣點(diǎn)不超過(guò)3個(gè),且沒。

4、一一頁(yè)頁(yè)紙紙競(jìng)競(jìng)品品分分析析示示例例 對(duì)對(duì)比比項(xiàng)項(xiàng)競(jìng)競(jìng)品品1 1競(jìng)競(jìng)品品2 2 核核心心價(jià)價(jià)值值 無(wú)地鐵無(wú)地鐵 區(qū)區(qū)位位 關(guān)外關(guān)口 建建筑筑指指標(biāo)標(biāo) 與與配配套套 容容積積率率 略高于本體高出本體2倍 總總建建筑筑面面積積 占地大于本體,總。

5、12 1:3 1:1.5 30003001 60 60 50 50 989999 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to。

6、2012915 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w 。

7、100m2 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w 。

8、200 200 20 200 200 IPAID Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X。

9、1. 2. 1. 2. 3. 1. 2 3. 80 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F 。

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11、30 20 1020 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w。

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14、1 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d 。

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16、20128 20128 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e 。

17、CALL 客確認(rèn)短信模板客確認(rèn)短信模板 1.1. 短信內(nèi)容短信內(nèi)容 CALL 客后的確認(rèn)短信需要明確傳達(dá)以下內(nèi)容: 1 項(xiàng)目的活動(dòng)如看房已預(yù)約成功 2 預(yù)約的時(shí)間 3 活動(dòng)地點(diǎn)及交通路線 4 銷售代表姓名和聯(lián)系方式 2.2. 短信示例短信示。

18、商業(yè)地產(chǎn)云智庫(kù) 大數(shù)據(jù)品牌項(xiàng)目排行榜 新趨勢(shì)報(bào)告 案例解讀 實(shí)操干貨 掃描文末二維碼或添加 sydcxy2014即刻關(guān)注 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì) 萬(wàn)科內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種形式, 是公司審計(jì)室在董事會(huì)審計(jì)委員 會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,依照國(guó)家有關(guān)法。

19、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公。

20、 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 人力資源部 王石致辭 作為公司的一員,我非常樂意和大家一起,度過(guò)一生中美好的一段工作年華. 萬(wàn)科是一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì),充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣.在探索 中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上,萬(wàn)科扮演著重要的角。

21、萬(wàn)科房地產(chǎn) 前期策劃流程解析 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一。

22、精裝修精裝修的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 房地 第一部分 精裝住宅優(yōu)化設(shè)計(jì)的市場(chǎng)定位與原則 一市場(chǎng)項(xiàng)目定位一市場(chǎng)項(xiàng)目定位 一:精裝住宅優(yōu)化設(shè)計(jì)的市場(chǎng)定位一:精裝住宅優(yōu)化設(shè)計(jì)的市場(chǎng)定位提升對(duì)精裝價(jià)值的認(rèn)知能提升對(duì)精裝價(jià)值的認(rèn)。

23、銷售部客戶事務(wù)組銷售部客戶事務(wù)組 銷售事務(wù)培訓(xùn)銷售事務(wù)培訓(xùn) 課程介紹:課程介紹: 業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)介 前后臺(tái)工作銜接 ISO相關(guān)文件 明源演示 一業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)介一業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)介 客戶事務(wù)組基本工作主要包括:客戶事務(wù)組基本工作主要包括: 按揭辦理 買賣。

24、 武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 武漢萬(wàn)科精裝修房常見缺陷防治手冊(cè) 工程管理部 武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 缺陷示例缺缺陷示例缺 陷陷 說(shuō)說(shuō) 明正明正 確確 做做 法法 衛(wèi)生間窗臺(tái)板標(biāo)高設(shè)計(jì)缺陷, 灶臺(tái)人 造石泛水卷邊之后高出窗臺(tái)板7mm, 在窗臺(tái)。

25、 萬(wàn)科職員手冊(cè) 2004 版 歡迎辭 . 2 王石致辭 . 3 公司介紹篇 . 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇 . 7 第一章 入職程序 . 7 第二章 職場(chǎng)紀(jì)律 . 8 第三章 薪酬福利 . 10 第。

26、 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 深圳深圳時(shí)代時(shí)代裝飾裝飾股份股份有限公司有限公司 ShenZhen Style Decoration Co,Ltd. 2012015 5 年年 0606 月月 1 1 日日 目目 錄錄 第一章 總述 . 2 第。

27、東莞萬(wàn)科萬(wàn)科城六期高層?xùn)|莞萬(wàn)科萬(wàn)科城六期高層 67樓公共樓公共 部分及室內(nèi)精裝修工程部分及室內(nèi)精裝修工程 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 編制單位: 深圳市裝飾工程有限公司 編制日期: 2012 年 10 月 20 日 目目 錄錄 一 。

28、目目 錄錄 銷售整體安排流程銷售整體安排流程 銷售整體推廣流程銷售整體推廣流程 銷售解答標(biāo)準(zhǔn)流程銷售解答標(biāo)準(zhǔn)流程 銷售百問銷售百問 電話咨詢解答標(biāo)準(zhǔn)電話咨詢解答標(biāo)準(zhǔn) 導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)導(dǎo)購(gòu)手冊(cè) 1 1 購(gòu)房程序購(gòu)房程序 2 2 購(gòu)房程序說(shuō)明購(gòu)房程序說(shuō)。

29、 成本缺陷手冊(cè)成本缺陷手冊(cè) 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 1.缺陷描述缺陷描述 目標(biāo)成本編制不準(zhǔn)確. 案例 1不加分析地套用過(guò)往數(shù)據(jù)某項(xiàng)目在進(jìn)行櫥柜招標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)超目標(biāo)成本情況嚴(yán)重,后發(fā)現(xiàn)櫥 柜目 標(biāo)成本按前期小戶型 4500 元套測(cè)算.而此次招標(biāo)。

30、 萬(wàn)科成本管理手冊(cè)萬(wàn)科成本管理手冊(cè) 前 言 本手冊(cè)是為公司工程管理工作提供的簡(jiǎn)明實(shí)用可備查可操作的程序化參 考資料. 本手冊(cè)的主要內(nèi)容:公司的工程管理規(guī)范和制度,項(xiàng)目管理合理架構(gòu),工程 管理的目標(biāo)實(shí)施方法和手段.重點(diǎn)介紹了工程管理的操作流程。

31、 萬(wàn)科東海岸策劃報(bào)告萬(wàn)科東海岸策劃報(bào)告 提案總綱 市場(chǎng)分析 產(chǎn)品分析 客戶分析 市場(chǎng)定位 概念提煉 文本傳播 VI 現(xiàn)場(chǎng)形象傳播 媒體廣告?zhèn)鞑?圈子傳播:萬(wàn)客會(huì) 市場(chǎng)口碑 活動(dòng)傳播 選擇最佳位置 IDEA 原點(diǎn) IDEA 發(fā)IDEA 輸出方。

32、 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)20012001版版 深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 工程管理部編制工程管理部編制 二年十二月二年十二月 序序 請(qǐng)莫總寫. 前前 言言 本手冊(cè)是為公司工程管理工作提供的簡(jiǎn)明實(shí)用可備查可操作的程 序。

33、萬(wàn)科工程現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)萬(wàn)科工程現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng) 目管理的重任,需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此全體工程管理人員 必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定流程的要求崗位的職責(zé)盡心盡。

34、 北京萬(wàn)科戶型精裝修北京萬(wàn)科戶型精裝修材料材料配置標(biāo)準(zhǔn)配置標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)分級(jí)資料資料 假日風(fēng)景假日風(fēng)景 C 區(qū)區(qū) 一一 材料部品清單材料部品清單 一級(jí)清單:按系統(tǒng)分類產(chǎn)品名稱品牌規(guī)格索引一級(jí)清單:按系統(tǒng)分類產(chǎn)品名稱品牌規(guī)格索引完成完。

35、 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì) 萬(wàn)科內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種形式, 是公司審計(jì)室在董事會(huì)審計(jì)委員 會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,依照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度,獨(dú)立客觀地監(jiān)督評(píng)價(jià)公司 及其下屬單位的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性合法性和效益性,檢查評(píng)價(jià)內(nèi)部 控。

36、萬(wàn)科價(jià)格模型廣州 價(jià)格制定與價(jià)格檢測(cè) 定價(jià)的第一原則:定價(jià)的第一原則: 最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值,使最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值,使 產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值最大程度的接近.產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值最大程度的接近. 實(shí)現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理:實(shí)現(xiàn)這一原則的數(shù)。

37、人力資源部人力資源部萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)20 xx版1本手冊(cè)總結(jié)了萬(wàn)科自本手冊(cè)總結(jié)了萬(wàn)科自1998年以來(lái),特別是近年以來(lái),特別是近3年的校園招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主要年的校園招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主要供參與校園招聘的同事使用.使。

38、 AAAA有限公司工程管理手冊(cè) 前 言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實(shí)現(xiàn)資源。

39、萬(wàn)科戶型手冊(cè) 2012年版 戶型手冊(cè)目的:戶型手冊(cè)目的: 1持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品 2持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)提高工作效率持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)提高工作效率 3加快工廠化模式的進(jìn)程。

40、地產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)1A01樓梯常用數(shù)據(jù)A01樓梯常用數(shù)據(jù)2A02走道凈寬及室內(nèi)凈高等常用設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)A02走道凈寬及室內(nèi)凈高等常用設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)3A03門洞最小尺寸A03門洞最小尺寸4A04車庫(kù)數(shù)據(jù)匯總A04車庫(kù)數(shù)據(jù)匯總5A05車庫(kù)凈高。

41、 ,01234,567897,AB,CDEF34GHIJGKLMNO ,PQRSTUVWXYZJHabHcdefghi.aJjkilmnopqrsilNOtuvJwxy.z,NOb67jsituNOilb c34;067b 6NO34tuj。

42、萬(wàn)科上海區(qū)域戶型手冊(cè)推介戶型手冊(cè)目的:戶型手冊(cè)目的:1持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品2持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)提高工作效率持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)提高工作效率3加快工廠化模式的進(jìn)程加快工廠化。

43、走走進(jìn)進(jìn)萬(wàn)科萬(wàn)科質(zhì)質(zhì)量成就未來(lái)量成就未來(lái)廣州市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理篇一定位與一定位與職責(zé)職責(zé)二流程與二流程與計(jì)計(jì)劃管理劃管理三方案品三方案品質(zhì)質(zhì)管理管理四四圖紙質(zhì)圖紙質(zhì)量管理量管理五五現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)控制管理控制管理六六經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)成。