1、公司會議制度 為規范各公司基本會議模式，使各公司的經營管理工作得到落實，制定本制度。
一適用范圍：本制度適用于億達投資公司及所屬房地產公司。
二會議種類：會議種類詳見附件：1億達投資公司2005年會議計劃表表1；2所屬房地產公司2005年基本。

2、職職能能任任務務分分解解XXXX項項目目XXXX部部門門 序號工作任務前置條件配合部門計劃時間 1完成樁基設計 取得測繪圖地勘報告 前期平臺2014312 總平圖確認完成 2 完成施工圖設計及 審查 取得建筑工程規證 前期工程201344 。

3、項目周例會會議紀要 會議類別周例會時 間2016年3月8日主 持 人地 點參會人員： 缺席人員列席人員記錄人XX項目周例會會議紀要會議流程：1 各部門近期工作匯報及相關訴求溝通；2 事業部項目負責人總結，并下達工作要求。
前期市政部：1. ；。

4、工程管理制度匯編監理例會制度及監理工作檢查辦法一 總則1. 項目部通過對監理的管理，并檢查其現場機構的運作情況，達到管控現場的目的。
2. 對于監理單位的日常工作會議監理發文驗收資料的參與和檢查，是項目部日常工作的重要組成部分。
3. 以項目經。

5、有關與造價咨詢單位的合作管理規范有關與造價咨詢單位的合作管理規范 第一條第一條 目的目的 嚴格選擇優質的審價單位，確定雙方合作的方式，為工程造價把關。
第二條第二條 范圍范圍 造價咨詢單位按項目簽訂造價咨詢合同， 全過程的參與項目的預結算工。

6、工程名稱： 主要議題：工程監理例會 主持人： 會議日期： 年 月 日 會議地點： 記錄人： 與會單位 參 加 人 缺席人 建設單位 監理單位 總包單位 分包單位 會議紀要說明： 1會議紀要編號用 1，2，3，4表示 2議題序號說明：AB 中。

7、咨咨詢詢公公司司月月度度計計劃劃管管理理用用表表 記錄編號： 合同編號合同名稱簽約乙方合同金額執行狀態 合同施工情 況 預計結算書 提交時間 預計結算完 成時間 項目部責 任人備注 GZTJKQ前期0003天景花園01期項目巖土工程詳勘合同。

8、如何制作價表培訓 價栺體系設定模式 價表制作 價 表 制 作 流 程 圖 如何制作價表 Part 1 價栺體系設定模式 別 墅 產 品 商 鋪 辦 公 公 寓 產 品 產 品 系 數 環 境 系 數 修 正 系 數 別 墅 產 品 商 鋪 。

9、月月廣廣州州萬萬科科項項目目咨咨詢詢公公司司業業績績評評估估表表 序序號號項項目目滿滿分分 評評 估估 換換算算得得分分評評估估細細則則扣扣分分原原因因 評評估估內內容容權權重重評評定定等等級級實實得得分分率率 一一方方案案優優化化100 。

10、工工地地現現場場協協調調例例會會記記錄錄 T0103編 號 建設單位工程名稱 設計單位對應施工圖號 監理單位會議時間 施工單位 協調內容： 各單位意見： 建設監理單位意見 專業監理工程師: 建設單位專業技術負責人:年 月 日 設計單位意見 。

11、轉轉移移矩矩陣陣表表 職類職 種 職能總經 理 專業總監 高級經理 高級主任 專業師 高級專業 師 專業師助理專業 師 業務經理 職能總經 理 0.95 專業總監0.050.85 高級經理0.050.8 高級主任 專業師 0.020.050。

12、造造價價咨咨詢詢后后期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：后后期期評評審審于于竣竣工工驗驗收收且且交交付付完完成成，承承包包商商提提交交竣竣工工報報告告如如有有或或結結算算報報告告之之后后一一個個月月內內進進行。

13、造造價價咨咨詢詢過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明打打分分： 評評審審時時間間：項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審； 評評審審人人員員：由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審。

14、造造價價咨咨詢詢前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：招招標標之之前前，開開展展招招標標采采購購承承包包商商評評審審； 評評審審人人員員：由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進進行行前前期期評評。

15、造造價價咨咨詢詢年年度度評評審審表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：每每年年底底1010月月3131號號； 評評審審人人員員：總總部部成成本本合合約約部部； 評評審審程程序序：年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過程程評評。

16、12 1:3 1:1.5 30003001 60 60 50 50 989999 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to。

17、季季度度獲獲卡卡名名次次獲獲鉆鉆人人姓姓名名獲獲鉆鉆人人工工號號獲獲卡卡總總數數張張 獲獲卡卡明明細細張張 敬敬業業卡卡 201 年 季度1 201 年 季度2 201 年 季度1 201 年 季度2 201 年 季度1 201 年 季度2。

18、簽簽約約流流程程 銷銷售售員員提提前前3 35 5天天提提醒醒客客戶戶準準備備認認購購協協議議定定金金繳繳款款收收據據購購房房證證明明首首付付金金相相關關優優惠惠單單據據 序序號號步步驟驟物物料料 1 1 簽約簽到簽到表序號牌 2 2 咨詢。

19、項項目目目目標標落落地地三三步步走走 假設總總銷銷目目標標2 2億億，距開盤時間為2 2個個月月，認籌時間為2 2個個星星期期 總總價價約約：100萬套 成交目標：200200套套總銷目標總價 認認籌籌目目標標：400400批批，解籌率50。

20、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務： 10001000 萬萬 項項目目經經理理： 單單位位：萬萬元元 據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫。

21、七七客客戶戶等等級級 類別來電來人 組數本周累計本周累計 年齡組數百分比組數百分比組數百分比組數百分比 A級0DIV00DIV00DIV00DIV0 B級0DIV00DIV00DIV00DIV0 C級0DIV00DIV00DIV00DIV0。

22、結結算算管管理理流流轉轉表表 一一結結算算前前準準備備：提提交交報報表表 二二結結算算階階段段：票票據據流流程程 1抬頭必須與簽約主體保持一致。
2開具時間必須為當月。
3金額與合同約定收費金額一致。
與財務部做好發票簽收登記。
客戶簽署 。

23、跑跑盤盤指指南南 跑跑盤盤前前 序序號號 事事項項 1 跑盤計劃 2 片區地圖草圖 3 項目調查表 4 城區地圖樓盤地圖 5 相機筆筆記本指南針 6 零食水 7 休閑服雨傘防曬霜 跑跑盤盤中中 序號 事事項項 1步行壓遍案場附近方圓1000。

24、項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表 一一小小等等候候區區 選選房房 算算價價區區項項目目經經理理重重點點關關注注 崗崗位位崗崗位位人人員員人人數數 到到齊齊畫畫 未未 到到齊齊畫畫 人人數數 參參考考案案例例：電電子子開開盤盤現現場場 開。

25、公公司司項項目目時時時時追追賬賬表表 序序號號 業業主主姓姓名名 聯聯系系電電話話銷銷售售員員樓樓棟棟 房房號號 面面積積 認認購購年年份份 年年 月月份份 月月 日日期期 日日 簽簽約約年年份份 年年 月月份份 月月 日日期期 日日 1 。

26、項項目目日日盤盤客客統統計計表表 序序號號 銷銷售售代代表表 客客戶戶分分級級客客戶戶基基本本信信息息客客戶戶需需求求 A A類類 B B類類 C C類類 D D類類姓姓名名 性性格格 電電話話 首首訪訪 時時間間 來來訪訪 次次數數 購購。

27、設計工作建議設計工作建議 TO:TO:廣告公司廣告公司 FORMFORM：世聯地產：世聯地產 事由：設計安排事由：設計安排 抄送：XX 地產 X 總 近期設計內容要點： 十一活動物料； XXXXXX 設計物料明細設計物料明細 物料物料 尺寸。

28、營銷顧問營銷顧問 月度媒體推廣計劃月度媒體推廣計劃 Project 項目名稱 項目編號 項目團隊 駐場時間 本月整體策略思路本月整體策略思路 本月媒體推廣思路本月媒體推廣思路 1 1本月媒體推廣計劃：本月媒體推廣計劃： 計劃投放時間計劃投放。

29、營銷顧問營銷顧問 營銷活動效果評估表營銷活動效果評估表 Project 項目名稱 項目編號 項目團隊 駐場時間 本次營銷活動目標與主題本次營銷活動目標與主題 活動目標 活動主題 費用情況 預計費用： 實際費用： 本次營銷活動上門客戶界定本次。

30、項目討論會紀要項目討論會紀要 The Summary of Project Form 項目經理： ； 專案團隊： 執行時間： 名稱編號及名稱 討論主題 選中涂紅 技術方案：發展策略方案落地其他 報告寫作：整體報告定位報告產品報告營銷方案其他。

31、成交客戶訪談提綱成交客戶訪談提綱 D Dealled Customerealled Customers Interview Outlines Interview Outline 項目編號： ；項目名稱： ；項目經理： ； 專案團隊： 訪談提。

32、項目高層開放口徑 1. 問候 您好， 是 xx 先生小姐嗎我是項目置業顧問，本周末精裝高層就盛大開放上，想 邀請您一起參加我們的看房活動 本次高層產品是項目首次推出，9 月 29 號的時候項目推出 720 套公寓及洋房， 已經全部售罄，本次。

33、客戶客戶電話電話回訪口徑回訪口徑 針對有興趣參加針對有興趣參加項目項目濱海一日游濱海一日游活動的客戶口徑活動的客戶口徑 1. 問候及活動說明問候及活動說明 回訪步驟：回訪步驟：寒暄寒暄說明說明邀請邀請留下聯系方式留下聯系方式 先生小姐：您好。

34、世聯銷售團隊贊美卡應用方案 1 贊美卡與贊美鉆樣板 2 贊美卡贊美鉆使用機制： 1 卡鉆如何發放 首次發放：由項目經理給每個銷售代表發放完整的一套贊美卡，共 5 張。
之后每個月： 每個月贈送贊美卡后由項目經理給銷售代表補足贊美卡， 保證每。

35、1 項目檔案管理 一公司文件歸檔要求 提交時間 資料清單 提交要求 提交至 提交人 備注 1進場前 操盤 5 大風險提示 簽字版 銷管 項目經理 2進場時 進場通知單 簽字版 財務 銷管 項目經理 代理銷售期限起算確認書 蓋章原件 財務 審。

36、項目銷售周報第周 2007 年 月 日2007 年 月 日 一銷售概況一銷售概況 1整體銷售概況 總套數 總建面 進場時已售套數 已售面積 實現金額 實現均價 銷售率 委托套數 委托面積 預計金額 預計均價 世聯銷售套數 銷售面積 實現金額。

37、一基本問題一基本問題 請做一個簡明扼要的自我介紹。
你最大的優點是什么 你最大的缺點是什么 你最喜愛的工作是什么 你最不喜愛的工作是什么 5 年以后你會在哪里 工作經歷方面工作經歷方面 請介紹一下公司及你的工作職責。
從這幾年的工作中你學到。

38、銷售提升類專業課程列表銷售提升類專業課程列表 課程分類課程分類 課程名稱課程名稱 課時課時HrsHrs 培訓對象培訓對象 了解整體團隊情況 確定培訓內容深度 需求溝通 4 項目經理銷售經理銷 售人員 A 銷售團隊建立 建立一支強有力的銷售團。

39、肇慶廣寧水務局地塊項目 價值分析報告 目目 錄錄 1.1. 假設前提假設前提 2.2. 房地產市場價格趨勢房地產市場價格趨勢 3.3. 項目價值分析項目價值分析 3.1 定價目標 3.2 市場比較法定價收益法定價 3.3 項目價值匯總 目前。

40、 電電話話咨咨詢詢客客戶戶登登記記表表 時時間間 時時間間 時時間間 所在區域 所在區域 所在區域 市南市南市南 市北市北市北 四方四方四方 李滄李滄李滄 嶗山嶗山嶗山 城陽城陽城陽 信息來源信息來源信息來源 半島報半島報半島報 早報早報早。

41、遼統監表 B6 注：不要求歸檔 建設工程咨詢要求建設工程咨詢要求 工程名稱： 第 號 咨詢單位 監理單位 致 索賠單位 咨詢要求： 建設單位代表 簽字 ： 總監理工程師簽字 年 月 日 年 月 日 咨詢單位簽收人： 年 月 日 本表由項目監。

42、工工 程程 例例 會會 制制 度度 試行試行 一項目部每周定期召開工程例會，總結上周的施工情況，分析質量和進度， 安排下周的工作及協調解決工程進展過程中的問題。
二工程例會參加人員包括項目部全體成員監理人員總承包單位項目經 理及主要技術人員。

43、 房地產開發房地產開發股份有限公司股份有限公司 薪酬制度薪酬制度 新華信管理顧問公司制作 2002 年 12 月 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 薪酬結構 . 2 第三章 固定工資 . 2 第一節 基本工資 . 2 第二節 司齡工。

44、昆明星耀房地產開發有限公司項目管理例會制度目的對在建項目的進度質量投資實施控制，提高工作效率，加強項目部內部及項目部與監理單位 施工單位等有關方面的協調及聯系，切實解決工程建設過程中實際存在的問題。
范圍適用于項目部例會管理工作。
職責項目部組。