1、工程造價咨詢業務管理規范工程造價咨詢業務管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 嚴格選擇優質的造價咨詢單位，。

2、附表1 項目名稱項目名稱任務單編號任務單編號 任務單名稱任務單名稱合同約定完成時間合同約定完成時間 任務下發單位任務下發單位任務下發評價人任務下發評價人 任務接收單位任務接收單位任務接收人任務接收人 任務下達時間任務下達時間任務要求完成時間。

3、世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表行為指引銷售代表行為指引 世聯銷售代表上崗專業培訓系列課程 講師：李方講師：李方 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 代理部組織架構代理部組織架構 世 聯 地 産世 聯 地 産 3 銷售代表作業紀律銷售代。

4、世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表業務指引銷售代表業務指引 世聯銷售代表上崗專業培訓系列課程 講師：朱海英 2 世 聯 地 産世 聯 地 産 對代理樓盤所在區域的調查； 代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較 表格作業； 200問培訓對代理樓盤的。

5、廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZPS0506F08 版 號：A0 生效日期： 2007 年 7 月 4 日 第 1 頁 共 1 頁 工程造價咨詢業務簽收單。

6、20111003面價表 2121 1 1單單元元2 2單單元元 2F 3F 130113011302130213031303230123012302230223032303 建筑面積145.6394.22129.27129.2794.221。

7、世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯版權所有 銷售攻心術 客戶心理分析客戶心理分析 代理銷售提升培訓系列課程 2 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯的伙伴： 我們一起分享 我們一起成功 世聯的伙伴： 我們一起分享 我們一起成功 。

8、世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯銷售代表上崗專業培訓系列課程 如何成為銷售明星如何成為銷售明星 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 目 錄目 錄 一我們選擇了銷售 二銷售是需要激情的職業 三銷售絕不僅僅是銷售 四。

9、20068312006831 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯銷售代表入職專業培訓系列課程 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 。

10、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務： 10001000 萬萬 項項目目經經理理： 單單位位：萬萬元元 據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫。

11、世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯版權所有 銷售代表業務指引銷售代表業務指引 世聯銷售代表上崗專業培訓系列課程 講師：朱海英 2 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 對代理樓盤所在區域的調查； 代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較 表格作業。

12、代理部銷售技巧系列課程之三 1 銷售終結術銷售終結術 逼定技巧逼定技巧 課程內容：課程內容： 客戶購買前信號通過案例引導銷售員發散討論 逼定技巧及資源配合通過案例引導銷售員發散討論 逼定過程的危機意識游戲活動引發問題 心態模擬訓練方法共同分。

13、世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表行為指引銷售代表行為指引 世聯銷售代表上崗專業培訓系列課程 講師：李方講師：李方 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 代理部組織架構代理部組織架構 世聯版權所有 世 聯 地 産。

14、項目高層開放口徑 1. 問候 您好， 是 xx 先生小姐嗎我是項目置業顧問，本周末精裝高層就盛大開放上，想 邀請您一起參加我們的看房活動 本次高層產品是項目首次推出，9 月 29 號的時候項目推出 720 套公寓及洋房， 已經全部售罄，本次。

15、XXXX 項目銷售說辭 溝通目標 1. 表現立信地產品牉及立信物管的價值，體現開収商的開収理念； 2. 屍現項目區位優勢及収屍前景； 3. 屍現項目品質，表現產品特征； 4. 描繪區域及所在項目生活方式； 5. 挖掘客戶信息，掌握客戶敏感點。

16、銷售管理制度銷售管理制度 世聯行地產顧問深圳有限公司世聯行地產顧問深圳有限公司 目 錄 第一部分：銷售部內部結構和管理架構 一崗位職責 一銷售經理崗位職責 二銷售主管崗位職責 三置業顧問崗位職責 四銷售助理崗位職責 五門童保安服務職責 第二。

17、項目銷售周報第周 2007 年 月 日2007 年 月 日 一銷售概況一銷售概況 1整體銷售概況 總套數 總建面 進場時已售套數 已售面積 實現金額 實現均價 銷售率 委托套數 委托面積 預計金額 預計均價 世聯銷售套數 銷售面積 實現金額。

18、銷售提升類專業課程列表銷售提升類專業課程列表 課程分類課程分類 課程名稱課程名稱 課時課時HrsHrs 培訓對象培訓對象 了解整體團隊情況 確定培訓內容深度 需求溝通 4 項目經理銷售經理銷 售人員 A 銷售團隊建立 建立一支強有力的銷售團。

19、世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 銷銷 售售 禮禮 儀儀 新白馬公寓置業顧問專業培訓系列課程 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 2 我們今天課程的目的我們今天課程的目的 如何進行崗前準備 接待來訪客戶的禮儀 電話行銷的禮儀 世聯版權。

20、世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 置業顧問現場銷售指引置業顧問現場銷售指引 新白馬公寓置業顧問專業培訓系列課程 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 2 以下需由發展商完以下需由發展商完 成世聯配合成世聯配合 客戶來訪 客戶服務 洽 談。

21、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：市場與銷售流程流程目錄二級目錄：市場與銷售流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場。

22、鏈家地產房屋托管業務鏈家地產房屋托管業務 鏈家地產運營管理中心.租賃管理部 2010.32010.3 一業務定義一業務定義 在房屋租賃市場中，為中高端業主的房屋提供有別于包租有別于包租 全程代理方式的管理，主要以提供服務服務為主，并向業 主。

23、 335 工程造價咨詢業務管理規范工程造價咨詢業務管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 336 1.1. 目的目的 嚴格選擇優。

24、第 1 頁 共 1 頁 工程造價咨詢業務簽收單工程造價咨詢業務簽收單 記錄編號： 項目名稱 咨詢公司 送審時間 年 月 日 送送 審審 資資 料料 序號 資料名稱 單位 數量 編號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13。

25、第 1 頁，共 12 頁 銷銷售售法法律律風風險險檢檢查查指指引引手手冊冊 檢檢查查 范范圍圍 檢檢查查內內容容序序號號檢檢查查要要點點檢檢查查評評估估整整改改建建議議 整整改改反反饋饋 項項 目目 背背 景景 資資 料料 土土地地使使用用。

26、階段匯報階段匯報17東京建物東京建物Brillia規劃設計指引規劃設計指引 上海區域本部企劃部上海區域本部企劃部 200200 年年6 6月月3 3日日 1住宅事業部的事業推進人員負責土地購入后的項目全程管理：住宅事業部的事業推進人員負責土。

27、售 樓 圣 經 打造房地產王牌銷售代表 第一 部分 房地產銷售的技巧 一售樓前的思想準備一售樓前的思想準備 1 1售樓員的定位與職責售樓員的定位與職責 2 2售樓員的人品與性格售樓員的人品與性格 3 3樹立良好的心態樹立良好的心態 4 4嘗。

28、1 售 樓 圣 經 打房地產王牌售代 2 一 分 房地產售技巧 一一售售樓樓前前思想思想準準備備 1 1售售樓樓員員定定位位與與 2 2售售樓樓員員人人品品與與性性格 格 3 3樹樹好好心心態態 4 4嘗嘗換換位位思思 5 5儀儀容容儀儀與。

29、 造價咨詢造價咨詢管理作業指引管理作業指引 版本號：V1.0 受控編號：BNQCSI009 主辦部門： 成本管理中心 審 批： 年 月 日 實施日期： 年 月 日 密 級 ： 秘密 機密 絕密 修訂記錄修訂記錄修訂要點詳見末頁 修訂前編號版。

30、 1中小地產前融合作：中小地產前融合作：商住比不超 3:7，項目公司股 權 100代持，土地后置抵押，實控人擔保，預售帳 戶雙控，配資比例為土地成交價的 6070，后期建 設資金全配 ， 金額 2 億起 ， 期限半年起 ， 成本 152， 。

31、房地產銷售代表崗位職責要求 一項目前期 ，項目準備工作 1.服從銷售部整體工作安排，接受專案組人員編排決定。
2.專案培訓工作。
按時參加銷售部或公司組織的案前培訓， 無故不得缺席。
協助專案組進行前期準備工作，積極參與實 地觀測與市場調查。
。

32、 銷售銷售 NCNC 系統操作系統操作指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 使用范圍使用范圍 1.11.1 業務范圍：業務范圍：集團在售項目樓盤； 1.21.2 操作范圍：操作范圍：樓盤項目基礎設置營銷。

33、 銷售簽約管理作業指引銷售簽約管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 為指導項目銷售簽約前期準備簽約過程管理及簽約后手續等，特編制本指引。
二二 適用范圍適用范圍 適用于所有。

34、置業顧問現場銷售指引置業顧問現場銷售指引 2 以下需由發展商完以下需由發展商完 成世聯配合成世聯配合 客戶來訪 客戶服務 洽 談 確定房號 收取臨訂 收取正式定金 收首期款 收余款，收齊資料 辦理按揭 簽尾數紙 展板貼綠點 通知公司總銷控 。

35、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補崗位工資補 貼貼 您的個人技您的個人技 能。

36、1. 報價報價 剛進門剛進門客戶會不由自由的問一句話，這房子多少錢啊這個就屬客戶會不由自由的問一句話，這房子多少錢啊這個就屬 于客戶的于客戶的初期問價初期問價。
實際上，消費者在購買的初期階段問到價格實際上，消費者在購買的初期階段問到價格 。

37、銷售管理部業務流程第2頁流程目錄二級目錄：市場與銷售流程2.業務層面2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規劃設計流程2.3.項目建設施工流程2.4.市場與銷售流程2.4.4.公司整體營銷戰略制定流程2.4.5.定價流程2.4.6.項目營銷策。

38、335工程造價咨詢業務管理規范工程造價咨詢業務管理規范編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人3361.1. 目的目的嚴格選擇優質的造價咨詢單位,確定雙方合作的方。

39、銷售上市培訓指引銷售上市培訓指引1 目的目的1.1 明確項目開盤前銷售人員培訓的內容要點及相關職責,特制定本指引.2 適用范圍適用范圍2.1 本指引適用于項目開盤準備階段新項目開盤或項目階斷性開盤前的銷售培訓.2.2 新項目開盤或項目階斷性。

40、房地產銷售代表行為守則為規范我公司房地產銷售代表的行為儀表儀態,提高我公司的核心市場競爭力,特制訂本行為守則.一房地產銷售代表職業道德標準房地產銷售代表必須關心公司,熱愛本職工作,遵守職業道德,做到文明優質高效的服務,維護公司形象和聲譽,努。

41、房地產銷售部銷售代表職責房地產銷售部銷售代表職責銷 售 代 表 實 行 銷 售 全 程 負 責 制 , 對 本 人 所售 房 屋 銷 售 合 同 的 準 確 簽 訂 房 款 的 及 時 回收 房 屋 的 順 利 交 付 等 方 面 負 責 。

42、銷售代表職務說明書職務名稱職務名稱銷售代表職務編號職務編號所在部門所在部門工資等級工資等級直接上級直接上級銷售主管薪酬類型薪酬類型直接下級直接下級一線銷售人員工作時間工作時間任職資格任職資格學學歷歷專科以上學歷專專業業市場營銷或相關專業所受。

43、鏈家控股集團公司版權所有 鏈家地產運營管理中心.租賃管理部 2010.32010.3鏈家控股集團公司版權所有一業務定義一業務定義 在房屋租賃市場中,為中高端業主的房屋提供有別于包租有別于包租全程代理方式的管理,主要以提供服務服務為主,并向業。