1、戰(zhàn)勝 NCP企業(yè)運(yùn)營及風(fēng)控寶典之房地產(chǎn)篇 陜西海普睿誠律師事務(wù)所不動產(chǎn)金融團(tuán)隊 戰(zhàn)勝戰(zhàn)勝 NCPNCP企業(yè)運(yùn)營及風(fēng)控寶典企業(yè)運(yùn)營及風(fēng)控寶典之之 房地產(chǎn)篇房地產(chǎn)篇 20202020 年年 2 2 月月 1010 日日 戰(zhàn)勝 NCP企業(yè)運(yùn)營及風(fēng)。

2、2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目時間計劃管理課程房地產(chǎn)項目時間計劃管理課程 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 總包單位管理能力 總包單位的體制問題 建筑安裝成本水平 現(xiàn)場是否有專人管技術(shù) 毛坯房改造費(fèi)用 鐵桿供方選用比例 新項目。

3、房地產(chǎn)計劃運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計劃運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 運(yùn)營管理管什么運(yùn)營管理管什么 如何做好計劃運(yùn)營管理如何做好計劃運(yùn)營管理 如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析。

4、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計劃管理 課程目標(biāo) 全面介紹運(yùn)營計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營計劃管理體系 通過運(yùn)營計劃集成運(yùn)營管理的具體工作 介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計劃管理 。

5、續(xù)爆發(fā),短期內(nèi)大部分企業(yè)的償債壓力難言改善.隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展邏輯改變,企業(yè)需要改變路徑依賴,真正回歸產(chǎn)品時代,堅持長期主義,房地產(chǎn)仍將是我國經(jīng)濟(jì)的重要壓艙石和支柱產(chǎn)業(yè).排名行業(yè)變化較大 萬科蟬聯(lián)第一根據(jù)測評研究報告,2022房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

6、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

7、門檻.可以看出,與外資房企相比,內(nèi)房企的商業(yè)拓展速度更快.此外,2022年一季度TOP20內(nèi)房企的總租金收入同比2020年一季度上漲了7,整體商業(yè)租金規(guī)模保持穩(wěn)定.2收入結(jié)構(gòu)外資房企租金收入占比超內(nèi)房企達(dá)93.1總體而言,內(nèi)房企以及外資企業(yè)。

8、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

9、第 1 頁 20138月3日 第 2 頁 績效管理體系績效管理體系 流程績效 部門績效 員工績效 績效審計績效審計 績效獎懲 流程管理體系流程管理體系 拿地 決策 公司績效 產(chǎn)品 策劃 設(shè)計 開發(fā) 招標(biāo) 采購 施工 管理 營銷 管理 售后 。

10、1 房地產(chǎn)企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2010年5月上海 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2010年5月上海 3 4 核心能力與運(yùn)營。

11、數(shù)字化大運(yùn)營解決方案 2019.6.11 保利潤擴(kuò)規(guī)?，F(xiàn)金流 戰(zhàn)略 洞察 運(yùn)營 賦能 項目 成功 小組織內(nèi)部競爭阿米巴超額激勵跟投 盤家底 土儲庫存 找缺口 土地資金 定紅線 質(zhì)量成本進(jìn)度 保供貨 開工開盤 竣工交付 促回款 首開續(xù)期 去化。

12、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營管理模式 從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營管理從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

13、運(yùn)營計劃管理運(yùn)營計劃管理手冊手冊 編號:XXXXOPXX01 版號:A0 頁碼:第1頁共6頁 完成度評分細(xì)則完成度評分細(xì)則 運(yùn)營計劃管理和完成度評分細(xì)則 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂。

14、運(yùn)營會議管理手冊 第一次修訂 運(yùn)營中心 2012年6月 前言 會議體系優(yōu)化過程 里程碑會議 一 三三 運(yùn)營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日,BIP發(fā)文運(yùn)營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運(yùn)營決策會議的具體召開標(biāo)準(zhǔn). 20。

15、2020年 2 月 25 日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團(tuán)質(zhì)量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進(jìn)場驗(yàn)收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗(yàn)收管理制。

16、房地產(chǎn)計劃運(yùn)營房地產(chǎn)計劃運(yùn)營 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 運(yùn)營管理管什么運(yùn)營管理管什么 如何做好計劃運(yùn)營管理如何做好計劃運(yùn)營管理 如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析第一部分:房地產(chǎn)。

17、截至2019年2月,抖音日活躍用戶數(shù)已突破3.2 億,月活躍用戶數(shù)突破5億. 隨著抖音網(wǎng)紅地產(chǎn)抖音居住圣地風(fēng) 靡各個地區(qū)地產(chǎn)行業(yè),眾多抖音用戶前往網(wǎng)紅 地產(chǎn)及地區(qū),抖音同款成地產(chǎn)類及地域新 晉拓客. 數(shù)據(jù)來源:2019年1月29日2018抖。

18、2020年 2 月 25 日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團(tuán)質(zhì)量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進(jìn)場驗(yàn)收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗(yàn)收管理制。

19、1 2019年2月 中梁地產(chǎn)運(yùn)營手冊中梁地產(chǎn)運(yùn)營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團(tuán)5年戰(zhàn)略規(guī)劃落地,指導(dǎo)區(qū)域深入理解集團(tuán)運(yùn)營管理邏輯,推進(jìn)模式模型 模板模塊貫徹執(zhí)行,運(yùn)營內(nèi)控中心組織編制此中梁運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊,深度剖 析公司經(jīng)營策略。

20、 . . . . :I :馬; ff, k 二 一 島1; L . . 老用戶 新用戶 . . . . . 。

21、2020年 2 月 25 日 2 第一章: 總則 第二章: 集團(tuán)質(zhì)量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進(jìn)場驗(yàn)收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗(yàn)收管理制度 第八章: 成品保。

22、 第第十四十四章章 培訓(xùn)運(yùn)營管理培訓(xùn)運(yùn)營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 培訓(xùn)營運(yùn)管理培訓(xùn)營運(yùn)管理 一 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 二 培訓(xùn)實(shí)施管理。

23、 房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本 說 明 企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任.規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容范圍和工作程序方式,如 管理細(xì)則行政管理制度生產(chǎn)經(jīng)營管理制度.責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系.本 文就管。

24、1 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系設(shè)計第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系設(shè)計 第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系運(yùn)行第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理。

25、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式第2頁一集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究內(nèi)容二集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三集團(tuán)管理的手段及案例介紹四集團(tuán)管理的幾個問題第3頁什么是企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)。

26、房地產(chǎn)計劃運(yùn)營課程目標(biāo)n 運(yùn)營管理管什么n 如何做好計劃運(yùn)營管理n 如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系課程構(gòu)架第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析 什么是運(yùn)營管理運(yùn)營管理管什么在企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營管控模式最合適第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企。

27、XXXX公司公司第一階段第一階段: :戰(zhàn)略規(guī)劃報告討論稿戰(zhàn)略規(guī)劃報告討論稿目錄q外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析q內(nèi)部資源能力分析內(nèi)部資源能力分析q成都置地愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)成都置地愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)q成都置地戰(zhàn)略定位成都置地戰(zhàn)略定位q核心能力提升初步設(shè)想。

28、崗位說明書1崗位說明書一總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)副總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理辦本職:負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工。

29、第 1 頁第 2 頁績效管理體系流程績效部門績效員工績效績效審計 績效獎懲流程管理體系拿地決策公司績效產(chǎn)品策劃設(shè)計開發(fā)招標(biāo)采購施工管理營銷管理售后服務(wù)管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系組織管理體系核心價值觀戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略實(shí)施使命愿景管人:績效體。

30、1商業(yè)運(yùn)營管理序 號內(nèi) 容 大 綱頁 碼內(nèi)容索引 一一 序言序言4 二二 營運(yùn)部組織架構(gòu)營運(yùn)部組織架構(gòu)52.12.1組織架構(gòu)組織架構(gòu)2.2.2.2.職能定位職能定位2.2.1客戶管理職能2.2.2物業(yè)管理職能2.2.3策劃管理職能2.2.4。

31、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理2018年年9月月15日日Page 2房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 目錄目錄前言第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系設(shè)計第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系運(yùn)行第三講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系改進(jìn) Pag。

32、房企轉(zhuǎn)型之文旅地產(chǎn)運(yùn)營模式研究萬達(dá)文旅地產(chǎn)商業(yè)模式萬達(dá)文旅地產(chǎn)運(yùn)營模式萬達(dá)文旅地產(chǎn)概況案例解析武漢中央文化區(qū)研究結(jié)論與啟示 PART 1 萬達(dá)文旅地產(chǎn)概況什么是文旅地產(chǎn)文旅地產(chǎn)的特征: 旅游本身就是一種文化,文化是旅游的靈魂,旅游是文化發(fā)展。

33、南充區(qū)域公司運(yùn)營管理培訓(xùn)2019年11月運(yùn)營規(guī)劃運(yùn)營管控知識沉淀01運(yùn)營規(guī)劃運(yùn)營思考運(yùn)營思考運(yùn)營管理發(fā)展階段運(yùn)營管理本質(zhì)運(yùn)營根本運(yùn)營最終目標(biāo)運(yùn)營最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)器運(yùn)營最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動機(jī)運(yùn)營最終目標(biāo) 利潤監(jiān)控者運(yùn)營最終目標(biāo) 經(jīng)營視角經(jīng)營參。

34、標(biāo)桿企業(yè)項 目計劃管理激勵方案行業(yè)標(biāo) 桿典型激勵方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對比: 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團(tuán)強(qiáng)調(diào)高績效高激勵 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團(tuán)針對業(yè)務(wù) 能力重點(diǎn)提升方向及項目關(guān)鍵控制點(diǎn),設(shè)置。

35、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產(chǎn)計劃運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計劃運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)Copyright 2009 By Bonzercn Management Consu。

36、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計劃管理課程目標(biāo)全面介紹運(yùn)營計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營計劃管理體系通過運(yùn)營計劃集成運(yùn)營管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計劃管理第二章 怎樣形。

37、關(guān)于如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的 幾點(diǎn)認(rèn)識 一加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的必然性一加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的必然性 中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展, 特別是近10年的快速發(fā)展,已經(jīng)從簡單的單一項目開發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喑鞘卸囗椖繀^(qū)域化 經(jīng)營企業(yè)的模式。

38、1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理2房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 目錄目錄前言前言第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系設(shè)計第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系設(shè)計第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系運(yùn)行第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系運(yùn)行第。

39、標(biāo)桿企業(yè)項目計劃管理激勵方案行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對比: 序號單位薪酬結(jié)構(gòu)備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎年終獎項目單項獎4碧桂園固定月。

40、20 xx年度運(yùn)營企業(yè)年度運(yùn)營企業(yè)文化考核制度文化考核制度 目錄4123第一章 總則第二章 考核組織管理第三章 考核方法第五章 考核特殊問題處理5第四章 績效應(yīng)用 第一章 總則一適用范圍一適用范圍本制度適用于北京xx新入職的經(jīng)紀(jì)人A1A1除。

41、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司2自我介紹 :自我介紹 :經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn)項目:項目:組織管控流程管理人力資源管理績效管理組織管控流程管理人力資源管理績效管理咨詢的。

42、本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的三個核心基礎(chǔ)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的三個核心基礎(chǔ)房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊房地產(chǎn)企業(yè)管理體系。

43、1房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運(yùn)營管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2012年09月唯有實(shí)戰(zhàn)才有實(shí)效唯有實(shí)戰(zhàn)才有實(shí)效3序:進(jìn)度計劃管理表象1計劃本身:走到哪兒黑走到哪兒歇;三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿;你做你的計劃,我做我的。

44、課程目標(biāo)課程目標(biāo)n 運(yùn)營管理運(yùn)營管理管什么管什么n 如何做好計劃運(yùn)營管理如何做好計劃運(yùn)營管理n 如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系課程構(gòu)架課程構(gòu)架第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析 什么是運(yùn)營。

45、房地產(chǎn)計劃運(yùn)營房地產(chǎn)計劃運(yùn)營課程目標(biāo)課程目標(biāo)n 運(yùn)營管理運(yùn)營管理管什么管什么n 如何做好計劃運(yùn)營管理如何做好計劃運(yùn)營管理n 如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系課程構(gòu)架課程構(gòu)架第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析第一部分:房地產(chǎn)。

46、Copyright 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd.未經(jīng)許可,不得外傳 第 3 頁版權(quán)所有,不得翻印2012年4月16日許多公司在進(jìn)入多項目同時開發(fā)之后從一則案例說起:2009年,本地兩個。

47、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理與計劃管理房地產(chǎn)項目時間計劃與運(yùn)營管理講座房地產(chǎn)項目時間計劃與運(yùn)營管理講座本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的三個核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營能力評。

48、1億城地產(chǎn)培訓(xùn):億城地產(chǎn)培訓(xùn):房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)改進(jìn)2房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 目錄目錄前言前言第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系設(shè)計第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系設(shè)計第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體。