1、通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方。

2、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風險企業(yè)和違法違規(guī)金融機構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機構(gòu)全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

3、房地產(chǎn)計劃管控房地產(chǎn)計劃管控 知識培訓知識培訓 20112011年年7 7月月1 1日日 房地產(chǎn)計劃管控知識培訓房地產(chǎn)計劃管控知識培訓 一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述 二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán) 三企業(yè)經(jīng)營計劃管理 四項目計劃。

4、1 2007賽普版權(quán)深圳,僅供億城項目內(nèi)部使用 億城集團股份有限公司億城集團股份有限公司 組織管控優(yōu)化培訓組織管控優(yōu)化培訓 億城集團項目組億城集團項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司億城集團項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司億城集團項目組 20。

5、上海企業(yè)管理顧問有限公司上海企業(yè)管理顧問有限公司 受控文件 復地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告復地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告 上海企業(yè)管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決。

6、XXXXXXXX 房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手 冊冊冊冊 目目錄錄 第一章 概述.1 第一節(jié) 異地管控模式選擇的意義目的原則.1 第二節(jié) XX 房地產(chǎn)公司的集團構(gòu)架.2 第二章 XX 房地。

7、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運營管控 2 內(nèi)容內(nèi)容 多項目環(huán)境下的管理困惑 集團管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型 基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內(nèi)容管什么管多深如。

8、Page 1 邏輯框架邏輯框架 D 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) E 績效激勵績效激勵 A 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發(fā)展組織發(fā)展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page 3 目錄目錄 第二部分 組織結(jié)構(gòu)設計 第四部分 隊伍與文。

9、房地產(chǎn)卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 房地產(chǎn)卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 杭州 200672829杭州 200672829 2 研討會目的研討會目的 了解 學習 溝通了解 學習 溝通 房地產(chǎn)卓越的管理模式和管控方法房地產(chǎn)卓。

10、房地產(chǎn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式研究研究研究研究 2 個人介紹個人介紹個人介紹個人介紹 謝志華謝志華 深圳康達信顧問公司咨詢總監(jiān),深圳賽普管理咨詢公司副總經(jīng)理深圳康達信顧問公司咨詢總監(jiān),深圳賽。

11、房地產(chǎn)異地項目的組織與流程管控房地產(chǎn)異地項目的組織與流程管控 2 自我介紹 :自我介紹 : 經(jīng)驗:12年管理咨詢經(jīng)驗 項目: 流程管理績效管理組織管控 經(jīng)驗:12年管理咨詢經(jīng)驗 項目: 流程管理績效管理組織管控 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客。

12、房地產(chǎn)卓越的組織管控房地產(chǎn)卓越的組織管控 與流程管理與流程管理 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 課程目標課程目標 了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法 為什么會持續(xù)成功為什么會持續(xù)成功 卓越的組織管控卓。

13、 標桿房地產(chǎn)企業(yè)標桿房地產(chǎn)企業(yè) 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗:經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗年管理咨詢經(jīng)驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控戰(zhàn)略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績效管理人力資源與績效管理 咨。

14、標準銷售流程及 銷售流程管控要點 銷售管理部 陳月華 銷售進程 1 認 購 簽 約 按 揭 回 款 交 樓 辦 證 一認購 2 認購 一認購標準流程 1 解釋認購及簽約需簽署文件 2 售樓系統(tǒng)快速銷控 3 引領客戶繳交定金 4 打印認購書 。

15、萬科中長期規(guī)劃項目第二模塊:萬科中長期規(guī)劃項目第二模塊: 萬科組織管控體系調(diào)整方案萬科組織管控體系調(diào)整方案 2 萬科集團未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團總部的要求是什么萬科集團未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團總部的要求是什么 持續(xù)增長持續(xù)增長 1.1。

16、萬科組織管控體系調(diào)整 方案 萬科集團各業(yè)務部門目前的職能1:業(yè)務職能部門 部門 仸務 1. 觃劃設 計專家 意見 2. 觃劃設 計技術(shù) 支持 3. 觃劃設 計技術(shù) 研究 4. 觃劃設 計培訓 5. 觃劃設 計售后 服務 1. 立項評估 2。

17、標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗:經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗年管理咨詢經(jīng)驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管。

18、旭輝集團股份有限公司 組織及流程優(yōu)化管理咨詢項目 組織管控成果介紹 流程概要知識研討 2008 賽普版權(quán)深圳,僅供旭輝內(nèi)部使用 2 目 錄 一管理咨詢項目前一階段進展回顧 二組織基礎知識及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識概要 2旭輝組織推導。

19、房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

20、房地產(chǎn)集團管控房地產(chǎn)集團管控 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗:經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗年管理咨詢經(jīng)驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

21、復地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告復地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告 上海企業(yè)管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決策職能下放于區(qū)域公司和城市公司 未來復地集團管控模式目標:集。

22、招標策劃招標組織管控要點 第19課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 合約規(guī)劃與招標策劃的關系 招標策劃關聯(lián)要素分析 招標策劃管控內(nèi)容 招標計劃編制要點 采購管理核心內(nèi)容 招標七個階段管控要點 一合約規(guī)劃與招標策劃關系 。

23、 XX公司公司 集團管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化集團管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第1頁 2021810 2 報告內(nèi)容報告內(nèi)容:卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集。

24、2 目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙 2. 萬達集團管控的實現(xiàn) 2.1 戰(zhàn)略目標調(diào)整 2.2 管控模式選擇 2.3 信息化的使用 P03 P29 P30 P34 P49 3 沃爾瑪既是萬達的商業(yè)伙伴,也是萬達的商業(yè)啟蒙者. 現(xiàn)在全球零售業(yè)。

25、XX控股集團控股集團 母子管控組織架構(gòu)設計母子管控組織架構(gòu)設計 XX控股集團母子管控組織架構(gòu)設計控股集團母子管控組織架構(gòu)設計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二天漢母子管控組織架構(gòu)設計天漢母子管控組織架構(gòu)設計 三三附:附:子公司。

26、中小房地產(chǎn)企業(yè)項目全流程 成本管控統(tǒng)籌策略 2019.3.30深圳2019.3.30深圳 主要內(nèi)容 中小房企項目全流程成本管控策略 2 一 成本邏輯與12個省錢策略 二 成本前置管理與無效成本 三 招采的有效性與合約規(guī)劃 四 集采與總包等招。

27、房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

28、賽普管理咨詢賽普管理咨詢 集團管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 尊重專業(yè)責任分享價值 XXXXXX集團集團集團集團 項目組項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組 XXX控股集團有限公司XXX 控股集團有限公司。

29、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業(yè)組織管控標桿企業(yè)組織管控 房地產(chǎn)集團房地產(chǎn)集團城市公司城市公司組織架構(gòu)演變分析報告組織架構(gòu)演變分析報告 中海地產(chǎn)城市公司部門職責中海。

30、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業(yè)組織管控標桿企業(yè)組織管控 房地產(chǎn)集團組織架構(gòu)演變分析報告房地產(chǎn)集團組織架構(gòu)演變分析報告 董事長 總裁 外部行業(yè)專家顧問團 營銷顧問團。

31、組織管控模式與組織架構(gòu)優(yōu)化設計方案 2 一眾美地產(chǎn)管控背景介紹 二房地產(chǎn)標桿組織模式分析 三眾美地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設計 四各部門崗位職能設置 目錄 3 根據(jù)前期診斷,由于制度和流程管理人力資源管理機 制不健全,導致公司授權(quán)不足,人才儲備無法滿足未。

32、 大型集團公司母子管控資金管理管控制大型集團公司母子管控資金管理管控制 度與操作流程度與操作流程 目目 錄錄 第一部分 管控制度. 3 資金計劃管理制度. 3 1 目的 . 3 2 適用范圍 . 3 3 職責 . 3 4 管理內(nèi)容 . 3 。

33、xxxx 房地產(chǎn)集團景觀精細化管控流程表房地產(chǎn)集團景觀精細化管控流程表 說明: 1.本表主要描述景觀設計工程管理系統(tǒng)的管控流程. 2.本表中非景觀系統(tǒng)人員組織執(zhí)行的事項,僅體現(xiàn)其參與要求,相關事宜按照 xx 集團其他相關工作標準執(zhí)行. 3。

34、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節(jié)點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

35、xx地產(chǎn)管控模式及組織結(jié)構(gòu) 方案設計 討論初稿 2 2 組織管理模式設計組織管理模式設計 管控及架構(gòu)設計的基本思路 1 1 企業(yè)形式企業(yè)形式 組織形態(tài)組織形態(tài) 業(yè)務單元層次劃分業(yè)務單元層次劃分 運作模式運作模式 管控體系設計管控體系設計 2。

36、 標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理 2組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務流程及績效管理是實現(xiàn)組織卓越運營最重要的四個方面 戰(zhàn)略規(guī)劃組織管控體系資源保障與績效驅(qū)動體系人力資源基于對戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系管什么IT系統(tǒng)組織。

37、 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略流程管理與開發(fā)成本管控內(nèi) 容 提 綱 第一章 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略與流程管理 暨拿地項目定位產(chǎn)品設計階段關鍵環(huán)節(jié) 第二章 項目報建與工程建設階段流程管理及實戰(zhàn)案例解析 第三章 項目營銷與入伙交付階段流程管理及實戰(zhàn)案例解析 。

38、房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金成功在中國成功在中國目 錄一. 房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金PE在中國 什么是私募股權(quán)投資基金及在我國發(fā)展狀況二. 魅力無限的PE架構(gòu) 私募股權(quán)投資基金的結(jié)構(gòu)特點及募集程序三. 基金管理人GP與投資人L。

39、云南云南xxxx房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業(yè)務流程初步報告討論版組織管控模式及業(yè)務流程初步報告討論版xx集團定位及管控模式設計集團定位及。

40、2008 賽普版權(quán)深圳,僅供綠景集團內(nèi)部使用深圳市綠景企業(yè)管理集團有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司綠景項目組 2012月5月11日 深圳市綠景企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務深圳市綠景企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務 組織管控診。

41、1 5房地產(chǎn)開發(fā)全流程風險管控實務管控經(jīng)營風險保障穩(wěn)健發(fā)展培訓對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管地產(chǎn)所涉各部門負責人及主管等.培訓目的:通過關于地產(chǎn)開發(fā)全流程所涉經(jīng)營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓,使培訓受眾對地產(chǎn)開發(fā)的全流程及其經(jīng)營風險有全面的。

42、1 5房地產(chǎn)開發(fā)全流程風險管控實務管控經(jīng)營風險保障穩(wěn)健發(fā)展培訓對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管地產(chǎn)所涉各部門負責人及主管等.培訓目的:通過關于地產(chǎn)開發(fā)全流程所涉經(jīng)營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓,使培訓受眾對地產(chǎn)開發(fā)的全流程及其經(jīng)營風險有全面的。

43、 房地產(chǎn)計劃管控房地產(chǎn)計劃管控知識培訓知識培訓 房地產(chǎn)計劃管控知識培訓房地產(chǎn)計劃管控知識培訓一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán)三企業(yè)經(jīng)營計劃管理四項目計劃分級管控與計劃模板六運營會議與運營回顧報告機制七計。

44、房地產(chǎn)卓越的組織管控房地產(chǎn)卓越的組織管控與流程管理與流程管理3課程目標課程目標了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法為什么會持續(xù)成功為什么會持續(xù)成功卓越的組織管控卓越的組織管控卓越的流程管理卓越的流程管理4為什么要學習。