1、商品房出入庫管理辦法第一章 總 則第一條 為規范商品房出入庫管理，確保資產完整，制定本辦法。
第二條 大連億達投資有限公司以下簡稱投資公司所屬房地產公司開發的住宅公建等產品以下簡稱商品房出入庫的管理均執行本辦法。
第二章 面積及售價確定第三條 。

2、一變為分開。
2016年11月修訂的無線電管理條例明確由國家鐵路局核發鐵路機車設置、使用制式無線電臺的執照，并要求國家無線電管理機構會同國家鐵路局制定鐵路機車設置、使用非制式無線電臺的管理辦法。
制定辦法細化鐵路行業使用無線電頻率和設置、使用無線電臺（站）的具體規則，明確相關許可的審查程序、職責分工、無線電監測和干擾查處機制等內容，是貫徹落實無線電管理條例要求的需要，也是適應鐵路無線電管理情況變化的需要。
問：辦法制定過程中，主要開展了哪些工作？答：制定過程中，我們堅持開門立法，高度重視聽取各方面意見建議。
一是在深入總結實踐經驗基礎上，就鐵路無線電管理制度開展專題研究。
二是多次會同國家鐵路局、中國國家鐵路集團有限公司等單位就鐵路無線電管理思路和機制進行座談，就重大問題達成一致意見。
三是赴有關鐵路運輸企業調研，聽取立法建議。
四是書面征求國家鐵路局、各省（區、市）無線電管理機構、國家無線電監測中心等單位意見。
五是向社會公開征求意見。
在綜合各方面意見基礎上，研究起草了辦法（草案）。
2021年3月23日工業和信息化部第4次部務會議審議通過了辦法。
6月30日，工業和信息化部和交通運輸部公布了辦法（工業和信息化部、交通運輸部令第56號），自2021年10月1日起施行。
問：辦法的主要內容是什么？答：辦法結合鐵路無線電管理實際，圍繞貫徹落實無線電管理條例，主要規定。

3、定精神，切實加強濕地資源的保護與修復，按照“國家濕地公園實行制度化管理，實現一園一法”要求，我區通過展開深入調研、學習借鑒其他國家級濕地公園建設管理經驗、并在征求相關部門和單位意見的基礎上，結合自身實際起草了兩個國家濕地公園的管理辦法。
二、管理辦法制定的目的及必要性天津下營環秀湖國家濕地公園和天津薊州州河國家濕地公園有著不同的濕地類型。
（一）天津下營環秀湖國家濕地公園：濕地公園濕地資源豐富，由河流、庫塘、洪泛平原濕地等多種濕地類型組成，其濕地生態系統結構在海河流域具有代表性、典型性。
泃河支流下營溝，由于穿城而過，河道兩岸緊鄰城區，垃圾隨處可見，人為活動的痕跡明顯；環秀湖泃河下游段，由于屬季節性河流，私自挖石、取沙現象嚴重，對泃河兩岸生境造成巨大的破壞， 嚴重影響動植物生存環境，加強濕地保護已刻不容緩；（二）天津薊州州河國家濕地公園：州河沿線周邊經濟迅猛發展，規劃范圍緊鄰城區及鎮區，周邊存在大量的農田、村鎮、畜禽養殖等，大量的農業面源污染隨降雨徑流流入濕地公園內，污染負荷相應聚增，對州河水質威脅日益嚴重；通過制定管理辦法，以實現濕地公園的“全面保護、科學修復、合理利用、持續發展”，十分必要。
三、管理辦法的主要內容管理辦法共五章二十條，主要包括總則、規劃與建設、保護、利用和管理五部分內容。
（一）總則。
主要涉及立法目的、適用范圍、總體要求、保護原則、機構。

4、位等問題，為市民群眾如廁提供干凈整潔的良好環境，為科學管理主城區公廁建立了良好的管理機制。
三、主要內容 辦法共五章36條。
一是總則，主要明確了適用范圍、政府及部門職責等內容；二是公廁的規劃和建設，主要明確了公廁設置條件、建設要求等內容；三是公廁的管理和維護，主要明確了公廁的管理部門、管理要求、保潔標準等內容；四是公廁的檢查考核，主要明確了公廁管理的考核范圍及指標；五是附則，主要明確了本辦法施行日期。
（一）政府和有關部門、單位的職責。
辦法厘清了市、區人民政府、相關部門、公廁產權單位對公廁管理的職責權限。
第四條規定，市城市管理部門負責本市主城區公廁的監督管理工作。
區人民政府是本轄區公廁管理的責任主體，其所屬的城市管理部門負責本行政區域內公廁的監督管理工作。
建設、規劃、園林、交通、商務等有關部門應當按照各自職責，協同做好公廁的規劃、建設和管理工作。
第五條規定，市、區人民政府應當保障環衛公廁建設、管理資金投入，足額撥付維護保潔費用。
（二）明確公廁的設置條件及要求。
為解決公廁數量不足，打造國際化、現代化的省會城市，辦法第八條規定，下列區域和場所應當設置公廁：1.機場、火車站、客運站、軌道交通車站等；2.大型商場、展覽館、影劇院、體育館（場）賓館、飯店、娛樂場所、加油站、機關單位等；3.陸地面積大于2公頃的公園、大中型市場和停車場；4.其他按照規定應當設置公廁的場所。
第十四條。

5、停車場管理辦法（以下簡稱辦法）的起草工作。
市司法局按立法程序對辦法送審稿進行反復研究、修改，再次開展了網上問卷調查，先后多次征求相關部門、縣（市、區）及基層立法聯系點意見，并召開專家論證會。
9月22日，辦法經市第十五屆人民政府第3次常務會議討論通過。
二、出臺意義 辦法的出臺旨在解決停車場管理工作部門職責不明晰，停車場管理不規范，以及停車難、收費亂、違法違規占用公共資源等問題，為科學管理停車場建立規范有序的長效管理機制，提供強有力的法律法規保障。
三、主要內容 辦法共五章44條。
一是總則，主要明確了立法目的、適用范圍、政府及部門職責等內容；二是停車場的規劃和建設，主要明確了停車場的規劃編制、建設要求、建設程序，以及專用停車場、臨時停車場、路內泊位、限時泊位、機械式立體停車設施設置等內容；三是停車場的經營和管理，主要明確了經營主體、備案管理、錯時共享、智能化應用、收費標準等內容；四是法律責任，主要明確了相關部門、工作人員及管理相對人的法律責任、處罰情形及標準；五是附則，主要對有關名詞進行解釋，明確了本辦法施行日期。
（一）政府和有關部門的職責。
辦法厘清了市、縣（區）人民政府、鎮（街道）人民政府、公安機關交通管理部門等有關部門在停車場管理工作中的職責權限。
第五條規定，市人民政府統一領導本市停車場的管理工作，建立健全停車場規劃、建設和管理工作協調機制。
第六條規定。

6、科技廳對2018年11月28日印發的河北省農業科技園區管理辦法（冀科農201815號）進行了修訂，形成了新的河北省農業科技園區管理辦法（冀科農規20211號）（以下簡稱辦法）予以印發。
二、修訂的主要內容修訂后的辦法共計七章二十六條。
主要修訂內容有：（一）進一步細化了園區組織構架。
為促使園區順暢高效運行，更好發揮功能作用，對園區組織構架進行了完善。
按照國家農業科技園區管理辦法，結合河北實際，將“組建園區管理委員會”修改為“組建園區管理委員會或管理工作專班”。
組建園區建設專家團隊，強化科技支撐。
特別增加了園區建設主體相關內容，園區要有明確的建設主體，要激發調動龍頭骨干企業等園區建設主體的積極性。
相關內容在園區申報條件中也進行了明確。
（二）規定了園區調整和退出程序。
為適應經濟社會發展新形勢、新要求，對接區域現代農業建設需要，對園區規劃需要調整、園區建設主體需要調整的，明確了流程和報批程序。
因不可抗力因素致使園區發生重大變化、不再具備建設條件的園區，可按程序申請取消。
（三）重點突出了園區評估。
為加強園區常態化管理，把園區綜合評估單獨設立一章，進行了強調。
將新建園區的驗收與評估合并，簡化了工作流程。
將評估結果調整為優秀、良好、合格和不合格4個檔次。
規定無故不參加評估的園區，取消園區資格，原則上3年內不得再申報。
（四）支持政策進行了相應調整。
進一步明確了財政補助資金的支。

7、一）總則部分。
主要明確了立法目的、適用范圍和基本原則。
進一步健全完善我市物業管理市場運行機制，使其逐步走上制度化、法制化的道路。
（二）關于監督管理。
基于三級物業管理工作體系和屬地管理原則，從立法層面明確各方管理職責，實現物業管理重心下移，強化條塊結合、以塊為主、齊抓共管的工作格局。
一是要求街道辦事處（鄉鎮人民政府）建立物業管理聯席會議制度，協調相關部門解決物業管理工作中出現的重大問題、緊急事件；二是進一步細化了各級政府和相關部門在物業管理活動中的具體職責，以及在各自職責范圍內做好執法監督和投訴處理工作的要求。
三是明確了市物業管理行業協會的工作內容，強調其在促進行業健康發展中應發揮的重要作用。
（三）關于業主、業主大會和業主委員會。
以發揮業主、業主大會和業主委員會的主體作用為出發點，規范了業主大會和業主委員會籌備、選舉、召開、換屆和交接等問題，進一步規范形成了一套完備的工作流程，特別是對于業主委員會換屆過程中未能選舉產生新一屆業主委員會，明確了由居民委員會在街道辦事處（鄉鎮人民政府）的指導和監督下代行業主委員會職責，從而確保小區物業管理的正常秩序。
（四）關于前期物業管理。
針對我市前期物業管理矛盾糾紛相對突出的實際情況，一是強調了前期物業服務招投標管理規定；二是明確了物業服務用房的配置標準；三是強化物業承接查驗的重要性。
（五）關于物業服務管理。
一是對物業服務合同的內容、物業管理區域內。

8、市有關精神，進一步美化市容市貌，提升城市美譽度和影響力，創造干凈、整潔、有序、文明的城市環境。
我市是全國最早開展“門前三包”管理的城市之一，主要以我局與沿街商戶簽訂“門前三包”責任書的形式，督促責任人落實門前市容環境衛生管理責任，主動維護各自門前秩序，收到了一定成效。
但由于相關的法律法規以及部門規章，均未對“門前三包”管理作詳細的規定，沿街商店、單位等“門前三包”責任人承擔的責任與義務不明確，對不履行“門前三包”責任的責任人也沒有相應的制約因素，一定程度上影響了工作成效。
近些年來，漳州、撫州、貴陽、上饒等同等城市先后以地方性法規或政府規章形式制定出臺了“門前三包”方面的規定，在市容環境衛生管理方面收到了良好的效果。
最近一段時間，隨著城市管理機構改革工作的不斷深化，城市管理執法邊界不清，職責不明，導致我市城市道路兩側的沿街單位和個人的門前亂倒垃圾、亂張貼涂寫、亂掛曬和隨意占道堆放擺賣、隨便停放車輛以及沿街商戶門前積冰積雪不能及時清掃等現象時有發生，影響了城市整體形象。
為進一步提升我市市容環境秩序，鞏固提升我市創建全國文明城市工作成果，充分調動社會各方力量參與城市管理，打造共建共治共享的城市治理格局，營造更加整潔優美干凈有序的城市環境，亟需通過“門前三包”立法工作明確城市沿街商戶和單位“門前三包”的責任與義務，促進沿街單位和個人自覺遵守和管好門前秩序和環境衛生。
二、“門前三包”立法工。

9、難問題成為廣大市民關注的焦點。
為從根本上依法解決停車場審批程序不規范、管理職責不明晰、停車難、收費亂，特別是違法違規占用公共資源等問題，滿足人民日常工作生活基本需求，營造文明有序的交通環境，提高城市綜合管理水平，把我市停車場規劃建設、運營及監管等工作全面納入規范化、科學化、制度化軌道，結合我市實際，制定本辦法。
辦法制定過程中，起草審查部門堅持從實際出發，堅持問題導向和改革創新的原則，通過公開征求意見、召開研討論證會、學習借鑒外地市立法經驗等方式廣泛調查研究。
市司法局對辦法送審稿進行反復研究、論證、修改，并征求相關部門、縣(市、區)政府及相關企業意見。
二、出臺意義 辦法的制定出臺旨在解決部門之間的管理職責不清晰、違法違規占用公共資源、亂收費等問題。
辦法施行后有利于加強和規范停車場的建設和管理，營造暢通、有序、文明、安全的交通環境，提升城市運行效率，健全運營管理長效機制，為改善我市車輛停放環境提供制度保障。
三、主要內容 辦法共五章四十三條。
其中，第一章是總則，規定了本辦法的立法目的、適用范圍、停車場建設原則、政府及部門職責等內容；第二章是停車場規劃和建設，明確了停車場規劃、建設及竣工驗收的原則和要求，對公共停車場、專用停車場、臨時停車場建設作出具體規定，規定了道路停車泊位設置原則、具體要求及限制情形；第三章是使用和管理，對停車場的經營主體、登記備案、收費定。

10、進一步的明確和細化。
期間，先后兩次征求了市直12個部門和19個縣（區）政府（管委會）意見，并征求了市領導意見，根據征求到意見建議進行了修改完善。
市司法局對該管理辦法進行了司法審核，并出具了法制審核意見。
該管理辦法經市政府常務會議于2021年2月10日審議通過，于2021年3月1日起施行。
三、主要內容張家口市電梯安全管理辦法總計八章四十二條。
第一章“總則”明確了制定的宗旨、依據、意義。
并根據市領導關于安全生產系列批示精神，按照管行業必須管安全的工作原則，明確了各級政府及行業主管部門的電梯安全管理責任；第二章“生產經營”對電梯的制造、安裝、維修、改造、銷售以及維護保養等環節作出了具體規定；第三章“使用管理”近幾年我市出臺了張家口市小區物業管理辦法張家口市既有住宅加裝電梯實施細則，對小區老舊電梯需要修理、改造、更新所需資金以及既有住宅加裝電梯提出了明確的要求。
因此，在這次起草我市電梯安全管理辦法時，結合上述兩個文件的有關規定，在本章中增加了關于老舊電梯需要修理、改造、更新所需資金來源，以及既有住宅加裝電梯的有關內容。
對電梯使用管理單位的界定以及其應承擔的法律責任和需要履行的工作職責、義務作出了明確規定。
同時將公共領域范圍內我市沒有的碼頭、地鐵刪除。
特別是為深入貫徹落實冬奧要求和建設體育之城要求，在公共領域范圍內增加了體育場館、滑雪場、旅游景區、醫院等內容。
根據全省。

11、門的職責分工不相符，無法適應現代社會發展需要。
運城市消防救援支隊結合工作實際情況，將運城市市政消火栓管理辦法修正工作納入年度重點工作，明確支隊綜合指導科為具體負責科室，抽調業務骨干成立專班，針對原運城市市政消火栓管理辦法的十八條內容進行全面逐條研究，對規劃、建設、維護、使用及監督管理活動進行分解。
初稿形成后，與市財政、發改委、應急管理、城市管理、規劃和自然資源、行政審批、住房和城鄉建設等7個職能部門進行會商研討，對提出的16條修改意見進行了修正完善，數易其稿，形成了提請會議審議的運城市消火栓管理辦法（送審稿）。
三、主要內容運城市消火栓管理辦法分為規劃標準、管理職責、維護保養、驗收要求及保障措施五個方面，共十八條內容。
（一）明確規劃標準。
規劃銜接：城市消防規劃應當與城市給水專項規劃和城市道路專項規劃相銜接，合理布局消防供水設施。
已接入供水管網的鄉（鎮）、村莊，在編制規劃時，應當結合供水設施的布局設置消防設施。
市政消火栓的布局、設置應當納入城市消防規劃。
管線設計：有關單位在進行市政給水管線設計時，應當依據國家工程建設消防技術標準對市政消火栓的設置進行設計，并就相關內容征詢消防救援機構的意見。
（二）明確管理職責。
市政消火栓：供水主管部門按職責分工負責市政消火栓的建設管理工作。
供水企業按照規劃和相關技術標準負責落實市政消火栓的規劃設計、建設和維護保養。
單位消火栓和居民住宅區。

12、高速地產集團銷售管理辦法 實施細則試行 第一章 總 則 第一條 為了進一步完善高速地產集團營銷隊伍的考核及薪 酬管理制度，使薪資水平和績效考核緊密結合，打造出一支隊伍 穩定能力過硬業績突出的銷售團隊，進一步提升營銷團隊的 綜合實力，為完成高。

13、合同管理規定合同管理規定 運營支持部運營支持部 內容大綱內容大綱 1.1.合同管理規定的目的及適用范圍合同管理規定的目的及適用范圍 2.2.合同種類的劃分和管理辦法合同種類的劃分和管理辦法 3.3.合同管理的相關流程合同管理的相關流程 4.。

14、 勘察設計管理辦法 目錄目錄 一總則 . 2 二審查要求 . 2 三審核標記及原稿歸檔規定 . 2 四設計文件的質量要求 . 3 五設計質量等級的評審工作 . 3 六設計文件和圖紙的簽署規定 . 4 七各級審查人員的職責 . 4 八工程設計。

15、1 目的：目的：為了規范集團在銷售環節的退換房行為，維護買賣雙方的權益。
2 范圍：范圍：本辦法適用于集團所屬房地產公司的自售產品，委托代售除外。
3 職責：職責：本辦法由集團財務部和企劃部解釋修訂并對執行情況進行監督。
4.1 遵循的一般。

16、第 1 頁 共 12 頁 銷售軟件系統使用管理辦法銷售軟件系統使用管理辦法 試行試行 為確保集團銷售軟件系統思源系統的安全正常運行，特制定 本辦法。
一銷售軟件系統數據流轉圖：一銷售軟件系統數據流轉圖： 二二銷售軟件系統的銷售軟件系統的角色。

17、銷售代理公司管理辦法銷售代理公司管理辦法 第一條 為加強項目公司對各銷售代理合作單位的管理，提高工作效率，維護公 司品牌形象和合法權益，控制銷售風險的原則，為規范沿海地區公司銷 售代理項目的商品房銷售行為，防止可能引發的法律風險，提高顧客滿。

18、 1 銷售代理銷售代理公司公司選擇選擇管理辦法管理辦法 一一招標要求招標要求 銷售代理公司的引入，必須經過代理招標程序。
二入圍投標的代理公司必須具備二入圍投標的代理公司必須具備的的基本條件基本條件 1成立時間在三年以上 2具有適合銷售代理。

19、 品牌裝修管理辦法品牌裝修管理辦法 品牌裝修全周期按完成過程分： 品牌裝修前期準備階段 品牌裝修施工階段 品牌裝修施工收尾階段品牌裝修驗收階段。
下面就其幾個方面重點事項進行歸 納總結。
以便負責品牌裝修的部門人員直觀的形成一種管理辦法。
一品。

20、 企劃美陳管理辦法企劃美陳管理辦法 第 1 1 頁 共 8 8 頁 第一條第一條為規范各地商管公司企劃美陳與平面氛圍布置的設計點位驗收管 理，明確分級宣傳點位規范，制定本辦法。
第二條第二條本辦法適用于公司吾悅廣場系列商業綜合體項目。
第三。

21、 第 1 頁 共 4 頁 會員管理辦法會員管理辦法 一一 目的目的 會員制能鞏固現有客源量吸收更多的客源從而取得更多的市場份額增強競爭實 力。
同時，使我們的顧客能夠享受到更優惠的價格，并推進公司平價質優服務好的 對外形象的建立。
二二 內容。

22、 第 1 頁 共 4 頁 商場鎖匙管理辦法商場鎖匙管理辦法 一一 目的：目的： 為規范公司所有鎖匙的管理，使之權責清晰，保障鎖匙的安全檢查及突 發事件時的應急處理。
二二 適用范圍：適用范圍： xx 百貨所有部門 三三 使用原則：使用原則：。

23、 第 1 頁 共 3 頁 耗材管理辦法耗材管理辦法 一目的一目的 為更好地控制營運成本，加強耗材的合理使用，特制定本管理辦法。
二定義與分類 1，耗材指購物袋連卷袋封口膠帶保鮮盒保鮮膜標簽紙熱敏 紙收銀色帶收銀打印紙打價紙自編條碼紙膠線槍針。

24、 第 1 頁 共 1 頁 單據管理辦法單據管理辦法 一 目的 為完善各種單據的管理，使單據的制作審批程序更明了化規范化標準化，特制定本管理 辦法。
二 適用范圍 適用于 xx 百貨的各種單據 三 內容 3.1 單據的制作保管審批需按規定的要。

25、124 xxxx 地產地產集團集團進度計劃管理辦法進度計劃管理辦法 20202 20 0 年版年版 第一章 總則 第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求，提高項目計劃 執行的準確性和嚴肅性，同時根據同發展階段的需求，以考核與激勵 并舉的方。

26、 為生活而創造 地產計劃地產計劃管理辦法管理辦法 第一部分第一部分 總則總則 一一目的目的 1項目各級計劃的體系化標準化規范化； 2項目計劃管理電子信息化； 3最終達到提高項目運營效率。
二二適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團公司對各地產城。

27、15 008 2017 1 1.1 1.2 1.36020 1.4 2 3 4 4.1 4.2 4.3 1231 4.4 100 4.5 2017 201711 5 更多資訊關注創智源公眾號d i c h a n x u e x i ，進地。

28、 1 創創團團目目售售價價格格理理辦辦法法 為明晰目售價格理任實現最佳濟效益提升目利潤水平 團中心特制定本辦法作為創團售理制度的一分 一 總則 一條 本辦法用于本團屬下各地區的發展目包括住宅商寫字 樓與位物業。
二條 團價格理的主內容是價格。

29、 泰禾集團營銷開盤管理辦法 2018 年 7 月發布 泰禾集團泰禾集團營銷開盤營銷開盤管理管理辦法辦法 編號：編號：THTHJTJT 040604060 02 2 創建創建 修訂記錄修訂記錄 創建創建 修訂修訂 日期日期 創建創建 修訂內容。

30、 龍湖集團工程管理制度 2017 年 第 04 號 總第 04 號 第 1 頁，共 17 頁 一一 編制目的 編制目的 事前預控和事中過程管理是工程質量的保證。
通過集團工程部組織對地區公司第 三方工程質量評估，地區公司工程職能對本公司所有。

31、奧園地產集團營銷架構及傭金管理奧園地產集團營銷架構及傭金管理 辦辦法法 2 20 02 20 0 年年修訂修訂版版 第 1 頁，共 18 頁 XXXX地產集團營銷架構及傭金管理辦法地產集團營銷架構及傭金管理辦法 2020 年修訂版 2020。

32、15 008 2017 1 1.1 1.2 1.36020 1.4 2 3 4 4.1 4.2 4.3 1231 4.4 100 4.5 2017 201711 5 更多資訊關注創智源公眾號d i c h a n x u e x i ，進地。

33、 1 創創團團目目售售價價格格理理辦辦法法 為明晰目售價格理任實現最佳濟效益提升目利潤水平 團中心特制定本辦法作為創團售理制度的一分 一 總則 一條 本辦法用于本團屬下各地區的發展目包括住宅商寫字 樓與位物業。
二條 團價格理的主內容是價格。

34、xx集團監理單位管理辦法試行版 第一章 總則 第一條 促進并幫助各項目部更好的對監理單位進行管理，明 確項目部與監理單位的工作界面劃分， 避免重復工作； 充分發揮監 理工程師的工作積極性和專業特長， 使我方工程師有更多的精力關 注工程質量通。

35、 xx 集團樣板引路管理辦法試行版 目目 錄錄 第一章 實施細則 . 2 第一條 編制目的 . 2 第二條 適用范圍 . 2 第三條 定義 . 2 第四條 職責 . 3 第五條 樣板要求 . 4 第六條 工作程序 . 6 第七條 樣板分級點。

36、銷售部考核管理辦法銷售部考核管理辦法考核體系設計方案第 2 頁 共 32 頁第一章總則第一條第一條為了充分調動銷售部人員的積極性和創造性，高效圓滿完成銷售任務地完成銷售任務，樹立維護公司形象，特制定本管理辦法。
第二條第二條考核對象： 銷售部。

37、房地產代理公司售樓部銷售管理辦法房地產代理公司售樓部銷售管理辦法房地產代理公司售樓部銷售管理辦法提要：預留單位管理辦法單位預留僅限于甲方公司特別照顧的關系戶。
甲方現場銷售經理填寫內部保留單位確認表地產 e 網房地產代理公司售樓部銷售管理辦法。

38、二二0 0一五年一五年01總則03簽約及交付合同履行附則02招商04裝修06合同解除終止C目目錄錄ONTENTS0507第一章第一章 總總 則則定義特征形式租賃期限租賃合同是出租人將租賃物交付承租人使用收益，承租人支付租金的合同。
雙務有償諾。

39、 海南雙大集團經營計劃管理辦法海南雙大集團經營計劃管理辦法 20112011 年年 3 3 月月 經營計劃管理辦法 第 2 頁 共 19 頁 第一章第一章 總則總則 第一條第一條目的目的 為貫徹海南雙大集團有限公司發展戰略，加強公司經營管理。

40、項目階段性成果管理辦法 第 2 頁 共 25 頁 2 重慶拓新房地產開發集團運營中心 2011 年 2 月 28 日印發 文 件 名 稱 重慶拓新房地產開發集團重慶拓新房地產開發集團 項目階段性成果管理辦法項目階段性成果管理辦法 文件編號 。

41、123 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求，提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性，同時根據集團不同發展階段的需求，以排名與激勵并舉的方式促進各項目計劃管控效率的提升。

42、工程管理辦法工程管理辦法目目錄錄一施工前準備工作一施工前準備工作二工程例會制度二工程例會制度三計劃管理制度三計劃管理制度四技術質量管理制度四技術質量管理制度五成本管理五成本管理六安全施工管理六安全施工管理七文明施工管理七文明施工管理八工程物。

43、 為生活而創造 地產計劃地產計劃管理辦法管理辦法 第一部分第一部分 總則總則 一一目的目的 1項目各級計劃的體系化標準化規范化； 2項目計劃管理電子信息化； 3最終達到提高項目運營效率。
二二適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團公司對各地產城。

44、售樓部接待輪序及銷售統計管理辦法一 在接待客戶前必須先詢問客戶是否第一次來，若以前沒來過則繼續接待，若有來過，由原來的銷售人員繼續接待，若客戶想不起以前誰接待的，而原接待人員也認不出客戶，來訪登記本上也沒有記錄，由現接待人繼續接待，業績歸現。