1、年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法 試行稿試行稿 為了進(jìn)一步調(diào)動全體員工的工作積極性，確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的 實(shí)現(xiàn)，特制訂物業(yè)管理公司績效考核辦法如下： 一 考核對象 公司全體員工含外聘外包人員 二 考核內(nèi)容及。

2、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力 程 度及工作績效進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)。

3、永誠永誠物業(yè)員工績效考核管理辦法試行物業(yè)員工績效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號 為建立有效的績效獎勵機(jī)制，規(guī)范公司對員工的客觀評價(jià)，及時(shí)對員工工作進(jìn) 行評估和肯定，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順 。

4、XXXX 物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核管理制度績效考核管理制度 1.1.目的目的 為完善 XX 物業(yè)公司以下簡稱公司績效考核管理制度，強(qiáng)化激勵和約束機(jī) 制，充分發(fā)揮公司人力資源的潛力，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)公司及 員工的發(fā)展及成長。

5、中山市中山市 xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法 目目 的的 1盡量以量化形式，對員工德能勤績客觀考核； 2調(diào)動一切積極因素，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)； 3建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制，推動公司業(yè)務(wù)健。

6、2003年01月2003年01月 方案成果溝通 新華信管理咨詢項(xiàng)目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵咨詢項(xiàng)績效考核和薪酬激勵咨詢項(xiàng) 中海地產(chǎn)股份有限公司 2010818 終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 1 績效考核和薪酬激勵咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬。

7、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名： 部部門門： 職職位位： 考考核核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業(yè)績 20 本季度 3 個(gè)月考核 情況 50 第。

8、房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核。

9、崗崗位位名名稱稱：副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

10、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為完善績效考核管理辦法和激勵約束機(jī)制，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工 潛能，明確工作導(dǎo)向，規(guī)范員工績效考核管理流程，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，量化工作業(yè)績， 并建立有效的激勵約束機(jī)制，。

11、附附件件6 6 房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司通通用用素素質(zhì)質(zhì)能能力力評評估估表表部部門門中中層層 被評估人： 評估人： 評估日期： 一一盡盡職職敬敬業(yè)業(yè)及及自自適適應(yīng)應(yīng)力力管管理理自自己己 每每項(xiàng)項(xiàng)2 2分分 2020分分 評估得分 1234 1對。

12、員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一 員工考核目的 . 1 二 員工考核用途 . 1 二 員工考核原則 . 2 一 系統(tǒng)原則 .。

13、薪酬激勵方案薪酬激勵方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)薪酬激勵方案中海地產(chǎn)薪酬激勵方案. 1 第一節(jié) 地區(qū)公司獎金方案 . 1 一 方案設(shè)計(jì)思路 . 1 一 方案概述 . 1 二 獎金核算的原則 . 1 三 獎金的分類 . 2 二 項(xiàng)目獎金 . 3。

14、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答 序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理。

15、員工季度績效考核評估表填表說明員工季度績效考核評估表填表說明 一本表在每一季度最后一個(gè)月考核時(shí)配合員工月度績效計(jì)劃與總結(jié) 表一同使用；由被考核人先行填寫，再由考核人評價(jià)，雙方面談時(shí)力求達(dá)成 一致。
二本表包括 9 個(gè)部分。
其中：本季度主要業(yè)。

16、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門各位員工績效管理的指導(dǎo)監(jiān)督和管理，保證和促進(jìn)公司績效管理 的順利進(jìn)行。

17、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標(biāo)匯總績效考核指標(biāo)匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo) . 3 銷售副。

18、績效考核工作流程圖 編號：BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會人力資源部項(xiàng)目部各部門行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監(jiān) 4集團(tuán)總經(jīng)理 5人力資源部。

19、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū) 思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

20、崗崗位位名名稱稱：副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

21、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號：VKHNRL013 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

22、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

23、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

24、某某酒店管理有限責(zé)任公司 員工績效考核手冊員工績效考核手冊 制作人：李云 時(shí)間：年月日 第一章 總 則 一績效考核意義 績效考核目的 通過一定時(shí)期內(nèi)制定客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行評定，促使各級管理者 清楚下級的工作狀況和激發(fā)員工工作積極性及提。

25、 1 員工員工績效考核績效考核管理制度管理制度 一一 目目 的的 1為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘 員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工與上級良好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)，以推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

26、 xx 地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 XX 地產(chǎn)總部員工考核方案地產(chǎn)總部員工考核方案 . 4 第一節(jié) 考核思路 . 4 一 員工考核意義 . 4 一 員工考核目的 . 4 二 員工考核用途 . 4 。

27、山西煤銷集團(tuán)太原有限公司煤業(yè)分公司山西煤銷集團(tuán)太原有限公司煤業(yè)分公司員工績效考核方案員工績效考核方案一總則一總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。
二考核目的二考核目的1在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的高境界的具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精。

28、權(quán)重銷售收入指標(biāo)10利潤指標(biāo)10銷售毛利率10部門可控性管理費(fèi)用指標(biāo)10營運(yùn)40重點(diǎn)工作目標(biāo)評價(jià)40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養(yǎng)計(jì)劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標(biāo)準(zhǔn)確率302項(xiàng)目成本分析完成率253成本信息數(shù)。

29、績效考核管理制度績效考核管理制度一總則一總則一 通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)，引導(dǎo)員工提高工作績效，達(dá)到培養(yǎng)提高員工的工作能力糾正偏差，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展。
二 加強(qiáng)工作的計(jì)劃性， 改善公司日常工作的管理過程， 促進(jìn)管理的科學(xué)化規(guī)范化。

30、經(jīng)理全年度績效考評流程經(jīng)理全年度績效考評流程階段階段1：計(jì)劃階段：計(jì)劃階段階段階段2：評估階段：評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計(jì)劃平衡計(jì)分卡KP。

31、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

32、 xx 地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 XX 地產(chǎn)總部員工考核方案地產(chǎn)總部員工考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一 員工考核目的 . 1 二 員工考核用途 . 1 。

33、xxxx 集團(tuán)員工績效考核制度集團(tuán)員工績效考核制度1 1 目的目的規(guī)范公司員工績效考評活動,促進(jìn)人力資源的管理和改進(jìn).2 2 范圍范圍適用于公司全體員工包括臨時(shí)工績效考核.3 3 職責(zé)職責(zé)3.1 各級管理人員負(fù)責(zé)對直接下屬的績效考評.3.2。