1、項目土建總包與裝修總包施工界面劃分模板項目名稱片區公司記錄人會議地點會議時間參會人員評審要點包括但不限于： 精裝修工期要求是否滿足項目整體工期要求，穿插作業要求是否具備可操作性 是否根據項目裝修情況進行精裝修成品保護要求編制 是否根據項目裝。

2、市有關精神，進一步美化市容市貌，提升城市美譽度和影響力，創造干凈、整潔、有序、文明的城市環境。
我市是全國最早開展“門前三包”管理的城市之一，主要以我局與沿街商戶簽訂“門前三包”責任書的形式，督促責任人落實門前市容環境衛生管理責任，主動維護各自門前秩序，收到了一定成效。
但由于相關的法律法規以及部門規章，均未對“門前三包”管理作詳細的規定，沿街商店、單位等“門前三包”責任人承擔的責任與義務不明確，對不履行“門前三包”責任的責任人也沒有相應的制約因素，一定程度上影響了工作成效。
近些年來，漳州、撫州、貴陽、上饒等同等城市先后以地方性法規或政府規章形式制定出臺了“門前三包”方面的規定，在市容環境衛生管理方面收到了良好的效果。
最近一段時間，隨著城市管理機構改革工作的不斷深化，城市管理執法邊界不清，職責不明，導致我市城市道路兩側的沿街單位和個人的門前亂倒垃圾、亂張貼涂寫、亂掛曬和隨意占道堆放擺賣、隨便停放車輛以及沿街商戶門前積冰積雪不能及時清掃等現象時有發生，影響了城市整體形象。
為進一步提升我市市容環境秩序，鞏固提升我市創建全國文明城市工作成果，充分調動社會各方力量參與城市管理，打造共建共治共享的城市治理格局，營造更加整潔優美干凈有序的城市環境，亟需通過“門前三包”立法工作明確城市沿街商戶和單位“門前三包”的責任與義務，促進沿街單位和個人自覺遵守和管好門前秩序和環境衛生。
二、“門前三包”立法工。

3、0套，同比上漲29%；成交面積795.58萬，同比上漲33%；成交均價52924元/，同比上漲3%；成交金額4210.54億元，同比上漲38%；目前存量72898套，成交排名前50項目如下：二、別墅市場金額第一名：恒大麗宮套數第一名：龍湖云河玉陛2021全年，北京別墅新增供應3697套，同比下降18%；成交5075套，同比上漲17%；成交面積156.72萬，同比上漲20%；成交均價47552元/，同比上漲1%；成交金額745.22億元，同比上漲21%；目前存量10643套，成交排名前50項目如下：三、豪宅市場金額第一名：海淀幸福里套數第一名：海淀幸福里2021全年，北京均價在7萬元/以上豪宅成交8982套，同比上漲113%；成交面積132.15萬，同比上漲112%；成交均價88403元/，同比持平；成交金額1168.26億元，同比上漲112%；成交排名如下：四、普宅市場金額第一名：奧森ONE套數第一名：奧森ONE2021全年，北京均價在7萬元/以下普宅成交48743套，同比上漲21%；成交面積506.71萬，同比上漲26%；成交均價45333元/，同比下降3%；成交金額2297.05億元，同比上漲22%；成交排名前50名項目如下：五、寫字樓與商務公寓市場金額第一名：電子城IT產業園套數第一名：京投銀泰萬科西華府2021全年，北京寫字樓與商務公寓新增供應1298套。

4、計BIM演示輕松看懂施工總平面圖設計要點 1 設置大門，引入場外道路施工現場宜考慮設置兩個以上大門。
大門應考慮周邊路網情況、轉彎半徑和坡度限制，大門的高度和寬度應滿足車輛運輸需要，盡可能考慮與加工場地、倉庫位置的有效銜接。
應有專用的人員進出通道和管理輔助措施。
2 布置大型機械設備布置塔吊時，應考慮其覆蓋范圍、可吊構件的重量以及構件的運輸和堆放；同時還應考慮塔吊的附墻桿件及使用后的拆除和運輸。
布置混凝土泵的位置時，應考慮泵管的輸送距離、混凝土罐車行走方便，一般情況下立管應相對固定，泵車可以現場流動使用。
布置施工升降機時，應考慮地基承載力、地基平整度、周邊排水、導軌架的附墻位置和距離、樓層平臺通道、出入口防護門以及升降機周邊的防護圍欄等。
3 布置倉庫、堆場一般應接近使用地點，其縱向宜與交通線路平行，盡可能利用現場設施卸貨；貨物裝卸需要時間長的倉庫應遠離路邊。
存放危險品類的倉庫應遠離現場單獨設置，離在建工程距離不小于15m。
4 布置加工廠總的指導思想是：應使材料和構件的運輸量最小，垂直運輸設備發揮較大的作用；有關聯的加工廠適當集中。
5 布置場內臨時運輸道路施工現場的主要道路應進行硬化處理，主干道應有排水措施。
臨時道路要把倉庫、加工廠、堆場和施工點貫穿起來，按貨運量大小設計雙行干道或單行循環道滿足運輸和消防要求。
主干道寬度單行道不小于4m，雙行道不小于6m。
木材場兩側應有6m寬通道。

5、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

6、過程各個階段的活動。
項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。
工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。
3、工程總承包項目實施過程控制的原則工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態。
工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。
4、工程總承包項目實施過程控制的要求一是項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；二是項目部應獲得適用的法律法規、技術標準規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；三是應配置與項目適宜的監視和測量資源，并實施監視和測量。
對于工程總承包中過程結果不能由后續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，并明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；四是在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，并控制施工圖設計進度。
施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。
施工圖設計完成后，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修。

7、與業主形成發承包的關系，是一個業主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設計與施工分離，致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設質量及進度。
1 業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
2總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。
4 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。
5業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;最終合同雙方按合同規定驗收和結算。
EPC優勢 1、合同關系簡單，組織協調工作量小，有利于優化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標周期和建設周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質量和工期，業主和承包商的責任劃分明確。
EPC將大部分項目風險轉嫁給承包商。
承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。
傳統模式下業主要承擔政治風險、社會風險、經濟風險、法律風險和外界風險。
EPC模式下，上述傳統模式中的外界風險、經濟風險。

8、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托，通過合同對相關事項加以約定，對項目的設計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業務流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統一協作，可避免不同流程之間出現脫節。
一般而言，EPC項目的業主和總承包商都有監理的責任，業主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監理EPC工程總承包與傳統工程建設的對比合同法律關系傳統工程建設是將設計、采購、施工3個環節分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應的一項任務，彼此間的協調性較差，缺乏統籌性的管理，存在不同環節的對接問題，其法律關系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環節整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環節出現的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環節，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統工程項目建設一般是由政府方授權行業主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關部門統一進行。
這里既可以是境內項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權和公開招標過程同傳統工程建設一致，但是承包商競標成。

9、便于施工、經濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設計質量、滿足合同功能性要求的前提下，經過充分論證，盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設計優化，以降低工程成本。
02設計管理辦法成立設計管理團隊為理順項目的設計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設計管理團隊。
管理團隊成員應為設計經驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設計管理經驗的咨詢公司制定項目的相關管理制度和工作流程，對設計進度、設計質量進行監督，組織對重大設計方案審查，檢查設計計劃的執行情況，分析偏差并制訂措施，協調與設計相關的事項，確保設計工作滿足工程總進度。
基礎資料復核在設計工作前期，需對項目基礎資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復核，以提高設計的合理性、經濟性和科學性，這對整個工程結構安全和工程造價至關重要。
（1）地質補勘一是為了檢查基礎資料的正確性，全面了解項目的地質條件。
二是為設計提供準確的地質參數，包括強度、摩擦系數、內摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復測基礎設計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎設計復核在開展施工圖設計前，有必要對基礎設計的合理性進行復核，包括結構計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

10、 總包移交精裝修及交房標準總包移交精裝修及交房標準0909 地塊地塊 第一部分東區別墅部分第一部分東區別墅部分 建筑結構部分建筑結構部分 1 門廳展示區走廊辦公室會議室衣帽間 1. 地面：細石混凝土墊層預留裝飾 50mm 面層 ； 2. 墻。

11、 1 海尚庭院總包合同補充協議一 增項補充協議 發包人全稱： 承包人全稱： 根據中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其 他有關法律行政法規，遵循平等自愿公平和誠實信用的原則， 在雙方已簽訂的海航海尚庭院建設工程施工合同以下稱原合 同。

12、 1 海尚庭院項目海尚庭院項目 土方工程施工承包合同土方工程施工承包合同 工程名稱： 海尚庭院土方工程 工程地點： 海口市西海岸，濱海大道與創業路交界處 合同編號： 發 包 人： 承 包 人： 簽訂日期： 年 月 日 2 海尚庭院項目海尚庭。

13、 第 1 頁 共 23 頁 土建及安裝工程總承包招標文件 招標編號： 項目名稱： 招 標 人： 招標時間： 第 2 頁 共 23 頁 前附表前附表 序號序號 項項 目目 內內 容容 規規 定定 1 工 程 說 明 工程名稱：工程名稱： 建安。

14、 蕪湖高鑫國際廣場總包蕪湖高鑫國際廣場總包 招招 標標 條條 件件 聯 系 人： 手 機： 辦公電話： 0553 傳 真： 0553 蕪湖鑫馬置業有限責任公司 高鑫國際廣場總包招標條件高鑫國際廣場總包招標條件 一工程概況工程概況見附件 二工。

15、恒陽福鄰中心獨家總包方案 一恒耀介紹 二市場分析 三營銷模式 四商務條件 目 錄 CONTENTS 一恒耀介紹 二市場分析 三營銷模式 四商務條件 目 錄 CONTENTS 中國房地產渠道啟勱領先企業 C h i n a s r e a l。

16、一恒耀介紹 二市場分析 三營銷模式 四商務條件 目 錄 CONTENTS 一恒耀介紹 二市場分析 三營銷模式 四商務條件 目 錄 CONTENTS 中國房地產渠道啟勱領先企業 C h i n a s r e a l e s t a t e 。

17、總包招標管控要點分享 總包單位的考察入圍要點 01 總包招標節奏的把控 02 總包招標前置條件的策劃 03 總包招標清單編制要點 04 目 錄 提前約定規避重大索賠 05 最低價，價格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

18、 說明：此表一式三聯，施工單位，監理單位，工程部 整改復查申請單總包單位整改復查申請單總包單位 項目名稱 分項工程名稱 報驗部位 施工單位 填報 我司已將 年 月 日編號 的質量檢查報驗表所列缺 陷 項整改完畢，申請復驗。
施工單位： 簽字。

19、 申請表編號： 質量檢查質量檢查申請申請表總包表總包單位單位 項目名稱 分項工程名稱 檢查部位 檢查內 容 施工單位 意見 根據國家規范和 XX 公司的企業標 準， 以上部位工程質量經我司自檢合 格，申請驗收 簽字： 日期： 監理單位 檢查。

20、 申請表編號： 質量檢查質量檢查申請申請表總包表總包單位單位 項目名稱 分項工程名稱 檢查部位 檢查內 容 施工單位 意見 根據國家規范和 XX 公司的企業標 準， 以上部位工程質量經我司自檢合 格，申請驗收 簽字： 日期： 監理單位 檢查。

21、 說明：此表一式三聯，施工單位，監理單位，工程部 整改復查申請單總包單位整改復查申請單總包單位 項目名稱 分項工程名稱 報驗部位 施工單位 填報 我司已將 年 月 日編號 的質量檢查報驗表所列缺 陷 項整改完畢，申請復驗。
施工單位： 簽字。

22、1 1xxxx高層住宅成品裝修房總包管理辦法高層住宅成品裝修房總包管理辦法1 1xxxx高層住宅成品裝修房總包管理辦法高層住宅成品裝修房總包管理辦法 目的目的目的1.探索精裝飾總包管理的模式；2.界定總包管理的范圍；3.明確分包的職責；4.。

23、總包方對分包方的制度管理與現場管理1. 制度管理1.1 施工前對分包商的管理。
1.1.1 對分包商的選擇 :分包商的選擇是干好工程項目的關鍵。
根據建筑法合同法招投標法的規定,選用分包商時必須堅持如下原則 :1分包商必須具有營業許可證,其資質。

24、精裝住宅項目土建總包交付樣板展示案例土建總包現場的樣板區打造沈陽中鐵置業項目土建總包現場的樣板區打造沈陽中鐵置業項目后澆帶做法后澆帶做法屋面節點做法屋面節點做法地下室頂板及后澆帶做法地下室頂板及后澆帶做法衛生間同層排水衛生間同層排水屋面做法。

25、裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分編制日期20 xx715審核日期20 xx715批準日期20 xx715流 程 要 素流程目標：流程目標：流程時間要求流程時間要求流程監控點數目流程監控點數目流程主。

26、昆明紅星宜居廣場A1 地塊工程總承包管理方案第1 頁 共 290 頁目目錄錄第一章 工程概況.91.1 工程建設概況.91.2 工程建筑概況.111.3 工程結構概況.231.4 機電安裝工程概況.241.5 主要建筑功能分區表.26第二章。

27、龍湖集團總包招標技術及管理策劃匯報回顧自檢表2018年XX月序序號號回回顧顧項項子子項項分分值值1 1施施工工組組織織推推演演5050分分1.11.1 大大型型機機械械設設備備5 5分分1.21.2 場場平平布布置置及及過過程程轉轉換換5 。

28、1部門 文件名龍湖安全文明施工標準 龍湖集團工程部2龍湖集團工程部3龍湖集團工程部VIS系統文明施工龍湖集團品牌視覺形象系統VIS使用規范 2015版V1.0本頁根據地區公司情況參考選用4龍湖集團工程部1施工區每個出入口設置獨立門衛室.2施。

29、龍湖集團龍湖集團項目項目總承包工程招標標總承包工程招標標前交底文件前交底文件年月日公司工程部龍湖集團總包招標標前交底模版龍湖集團總包招標標前交底模版2018版版2龍湖集團總包標前交底模板2017版編制說明編制說明: 1 編制本模版目的是為了。

30、1部門 文件名龍湖龍湖xxxx項目項目機電總包招標技術標標前交底機電總包招標技術標標前交底模板模板 201X年年xx月月21標前交底目的2項目簡介3項目場地區位關系及周邊外圍條件4項目整體設計概況5施工段劃分及工序安排6工程管理目標進度質量。

31、2019年3月6日BIM總包交鑰匙管控流程前言根據集團領導指示:2018年1月1日后新摘牌項目含開發直投均應采用BIM模式管控模式由BIM總發包升級為BIM總包交鑰匙開工摘牌75天開業樁基圖紙移交單價合同簽訂60天總包交鑰匙16月2017年。

32、商業規劃院 科技研發部 2019年3月7日筑云軟件設計總包使用培訓 目 錄一筑云軟件綜述二筑云軟件功能介紹 模 型軟 件 XX筑云四大核心成果 制 度平 臺信息化生成云端客戶端接口上傳上傳生成同步信息 模 型 軟 件設計總包應用的筑云軟件 。

33、天津XXXX城項目二期第三部分總包建設工程施工合同3組團112號樓合同編號:簽約日期:二四年八月十五日 合 同 目 錄第一章 合同協議第二章 合同條件第三章 合同附件附件1 施工管理與技術要求附件2 關于設計變更現場簽證的協議附件3 工程竣。

34、青島XX城售樓處總包建設工程合同 合同編號: 簽約日期: 年 月 日合同目錄第一部分協議書4一工程概況4二合同價款5三組成合同的文件5四本合同的解釋順序6五合同生效6第二部分通用條款8一定義8二甲方項目總經理和甲方現場代表9三乙方的項目經理。

35、合同編號:xx910總承包項目土建電氣采暖給水排水工程001號xx有限公司xxxx一期總包施工合同9樓10樓工 程 名 稱:xxxx工程一期 工 程 地 點:xx市平安大街與和平路東北側發 包 人:xx有限公司 承 包 人:xx簽 訂 日 。

36、 保修協議書甲方: 以下簡稱甲方乙方: 以下簡稱乙方丙方:世茂物業服務有限公司 以下簡稱丙方根據國家建設部建設工程質量管理條例和 工程施工合同的有關規定,工程竣工交付驗收后,乙方應在合同規定的保修期內履行由于施工質量和乙供材料引起的房屋保修。

37、龍湖集團總包招標技術及管理策劃匯報回顧自檢表2018年XX月序序號號回回顧顧項項子子項項分分值值1 1施施工工組組織織推推演演5050分分1.11.1 大大型型機機械械設設備備5 5分分1.21.2 場場平平布布置置及及過過程程轉轉換換5 。

38、1部門 文件名龍湖安全文明施工標準 龍湖集團工程部2龍湖集團工程部3龍湖集團工程部VIS系統文明施工龍湖集團品牌視覺形象系統VIS使用規范 2015版V1.0本頁根據地區公司情況參考選用4龍湖集團工程部1施工區每個出入口設置獨立門衛室.2施。

39、1部門 文件名龍湖龍湖xxxx項目項目 機電總包技術及管理機電總包技術及管理策劃匯報策劃匯報模版模版201X年年xx月月擬投標方按此模板進行編制21.項目信息概述與機電總包施工界面2.項目團隊配置3.施工組織加工區倉庫交通線路等場區布置方案。

40、1部門 文件名龍湖龍湖xxxx項目項目 機電總包招標技術標標前交底機電總包招標技術標標前交底模板模板201X年年xx月月21標前交底目的2項目簡介3項目場地區位關系及周邊外圍條件4項目整體設計概況5施工段劃分及工序安排6工程管理目標進度質量。

41、建筑工程施工總承包資質標準特級資質標準一企業資信能力一企業凈資產6億元以上.二企業近三年營業收入均在50億元以上.三企業銀行授信額度近三年均在10億元以上.四企業未被列入失信被執行人名單.五近三年未被列入行賄犯罪檔案.二企業技術負責人技術負。

42、 中 標 通 知 書浙江祥生建設工程有限公司 :經過我公司招投標工作小組評議,決定 項目標段由浙江祥生建設工程有限公司項目經營負責人 中標.希望按照招標文件詢標紀要確定的條件,積極配合,共同努力完成此項工作.請貴方接到中標通知書后 三 日內。

43、項目總包標前交底采購管理中心目 錄CATALOG01現場條件02施工方案03商務條款幸 福 生 活 運 營 商 現場條件01幸 福 生 活 運 營 商現場條件現場條件現場條件現場條件一一一一1.1 總平面圖簡介樓號建筑面積層數地上地下業態2。

44、專項施工方案審批表總包工程名稱日 期2012年4月15日施工單位江蘇五環建設有限公司專項施工方案內容簡述:專項施工方案附在表后編制人簽名審核部門審核意見審核人審核日期技術安全質量總承包單位技術負責人審批意見: 簽名: 總承包單位公章: 年 。

45、北京新機場安置房項目榆垡組團6標段4片區02110212地塊工程 BIM實施方案 編制:審查:審核:目錄一工程概況2二編制依據2三人員及硬件配置2四BIM實施管理方式3五BIM應用目標4六BIM應用管理制度5七BIM模型管理5八基于BIM的。

46、弱電總包施工組織設計第一章 施工組織設計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵,在項目開展前制定出一個切實可行的方案,實現高質量的安全生產,才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優良的系統,更應為未來的維護和升級提供最大的便利盡量。