1、1 中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度試行 1.1. 目的 目的 1.1 構(gòu)建中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理體系,實(shí)施全過程成本動(dòng)態(tài)管 理,加強(qiáng)成本控制工作,積累經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn),不斷提高公司 的競(jìng)爭(zhēng)能力. 2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1。

2、1.02.03.03.13.24.0目的確保維修過程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),使業(yè)戶滿意.適用范圍適用于客服中心對(duì)維修過程的檢驗(yàn).職責(zé)客服中心經(jīng)理每周巡視樓宇公共部分不少于一次,并負(fù)責(zé)對(duì)工程班長(zhǎng)提交的月維修情況檢查.工程班長(zhǎng)每天對(duì)公共設(shè)備進(jìn)行維修情況。

3、物業(yè)服務(wù)管理實(shí)施ISO 9002 標(biāo)準(zhǔn)全過程物業(yè)服務(wù)管理在我國(guó)目前還屬于一個(gè)新興行業(yè),就其本身來(lái)講,是一個(gè)及其復(fù)雜的綜合性行業(yè),如何使其盡快達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理,是每個(gè)物業(yè)管理公司力求達(dá)標(biāo)的目的.物業(yè)管理企業(yè)在建立 ISO 9000質(zhì)量保。

4、獨(dú)棟別墅價(jià)格系數(shù)表測(cè)算過程 因素 房號(hào)權(quán)重 分值分系數(shù)權(quán)重 分值分系數(shù)權(quán)重分值分系數(shù) 8 80.50.960.4800.25 0.990.24750.250.980.245 0.972575007293.75295.562155741 9 。

5、城區(qū),奧體中心西側(cè),東臨漢源大道.該項(xiàng)目總用地面積11666725平方米,總建筑面積約13439802平方米,其中地上建筑面積8238136平方米,地下建筑面積5201666平方米.項(xiàng)目包括教學(xué)樓國(guó)際教育中心科學(xué)館人文館藝術(shù)館體育館生活館宿。

6、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有:合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)施工采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同,合同主體簡(jiǎn)化,合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有助于。

7、糾偏.01項(xiàng)目概況本文以某房建EPC項(xiàng)目為例.該項(xiàng)目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫(kù)含人防以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化市政管網(wǎng)等.該項(xiàng)目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院。

8、過程各個(gè)階段的活動(dòng).項(xiàng)目控制是項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目跟蹤提供的信息,對(duì)比原計(jì)劃 或既定目標(biāo) 找出偏差分析原因研究糾偏對(duì)策,實(shí)施糾偏措施的全過程.工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程控制主要包括綜合變更控制范圍變更控制質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等內(nèi)容。

9、01EPC招投標(biāo)采用的形式及存在的問題一:采用總下浮率招標(biāo),未設(shè)定最高限價(jià),后期據(jù)實(shí)結(jié)算例如某市政排水工程,總承包單位完成初步設(shè)計(jì)后,跟蹤審計(jì)單位對(duì)其概算進(jìn)行審核,確定其合同價(jià)格,作為進(jìn)度款支付依據(jù).由于勘察及設(shè)計(jì)均為總承包,項(xiàng)目實(shí)施過程。

10、房號(hào): 業(yè)主: 聯(lián)系電話: 施工負(fù)責(zé)人: 聯(lián)系電話: 開工時(shí)間: 檢查時(shí)間 墻體注 意承重 墻 燃?xì)?表管 路 給排 水管 路 地面 頂面 廁廚 防水 裝修垃圾處 理情況 注意 下水管道 強(qiáng)弱電 線路 是否有 火災(zāi)隱 患 樓梯欄桿 墻面是否。

11、項(xiàng)目名稱:房號(hào): 用戶姓名: 聯(lián)系電話:施工隊(duì)負(fù)責(zé)人: 電話:檢查人: 檢查時(shí)間 承重墻 煤氣表管路 暖氣是否 改動(dòng)暖 氣罩 冷熱水表 方向及管 路 電表是否 私接拆 改 地面裝修 廚廁防 水 裝修垃圾處理情 況注意下水管 道 是否使用電爐。

12、商場(chǎng)招商談判的原則和準(zhǔn)備過程商場(chǎng)招商談判的原則和準(zhǔn)備過程 購(gòu)銷職能是商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的基本職能,在商場(chǎng)籌備期間,經(jīng)營(yíng)者首先考慮的是如 何建立貨源的優(yōu)勢(shì).因?yàn)樨浽词巧虉?chǎng)開拓銷售市場(chǎng)的前提,也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯 大的決定因素之一.因此企業(yè)要在開業(yè)前奠定自。

13、中國(guó)城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展集中國(guó)城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展集 12座名城案例 上海傳世上海傳世商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu) 中國(guó)西安,2009年9月 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 目錄目錄 北京市商業(yè)發(fā)展北京市商業(yè)發(fā)展 上海市商業(yè)發(fā)展上海市商業(yè)發(fā)展 廣州市商業(yè)發(fā)展廣州市商。

14、 服務(wù)記錄表單匯集 業(yè)主姓名: 聯(lián)系電話: 施工地點(diǎn): 合同編號(hào): 工程經(jīng)理: 質(zhì) 檢 員: 簽名 項(xiàng)目監(jiān)理: 簽名 項(xiàng)目經(jīng)理: 簽名 施工前各相關(guān)部門管理人員會(huì)審認(rèn)可表 時(shí)間: 會(huì)議主持人: 施工圖紙,預(yù)算,內(nèi)容及合同等項(xiàng)目會(huì)審情況 1圖。

15、房地產(chǎn)房地產(chǎn)施工全過程圖解施工全過程圖解 1土方開挖后,承臺(tái)磚胎膜砌筑 2承臺(tái)基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑 3承臺(tái)底板墊層砼澆搗后 4地下室底板及承臺(tái)基礎(chǔ)梁防水卷材施工 5 鋼筋綁扎中 6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中 7外墻施工縫。

16、材料采購(gòu)過程控制程序 1.目的 保證所采購(gòu)的材料設(shè)備和服務(wù)價(jià)格合理并符合規(guī)定的質(zhì)量要求及工期 要求. 2.適用范圍 適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)所需的由建材供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備和服 務(wù). 3.引用文件 3.1 GFP63材料供應(yīng)商控制程序 3。

17、MIDAS GTS Training CourseMIDAS IT Co, Ltd. 1 1.啟動(dòng)啟動(dòng)GTS 新建文件新建文件 在主菜單中依次選擇在主菜單中依次選擇 視圖視圖顯示選項(xiàng)顯示選項(xiàng). 確認(rèn)一般表單下的網(wǎng)格確認(rèn)一般表單下的網(wǎng)格 節(jié)。

18、常見問題處理常見問題處理 1.產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇 為什么你們的東西都是板木結(jié)合的啊,沒有全實(shí)木的么 板木結(jié)構(gòu)家具性價(jià)比高啊我們?cè)陉P(guān)鍵受力部位全部應(yīng)用實(shí)木材質(zhì),保證產(chǎn)品堅(jiān)固耐用.而 一些需要較大幅面板材的地方,如果用實(shí)木來(lái)做難免受漆效果不理想,而采。

19、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位全過程探討房地產(chǎn)項(xiàng)目定位全過程探討 房地產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè),其行業(yè)性質(zhì)并不是單純的商業(yè)行為,而應(yīng)該是種服務(wù)行業(yè),是倡 導(dǎo)生活品質(zhì)營(yíng)造生活環(huán)境和完善服務(wù)的行業(yè).經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn),其核心內(nèi)容應(yīng)該就是經(jīng)營(yíng)服 務(wù)品牌,而一個(gè)品牌的成功塑造,直。

20、Build on Strengths. Design the Future.預(yù)制夢(mèng)想 裝配未來(lái)預(yù)制夢(mèng)想 裝配未來(lái) 20161121Beijing 裝 配 式 建 筑 BIM PLANBAR 全 過 程 應(yīng) 用 Build on Streng。

21、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項(xiàng)目全過程管理及虛擬建造教學(xué)項(xiàng)目全過程管理及虛擬建造教學(xué) 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理 中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)BIMBI。

22、大型工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 1.對(duì)大型工程項(xiàng)目的理解和認(rèn)識(shí) 2.項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 3.項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 4.信息技術(shù) 5.啟發(fā)與思考 目錄 這些年我國(guó)基本建設(shè)得到極大的發(fā)展,如北京奧 運(yùn)會(huì)上海世博會(huì)廣州大學(xué)城亞運(yùn)城以及在建 的港珠澳大橋廣州。

23、物業(yè)開發(fā)的全過程項(xiàng)目管理 主要內(nèi)容: 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 地產(chǎn)項(xiàng)目常見組織方式 物業(yè)開發(fā)的流程 物業(yè)開發(fā)過程中各項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)配合 從承包商向地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)變 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 房地產(chǎn)開發(fā) 一級(jí)開發(fā):生地變熟地 征地拆遷安置補(bǔ)償三通一平七通一 平。

24、營(yíng)銷談判全攻略之三:過程控制篇營(yíng)銷談判全攻略之三:過程控制篇 談判是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)的過程,要順利達(dá)到談判目的,降低談判風(fēng)險(xiǎn),提高 談判效率和成功率,加強(qiáng)過程控制至關(guān)重要.一個(gè)完整的談判過程包括:準(zhǔn)備 開局實(shí)質(zhì)協(xié)議等四個(gè)階段. 一準(zhǔn)備 準(zhǔn)備階。

25、 住宅產(chǎn)業(yè)化 建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路及應(yīng)對(duì)策略 2016,11,30 目錄 1 我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3 裝配式建筑特點(diǎn)裝配式建筑特點(diǎn) 既有模式難以為繼既有模式難以為繼 與傳統(tǒng)建筑區(qū)別與傳統(tǒng)建筑區(qū)別 提倡綠色建筑提倡綠色建。

26、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項(xiàng)目全過程管理及虛擬建造教學(xué)項(xiàng)目全過程管理及虛擬建造教學(xué) 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理 中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)BIMBI。

27、招商的談判原則和過程招商的談判原則和過程 招商的談判過程和原則 一招商目標(biāo)的選擇 企業(yè)招商的目的是為了通過組織好貨源, 更好地開拓銷售市場(chǎng). 因此招商目標(biāo)的選擇要 根據(jù)市場(chǎng)需求情況來(lái)確定,具體說應(yīng)考慮以下因素: 一供貨方產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì); 二供貨。

28、整個(gè)招商工作分招商前準(zhǔn)備開業(yè)前招商開業(yè)后試營(yíng)業(yè)一年一年后正常營(yíng) 業(yè)四個(gè)階段組織實(shí)施. 各階段招商工作要求規(guī)定如下: 1 1 招商準(zhǔn)備階段招商準(zhǔn)備階段 1.1 從項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工前四個(gè)月為招商前準(zhǔn)備階段.由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司 相關(guān)部門進(jìn)行。

29、 制制作作類類供供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)估估表表 項(xiàng)目評(píng)估人 扣扣分分要要點(diǎn)點(diǎn) 供應(yīng)商履約過程出現(xiàn)下列情況應(yīng)予以扣分,所扣 具體分值由評(píng)估人根據(jù)實(shí)際情況自行確定,扣分上 限為評(píng)估項(xiàng)對(duì)應(yīng)的權(quán)重分值 供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式 供應(yīng)商類別 噴繪寫真刻字 印。

30、 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司供供應(yīng)應(yīng)商商過過程程評(píng)評(píng)估估匯匯總總表表 填填表表須須知知: 1本表由項(xiàng)目企劃部填寫匯總各供應(yīng)商各次評(píng)估分?jǐn)?shù)和相關(guān)情況,每個(gè)項(xiàng)目形成一張. 2同一供應(yīng)商提供的服務(wù)分屬不同類別,則按不同類別分別對(duì)其作出評(píng)價(jià). 序號(hào) 基基本本。

31、碧桂園工程造價(jià)全過程管理碧桂園工程造價(jià)全過程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán) 三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任 和要求.和要求. 目的目的 一。

32、目錄 目錄 第一篇職責(zé)架構(gòu) 01 第二篇工程策劃 18 第一篇職責(zé)架構(gòu) 01 第二篇工程策劃 18 附錄 21:中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22:工程策劃提綱評(píng)審記錄表 35 附錄 23: 中海地產(chǎn)工程管理公司工。

33、 培訓(xùn)銷售過程中的要點(diǎn) 銷售過程中的要點(diǎn) 初步接觸初步接觸 初步接觸是要找尋合適的機(jī)會(huì),吸引顧客的注意,并用與朋友傾談的親切語(yǔ)氣和顧客 接近,創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì). 1. 即使是老客戶,也不能因交情深厚而掉以輕心. 2. 你不可能將客戶的生意全包了。

34、 1 附表附表 1 1:精裝修施工過程質(zhì)量管控要點(diǎn)清單:精裝修施工過程質(zhì)量管控要點(diǎn)清單 序序 號(hào)號(hào) 分部分部 工程工程 施工工序施工工序 工序級(jí)別工序級(jí)別 工藝標(biāo)準(zhǔn)控制要點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)控制要點(diǎn) 驗(yàn)收要點(diǎn)驗(yàn)收要點(diǎn) 管理方法管理方法 施工單位施工單。

35、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄:目錄: 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)。

36、拿地過程中應(yīng)關(guān)注的稅務(wù)問題 課題目標(biāo) 目標(biāo)二 怎么概算土增稅 土增稅概算表 目標(biāo)一 房地產(chǎn)行業(yè)有哪些稅種 占比是多少 目標(biāo)三 常見和新型拿地模式下的稅務(wù)問題 目標(biāo)四 每種模式下的節(jié)稅空間 目錄 房地產(chǎn)行業(yè)主要稅種介紹 1 不同拿地模式應(yīng)關(guān)注。

37、獨(dú)棟別墅價(jià)格系數(shù)表測(cè)算過程 因素景觀50占地25噪音25 總系數(shù)目標(biāo)均價(jià)價(jià)格面積總價(jià) 房號(hào)權(quán)重 分值分系數(shù)權(quán)重 分值分系數(shù)權(quán)重分值分系數(shù) 8 8 0.50.960.4800.250.990.24750.250.980.245 0.9725 。

38、電氣專業(yè)施工過程管理手冊(cè)電氣專業(yè)施工過程管理手冊(cè)第一章總包工程施工范圍一總承包工程施工范圍:完成施工圖紙中除了三方合同 甲方分包工程所列工程以外的各項(xiàng)施工內(nèi)容.二三方施工合同:消防分包工程電梯安裝工程弱電及智能化分包工程三甲分包工程:通信配。

39、目目錄錄一現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的方式一現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的方式.31現(xiàn)場(chǎng)跟蹤方式.32現(xiàn)場(chǎng)跟蹤主要內(nèi)容.4二施工組織設(shè)計(jì)的造價(jià)管理二施工組織設(shè)計(jì)的造價(jià)管理.51編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容.62施工組織設(shè)計(jì)造價(jià)管理的主要內(nèi)容.7三設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與管理三設(shè)計(jì)。

40、20222211工程全過程審計(jì)實(shí)施要點(diǎn)及案例分析2提 綱l全過程中的五步曲l最新的工程審計(jì)形式全過程跟蹤審計(jì)l全過程跟蹤審計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)l全過程跟蹤的綜合審計(jì)階段的主要關(guān)注內(nèi)容l案例某公路項(xiàng)目的全過程跟蹤審計(jì)分析20222213第一部分 全過。

41、銷售過程管理要點(diǎn)銷售過程管理要點(diǎn)第 1 頁(yè)共 2 頁(yè)1 1 銷售人員的要求銷售人員的要求包括職業(yè)道德要求基本素質(zhì)要求專業(yè)知識(shí)要求綜合素質(zhì)要求服務(wù)規(guī)范要求.2 2 銷售環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控銷售環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控2.1 銷售現(xiàn)場(chǎng)的接待a 銷售現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)。

42、流 程 制 作 過 程 簡(jiǎn) 介流程是什么 流程扮演的角色 流程的工作內(nèi)容 流程的工作目標(biāo) 流程的意義流程扮演的角色 流程好比機(jī)場(chǎng)的塔臺(tái)管制,負(fù)責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度,時(shí)間表和交件期限. 流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶與代理商之間一樣;是協(xié)。

43、體系程序 7實(shí)現(xiàn)過程的策劃程序1 目的對(duì)特定產(chǎn)品項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施資源和活動(dòng)順序,以確保滿足規(guī)定要求.2 適用范圍適用于與特定產(chǎn)品 項(xiàng)目及合同有關(guān)的質(zhì)量策劃的控制及相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃的編制實(shí)施和控制.實(shí)現(xiàn)過程的策劃程序是致力于指定質(zhì)量。

44、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理1提 綱1 1 理念與方法理念與方法2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)各。